تصور کنید فرزندی داشته باشید که تصور می کنید مثلاً یک قهرمان تنیس در سطح جهانی شود.

کوچینگ موفق از هر نوعی که باشد بستگی به آمادگی فرد تحت آموزش دارد. 

با بزرگتر شدن، نشانه هایی از ورزش خوب نشان می دهند و به همان اندازه مهم، به بازی علاقه نشان می دهند. شاید زمانی که زمان مناسب است، به آنها نشان دهید که چگونه راکت را بچرخانند، یا توضیح دهید که مسابقات نمایش داده شده در تلویزیون چگونه گل می شوند. آیا این بدان معناست که وقت آن رسیده است که یک مربی تنیس برای آنها استخدام کنیم؟

هیچ البته نه. آنها ممکن است به بازیکنی با استعداد تبدیل شوند، اما این بدان معنا نیست که آنها در اولین نشانه های وعده برای مربیگری آماده هستند. حتی اگر آنها بازی را یاد بگیرند و شاید به تیم مدرسه خود بپیوندند، ممکن است برای مربیگری آماده نباشند. در واقع، مربیگری برای کسی که آماده نیست، می تواند اتلاف وقت و پول زیادی باشد. آمادگی در مورد هر نوع کوچینگ، از جمله کوچینگ تجاری، مهم است.

خطرات مربیگری زودهنگام کسب و کار

اجازه دهید صادقانه باشد. کوچینگ کسب و کار می تواند یک سرمایه گذاری پرهزینه باشد. هنگامی که این کار توسط یک مربی با تجربه و با استعداد، همراه با یک مشتری مربی با انگیزه و آماده انجام می شود، سرمایه گذاری است که می تواند به سرعت و به طور چشمگیر نتیجه دهد.

اما زمانی که کوچینگ کسب و کار بر روی شخصی که به سادگی برای آن آماده نیست تحمیل می شود، می تواند باعث اتلاف وقت و پول شود، و در واقع می تواند مشتری کوچینگ را عقب بیاندازد، که احتمالاً از خود می پرسد که چه مشکلی با او دارد که نتوانسته است. با کمک مربی پیشرفت کنید

هر سازمانی باید استعداد رهبری را بشناسد و توسعه دهد زیرا جانشینی و میراث مفاهیم مهمی هستند. اما این بدان معنا نیست که هر رهبر بالقوه ای که قول خود را نشان می دهد در حال حاضر به مربیگری نیاز دارد.

نشانه هایی که نشان می دهد یک رهبر برای مربیگری آماده نیست

سطوح خاصی از بلوغ و اعتماد به نفس برای موفقیت مربیگری کسب و کار مورد نیاز است. اگر یک رهبر نوظهور دارید که  این رفتارها را نشان می دهد :

• سرزنش مداوم دیگران یا عوامل خارجی برای مشکلات
• اصرار دارند که وقت مربیگری ندارند
• تمرکز انحصاری بر نکات و تاکتیک های کوتاه مدت
• به تعویق انداختن مدام انتخاب مربی برای یافتن “مربی مناسب”

در این صورت ممکن است در واقع آمادگی کار با یک مربی تجاری را نداشته باشند.

هر کارمندی که در غیر این صورت صلاحیت دارد، بلوغ لازم برای مربیگری موفق در کسب و کار را ندارد. 

به همین ترتیب، شما باید از رهبر نوظهور با شانس استثنایی آگاه باشید، که مجبور نبوده با یک شکست بزرگ و بزرگ کنار بیاید، زیرا آن شخص ممکن است باور کند که در واقع آنقدر خوب است که حتی  به  مربیگری نیاز ندارد . شکست برای کمک به بلوغ افراد، تواضع و بزرگ است.

نشانه های رهبرانی که برای کوچینگ آماده هستند

رهبر نوظهور که برای مربیگری آماده است، آماده گوش دادن است و آنها این را به طور مداوم در فعالیت های روزمره خود نشان می دهند. بدون مهارت های شنیداری عالی، کوچینگ در گوش های ناشنوا قرار می گیرد. به همین ترتیب، کسانی که برای کوچینگ آماده هستند، مهارت های ارتباطی قوی دارند و اهمیت آن مهارت ها را درک می کنند.

افرادی که برای کوچینگ کسب و کار آماده هستند، آماده اند تا برای رفع یک یا چند شکاف مهارتی یا فرصت های بهبود، اقدام کنند. آنها به اندازه کافی خودآگاه هستند که بدانند چه زمانی نیاز به ایجاد تغییرات دارند و آنقدر متواضع هستند که برای انجام کار کمک بخواهند. آنها متعهد هستند که زمان لازم را برای کار بر روی مهارت ها و رفتارها اختصاص دهند و مرتباً با مربی خود پیگیری کنند.

در نهایت، فردی که برای کوچینگ کسب و کار آماده است از نمایش سطح مشخصی از آسیب پذیری نمی ترسد. به هر حال، مربیگری تقریباً ناگزیر شامل انتقاد سازنده می‌شود، و برای هر کسی می‌تواند سخت باشد که خود را در برابر آن باز کند. اما مشتریانی که مربیان کسب و کار با آنها بهترین کار را می کنند، کسانی هستند که از به اشتراک گذاشتن موفقیت های بزرگ و بدترین شکست های خود هراسی ندارند.

کوچینگ کسب و کار یک خیابان دو طرفه است. مربیان کسب و کار راه حل های جادویی ندارند و می توانند به صورت موضعی برای هرکسی اعمال کنند و نتایج عالی بگیرند. در حالی که همیشه بررسی کامل سوابق، تجربه و سوابق مربیان تجاری قبل از استخدام ضروری است، فراموش نکنید که چقدر مهم است که بدانید آیا  مشتری بالقوه کوچینگ برای کوچینگ  آماده است یا خیر. من از تجربه می توانم به شما بگویم که آمادگی از طرف مشتری یک عنصر کلیدی در یک رابطه کوچینگ موفق است. اگر علاقه مند هستید، توصیه می کنم در مورد خدمات مربیگری رهبری من بیشتر بدانید.