مدیریت شخصی

مدیریت پرسنل را می توان به دست آوردن، استفاده و حفظ نیروی کار راضی تعریف کرد. بخش مهمی از مدیریت مربوط به کارکنان در محل کار و روابط آنها در سازمان است.

به گفته فلیپو، “مدیریت پرسنل برنامه ریزی، سازماندهی، جبران خسارت، ادغام و نگهداری افراد به منظور کمک به اهداف سازمانی، فردی و اجتماعی است.”

به گفته برش، “مدیریت پرسنل بخشی است که در درجه اول به منابع انسانی سازمان مربوط می شود.”

ماهیت مدیریت پرسنل

1. مدیریت پرسنل شامل وظایف استخدام، توسعه و جبران خسارت است – این وظایف عمدتاً توسط مدیریت پرسنل با مشورت سایر بخش ها انجام می شود.

2. مدیریت پرسنل امتداد مدیریت عمومی است. این سازمان به ارتقا و تحریک نیروی کار شایسته برای ایفای کامل ترین سهم خود در این نگرانی توجه دارد.

3. مدیریت پرسنل برای مشاوره و کمک به مدیران خط در امور پرسنلی وجود دارد. بنابراین، بخش پرسنل، بخش کارکنان یک سازمان است.

4. مدیریت پرسنل به جای برنامه ریزی طولانی مدت، برنامه ها و روش های کاری، بر اقدام تأکید دارد. مشکلات و نارضایتی های افراد در محل کار را می توان از طریق سیاست های منطقی پرسنلی به طور مؤثرتر حل کرد.

5. مبتنی بر جهت گیری انسانی است. این تلاش می کند به کارگران کمک کند تا پتانسیل خود را به طور کامل به نگرانی توسعه دهند.

6. همچنین از طریق برنامه‌های تشویقی مؤثر به کارکنان انگیزه می‌دهد تا کارمندان حداکثر همکاری را ارائه دهند.

7. مدیریت پرسنل با منابع انسانی یک دغدغه سر و کار دارد. در زمینه منابع انسانی، هم کارکنان فردی و هم کارکنان یقه آبی را مدیریت می کند.

نقش مدیر پرسنل

مدیر پرسنل رئیس بخش پرسنل است. او هر دو وظایف مدیریتی و عملیاتی مدیریت را انجام می دهد. نقش او را می توان اینگونه خلاصه کرد:

1. مدير پرسنل به مديريت عالي كمك مي‌كند- مديريت عالي افرادي هستند كه سياست‌هاي اصلي نگراني را تصميم مي‌گيرند. همه انواع خط مشی های مربوط به پرسنل یا نیروی کار را می توان به طور موثر توسط مدیر پرسنل تنظیم کرد.

2. او به مدیر خط به عنوان یک متخصص کارکنان مشاوره می دهد.

3. به عنوان یک مشاور ، – به عنوان یک مشاور، مدیر پرسنل به مشکلات و نارضایتی های کارکنان رسیدگی می کند و آنها را راهنمایی می کند. او سعی می کند آنها را به بهترین شکل ممکن حل کند.

4. مدیر پرسنل به عنوان یک میانجی عمل می کند – او یک نقطه اتصال بین مدیریت و کارگران است.

5. او به عنوان سخنگو عمل می کند – از آنجایی که وی مستقیماً با کارکنان در تماس است، موظف است به عنوان نماینده سازمان در کمیته هایی که توسط دولت تعیین می شود، عمل کند. او نماینده شرکت در برنامه های آموزشی است.

وظایف مدیریت پرسنل

چهار کارکرد مدیریت پرسنل به شرح زیر است:

1. برنامه ریزی نیروی انسانی
2. استخدام
3. انتخاب
4. آموزش و توسعه