همانطور که برای سال جدید آماده می شویم، فکر می کنم مناسب است که نیاز مدیران عامل به داشتن مربی را دوباره بررسی کنیم. ما در نهایت هفت دلیل را مورد بحث قرار خواهیم داد که چرا هر مدیر عاملی به یک مربی نیاز دارد، که با دلیل 1 شروع می شود: “زیرا در اوج تنهایی است.”

کوچینگ درباره باز کردن و آزادسازی پتانسیل کامل رهبران است

Bear in mind that a study by Stanford University and the Miles Group a couple of years ago identified a significant gap between CEO receptivity to coaching (which 95% of them expressed) and the proportion of CEOs who actually receive coaching (as less than one-third do). Unfortunately, there is still a stigma attached to coaching by high-level executives and company boards, because coaching is seen as a remedial step rather than a performance enhancing step. This perception is clearly erroneous, as Google’s former CEO Eric Schmidt explains in this video:

 

خود اشمیت فکر نمی‌کرد که به یک مربی نیاز داشته باشد، تا اینکه توسط یکی از اعضای هیئت مدیره گوگل به او یادآوری شد که هر ورزشکار برتر، مجری برتر صحنه، و بسیاری از افراد دیگر در راس “بازی” خود مربی خود را دارند. این در مورد اصلاح نیست، بلکه در مورد رفتن از عالی به برجسته است. در سال 2014، مطالعه تحقیقاتی دوسالانه 2014 گرایش‌ها در مدیریت استعداد و توسعه اجرایی را تکمیل کردیم. این مطالعه تحقیقاتی جهانی که توسط پیرسون منتشر شد، واقعیتی شگفت‌انگیز را آشکار کرد. در نظرسنجی ما از بیش از 150 مدیر عامل و معاون منابع انسانی، دریافتیم که از 35٪ سازمان هایی که از کوچینگ اجرایی استفاده می کنند، کمتر از نیمی (48٪) از آنها واقعاً از مربیگری اجرایی در سطح معاون و بالاتر استفاده می کنند (نه از جمله مدیران سطح C).

Our study, like the Stanford University / Miles Group study, found that only 30% of CEOs received outside coaching. And this, of course, means that more than two-thirds of CEOs do not receive outside coaching at all. Surprisingly, over half (52%) of the organizations we surveyed did not consider executive coaching as an important developmental strategy for their high-level executives.

Why It’s Lonely at the Top

When CEOs do partake of an executive coach’s services, they often bring a primary complaint that it’s lonely at the top. I have heard this from many of the CEO’s I have worked with. And it’s not something they would get much sympathy for from most people. Working with an executive coach, however, allows CEOs to have a professional relationship in which they can, in confidence, explore both their inner- and outer-core strengths and vulnerabilities. Most CEO’s have never had the opportunity, time or inclination to explore their inner-self yet, when they do, they most often will admit that while they see themselves as successful, that if they had done this work earlier in their life and career they would have even built a stronger legacy and brought even greater abundance to their families and their businesses. As a coach, it doesn’t matter how many times you here this. It is still numbing!

داشتن یک مربی همچنین به مدیران عامل اجازه می دهد تا تمرکز خود را بر با ارزش ترین اهداف و استراتژی های رهبری خود حفظ کنند و در عین حال جنبه های نوع دوستانه و دیگر گرا خود را توسعه دهند. ایجاد روابط قوی تر با گروه های تشکیل دهنده یکی دیگر از عوارض جانبی مفید کوچینگ اجرایی است. چه مدیر عامل باشید و چه نباشید، بسیاری از موانعی که بین ما و اهداف ما وجود دارد، خود تحمیلی و دیده نشده است. یک مربی آموزش دیده است که این مرزها را تشخیص دهد، از کجا آمده اند و چگونه بر آنها غلبه کند یا حذف کند. نتیجه یک مدیر اجرایی است که بهترین رهبر ممکن است. دوست دارم وبلاگ من را بخوانید که مهمترین مطالعات و روندها در مربیگری اجرایی، توسعه رهبری و خدمات فرهنگ شرکتی را پوشش می دهد.