کوچینگ مثل مشاوره نیست. این هم مثل مشاوره نیست. یک مربی کسب و کار موثر به عنوان یک آینه، روشنگر زمینه و قهرمان بهترین خود مشتری عمل می کند.

کوچینگ کسب و کار باید ریشه در واقعیت داشته باشد تا موثر باشد.

بنابراین، مهم است که مربیان دید جامع و 360 درجه ای از مشتری به عنوان یک حرفه ای داشته باشند. این امر مستلزم استفاده از ابزارهای ارزیابی و ارزیابی، صحبت ساده و دانستن برخی از نکات کلیدی در مورد پیشینه مشتری است. بنابراین، اگر مشتری مربیگری کسب و کار شوید، باید برخی از حقایق کلیدی را با مربی خود در میان بگذارید.

در حالی که یک مربی لزوماً نیازی به دانستن جزئیات بسیار شخصی ندارد، آنها باید بدانند که چه چیزی شما را به عنوان یک حرفه ای تبدیل کرده است. و روایت‌هایی که تعریف می‌کنند نباید با شکر، اغراق‌آمیز یا بدتر از آنچه هستند به نظر برسد، زیرا یک مربی کسب‌وکار بهترین کار خود را هنگام کار با حقیقت انجام می‌دهد، هر چند هیجان‌انگیز یا عابر پیاده باشد. در اینجا برخی از روایت های کلیدی وجود دارد که به مربی کسب و کار شما کمک می کند تا به شما کمک کند.

داستان زمانی که شما موفق شدید

چه زمانی برنامه ریزی کردید، آن را دنبال کردید و موفق شدید؟ شاید زمانی موفق به گرفتن مدرک دانشگاهی شده باشید که نه پولی داشتید و نه نمره ای که آن را محتمل به نظر می رساند. یا شاید شما از طریق سخت کوشی، کنجکاوی و عزم راسخ در رده های شرکت ارتقا یافته اید. مربی شما باید بداند که چگونه اهدافی را تعیین می کنید و چگونه آنها را به انجام می رسانید. مسیرهای بی‌شماری به بالای کوه وجود دارد، و هرچه مربی کسب‌وکار شما بیشتر از مسیر شما بداند، مجهزتر خواهد بود تا به شما در تعیین اهداف جدید و ترسیم برنامه‌ای برای دستیابی به آنها کمک کند.

داستانی از زمانی که شما بدبختانه شکست خوردید

“یادگیری از اشتباهات خود” بسیار بیشتر از یک کلیشه است. در واقع، به جرات می‌توان گفت که موارد بسیاری وجود دارد که ما از شکست‌های بزرگ و آشکار خود بیشتر یاد می‌گیریم تا از موفقیت‌هایی که نقشه‌برداری می‌کنیم و به طور روشمند به دست می‌آوریم.

لزوماً تکرار کردن یک پروژه بزرگ شکست خورده یا زمان دیگری که تمام تلاش خود را می‌کردید لذت‌بخش نیست، اما مانند موفقیت‌هایتان، شکست‌هایتان به کار مربیگری کسب‌وکارتان کمک می‌کند. همه ما باید بپذیریم که کامل نیستیم. اگر مربی شما ببیند که شما به اندازه کافی خودآگاه هستید که این کار را انجام دهید و مایلید حداقل سعی کنید بفهمید کجا اشتباه کرده اید، خیلی بیشتر از اینکه با خوشحالی از شکست های شما بی خبر بمانند، باید با آنها کار کنند. .

مربیان می توانند به شما کمک کنند تا از بزرگترین شکست های خود برای تقویت بزرگترین موفقیت های خود استفاده کنید.

داستانی از زمانی که بر چالش های بزرگ غلبه کردید

ما دوست داریم زمان‌هایی را که بر چالش‌ها غلبه کرده‌ایم به‌عنوان داستان‌هایی شایسته صحنه در نظر بگیریم، یا در مواقعی که از طریق عزم مطلق، کاری را انجام می‌دهیم که «آنها» می‌گویند نمی‌توان انجام داد. اما برای بسیاری از ما، غلبه بر آن موانع عمده احتمالاً شامل مقدار مشخصی از مخفی شدن، فکر کردن، و سرگردانی می‌شود، زیرا فکر می‌کردیم در آینده چه کار کنیم.

مربی شما نیز باید این را در مورد شما بداند. یک مربی معمولی کسب و کار به اندازه کافی در این زمینه بوده است تا بداند که «داستان قهرمان» معمولاً شامل بسیاری از افکار و اقدامات پشت صحنه است که ممکن است چیزی جز قهرمانانه تلقی شود. به هر حال، اگر واقعاً بر چالش‌های بزرگ غلبه کرده‌اید و در عین حال 100٪ مواقع ظرافت و آرامش خود را حفظ کرده‌اید، ممکن است برای شروع نیازی به مربیگری کسب و کار نداشته باشید.

کوچینگ کسب‌وکار به این معنی نیست که آخرین مهارت را روی یک حرفه‌ای که در حال حاضر تقریباً بی‌نقص است به کار ببرید، بلکه کار با مواد خام واقعی موفقیت برای کمک به افراد مؤثرتر، خودآگاه‌تر و موفق‌تر است. موفقیت‌های غرورآفرین، شکست‌های غم‌انگیزتان، و زمان‌هایی که به‌خوبی (یا نه چندان برازنده) با موانعی روبرو شدید و بر آن‌ها غلبه کردید، همگی به حرفه‌ای که امروز هستید خبر می‌دهند و همگی به مربی کسب‌وکارتان کمک می‌کنند.

من به عنوان یک مربی کسب و کار، خوش شانس بودم که با برخی از مدیران برتر دنیا کار کردم. و من می توانم به شما بگویم که هیچ یک از آنها شروع یا پایانی “عالی” نداشتند. کوچینگ کسب و کار ریشه در واقعیت دارد و واقعیت شامل چیزهایی است که دوست دارید با مردم به اشتراک بگذارید، و همچنین برخی از چیزهایی که به اشتراک گذاشتن آنها سخت تر است. اگر ایده کار با یک مربی کسب و کار برای شما جالب است، از شما دعوت می کنم تا در مورد خدمات کوچینگ اجرایی من بیشتر بدانید .