اینکه به شما می گویند با یک مربی اجرایی کار خواهید کرد، وضعیتی کاملاً متفاوت با نیاز به معلم حساب دیفرانسیل و انتگرال در زمانی است که با تجزیه جزئی کسر مشکل داشتید. وقتی صحبت از کوچینگ اجرایی به میان می آید، تنها مدیران با پتانسیل بالا ارزش سرمایه گذاری را دارند، بنابراین به هیچ وجه نشانه ای نیست که شما کوتاهی کرده اید. در واقع، این نشان می‌دهد که سازمان شما فکر می‌کند ارزش سرمایه‌گذاری در زمان و منابع را دارید، زیرا احتمالاً به سمت نقش‌های بزرگ‌تر حرکت می‌کنید. شرکت ها روی کوچینگ اجرایی برای مدیران مشکل سرمایه گذاری نمی کنند. بلکه آنها به تعهدات خود در قبال آنها عمل می کنند و در غیر این صورت آنها را به سمت خروجی هدایت می کنند. افرادی که مربیان اجرایی استخدام می کنند می دانند که هیچ درصدی در پرتاب منابع خوب به سمت افراد بد وجود ندارد و اینزمانی که کوچینگ اجرایی با افرادی که پتانسیل واقعی دارند و نویدبخش هستند، ROI ارائه می دهد . در اینجا چند ایده برای به دست آوردن حداکثر استفاده از تجربه خود با یک مربی اجرایی آورده شده است.

اگر یک مربی اجرایی به شما منصوب شده است، به این دلیل است که ارزش تلاش را دارید.

امتیاز را بشناسید، در عین حال با دیدگاه مبتدی برخورد کنید

اول از همه، بدانید که اگر کسی برای شما مربی استخدام می کند، پس ارزش سرمایه گذاری را دارید. این را باور کنید. دوم، با این حال، تصورات از پیش تعیین شده خود را در مورد آنچه در سناریوی کوچینگ اجرایی اتفاق می افتد کنار بگذارید. این به شما امکان می دهد ذهن خود را به روی ایده های جدید باز کنید، نه اینکه سعی کنید رابطه مربیگری را مطابق با انتظارات خود شکل دهید. بیشتر نارضایتی ما از زندگی ناشی از چسبیدن بیش از حد به انتظاراتمان است. آنها را رها کنید و این را به عنوان یک سفر جدید در کل ببینید.

لباس بپوشید، نشان دهید و شرکت کنید

اگر زمان تماس تلفنی معمولی شما با مربیتان فرا رسیده است، روی خط دیگر نباشید یا دسترسی به آن دشوار است. این مانند رفتن به دکتر است، به شما گفته می شود چه دارویی مصرف کنید، و سپس این اطلاعات را نادیده بگیرید. برنامه خود را دربرگیرنده زمان هایی که با مربی خود می گذرانید، چه از راه دور یا حضوری، در نظر بگیرید، و برای دستیار خود روشن کنید که اگر شرایط اضطراری وجود نداشته باشد، آن جلسات مربیگری اجرایی اولویت دارند. از دست دادن یک جلسه مربیگری تنها باعث می‌شود که جلسات آینده را راحت‌تر از دست بدهید، بنابراین سابقه‌ای است که نباید ایجاد کنید. آنچه را که در آن قرار می دهید از مربیگری به دست خواهید آورد.

بدانید که تغییرات (و در نهایت موفقیت ها) مسئولیت شماست

در نهایت، شما هستید که آن موسیقی باشکوه را می سازید، نه مربی شما.

این وظیفه مربی شما نیست که شما را به مدیر اجرایی برجسته ای تبدیل کند که سازمان شما معتقد است می توانید باشید. در مورد آن فکر کنید: این مربی اندی موری نیست که آن ضربه های زمینی برجسته را انجام می دهد و ویمبلدون را می برد. از مربی خود انتظار داشته باشید که شما را مشاهده کند، از شما (و احتمالاً از همکارانتان) سوال بپرسد، شما را به چالش بکشد و شما را پاسخگو کند. این وظیفه شماست که کار واقعی را انجام دهید و از مزایای واقعی بهره مند شوید. این مستلزم تمایل به تغییر رفتار و تعهد به پایبندی به تغییرات است تا زمانی که آنها به طبیعت دوم تبدیل شوند و اشکال جدیدی از برتری در کار شما ایجاد شود.

اجازه ندهید مربی تنها کسی باشد که شما را مسئول می داند

بدیهی است که شما باید خود را مسئول بدانید، زیرا اگر این کار را نکنید، هیچ کس دیگری نمی تواند آن را به طور موثر انجام دهد. اما ممکن است لازم باشد به روش‌های متفاوتی نسبت به افراد در زندگی حرفه‌ای و احتمالاً شخصی‌تان پاسخگو باشید. مطمئن شوید که دستیارتان به شما کمک می کند تا تمام جلسات مربیگری اجرایی را به خاطر بسپارید تا هیچ یک را از دست ندهید. از یک همکار مورد اعتماد بخواهید که به طور منظم شما را بررسی کند، حتی پس از پایان رابطه مربیگری، تا مطمئن شوید که تعهد شما به مهارت ها و رفتارهای جدیدتان تزلزل نمی کند.

اگر گزارش های مستقیم یا همکاران شما در ابتدا و در پایان رابطه مربیگری برای سنجش پیشرفت، نظر مربی شما را ارائه می دهند، به آن توجه کنید. به یاد داشته باشید که احتمالاً برای یکی از گزارش‌های مستقیم شما آسان نبود که بگوید برقراری ارتباط با شما یک چالش است و احتمالاً اگر مشکلی نبود، آن را مطرح نمی‌کردند. مسئولیت پذیری از خودتان و مربیتان شروع می شود، اما مطمئناً به همین جا ختم نمی شود. کار با یک مربی اجرایی برجسته می تواند شما را به عنوان یک مدیر اجرایی تبدیل کند. اما شما باید بخواهید تغییرات مثبت ایجاد کنید و باید کارهای لازم را برای ایجاد آنها انجام دهید. رسیدن به رده های بالای رهبری شرکت می تواند نگران کننده باشد و متوجه شوید که واقعاً همه چیز را متوجه نشده اید، اما می توانید کاملاً مطمئن باشید که اگر سازمان شما به شما اعتقاد نداشته باشد، روی کوچینگ اجرایی برای شما سرمایه گذاری نخواهد کرد. من شما را تشویق می کنمدرباره مربیگری رهبری اجرایی بیشتر بیاموزید ، و اگر می توانم کمکی کنم یا به هر یک از سؤالات شما پاسخ دهم، با خیال راحت در تماس باشید.