خطرات سیستمیک و اثرات آنها
برنامه ریزی و مدیریت تداوم کسب و کار رویکردی است که شرکت ها برای محافظت از خود در برابر رویدادهای پیش بینی نشده و تاثیر زیاد اتخاذ می کنند. در سال های اخیر، رویدادهای قو سیاه یا رویدادهای با احتمال کم تاثیر زیاد که هیچ کس نمی تواند با دقت پیش بینی کند، رایج شده است. به عنوان مثال، فروپاشی بانک سرمایه گذاری آمریکا، Lehmann Brothers در سپتامبر 2008 یک رویداد بزرگ بود که باعث فروپاشی تقریباً سیستم مالی شد.. به همین ترتیب، فاجعه نیروگاه هسته ای فوکوشیما پس از سونامی ژاپن در مارس 2011 یکی دیگر از این رویدادها بود که همه را شگفت زده کرد. از این رو، پیامدهای واضح این رویدادها و سایر رویدادهای مشابه این است که شرکت ها و افراد باید برای چنین رویدادهایی که موجودیت آنها را تهدید می کند، آماده باشند. جنبه کلیدی در اینجا این است که چنین رویدادهایی در دهه های قبل نیز اتفاق می افتاد. با این حال، با توجه به ادغام سریع اقتصاد جهانی، تأثیر چنین رویدادهایی چندین بار بزرگ‌تر شده و منجر به تهدیدات سیستمی و خطرات سیستمی شده است. در این زمینه، بیش از هر زمان دیگری برای شرکت ها و افراد مهم است که مراقب چنین تهدیدات سیستماتیک موجودیت خود باشند.
خطرات سیستمیک در عصر جهانی
همه ما می دانیم که چگونه چرخه بی امان اخبار 24 ساعته و پدیده اخبار فوری تأثیر رویدادهایی را که در نیمی از جهان دورتر اتفاق می افتد، اما با این وجود باعث آسیب به مکان های دورتر می شود، تقویت کرده است. نکته‌ای که باید به آن توجه داشت این است که از آنجایی که جهانی‌سازی به شرکت‌ها و افراد کمک کرد تا به پایگاه مصرف‌کننده جهانی و مخاطبان اخبار جهانی دسترسی پیدا کنند، همچنین باعث افزایش قرار گرفتن شرکت‌ها و افراد در معرض رویدادهای سراسر جهان شده است. به همین دلیل است که شرکت‌ها و افراد باید آمادگی مقابله با رویدادهای جهانی را داشته باشند که باعث تأثیرات محلی می‌شوند و تلاقی یک رویداد جهانی و تأثیر محلی آن باید برنامه‌ریزی شود و در برابر آن محافظت شود. به عنوان مثال، شرکت هایی که به صورت عمومی در فهرست قرار می گیرند باید اطمینان حاصل کنند که قرار گرفتن آنها در معرض خطرات جهانی کمی و حساب شده است. در غیر این صورت،
ارتباط متقابل بین رویدادها و تأثیرات
جدای از این، شرکت‌ها باید برای ریسک‌های دنباله‌دار که ریسک‌های باقی‌مانده از چنین تهدیدات سیستمی هستند، آماده باشند.. به عنوان مثال، Ranbaxy به دلیل تقلب در داروها در ایالات متحده جریمه شده است. تأثیر آبشاری چنین رویدادی در هند و در سراسر جهان احساس شده است، جایی که بیمارستان‌ها و داروخانه‌ها توصیه می‌کنند که داروهای خود را نخرند. اگرچه این واقعیت که داروهای آن ممکن است در هند نیز تقلب شود، جنبه کلیدی در اینجا این است که در دنیای جهانی شده، اتفاقات در گوشه ای از جهان بر شرکت های جهانی در سایر نقاط نیز تأثیر می گذارد. علاوه بر این، شرکت ها باید برای مقابله همزمان با بلایای طبیعی و انسانی آماده باشند. برنامه ریزی و مدیریت زیرکانه تداوم کسب و کار می تواند به حداقل رساندن و کاهش خطرات ناشی از چنین رویدادهایی کمک کند. به عنوان مثال، بسیاری از شرکت‌های چند ملیتی دارای مکان‌های پشتیبان یا خارج از سایت‌ها در شهرهای ثانویه هستند تا کارمندان بتوانند به آنجا برده شوند و کسب و کار را در کوتاه‌ترین زمان ممکن بازیابی کنند.
اندیشه های پایانی
در نهایت، این حق شرکت ها است که خود را در برابر خطرات سیستمی کاهش دهند. با این حال، در ماه‌های اخیر، حتی رگولاتورها به شرکت‌ها توصیه می‌کنند که برنامه‌های پشتیبان بی‌خطر داشته باشند تا در صورت بروز خطرات سیستمی، به خوبی آماده و برنامه‌ریزی شوند. این مورد در مورد بسیاری از مؤسسات مالی است که توسط تنظیم کنندگان بازار از آنها خواسته شده است که اسناد و مصنوعات را ایمن و ایمن نگه دارند و از داده ها و سوابق مصرف کننده محافظت کنند تا هرگونه رویداد سیستمی داده ها را از دسترس خارج نکند. در پایان، در این عصر جهانی 24 ساعته، همه ما در برابر خطرات سیستماتیک آسیب پذیر هستیم و از این رو، باید برنامه ریزی ایمن و مطمئن برای رویدادهای پیش بینی نشده انجام شود تا جنبه های منفی این گونه خطرات کاهش یابد.
بدون نظر