3 طراحی وب سایت B2B بهترین روش برای تبدیل سرنخ ها

کنفرانس اتحاد مدیریت استعدادها

من به تازگی پس از گذراندن دوشنبه و سه شنبه در واشنگتن دی سی، در کنفرانس اتحاد مدیریت استعدادها در مورد  ارزیابی و توسعه پتانسیل های بالا، به اورلاندو به خانه برگشتم. من مفتخر بودم که این رویداد را که با حضور بیش از 125 معاون و مدیر مدیریت منابع انسانی و استعداد برگزار شد، برگزار کنم. چه رویداد خارق العاده ای! از ملاقات و ارتباط با بسیاری از رهبران و متخصصان برجسته در این زمینه لذت بردم.

تمرکز من در بسیاری از صحبت‌هایم این است که رهبران عملیاتی و منابع انسانی روابط پیش‌بینی‌کننده‌ای را که بین کیفیت ارزیابی رهبری و شیوه‌های توسعه و نتایج عملیاتی مانند EBITDA و درآمد وجود دارد، درک کنند. کمتر از یک سال پیش، من و همکارم بانی هاگمن تحقیقی را انجام دادیم و یک مطالعه توسعه اجرایی و روندهای اصلی را با پیرسون منتشر کردیم که به وضوح مشخص کرد که بیشتر سازمان‌ها راه درازی برای تقویت شیوه‌های مدیریت استعداد دارند که در واقع باعث موفقیت عملیاتی می‌شوند. . بله، گام های مثبتی برداشته شده است، با این حال، در سراسر جهان – صرف نظر از اندازه، صنعت، کشور و غیره، چیزهای زیادی وجود دارد که باید بهبود یابد.

من ارائه های روشنگر زیادی را از رهبران مدیریت استعداد از GE، Wal-Mart، Southwest Airlines، Ingersoll-Rand، IBM، Cargill، Siemens و غیره شنیدم، و دوباره تاکید شد که نیاز به شناسایی و توسعه رهبران و رهبران آینده است. مشکل شماره 1 پیش روی کسب و کارها امروز – این   مسئله تعیین کننده 10-20 سال آینده در دنیای تجارت است و خواهد  بود در یکی از سخنرانی‌هایم درباره «بیست 2020» صحبت می‌کنم – مفهوم مبتنی بر تحقیق من که بیست شیوه و فرآیند رهبری استعداد را شناسایی می‌کند که باید «بهینه‌سازی» شوند.در یکی از سخنرانی‌هایم درباره «بیست 2020» صحبت می‌کنم – مفهوم مبتنی بر تحقیق من که بیست شیوه و فرآیند رهبری استعداد را که اکنون توسط هر شرکتی در هر صنعتی برای کاهش ریسک عملیاتی و اطمینان از ادامه فعالیت آنها حداقل تا سال 2020. این یکی از محبوب ترین سخنرانی های من است. با این حال، بر اساس ارائه‌هایی که شنیدم، در حالی که اکثر شرکت‌های بزرگ رویکردهای نسبتاً پیچیده‌ای (به عنوان مثال، روی کاغذ) برای رسیدگی به این چالش دارند، آنها همچنان در اجرای آنچه روی کاغذ است با مشکل مواجه هستند. برای بیشتر سازمان‌های متوسط ​​و کوچک‌تر، شکاف بین «جایی که هستند» و «جایی که باید باشند» حتی بیشتر است.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

5 × یک =