صحبت در مورد فرهنگ شرکت آسان است، اما تعریف آن آسان نیست.

تعریف «فرهنگ شرکت خوب» آسان نیست، اما اکثر مردم وقتی آن را می بینند، آن را می دانند. 

علاوه بر این، تعریف اینکه چه چیزی یک فرهنگ شرکتی بد را ایجاد می کند، آسان تر است تا اینکه چه چیزی باعث یک فرهنگ خوب می شود. فرهنگ بد شرکت اغلب مملو از اسرار، عدم شفافیت و نگرش هر فرد نسبت به خود است. اما فرهنگ شرکت خوب اغلب از طرق مختلف خوب است. فرهنگ قوی در یک شرکت حقوقی مالی با فرهنگ قوی در یک شرکت خلاق متفاوت است زیرا فرهنگ تا حدی به صنعت یا جایگاه بستگی دارد.

هر صنعتی که یک کسب و کار در آن باشد، فرهنگ قوی شرکت به رهبری با استعداد و متعهد بستگی دارد، بالا و پایین نمودار سازمانی. نه تنها مربیگری رهبری می تواند فرهنگ شرکت را بهبود بخشد، بلکه سخنرانان رهبری نیز می توانند با الهام بخشیدن و کمک به کل نیروی کار در درک رهبری شرکتشان، بهبود بخشند.

مربیگری رهبری و فرهنگ شرکت

مربیگری رهبری به رهبران کمک می کند تا اهداف را شناسایی کرده و اهدافی را ترسیم کنند که آنها را به آن جا می رساند، و همچنین مسئولیت پذیری را القا می کند و تضمین می کند که رهبران “در صحبت های خود پیش می روند”. رهبران موفق از رفتار خود به عنوان یک مثال مثبت استفاده می کنند، و وقتی کارکنان خط مقدم به طور مرتب این موضوع را می بینند، درگیرتر می شوند. به هر حال، اگر یک رهبر از مردم بخواهد که برای رسیدن به یک ضرب الاجل اضافه کار کنند، اما ساعت 4 بعد از ظهر به دلیل داشتن یک بازی تنیس از در خارج شود، چقدر احتمال دارد که کارمندانی که پشت سر گذاشته اند بهترین تلاش خود را انجام دهند؟

مربیگری رهبری دیدگاهی عینی به رهبران ارائه می دهد که در غیر این صورت ممکن است نداشته باشند، به آنها کمک می کند خود را همانطور که دیگران می بینند ببینند، و به آنها کمک می کند تا بفهمند که چگونه و چرا بر اعمال در افرادی که به آنها گزارش می دهند تأثیر می گذارند.

سخنرانان رهبری و فرهنگ شرکت

“الهام” ممکن است برای یک شرکت برای سرمایه گذاری چیز عجیبی به نظر برسد، اما در واقع، منطقی است. سخنرانان رهبری می توانند موضوعاتی را که معمولاً در عملیات روزمره مطرح نمی شوند، لمس کنند. ترکیب دانش صنعت به همراه خردی که به سختی به دست می آید می تواند برای یک نیروی کار خسته بسیار قدرتمند باشد. استفاده از الهامات کارمندان و دادن “اجازه” به آنها برای استفاده از آن با انتخاب دقیق سخنرانان رهبری مناسب، ایجاد سروصدای پیرامون سخنرانی، و تشویق شرکت کنندگان به پرسیدن سوالات و استفاده از آنچه می آموزند انجام می شود.

راه هایی برای ادامه گفتگو پس از ترک سخنران رهبری خود بیابید. 

ادامه دادن «موجو» پس از شنیدن سخنران رهبری می‌تواند به روش‌های مختلفی از طریق بحث در شبکه شرکت، یا ایجاد یک ایده الکترونیکی یا جعبه پیشنهاد، و به دنبال آن تلاش عمدی برای ادامه بحث انجام شود. در غیر این صورت، شما این خطر را دارید که کارمندان سخنرانی یا سخنرانی های رهبری را چیزی بیش از یک تلاش “احساس خوب” از سوی مدیران شرکت ببینند.

رهبری فقط برای رهبران تعیین شده محفوظ نیست

ترکیبی از مربیگری رهبری برای رهبران ارشد و سخنرانان رهبری برای کل نیروی کار می تواند با هم کار کند تا به ایجاد محیطی از آگاهی رهبری کمک کند. برای کارمندان مهم است که فرصت‌هایی را برای رهبری غیررسمی در وظایف و تعاملات روزمره خود ببینند و احساس کنند که استفاده از این فرصت‌ها خوب است. به عنوان مثال می‌توان کسی را زیر نظر گرفت که استخدام‌های جدیدی را برای کمک به آنها پیدا کند یا کسی که می‌بیند کجا یک فرآیند می‌تواند تغییر کند و اقدامات لازم را برای تحقق آن انجام می‌دهد.

اگر هیچ چیز دیگری نباشد، همه ما  خودمان را  به نحوه برخورد هر روز و نحوه پاسخگویی خودمان هدایت می کنیم. وقتی مربیگری رهبری و سخنرانان رهبری الهام بخش خود رهبری حتی بهتری باشند، تفاوت در فرهنگ شرکت می تواند به طور قابل اندازه گیری بهتر باشد.

دهه ها تجربه ارزش واقعی و قابل اندازه گیری مربیگری رهبری و سخنرانان رهبری را به من آموخته است. سال‌ها همچنین اهمیت فرهنگ قوی شرکت را به من آموختند. به هر حال، مردم معمولاً مشاغل بد را ترک نمی کنند، بلکه مدیران بد یا محیط های بد را ترک می کنند. شرکت‌هایی که روی فرهنگ خود سرمایه‌گذاری می‌کنند، می‌توانند انتظار داشته باشند که هم شاهد پیشرفت‌های فوری و بلندمدت در مشارکت کارکنان و هم گردش مالی کمتر و روحیه بالاتر باشند. واضح است که مربیگری رهبری و سخنرانان رهبری به عنوان بخشی از تلاش برای بهبود فرهنگ شرکت نتیجه می دهند.

اگر فرهنگ شرکت و فرهنگ رهبری به شما علاقه مند است،  از شما دعوت می کنم که کتاب های من را  که این و سایر موضوعات مرتبط را با عمق بیشتری پوشش می دهد، بررسی کنید.