آنچه مردم از کوچینگ اجرایی می‌خواهند تغییر نمی‌کند، اما نحوه انتظار آنها تغییر می‌کند. در هر نوع مربیگری هم همینطور است. یک مربی در لیگ برتر در سال 1970 متفاوت از مربیان امروزی در لیگ برتر کار می کرد، زیرا مشتریان تغییر کردند، انتظارات تغییر کردند، و به این دلیل که فناوری راه های جدیدی را برای ارائه مربی موثر فراهم کرده است.

بازی موفقیت تا حد زیادی یکسان است، اما ابزارهای موفقیت در حال تکامل هستند.

در تجارت هم همینطور است. مدیران می‌خواهند اثربخش باشند و میراثی پایدار و مثبت از خود به جای بگذارند، اما تکنیک‌ها و فن‌آوری‌هایی که برای یادگیری نحوه انجام این کار استفاده می‌کنند، تقریباً همراه با هر جنبه دیگری از تجارت در حال تکامل است. در اینجا چند مورد از راه هایی وجود دارد که انتظار می رود کوچینگ اجرایی در سال های آینده تغییر کند.

صدور گواهینامه و اعتبار کوچینگ اجرایی اهمیت فزاینده ای دارد

اینکه خود را یک مربی اجرایی خطاب کنید و در واقع یک مربی  مؤثر  باشید، لزوماً به هم مرتبط نیستند. تعداد برنامه های صدور گواهینامه مربیگری در سال های اخیر افزایش یافته است و به طور کلی این یک پیشرفت مثبت است. با این حال، همه برنامه‌های صدور گواهینامه مربیگری از کیفیت کافی برخوردار نیستند که به طور مداوم مربیان اجرایی مؤثر و موفقی را با مشتریان خود ارائه دهند.

برای این منظور، اعتباربخشی برنامه‌های گواهی مربیگری اهمیت فزاینده‌ای پیدا کرده است، و همچنان که کوچینگ اجرایی در کسب‌وکارهای بیشتری به کار گرفته می‌شود، اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد. شرکت‌ها و افرادی که قرار است سرمایه‌گذاری قابل توجهی بر روی یک مربی اجرایی انجام دهند، می‌خواهند مطمئن باشند که سرمایه‌گذاری آنها بازدهی مثبتی خواهد داشت. از این رو، شاخص هایی مانند صدور گواهینامه توسط یک برنامه آموزشی معتبر به طور فزاینده ای برای مربی اجرایی ضروری می شود.

نتایج سریع و قابل اندازه گیری مورد انتظار

کوچینگ بسیار بیشتر از یک تمرین احساس خوب است که اعتماد مشتری را افزایش می دهد. مشتریان کوچینگ و شرکت های آنها می خواهند نتایج قابل اندازه گیری را در یک جدول زمانی مشخص ببینند. شرکت‌ها نمی‌توانند یک یا دو سال منتظر بمانند تا یک مدیر جدید در سطح C به صلاحیت کامل برسد، بنابراین می‌خواهند یک مربی اجرایی استخدام کنند که بتواند به نتایج بلندمدت و کوتاه‌مدت کمک کند.

مربی‌های اجرایی که این کار را انجام می‌دهند، کسانی هستند که مجهز به ابزارهای ارزیابی و تحلیلی قدرتمند هستند، بنابراین می‌توانند با مشتری برای ایجاد یک خط مبنا، تعریف اهداف و مقاصد و ایجاد یک برنامه عملی برای رسیدن به آن اهداف و مقاصد همکاری کنند. شرکت ها و مشتریان نتایجی می خواهند که قابل اثبات باشد و تفاوت قابل اندازه گیری ایجاد کند.

پلتفرم های کوچینگ مبتنی بر برنامه و ردیابی آنلاین رابطه مربی و مشتری

برنامه ها جایگزین مربی اجرایی انسانی نمی شوند. این به سادگی برای یک برنامه امکان پذیر نیست که نوع روابط انسانی واقعی را که مربیگری اجرایی نیاز دارد، شبیه سازی کند. با این حال، انتظار می‌رود که تعداد پلت‌فرم‌های مربیگری مبتنی بر اپلیکیشن افزایش یابد و  ابزارهای مربیگری  مانند ارزیابی‌ها و عملکردهای ردیابی سریع‌تر، آسان‌تر و دقیق‌تر شوند.

فناوری ردیابی موفقیت فرآیند کوچینگ را آسان‌تر و سریع‌تر می‌کند.

برای مثال، چنین ابزارهای تکنولوژیکی می‌توانند برای یک مشتری مربی آسان و سریع باشد تا پیشرفت خود را در مقایسه با نقاط عطف به طور منظم بررسی کند، به طوری که وقتی یک جلسه مربیگری حضوری برگزار می‌شود، بتوان زمان را به امور مهم‌تری مانند یادگیری و تمرین اختصاص داد. تکنیک های جدید برای رهبری بهتر فناوری جایگزین مربیگری نمی‌شود، اما احتمالاً آن را کارآمدتر می‌کند.

کوچینگ طاقچه و کوچینگ برای رهبران غیر اجرایی

انتظار می رود تعداد مربیانی که عمدتاً در یک صنعت کار می کنند افزایش یابد. در حالی که رهبری دارای ویژگی های جهانی بسیاری است، آنچه از مجریان مراقبت های بهداشتی مورد نیاز است با آنچه از مدیران اجرایی معدن و نفت مورد نیاز است متفاوت است. تعداد مربیان متخصص در زمینه های خاص احتمالاً در سال های آینده افزایش می یابد.

به همین ترتیب، مربیگری ممکن است برای رهبران غیر اجرایی قابل دسترس تر شود و این نیز یک پیشرفت مثبت است. به طور عمده، زمانی که افراد شغل خود را ترک می کنند، به جای یک شرکت، یک مدیر بد را ترک می کنند. مدیران ارشد تنها زمانی می توانند تا این حد موثر باشند که نگران این باشند که مدیران سطوح پایین روحیه را خراب کنند و تصمیمات بد بگیرند. انتظار می رود که از آنجایی که شرکت ها می توانند منابع خود را اختصاص دهند، از مربیگری رهبری برای رهبران غیر اجرایی و همچنین مدیران ارشد خود استفاده کنند.

کوچینگ اجرایی، مانند بسیاری از مشاغل دیگر، در حال تکامل است. نسل نوظهور رهبران برتر در دنیایی عمیقاً متفاوت با رهبران ارشد قرن بیستم ^و  اوایل قرن بیست و ^یکم  رشد کردند. اهمیت کوچینگ به طور گسترده‌تر مورد توجه قرار می‌گیرد، و فناوری و تخصص به مربیان اجرایی و مشتریان کمک می‌کند تا برای نتایج سریع‌تر و قابل اندازه‌گیری، به طور مؤثرتر با هم کار کنند. اگر چیزی غیر از موثرترین محیط کسب و کار را نمی پذیرید، توصیه می  کنم وبلاگ من را بررسی کنید،  که به موضوعاتی بی انتها مانند توسعه استعداد، فرهنگ شرکتی و مدیریت عملکرد می پردازد.