برنامه توسعه رهبری برای مدیران جدید
بررسی اجمالی
آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک برنامه توسعه رهبری را برای مدیران جدید ارائه می دهد، که در آن اگر در راه تبدیل شدن به یک مدیر جدید هستید یا می خواهید اصول اولیه نحوه تبدیل شدن به یک مدیر بهتر را بیاموزید، این دوره بر روی الزامات اساسی تمرکز خواهد کرد. اگر مدیری واجد شرایط هستید برای اولین بار برای اجرای مدیریت لازم است. به تازگی، باید دانش مهارت های لازم برای رهبری یک تیم جدید را به طور موثر، همیشه آماده و متعهد به دست آورید، زیرا هیچ چیز به مدیر احساس رضایت و موفقیت بیشتری نمی دهد. . هدف این دوره تعاملی ارائه ابزارها و تکنیک هایی به رهبران جوان است که آنها و دیگران را قادر می سازد تا بهتر عمل کنند. مشترکین با ابزارهای لازم برای انجام وظایف اداری خود توانمند خواهند شد.
اهداف و گروه هدف
گروه هدف دوره:
آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا برای گروه مدیران سطح اول و افراد علاقه مند است.
شرکت کنندگان چگونه از دوره بهره مند خواهند شد؟
پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:
- یاد بگیرید که چگونه زمان را به طور موثر برنامه ریزی و مدیریت کنید.
- نظارت بر اشتراک گذاری عملکرد ثابت شد.
- برخورد با محرک و مقابله با تعارض.
- تأثیر تیم‌های بازسازی (از دست دادن کارکنان کلیدی)
- خرید توسط تیم شما
محتوای برنامه
تحولات جدید و بازتاب آنها در محیط اداری
- چالش های پیش روی سازمان های معاصر
- اهمیت رویارویی با چالش های آینده
- واقعیت شیوه های مدیریت در موسسات تجاری
روندهای تأثیرگذار رهبری برای شرق‌سازی آینده
- مفاهیم اساسی علم آینده پژوهی و ارتباط آن با رهبر استراتژیک
- ابعاد علمی و روش شناختی الگوها و روش های علم آینده پژوهی
- راه هایی برای پیش بینی آینده
- عوامل مبادله بین روش ها و روش های پیش بینی آینده
- موانع پیش بینی آینده و نحوه رویارویی با آنها
- مبانی ساخت سناریوهای آینده و بهره مندی از آنها در تدوین استراتژی های مختلف
- نمونه عملی ساخت مدل بر روی مطالعات آینده
- مطالعه موردی تجربیات قبلی اعراب در زمینه شرق‌شناسی آینده
تفکر استراتژیک و تعالی رهبری تأثیرگذار
- تفکر استراتژیک (روندهای مدرن)
- مدرک رسمی مدیریت استراتژیک
- مدیریت استراتژیک چیست؟
- مدیریت استراتژیک علم است یا هنر؟
- اهداف مدیریت استراتژیک
- مراحل مدیریت استراتژیک (مرحله طراحی – مرحله اجرا – مرحله ارزیابی)
- سطوح مدیریت استراتژیک
- پیاده سازی مدیریت استراتژیک در عمل
تفکر خلاق – و رهبر استراتژیک
- آیا شما یک رهبر استراتژیک هستید
- رهبران استراتژیک چه کسانی هستند؟
- مهارت های اساسی یک رهبر استراتژیک
- نقش هایی که مدیریت ارشد در ایجاد تفکر استراتژیک ایفا می کند
- رهبر استراتژیک و ارزش های مدیریت ارشد
- ویژگی های تصمیمات استراتژیک
- چالش های استراتژیک
- فهرست طراحی عملکرد استراتژیک برای سازمان ها
تجزیه و تحلیل موقعیت رقابتی و رهبر استراتژیک
- استراتژی های پورتر
- استراتژی کاهش هزینه پیشرو
- استراتژی تنوع بخشی و تمایز از رقبا
- استراتژی تمرکز
- مبادله بین استراتژی های جایگزین
- یک مدل یکپارچه برای جایگزین های استراتژیک
- مدل جامعه پوسته
- ماتریس جنرال الکتریک
- معیارهایی که برای موفقیت رهبر استراتژیک در عمل باید در نظر گرفته شود
ماموریت و ابعاد استراتژیک سازمان
- عوامل موثر بر پیام
- تفاوت بین ماموریت و چشم انداز
- ویژگی های یک پیام خوب
- تهیه پیام سازمان
- مزایای داشتن پیام
- اجزای اصلی مأموریت سازمان
- مدل های فرآیند ماموریت سازمانی
برنامه ریزی استراتژیک:
- مقدمه ای بر برنامه ریزی استراتژیک، تعریف و اهمیت آن.
- انواع برنامه ریزی و مهمترین تفاوت های آنها.
- روش های مدرن فرمولاسیون بینایی
- اهمیت چشم انداز و مکانیسم بهره مندی از آن.
- جدیدترین روش های تدوین پیام (ماموریت بخش).
- تحلیل استراتژیک و نحوه ساخت ماتریس تحلیلی استراتژیک (تحلیل SOWT).
- اهداف هوشمند و مکانیزمی برای تدوین و تأیید اثربخشی آنها.
- تدوین و مدیریت برنامه های اجرایی به شیوه های نوین خود.
- شاخص های اندازه گیری و مکانیسم های سازماندهی و تدوین آنها.
سبک دوره:
- آموزش درون سازمانی
- آموزش فردی
- آموزش با گروه
- آموزش عملی
بدون نظر