حضور یک رهبر می تواند یک عامل انگیزشی قوی برای تیم های آنها باشد – چه خوب چه بد.

هر یک از اعضای تیم باید بداند که از تلاش‌هایش قدردانی می‌شود و در دستیابی به اهداف مهم سهیم است.

رهبران شایسته و متعهد تمایل دارند تیم‌های متعهد و شایسته ایجاد کنند. برخی انگیزه های اساسی مانند پرداخت منصفانه به مردم وجود دارد، اما فراتر از آن، رهبری نقش بزرگی ایفا می کند. شاید مهم ترین کاری که رهبران می توانند برای ایجاد انگیزه در تیم خود انجام دهند این باشد که رهبرانی باشند که ارزش دنبال کردن را داشته باشد. در واقع، اثربخشی رهبری در تیم هایی مشهود است که انگیزه دارند و نتیجه می گیرند.

علاوه بر این، شیوه های رهبری خاصی وجود دارد که می تواند انگیزه را بالا نگه دارد، به شرطی که آنها را به طور منظم و با صداقت تمرین کنید.

اهمیت فرهنگ شرکتی قوی و مثبت

انجام نقش خود به عنوان یک رهبر برای ایجاد و حفظ یک فرهنگ قوی و مثبت  شرکت  چیزی است که اهمیت آن قابل اغراق نیست. فرهنگ بزرگ بر اساس اهداف و ارزش های مشترک ساخته شده است. شرکت‌هایی که بر اساس آن اهداف و ارزش‌ها استخدام می‌کنند و آن‌ها را در طول آموزش افراد جدید، ارزیابی کارکنان، و به طور کلی نحوه انجام کسب‌وکار تکرار می‌کنند، شرکت‌هایی هستند که بیشترین سود را از آن می‌برند. به فرهنگ سازمانی توجه کنید و سهم خود را برای اطمینان از غنی بودن و ذاتاً پر ارزش بودن آن انجام دهید.

قدردانی را به طور مرتب نشان دهید و پیروزی های بزرگ را جشن بگیرید

سپاسگزاری توخالی همیشه معنای آنها را کمرنگ می کند، اما تشکر واقعی از مردم برای مراقبت از چیزها یا فراتر رفتن ارزش فوق العاده ای دارد. وقتی مردم متوجه می‌شوند که دیگران کارهایی که انجام می‌دهند را می‌بینند و برای آن ارزش قائل هستند، قدرت‌بخش است، بنابراین قدردانی خود را برای کاری که به خوبی انجام داده‌اید، دریغ نکنید.

به همین ترتیب، آماده جشن گرفتن برنده های بزرگ باشید: مشتری بزرگ جدید، تمدید قرارداد، یا جایزه صنعت. زمانی را برای جشن گرفتن، تهیه کیک، سخنرانی اختصاص دهید. جشن گرفتن دستاوردهای بزرگ به انگیزه بیشتر آنها کمک می کند.

بد نیست زمانی را در محل کار برای جشن گرفتن دستیابی به اهداف مهم اختصاص دهید!

بازخورد سازنده بدهید و دریافت کنید

بازخورد سازنده کمک می کند. کسی که با محاسبات مشکل دارد ممکن است متوجه نشود که به یک برنامه نرم افزاری دسترسی دارد که از آن مراقبت می کند. یافتن اینکه اعضای تیم به چه چیزهایی نیاز دارند تا وظایف خود را به طور بهینه انجام دهند، مهم است، حتی اگر نمی توانید به هر آرزویی که دارند عمل کنید. دانستن اینکه نیازهای آن‌ها را در نظر می‌گیرید، کمک می‌کند، همچنین درخواست بازخورد از آن‌ها درباره اثربخشی رهبری کمک می‌کند. زمانی که کارمندان احساس قدرت می‌کنند که بگویند: «بعضی وقت‌ها فکر می‌کنم ایمیل‌های من را می‌خوانی یا نه»، می‌تواند دری را برای گفتگو صادقانه و تغییرات مثبت باز کند.

بیان اهداف و “چرا”

در ابتدای پروژه، و به طور دوره ای در طول پروژه، به مردم باید یادآوری شود که چرا کاری را انجام می دهند. از دست دادن اهدافی که برای رسیدن به آنها تلاش می کنیم، در طول کار روزمره آسان است. و اگر به افراد بدون اینکه به آنها بگویید چه نقشی در دستیابی به اهداف ایفا می کنند، کار کنید، احتمال کمتری وجود دارد که بهترین تلاش خود را انجام دهند زیرا احساس می کنند مانند چرخ دنده های قابل تعویض در یک ماشین هستند. مردم به طور قابل توجهی در مراقبت از «چگونگی» مهارت دارند اگر «چرا» کاری را که انجام می‌دهند بدانند.

ایجاد استقلال و مالکیت مسئولیت ها

چیزهای کمی مانند مدیریت خرد انگیزه را خفه می کنند. به هر حال، اگر رئیس بخواهد هر چیز کوچکی را تصحیح کند، واقعاً دلیلی برای تلاش زیاد وجود ندارد. برعکس، اجازه دادن به همه اعضای یک تیم برای استقلال مناسب و «مالکیت» مسئولیت‌ها انگیزه‌بخش است. اثربخشی رهبری در مورد کنترل رفتار نیست، بلکه در مورد برانگیختن عملکرد عالی است، و شما فقط با ممنوع کردن استقلال حرفه ای این کار را انجام نمی دهید. ممکن است به نتایج قابل قبولی دست پیدا کنید، اما تیمی بی انگیزه و فاقد تخیل نیز خواهید داشت.

اثربخشی رهبری و تیم‌های با انگیزه به طور طبیعی با هم همراه هستند. در واقع، بسیاری از مشتریان مربیگری رهبری وارد رابطه مربیگری می شوند و می خواهند یاد بگیرند که چگونه به طور مؤثر رهبری کنند تا بتوانند به تیم خود کمک کنند تا با انگیزه بمانند. در نهایت، رهبرانی که قابل اعتماد، شفاف، قابل دسترس و سپاسگزار هستند، تمایل دارند تیم هایی داشته باشند که با انگیزه و مشتاق بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. اگر می‌خواهید این موضوعات را بیشتر  بررسی کنید، توصیه می‌کنم کتاب‌های من را بررسی کنید.

18 جولای 2019 | دسته: وبلاگ , رهبری هوشمند