شجاعت از دل می آید. خود این کلمه از اصطلاح فرانسوی قدیم “corage” گرفته شده است که به ” قلب، احساسات درونی” شخص اشاره دارد. خلق و خوی .»

شجاعت را نمی توان به صورت موضعی به کار برد. باید از درون سرچشمه بگیرد.

در حالی که تمرینات ذهنی وجود دارد که می توان برای کمک به ایجاد شجاعت انجام داد، در نهایت، باید از درون بیرون کشیده شود. برخی از مردم شجاعت را به عنوان فقدان ترس می دانند، اما اینطور نیست. شجاعت در مورد پذیرش ترس و آسیب پذیری همراه با آن، در عین حال عمل کردن بر اساس باورهای خود، حتی در موقعیت های چالش برانگیز یا ترسناک است.

تشخیص شجاعت در رهبری، به ویژه در مواقع عادی یا بدون چالش، همیشه آسان نیست. شجاعت در زمان‌های سخت‌تر آشکار می‌شود. با این حال، فقدان  شجاعت در رهبری،  در زمان های خوب و بد آسان تر است.

فقدان شجاعت در رهبری چگونه به نظر می رسد

رهبرانی که شجاعت ندارند از گفتگوهای دشوار اجتناب می کنند. تیم‌هایی که توسط رهبران غیر شجاع رهبری می‌شوند معمولاً ترسیده و مطمئن نیستند که چه تصمیمی بگیرند. هنگام کار با رهبری غیر شجاعانه، حل مشکلات می تواند دشوار باشد. تیم‌هایی که بدون شجاعت رهبری می‌شوند، اغلب کمتر فراگیر هستند و بیشتر مستعد گروه‌نشینی هستند، زیرا افراد تمایل دارند ذهنیت «دایره‌ای دور واگن‌ها» را به خود بگیرند. و اشتباهات اغلب از طریق سرزنش و شرمساری به جای از راه های سازنده “کنترل” می شوند.

به طور خلاصه، رهبری بدون شجاعت تیم‌هایی را بدون شجاعت یا جهت می‌سازد. این برای تجارت و فرهنگ شرکت بد است.

سوالاتی که باید بپرسید و اقداماتی که باید انجام دهید تا شجاعت خود را بسازید

وقتی به آن چهارراه‌هایی می‌رسیم که پیمودن آن‌ها به شجاعت نیاز دارد، می‌توانیم با پرسیدن سؤالات کلیدی از خود شجاعت خود را به کار بگیریم، مانند:

• چرا اینقدر میترسم که تصمیم اشتباه بگیرم؟
• آیا صادقانه به خطراتی که با آن روبرو هستم و نحوه کاهش آنها فکر کرده ام؟
• بدترین چیزی که ممکن است اتفاق بیفتد، در صورتی که اوضاع به درستی پیش برود چیست؟
• اگر اوضاع درست پیش برود بهترین اتفاقی که می تواند بیفتد چیست؟
• آیا پشیمان خواهم شد که با شجاعت جلو نرفتم؟
• دیگران چگونه تحت تأثیر تصمیمات و اقدامات من قرار خواهند گرفت؟

به طور کلی، ایجاد شجاعت به صورت روزانه به چند شیوه و نگرش کلیدی نیاز دارد:

• از درگیری فرار نکنید.
• شکست را بپذیرید و از آن درس بگیرید.
• پاسخگو باشید.
• استانداردهای بالایی برای خود و کسانی که رهبری می کنید تعیین کنید.
• قاطع باشید
• یاد بگیرید که اعتماد کنید و در صورت لزوم تفویض اختیار کنید.

شجاعت از گفتگوهای دشوار دوری نمی‌کند، بلکه در این زمین حاصلخیز برای رشد حفاری می‌کند.

پیامدهای رهبری شجاعانه

پیامدهای رهبری شجاعانه مثبت است و فراتر از خود فرد است. رهبرانی که به طور مداوم با شجاعت عمل می کنند، برای خود و تیم هایشان از این راه های حیاتی سود می برند:

• آنها به جای ترس یا ارعاب، از طریق اعتماد تأثیر می گذارند.
• آنها مسئولیت پذیری خود و دیگران را ایجاد می کنند.
• آنها توانایی خود و دیگران را برای مدیریت تعارض بهبود می بخشند.
• هسته اخلاقی خود را تقویت می کنند.
• آنها پایه ای قوی برای همکاری و کار گروهی ایجاد می کنند.
• آنها ظرفیتی برای ارزیابی و ریسک کردن ایجاد می کنند.
• آنها فرهنگ محل کار را بسیار بهبود می بخشند.

برنامه های توسعه رهبری همیشه وقت خود را صرف بحث و گفتگو و کمک به مردم نمی کند تا بفهمند شجاعت چیست و چه چیزی نیست. اما رهبری هوشمند همیشه شجاعت و نقش آن را در رسیدن به اهداف و فراتر از آن درک می کند.

راه موفقیت هرگز صاف و هموار نیست. با گوشه‌ها، چاله‌ها، «ترافیک» چالش‌های روزمره، و گاهی اوقات تاریکی‌های طولانی مواجه می‌شود که ایمان تنها چیزی است که شما را در حرکت به جلو نگه می‌دارد. رهبر باهوش می‌داند که این شجاعت است که امکانات لازم را برای دور زدن آن گوشه‌ها، طراحی رقص در اطراف چاله‌ها، و دنبال کردن آن پرتو باریک نور زمانی که همه چیز تاریک است و مسیر مشخص نیست، فراهم می‌کند.

رویکرد من به توسعه رهبری از درون شروع می شود. از آنجا که تجربه من – چه شخصا و چه به عنوان یک مربی رهبری – به من می گوید که این چیزی است که در اعماق هسته درونی یک فرد وجود دارد که نشان می دهد رهبری چگونه می تواند به بهترین شکل رشد و توسعه یابد. بررسی درونی‌ترین باورها، اعتقادات و ترس‌های ما آسان نیست، اما برای تبدیل شدن به رهبران باهوشی که این دنیا شدیداً به آن نیاز دارد، ضروری است. بررسی هسته درونی ما نقطه بسیار خوبی برای شروع در مورد استفاده از جسارتی است که داریم و شجاعت مورد نیاز خود را توسعه می دهیم.

اگر علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد توسعه رهبری هستید،  از شما دعوت می کنم کتاب های من را بررسی کنید . و امیدوارم که منتظر آخرین کتاب من،  رهبر هوشمند باشید که در اکتبر منتشر می شود.