ایرنه بکر یک متخصص رهبری، ارتباطات، و حرفه ای است که در کمک به مشتریان برای دستیابی به نتایج مهم در محیط های پر استرس و چالش برانگیز تخصص دارد. اخیراً با ایرن به گفتگو نشستیم تا نظرات او را در مورد تغییر چهره رهبری و چالش هایی که رهبران تجاری قرن بیست و یکم با آن روبرو هستند بشنویم.

کمی در مورد سابقه خود به ما بگویید

چرا تصمیم گرفتید شرکت مربیگری رهبری Just Coach It را تشکیل دهید؟

من همیشه مجذوب رهبری بودم. پس از سال‌ها مطالعه، قدم گذاشتن در چکمه‌های رهبری و راه‌اندازی یک کسب‌وکار فولادی در عرصه‌ای از تغییرات و چالش‌ها، اشتیاق من برای رهبری و ارتباطات مؤثر تقویت شد و راه‌های جدیدی را برای دیدن، تطبیق، ایجاد و انجام آن‌ها ایجاد کردم که برای آن بسیار مهم است. رهبری با سرعت تغییر پس از صدور گواهینامه مربیگری، رهبری، ارتباطات و بهینه سازی شغلی قدم بعدی من در ایجاد تفاوت مثبت بود.

من معتقد بودم که مدل 3Q که من ایجاد کردم می‌تواند برای رهبران ارزش بیافزاید، زیرا بر رقابت متمرکز نیست و چالش‌ها بیش از هر زمان دیگری در تاریخ اخیر رشد کرده‌اند. بر اساس تحقیقات مجمع جهانی اقتصاد، 35 درصد از مهارت های لازم برای پیشرفت در یک شغل امروز، پنج سال آینده متفاوت خواهد بود. اخیراً با ایرن به گفتگو نشستیم تا نظرات او را در مورد تغییر چهره رهبری و چالش هایی که رهبران تجاری قرن بیست و یکم با آن روبرو هستند بشنویم.

“کاتالیزور تحول” اصطلاحی است که در وب سایت شما برای توصیف شما استفاده می شود

این دقیقا چه معنایی برای شما دارد؟

این به معنای کمک به مشتریان است که تغییرات، چالش‌ها و عوامل استرس‌زا (حتی شکست‌ها) را به روش‌های جدید تفکر، احساس و ارتباط تبدیل کنند که آتش پتانسیل و نتایج انسانی را به حرکت در می‌آورد و حفظ می‌کند. McKinsey and Company تخمین می‌زند که تغییرات ده برابر سریع‌تر و 300 برابر مقیاس و تأثیر انقلاب صنعتی اتفاق می‌افتد. زمان آن رسیده است که پتانسیل خود را برای ایجاد دیدگاه های جدید و مهارت های 3Q که ما را سریع تر و شادتر از قبل می کند، بشناسیم.

وبلاگ شما “وبلاگ رهبری 3Q” نام دارد

سه Q مورد اشاره شما چیست و چرا مهم هستند؟

1. Q1: IQ – افزایش تمرکز، ایده‌پردازی، تفکر استراتژیک، بهبود تصمیم‌گیری و توانایی یادگیری-بازآموزی سریع‌تر
2. Q2: EQ – افزایش خود مدیریت عاطفی، مدیریت روابط، ارتباطات، همکاری، انعطاف پذیری و تحمل ریسک.
3. Q3: SQ – ارزش‌ها، هدف، یکپارچگی فکر و عمل، و تقویت انگیزه‌های درونی که فرد را در زمان‌های سخت در حرکت و پیشروی نگه می‌دارد.

3Q Leadership در مورد کمک به کسانی است که رهبری می‌کنند و کسانی که آرزوی رهبری بیشتر را دارند، ظرفیت فکری، احساسی، خلاقانه و هدف‌محور را به فعلیت می‌رسانند که منجر به نتایجی می‌شود که یادگیری/یادگیری مجدد و تکامل فکر، ارتباطات و عمل را افزایش می‌دهد. که به ما کمک می کند تا با امکانات و موفقیت بیشتر به جایگاه بالاتری در زندگی و شغل خود برسیم.

