نوع دوستی تعهد به رفاه دیگران است، در مقابل خودگرایی که تعهد به رفاه خود است.

نوع دوستی یعنی کمک کردن بدون هیچ دلیل دیگری جز اینکه کار درستی است.

نوع دوستی در سطوح متعددی عمل می کند و جامعه از جهات مختلفی برای آن ارزش قائل است. ممکن است در روابط نزدیک مانند روابط با اعضای خانواده و دوستان نزدیک، در روابط حرفه‌ای در محل کار، و به روش‌های گسترده‌تر، مانند وقت گذاشتن داوطلبانه یا دادن ثروت برای کمک به افراد نیازمند، نقش داشته باشد.

تمرین نوع دوستی  با طول عمر بیشتر  و ثبات عاطفی و رفاه ذهنی بالاتر همراه بوده است. مطالعات نوع‌دوستی در زمینه رهبری نشان می‌دهد که کیفیت، رهبران را نیز مؤثرتر می‌کند.

آیا نوع دوستی لزوماً به معنای دست کشیدن از چیزی است؟

نوع دوستی در واقع می تواند به معنای تسلیم شدن چیزی باشد، اما در بیشتر موارد، آن «چیزی» که از دست داده می شود، برای دهنده بسیار کمتر از دریافت کننده آن معنا دارد. به عنوان مثال، خرید و فروش کفش با یک فرد بی خانمانی که کفش هایش در حال از هم پاشیدن است، فدای فردی که یک کمد پر از کفش در خانه دارد، نیست.

با این حال، بسیاری از اوقات، نوع دوستی به هیچ وجه نیاز به مبادله ملموس ندارد. گفتن اینکه به کسی، بدون درخواست، چقدر از او قدردانی می کنید، فقط چند ثانیه هزینه دارد – زمانی که در غیر این صورت ممکن است صرف انجام یک بازی تلفنی یا انجام کارهای بی اهمیت دیگری شود. بنابراین در حالی که نوع دوستی یک عمل بخشش است، آزادانه دادن است، نه از روی اجبار. کاری را انجام می دهد زیرا کار درستی است.

مطالعات: نوع دوستی برای رهبری خوب است

Niti Singh و Venkat R. Krishnan از چنای، هند نوع دوستی را در زمینه رهبری تحول آفرین مطالعه کردند. به یاد دارید که رهبری تحول آفرین یک سبک رهبری است که در آن رهبران الهام بخش و تشویق به نوآوری در بین همه برای بهبود موفقیت شرکت می شوند. این مبتنی بر توانمندسازی به جای مدیریت خرد است و به کارکنان فضایی برای نوآوری بیشتر و یافتن راه حل های جدید برای مشکلات می دهد. سینگ و کریشنان دریافتند که « دیگر گرایی » نوع دوستی، رهبری تحول آفرین را تقویت می کند و در عین حال هویت جمعی تیم را تقویت می کند.

نوع دوستی در یک رهبر اثربخشی را بهبود می بخشد و احساس انسجام تیم را افزایش می دهد.

محققان دانشگاه نبراسکا-لینکلن دریافتند که نوع دوستی همراه با زیرکی اجتماعی (شبیه به خودآگاهی)  اثربخشی رهبری را بهبود می بخشد . نوع دوستی همراه با شبکه سازی باعث افزایش موفقیت رهبر و همچنین اثربخشی می شود. تنها اشکالی که محققان دریافتند این بود که رهبران نوع دوست کمتر به دنبال فرصت‌های ارتقا بودند.

وقتی نوع دوستی به چیز دیگری تبدیل می شود

نوع دوستی واقعی یک عمل فداکارانه است، اما افرادی هستند که از نوع دوستی در راه های خود خدمتی استفاده می کنند. به عنوان مثال، یک فرد خودشیفته حرکات نوع دوستانه انجام می دهد، اما به شرطی که به طور برجسته در معرض دید قرار گیرند تا همه بتوانند آنها را تحسین کنند. به عبارت دیگر، نوع دوستی را می توان وارونه کرد تا به جای اینکه یک کنش متمرکز بر دیگر باشد، در  نهایت بر خود متمرکز شود. این نوع “نوع دوستی” می تواند منجر به فعال شدن مزمن ترشح هورمون استرس بر اساس انتظارات غیر واقعی از ارزشی که دیگران برای اعمال فرد قائل هستند، شود.

چنین اعمالی واقعاً نوع دوستانه نیستند، زیرا هدف دیگری را دنبال می کنند: خود بزرگ بینی. مردم در تشخیص چنین اعمالی بسیار زیرک هستند، و اگرچه می توانند به شخص یک نفس موقت را تقویت کنند، اما مزایای بلندمدت رفتار نوع دوستانه واقعی را به همراه ندارند.

گاهی اوقات، تعاملات کوچینگ اجرایی مستلزم آن است که نوع‌دوستی واقعی را از نوع‌دوستی «نمایش»، هم برای خیر مشتری و هم برای دریافت‌کنندگان این اعمال «نوع‌خواهانه» مشخص کنم. نوع دوستی کمک به خود به عنوان یک هدف است، نه به عنوان وسیله ای برای چیز دیگری. مربی افسانه ای جان وودن گفت: “آزمون واقعی شخصیت یک مرد کاری است که وقتی کسی تماشا نمی کند انجام می دهد” و این مفهوم به شدت برای نوع دوستی قابل استفاده است. وقتی اصیل باشد، هم دهنده و هم گیرنده را تقویت و توانمند می کند.

شاید برای برخی عجیب باشد که من در مورد نوع دوستی در زمینه مربیگری اجرایی صحبت می کنم، اما واقعاً نشانگر عالی شخصیت فرد است. و برتری در رهبری مستلزم قدرت شخصیت، دوره است. درباره خدمات مربیگری رهبری من بیشتر بیاموزید و  کتاب‌های من را بررسی کنید،  به ویژه  رهبری هوشمند: آنچه باید بدانید تا بتوانید پتانسیل کامل خود را باز کنید ، که نوع دوستی را به عنوان یکی از ارزش‌های نهایی مورد بحث قرار می‌دهد.