ما انسان ها کلمه “معتبر” را دوست داریم زیرا از فریب خوردن متنفریم. وقتی چیزی یا شخصی آنطور که به تصویر کشیده نمی شود، اعتماد را نادرست می کنیم و وقت خود را تلف می کنیم. معنای «معتبر» به معنای واقعی بودن و استحقاق پذیرفتن به عنوان واقعی به اواسط قرن چهاردهم ^{بازمی‌گردد} . در طول سال‌های میانی، این کلمه معانی قابل اعتماد بودن را پیدا کرده است – اینکه کسی یا چیزی فقط یک روش خاص در ظاهر نیست، بلکه در اصل وجود دارد.

این مفهوم در قرن بیست و یکم اهمیتی دوباره پیدا کرده ^است ، احتمالاً به دلیل حجم عظیمی از اطلاعاتی که عصر اینترنت برای ما به ارمغان آورده است. دیگر پنهان شدن در پشت نمای شایستگی آسان نیست، زیرا در نهایت کسی آن نما را می شکند و همه متوجه می شوند، زیرا اطلاعات اکنون با سرعت الکترون ها حرکت می کند. در اینجا برخی از افکار در مورد اصالت و اجرایی امروز است.

موانع اصالت در پست های رهبری

اولاً، رهبران امروزی اغلب با موانعی بر سر راه اصالت مواجه می‌شوند. با انتظارات بالاتر از هر زمان دیگری از رهبران ما، مدیران اجرایی امروز باید «در صحبت‌ها قدم بردارند»، در غیر این صورت می‌توانند روی افشا شدن حساب کنند. به عنوان یکی از نمونه‌های احتمالی، مدیر اجرایی را در نظر بگیرید که اهمیت تعادل بین کار و زندگی را مطرح می‌کند، اما در سحرگاهی به دفتر می‌رسد و هر شب دیر می‌ماند. کارمندان چه نوع سیگنال های ترکیبی را از آن دریافت می کنند؟

بعلاوه، اکثر افراد – مجری یا غیر اجرایی – از اعتراف به نقاط ضعف خوششان نمی آید. اما رهبری که تصور می کند مافوق انسان است، یک سابقه ناسالم ایجاد می کند. با ظاهر شدن “کامل”، یک رهبر می تواند ناخواسته به زیردستان “کم نقص” خود بهانه بزرگی برای تلاش نکردن بدهد. به هر حال، تعداد کمی از مردم می توانند آنقدر که رهبرشان به نظر می رسد «کامل» باشند. به طور معمول، برای رهبران آسان نیست که بدانند آیا آنها معتبر تلقی می شوند، مگر اینکه بپرسند و روشن کنند که بازخورد صادقانه می خواهند. این می تواند چالش برانگیز، اما ارزشمند باشد.

ویژگی های رهبر اصیل

رهبرانی که می توانند به درستی خود را معتبر بدانند، به اندازه کافی خودآگاه هستند تا نقاط قوت، کاستی های خود و این حقیقت را که مانند دیگران دارای احساسات هستند، درک کنند. یک رهبر اصیل نه در خلوت و چه در ملاء عام به عنوان یک شخص کاملاً متفاوت برخورد می‌کند، و وحشت نمی‌کند و سعی نمی‌کند اشتباهات یا ضعف‌ها را بپوشاند.

در حالی که رهبران معتبر نتیجه محور هستند، آنها می دانند که اصالت یک فرآیند است و نه یک نتیجه. و از رهبری با قلب خود نیز نمی ترسند. این لزوماً به این معنا نیست که رهبران معتبر باید همیشه خونگرم و مبهم باشند، بلکه نشان می‌دهند که همدلی و درک خود را نشان می‌دهند، به‌ویژه زمانی که باید تصمیمات دشواری گرفته شود.

رهبران معتبر تأثیر واقعی دارند

گاهی اوقات، سنجش اصالت یک رهبر تا زمانی که این واقعیت وجود ندارد، ممکن نیست. همه ما در یک زمان احساس کرده‌ایم فریب کسی را می‌پذیریم که او را تحسین می‌کردیم و معلوم شد فردی کاملاً متفاوت از آن چیزی است که ما فکر می‌کردیم. یک سوالی که در این راه می توانیم بپرسیم این است که آیا یک رهبر (خواه یک مدیر اجرایی، معلم، مربی یا یک رهبر سیاسی) بر دیگران تأثیر می گذارد یا خیر. رهبران اصیل برای تغییر واقعی و پایدار ضروری هستند، و اگر نیستند، فقط سرگرم کننده هستند و نه رهبر.

کوچینگ برای غلبه بر “پارادوکس اصالت”

به اصطلاح “پارادوکس اصالت” تا حدی از انتظارات گاهی غیرمنطقی ما از کسانی که به بالاترین مقام های رهبری ارتقا یافته اند، نشات می گیرد. متأسفانه، زمانی که یک مدیر عامل جدید یا یک رهبر دیگر اعتراف می کند که به کمک نیاز دارد یا به طور دیگری از مسئولیت های خود وحشت دارند، ممکن است اعتبار خود را نزد افراد مهم از دست بدهند.

خوشبختانه، اکنون تعداد بیشتری از کسب‌وکارها متوجه شده‌اند که مدیران ارشد آن‌ها از موقعیت قبلی خود کاملاً شکل گرفته و کاملاً آماده نشده‌اند، و مربیگری رهبری ارائه می‌دهند تا به آنها کمک کند تا در کنار همه مسئولیت‌های جدید خود، نیازهای خود را برطرف کنند. برای داشتن یک مدیر مؤثر مستلزم این است که بتوان از «منطقه آسایش» خارج شد، و نیاز به کمک برای این کار، 1) چیزی است که نباید از آن خجالت کشید و 2) چیزی است که می تواند به طور مؤثر توسط یک مربی اجرایی شایسته به آن رسیدگی شود.

اصالت چیزی است که ما در محصولاتی که می‌خریم، افرادی که با آنها آشنا می‌شویم و رهبرانی که با وفاداری خود به آنها اعتماد داریم، انتظار داریم. اما هیچ چیز جادویی در دستیابی به رتبه یک مدیر سطح بالا که اصالت را به شما می دهد وجود ندارد. این چیزی است که باید مانند یک باغ مراقبت و روی آن کار کرد، و این برای هر کسی که برای اصالت تلاش می کند صادق است. اصالت تنها یک ویژگی است که من در خدمات مربیگری اجرایی خود با مدیران اجرایی کار می کنم ، که از شما دعوت می کنم آن را بررسی کنید. زیرا من از دهه‌های فعالیتم در تجارت می‌دانم که بدون اصالت، تمام موفقیت‌های دنیا پوچ است.