در مورد تیم‌های سنتی، مهمانی‌های پیتزا، ناهار/شام و غیره رویکردهای رایج برای جشن گرفتن موفقیت تیم هستند، در حالی که جوایز نقدی یا غیر نقدی مانند قدردانی عمومی، کالاهای سفارشی یا گواهی‌ها برای تشخیص عملکرد فردی استفاده می‌شوند. اما هنگامی که تیم ها در سطح جهانی توزیع می شوند، پاداش دادن و تشخیص پیروزی های آنها به شیوه ای دلگرم کننده به چالش تبدیل می شود.. چنین جشن‌هایی در یک محیط تیم مجازی حیاتی‌تر هستند، زیرا احساس انزوا در مقایسه با تیم‌های هم‌محل در اعضای آنها بسیار بیشتر است. برخی از مدیران متوجه این موضوع می‌شوند و برای جبران فاصله، ایمیل‌های تبریک ارسال می‌کنند یا یک تمجید سریع ۵ دقیقه‌ای از طریق تلفن انجام می‌دهند. اما این حرکات در واقع فاقد روحیه واقعی تشخیص عملکرد کارمند یا تیم است. اینها روی شور و شوق مردم پتوی خیس می کشند.
به‌عنوان یک رهبر تیم مجازی، باید به فکر ایده‌های خلاقانه برای تشخیص عملکرد خوب باشد تا روحیه تیم را بالا نگه دارد . در زیر چند راه معنی دار برای تشخیص عملکرد فردی و تیمی وجود دارد که باعث می شود آنها احساس ارزشمندی و قدردانی کنند:
- قبل از شروع جلسه بررسی، مدتی را برای تأیید موفقیت پروژه صرف کنید. هم مدیر و هم اعضای تیم می توانند به نوبت از عملکرد یکدیگر با برجسته کردن اقدامات خاصی که به موفقیت گروه کمک می کند قدردانی کنند. این همچنین باعث تقویت پیوند تیم می شود.
- اگر از یک نرم‌افزار همکاری به‌عنوان مثال شیرپوینت برای اشتراک‌گذاری داده‌ها و اطلاعات استفاده می‌شود، می‌توان بخش اضافی را برای نمایش جشن‌ها با برگه‌هایی مانند تولد، سالگرد، سرگرمی‌ها و عکس‌ها و غیره اضافه کرد. اگر اعضای تیم در مناطق زمانی کار می‌کنند، این امر به‌ویژه مفید است. .
- از فرصت هایی مانند خانه باز، تماس با مشتری، جلسات گروهی و غیره برای جلب توجه به عملکرد خوب استفاده کنید.
- از گواهی نامه های الکترونیکی، خبرنامه های الکترونیکی یا اعلامیه های الکترونیکی برای ذکر تلاش هایی که به موفقیت کمک کرده اند، استفاده کنید.
- مراسم مجازی روشی بدیع اما کمتر مورد استفاده برای جشن گرفتن موفقیت تیم است. می‌توانید کوپن‌ها را به رستوران/کافی‌شاپ نزدیک بفرستید یا برای تحویل غذا (مانند پیتزا، کیک، شکلات و غیره) سفارش آنلاین بدهید. سپس افراد می‌توانند برای یک جلسه چت غیررسمی در کنفرانس تلفنی یا حتی ویدیو کنفرانس بهتری شرکت کنند. برای موفقیت کار کرد
- برخی از کالاهای رومیزی با آرم شرکت و یادداشت های تبریک شخصی شده توسط مدیریت ارشد نیز احساس غرور بی اندازه به کارمندان می دهد.
در اینجا قابل ذکر است که اگرچه بخشی از برنامه R&R باید عملکرد فردی را در نظر بگیرد تا هر یک از اعضا را به سمت بهره وری بالاتر الهام بخشد، اما در عین حال باید بر تلاش های گروهی تأکید عمده شود زیرا تنها در این صورت است که افراد با هم متحد می شوند و با هم همکاری می کنند تا نتایج را به دست آورند. . اعضای تیم مجازی در یک محیط کاری متقابل، بین سازمانی و چندفرهنگی منحصربه‌فرد عمل می‌کنند، بنابراین شاخص‌های عملکرد کلیدی آنها باید بر روی کار در فراسوی مرزهای سازمانی، به اشتراک گذاشتن دانش برای پشتیبانی از وظایف گروهی، ابهام و همچنین سازگاری با فرهنگ‌های مختلف تمرکز کنند. . کلید باز کردن پتانسیل کامل سیستم مدیریت عملکرد تیم مجازی هم در اهداف اصلاح شده عملکرد و هم در برنامه های پاداش و شناسایی متمایز نهفته است.
بدون نظر