شرکت ها زمانی موفق نمی شوند که اهداف افراد با اهداف سازمان همسو نباشد.

تا زمانی که افراد در همان مسیر سازمان قرار نگیرند، پیشرفت نمی تواند اتفاق بیفتد.

عدم همسویی اهداف ممکن است بین لایه‌های مختلف مدیریت و کارکنان مشهود باشد، یا ممکن است در بین افراد یک بخش یا در سطح خاصی از رهبری مشهود باشد. لازم نیست همه در مورد همه چیز به توافق برسند، از جمله اینکه دقیقاً  چگونه می توان  به اهداف دست یافت، اما همه باید درک کنند که سازمان برای پیشرفت در مسیر درست به سمت چه چیزی کار می کند.

علاوه بر این، استقلال و مسئولیت پذیری باید در تعادل باشند تا پیشرفت با سرعت مناسب پیش برود. استفاده بیش از حد از هر دو می تواند منجر به مشکلات شود و اهداف شخصی و سازمانی را از هم تراز خود خارج کند.

استقلال و مسئولیت پذیری: فقدان تعادل، همسویی را از بین می برد

زمانی که چرخ‌های خودروی شما در یک راستا نیستند، کنترل آن سخت‌تر می‌شود. و هنگامی که به رانندگی خودرو با چرخ‌های نامرتب ادامه می‌دهید، در نهایت لاستیک‌ها فرسوده می‌شوند و فشار زیادی به سیستم تعلیق وارد می‌کنید، در حالی که به‌دلیل هندلینگ ضعیف، خطر تصادف را به طور مداوم افزایش می‌دهید.

به همین ترتیب، زمانی که استقلال و مسئولیت‌پذیری از تعادل خارج می‌شوند، برای اهداف شخصی راحت‌تر از همسویی با اهداف سازمانی خارج می‌شوند و به مرور زمان،  این دو می‌توانند  تا حدی از هم جدا شوند که عقب‌نشینی و اصلاح اساسی ضروری باشد. خودمختاری خوب است. مسئولیت پذیری نیز خوب است. اما این دو باید به خوبی متعادل باشند تا افراد انعطاف پذیری لازم برای انجام وظایف خود را به خوبی و نوآوری داشته باشند و در عین حال به سازمان کمک کنند تا به سمت اهداف اساسی خود حرکت کند.

خودمختاری بدون پاسخگویی می تواند منجر به فاجعه شود

کسب و کارهای امروزی  باید نوآور باشند یا در خطر از دست دادن مزیت رقابتی خود باشند. خودمختاری به تعیین شرایط برای نوآوری کمک می کند زیرا به کارکنان امکان انعطاف پذیری برای یافتن راه های جدید و بهتر برای انجام کارها را می دهد. با این حال، خودمختاری کنترل نشده می تواند منجر به ناکارآمدی، مدیریت ضعیف بودجه، سردرگمی و هرج و مرج شود. و با آن روبرو شوید: برخی از مردم به گشت و گذار در زیر رادار، بدون پاسخگویی، راضی خواهند بود.

بدون پاسخگویی، برخی از مردم هر کاری که از دستشان بر می‌آید انجام می‌دهند.

زمانی که مردم استقلال داشته باشند، رهبری از بین نمی رود، اما نقش آن کمی تغییر می کند. تکالیف سفت و سخت کاری و نظارت جای خود را به توجه فردی تر، بازخورد صادقانه و مربیگری می دهد. با این حال، پرسیدن سوالات تجاری مانند “هزینه های ردیابی این پروژه چگونه است؟” یا “آیا ما برای رسیدن به این نقطه عطف برنامه داریم؟” مثل همیشه معتبر هستند و نباید از آنها اجتناب کرد.

مسئولیت پذیری بدون خودمختاری منجر به رکود می شود

وقتی مسئولیت پذیری همیشه بر استقلال غلبه می کند، انگیزه کمی برای نوآوری وجود دارد. بسیاری از ما در موقعیتی قرار گرفته‌ایم که با اشتیاق زیاد شغلی را انتخاب کرده‌ایم، فقط برای تماشای این که این شور و شوق به تدریج زیر لایه به لایه مسئولیت‌پذیری خفه می‌شود. در نهایت، مسئولیت پذیری خود به هدف تبدیل می شود و نوآوری از بین می رود.

رهبری یک قانون متعادل کننده است

رهبران بزرگ یاد می گیرند که استقلال و مسئولیت پذیری را متعادل کنند و این تعادل را در زمان های چالش برانگیز حفظ کنند. بسیاری از مربیان رهبری با مشتریانی کار می کنند که برای ایجاد تعادل بین استقلال و مسئولیت پذیری تلاش می کنند. شاید آنها نگران این هستند که اگر به اعضای تیم استقلال کامل ندهند، مورد پسند قرار نگیرند، یا شاید آنقدر نگران معیارهای ملاقات و داشتن مدرکی برای آن هستند که اجازه هیچ استقلالی را نمی دهند.

مربیگری رهبری شامل درک دقیق مشتری و سازمان است. اهداف سازمانی چیست، اهداف فرد چیست و چگونه می توان آنها را به درستی هماهنگ کرد؟ این یک پیش نیاز برای یادگیری نحوه تعادل استقلال و مسئولیت پذیری است، و یادگیری نحوه انجام آن بدون تعهد و تمرین دشوار است. منظور از مربیگری رهبری همین است. در نهایت، هدف این است که به مردم مقدار مناسبی از خودمختاری برای نوآوری و بهره‌وری بدهیم، در حالی که سطحی از مسئولیت‌پذیری را حفظ کنیم که نتایج تجاری خوبی را تضمین کند.

مربیان رهبری به مشتریان خود کمک می‌کنند تا تیم‌هایشان را برای یافتن بهترین راه‌حل‌ها توانمند کنند، یاد بگیرند که چه زمانی باید کنترل را از دست بدهند، و چگونه کنترل‌ها و تعادل‌هایی را که به‌عنوان «حفاظ‌کننده» عمل می‌کنند و نوآوری را در مسیر درست نگه می‌دارند، اجرا کنند. یادگیری به تنهایی کار آسانی نیست، و این یکی از دلایلی است که درخواست مربیان رهبری بسیار زیاد است. اگر مایلید بیشتر بدانید، از شما دعوت می‌کنم تا خدمات مربیگری اجرایی من را بررسی کنید .