اگر شما یک رهبر هستید که با یک مربی اجرایی کار می کند، باید به شما تبریک گفت. شرکت‌ها روی مربیگری افرادی که به آنها اهمیتی نمی‌دهند سرمایه‌گذاری نمی‌کنند، زیرا این کار منطقی نیست. شاید قبلاً هرگز مربی نشده اید، یا شاید در زمینه های دیگر (مانند ورزش) مربی شده اید. به خاطر داشته باشید که شما با یک مربی کار خواهید کرد، نه یک تشویق کننده. و در حالی که هیچ کس موفقیت شما را بیشتر از مربی شما نمی خواهد، او صادق است و آن را همانطور که هست می گوید. در اینجا چند راه وجود دارد که می توانید برای کوچینگ اجرایی آماده شوید تا مطمئن شوید که بیشترین بهره را از آن می برید.

اهداف تعیین کنید

وقتی زمان شما با مربیتان به پایان می رسد، می خواهید چه احساسی داشته باشید؟ چه کاری می خواهید بتوانید بهتر از الان انجام دهید؟ می خواهید ترس خود را از چه چیزی از دست بدهید؟ شما و مربیتان باید برای تعیین اهداف برای کوچینگ اجرایی خود با یکدیگر همکاری کنید، زیرا اگر هر دو در یک صفحه باشید و هر دو در جهت اهداف مشترک تلاش کنید، نتایج بهتری خواهید گرفت. اهداف شما ممکن است خاص باشد («من می‌خواهم بهتر تفویض اختیار کنم») یا کلی («می‌خواهم اعضای تیم را تشویق کنم تا بهترین کار خود را ارائه دهند.») اما باید به طور کلی توضیح داده شود و با آنها موافقت شود.

به روی دیدگاه های جدید باز باشید

مربی شما چیزها را به همان شکلی که شما می بینید نمی بیند و این خوب است! باز کردن خود به روی دیدگاه‌های جدید می‌تواند آسیب‌پذیر باشد، اما دیدن چیزها از دیدگاهی متفاوت می‌تواند بسیار ارزشمند باشد. اگر مربی شما چیزی را از دیدگاه خود توصیف می کند که با دیدگاه شما همخوانی ندارد، عمیق تر کنکاش کنید. آیا وقتی زمان گزارش های فصلی فرا می رسد و تحت فشار هیئت مدیره قرار می گیرید، آیا اعضای تیم واقعاً مرعوب می شوند و مخفی می شوند؟ یاد بگیرید خودتان را طوری ببینید که دیگران شما را چگونه می بینند.

فقط شرکت نکنید، متعهد شوید!

شرکت در جلسات تمرین، تمرینات ایفای نقش و “تکالیف” که توسط یک مربی اجرایی به شما محول می شود یک چیز است. این مهم است، اما برای اینکه بیشترین بهره را از مربی اجرایی خود ببرید، باید متعهد شوید که این درس ها را به کار بگیرید. انجام یک تکلیف و سپس فراموش کردن همه چیز در مورد آن می تواند اتلاف وقت بزرگی باشد، همانطور که نقش آفرینی در تعاملات پیچیده با اعضای تیم و سپس کنار گذاشتن آن در صورت بروز موقعیت واقعی می تواند اتلاف وقت باشد. شما از رابطه مربیگری اجرایی خود آنچه را که در آن قرار می دهید خارج می کنید.

ارائه بازخورد و گوش دادن به بازخورد

شما باید یک مربی داشته باشید که بتوانید با او رک و صادق باشید و در طول مسیر باید بازخورد ارائه دهید. اگر به نظر می رسد هدف مربی شما کاملاً با هدف شما ناسازگار است، باید در مورد آن صحبت کنید و یاد بگیرید که چگونه اهداف خود را هماهنگ کنید. به همین ترتیب، بازخوردهایی را که مربیتان به شما می‌دهد نادیده نگیرید، به خصوص اگر آنها به وضوح تلاش می‌کنند سازنده باشند و در تعقیب یک هدف بزرگتر بازخورد ارائه دهند. به طور خلاصه، مهم است که به مربی خود اعتماد داشته باشید و راحت باشید که همیشه صادقانه با آنها صحبت کنید.

درس های کوچینگ را در بقیه روزهای کاری هفته ادامه دهید

اگر نگاه کنید، فرصت‌هایی پیدا خواهید کرد که کارهایی را که با مربی‌تان روی آن‌ها کار می‌کنید، در ساعات زیادی از هفته که به شما مربی نمی‌شوند، عملی کنید. چیزی به سادگی یاد گرفتن گفتن “متشکرم” به زیردستان زمانی که آنها کار را انجام می دهند یا به شما کمک می کنند، می تواند تفاوت مثبتی ایجاد کند. در مورد آن فکر کنید. اگر مربی تنیس شما به شما نشان دهد که چگونه بک هند شما کوتاه می آید، و سپس با شما کار می کند تا زمانی که فرم بهتری پیدا کنید، چه فایده ای دارد که دفعه بعد که در زمین حضور دارید به همان روشی که همیشه انجام می دادید بازگردید. ? آنچه را که در کوچینگ می آموزید در عمل پیاده کنید.

کوچینگ اجرایی یک خیابان دو طرفه است. مشتری مشتاقی که متعهد می شود، آنچه را که می آموزد تمرین می کند، صادق است و به دیدگاه های جدید باز است، بیشترین بهره را از کوچینگ خواهد برد. به همین ترتیب، مدیر اجرایی فوق‌العاده درخشانی که تمرینات را نیمه کاره انجام می‌دهد و پس از پایان جلسه مربیگری، همه چیز را در مورد مربی فراموش می‌کند، چیز زیادی از این روند دریافت نخواهد کرد. مربیگری رهبری بخش مهمی از زندگی من برای مدت طولانی بوده است. می‌توانم با اطمینان به شما بگویم که مدیرانی که آماده می‌شوند، مربیگری را جدی می‌گیرند، و تلاش می‌کنند تا آنچه را که می‌آموزند در عمل پیاده کنند، می‌توانند رهبرانی استثنایی شوند و سرمایه‌گذاری مربیگری را بارها و بارها به ثمر برسانند. توصیه می کنم اگر می خواهید در مورد خدمات مربیگری رهبری من بیشتر بدانید، با من تماس بگیرید. سرمایه گذاری روی رهبران برتر قطعا نتیجه می دهد.