برخی از مسائل و مشکلات اصلی مدیران و مدیران ارشد که خدمات شما را درگیر می کند چیست؟

دستیابی و پایداری نتایج در مواجهه با انتقال رهبری، چالش های ارتباطی، و تغییر شغل و زندگی.

از آنجایی که شما در محیط‌های پر استرس و تغییرات زیاد تخصص دارید، می‌توانید به ما بگویید که چگونه چالش‌های رهبری در آن محیط‌ها با محیط‌های کاری سنتی (یا استرس معمولی) یا موقعیت‌های شغلی متفاوت است؟  استرس زیاد، محیط‌های با تغییرات زیاد در حال تبدیل شدن به یک امر عادی جدید هستند، و آنها نیازمند مجموعه مهارت‌های 3Q جدید هستند که به مدیران اجرایی یا مدیران ارشد کمک می‌کند تا در جنگ خاموش با همه‌گیری عدم مشارکت، چالش‌های مرتبط با استرس، و حضور گرایی که برای شرکت‌های آمریکایی هزینه دارد، پیروز شوند. بیش از 300 میلیارد دلار در سال. ما باید برای مهارت شناختی و عاطفی بیشتر مربیگری و آموزش دهیم و در عین حال ارزش‌ها و اهدافی که باعث موفقیت می‌شوند را تقویت کنیم.

آیا می توانید مثالی از اینکه چگونه یک عامل استرس زا یا شکست می تواند به افراد کمک کند تا به بزرگترین پتانسیل خود دست یابند به ما بدهید؟

یک عامل استرس‌زا یا شکستی که با چشم‌های جدید دیده می‌شود، می‌تواند به اهرمی مثبت تبدیل شود که تفکر/شناخت، انعطاف‌پذیری/سازگاری، ارتباطات/همکاری، و هدف/نتایج را گسترش می‌دهد تا اینکه یک عامل بازدارنده مشترک بالقوه باشد. ما این قدرت را داریم که مغز خود را مجدداً آموزش دهیم تا الگوهای پیش فرض تفکر، احساس و انجام آن را بازنشانی کنیم که در قرن بیست و یکم ما را به جلو نمی برد زیرا تغییر، رقابت، چالش ها و شکست ها طبیعی جدید هستند.

این جمله را تمام کنید: “مهم ترین مهارتی که رهبران امروزی باید توسعه دهند و تقویت کنند…”

چشم انداز و مجموعه مهارت 3Q که آتش هدف، پتانسیل، همکاری انسانی را شعله ور و شعله ور می کند و به زمان های مخرب و آشفته منجر می شود. رهبر موفق، رهبر من به ما است که در بهینه‌سازی، انسانی‌سازی و کسب درآمد از اهداف، پتانسیل و نتایج انسانی در میان شکاف‌های فرهنگی و نسلی ماهر است. او یک ارتباط دهنده، متفکر استراتژیک و رهبر تغییر است که توانایی ما را برای استفاده از چیزهایی که به طور سنتی منفی تلقی می شد مدل می کند و تبدیل به رهبرانی می شود که از تغییر، چالش ها و شکست ها به عنوان اهرم هایی برای به حرکت درآوردن آتش هدف، پتانسیل و نتایج انسانی استفاده می کنند.

با نگاهی به آینده، پیش‌بینی می‌کنید برخی از چالش‌های اصلی که رهبران شرکت‌ها با آن مواجه خواهند شد، چیست؟

• کنارگذاشتن کارکنان
• تغییرات بازار، رهبری بازارهای نوظهور و استارت‌آپ‌های چابک سه عامل افزایش رقابت هستند
• اختراع مجدد شرکت از آنچه در قرن بیستم می شناختیم
• ساختار و تمرکز جدید برای ماندن و رقابتی ماندن در قرن بیست و یکم و در عین حال تعادل بین کار و زندگی را برای افراد فراهم می کند که آنها را سازنده و شاد نگه می دارد.
• تسریع تغییرات تکنولوژیک