معرفی
برنامه ریزی و برنامه ریزی محل کار آخرین مرحله در برنامه ریزی و طراحی عملیات است. برنامه ریزی عملیات و برنامه ریزی محل کار در طول تبدیل ورودی به خروجی اجرا می شود. برنامه ریزی با تولید مقدار مورد نیاز محصول در بازه زمانی مورد نیاز سروکار دارد. برنامه ریزی محل کار با تخصیص منابع با اولویت به شغل کاری با اولین تاریخ تحویل سروکار دارد.
برنامه ریزی عملیات
برنامه ریزی با تخصیص زمان و همچنین تخصیص منابع برای تولید مقدار مورد نیاز سروکار دارد. برنامه ریزی عملیات به عنوان بخشی از برنامه ریزی کوتاه مدت انجام می شود.
هدف سطح بالای برنامه ریزی عملیات تصمیم گیری در مورد بهترین روش تخصیص نیروی کار و تجهیزات به منظور یافتن تعادل بین زمان و استفاده از منابع محدود در سازمان است.
در عصر رقابت مدرن و بازار جهانی به Just In Time و مفاهیم تولید ناب اهمیت داده می شود. این امر به اهمیت برنامه ریزی عملیات منجر شده است. سه وظیفه مهم توسط برنامه ریزی عملیات انجام می شود:
- تخصیص منابع
- برنامه ریزی نیروی کار
- برنامه ریزی تجهیزات تولید
برنامه ریزی عملیات تضمین می کند که گردش کار مناسب با اطمینان از تخصیص کار بر روی ماشین های مناسب قبل از ظهور فعالیت های تولیدی ایجاد می شود. زمان‌بندی، جدول زمانی تولید است که توالی کار، زمان‌بندی و مقدار تخصیص منابع را برجسته می‌کند تا به سازمان در برنامه‌ریزی جریان نقدی کمک کند. بنابراین، سه هدف اصلی از برنامه ریزی تولید وجود دارد:
- با توجه به اهمیت تاریخ تحویل و جلوگیری از تاخیر در تکمیل
- کاهش زمان کار در ماشین آلات
- بهره برداری مناسب از مراکز کاری
برنامه ریزی عملیات بر اساس اصول زیر است.
- از برنامه کاری مستمر اطمینان حاصل کنید
- پایان به پایان کار
- گلوگاه را بردارید
- از بازخورد برای انجام تنظیمات اطمینان حاصل کنید
- مجموعه مهارت نیروی کار
- بهبود محصول و فرآیند
- برنامه ریزی به برنامه ریزی ظرفیت برای کاهش تنگناها کمک می کند.
- زمان‌بندی به ساده‌سازی تولید سفارش بر اساس سررسید کمک می‌کند.
- زمان بندی به ترتیب کارهای مختلف شغلی کمک می کند.
زمان بندی با دو رویکرد انجام می شود که به شرح زیر است:
- زمان‌بندی پیش‌رو نوعی زمان‌بندی است که در آن برنامه‌ریز تاریخ دریافت سفارش را نقطه شروع برنامه‌ریزی آینده همه فعالیت‌ها در نظر می‌گیرد.
- زمان‌بندی معکوس نوعی زمان‌بندی است که در آن برنامه‌ریز تاریخ تحویل سفارش را نقطه شروع در نظر می‌گیرد و برنامه‌ریزی معکوس همه فعالیت‌ها را انجام می‌دهد.
برنامه ریزی محل کار
برنامه ریزی محل کار با حصول اطمینان از استفاده مناسب از منابع محدود و اولویت های کاری در مراکز مختلف کار، بهره وری بهینه را تضمین می کند . کنترل نیروی کار تضمین می کند که حداکثر بازده از ماشین آلات، مواد خام و نیروی کار به دست می آید. تمام اطلاعات مربوط به تولید برای ایجاد کنترل ورودی- خروجی برای دستیابی به کارایی کلی و استفاده بهینه از مواد خام ثبت می شود.
اهداف اصلی برنامه ریزی و کنترل نیروی کار به شرح زیر است:
- اولویت سفارشات شغلی مختلف
- داده های مربوط به مقادیر فرآیند را ثبت کنید
- ارائه وضعیت سفارشات محل کار به کنترل پنل
- داده های خروجی را برای نظارت بر کنترل ظرفیت ضبط کنید
- ارائه اندازه گیری کارایی و بهره وری
بنابراین برنامه ریزی عملیات و برنامه ریزی محل کار نقش اساسی در موفقیت یک سازمان دارد.
بدون نظر