تهدیدات فرهنگ سازمانی

شما از فرهنگ سازمان چه چیزی را درک می کنید؟

فرهنگ سازمانی منعکس کننده شرایط کاری، رفتار کارکنان، فرآیندهای فکری، باورها و غیره است. فرهنگ سازمانی در زبان مردمی اغلب به عنوان فرهنگ کار نامیده می شود و نقش اساسی در استخراج بهترین ها از کارکنان دارد. فرهنگ کار باید سالم باشد تا کارکنان نه تنها از کار خود لذت ببرند، بلکه سطح خود را به بهترین شکل ارائه دهند و احساس وفاداری و دلبستگی را نسبت به سازمان مربوطه خود ایجاد کنند.

بیایید به تهدیدهای فرهنگ سازمانی بپردازیم:

نگرش منفی و نفس در واقع دو تهدید بزرگ برای فرهنگ سازمان هستند. افرادی که برایشان مشکل است که به جنبه های روشن تر زندگی نگاه کنند، اغلب گهواره می شوند و شکایت می کنند و کل فرهنگ کار را خراب می کنند. آنها خودشان به سختی کار می کنند و علاوه بر آن روی دیگران نیز تأثیر می گذارند. مشکلات در واقع همه جا هستند. آیا می توانید یک سازمان را نام ببرید که مطلقاً هیچ تنش یا استرسی وجود نداشته باشد؟ باور کنید، در هر سازمانی شخصیت های عجیب و غریب پیدا خواهید کرد. شما فقط باید بدانید که چگونه با آنها برخورد کنید. چند سازمان را تغییر می دهید؟ کارکنانی که فکر می کنند مبارزه تنها راه حل برای حل مسائل است، متاسفانه در اشتباه هستند و در واقع یک تهدید بزرگ برای فرهنگ سازمان هستند. به یاد داشته باشید، اعتصابات، اتحادیه ها، تجمعات گسترده نه تنها فرهنگ سازمان را خراب می کند، بلکه نام بدی را برای سازمان به ارمغان می آورد.

در محل کار جایی برای منیت وجود ندارد. کارمندانی که منیت خود را به محل کار منتقل می کنند، سازگاری با همکاران خود که در نهایت بر فرهنگ کار تأثیر می گذارد، دشوار است. در سناریوی تجاری امروزی، مردم از شما انتظار دارند که “آقا”، “مامان” یا “رئیس” را که به نامی در ارتباط نوشتاری و کلامی چسبانده شده است حذف کنید. فرهنگ شرکتی به شما این آزادی را می دهد که افراد را صرف نظر از موقعیت و سن، تنها با نام کوچکشان خطاب کنید. در حال حاضر، برخی از افراد هستند که واقعاً قدردانی نمی کنند که نوجوانان خود آنها را به نام خود صدا کنند. شما باید درک کنید که هیچ چیز مهمتر از کار و خروجی شما نیست. هیچ فردی دوست ندارد در محیطی کار کند که با جوانان با احترام و مراقبت رفتار نمی شود. آیا هرگز دوست دارید سازمانی را ترک کنید که در آن با همه کارمندان یکسان رفتار شود؟ از خودت بپرس.

علاقه مندی تهدید بزرگ دیگری برای فرهنگ کار است . مشکلات از لحظه‌ای ایجاد می‌شوند که شما شروع به درمان‌های ویژه با تعداد کمی از کارمندان می‌کنید. به کسی لطف نکنید فقط به این دلیل که دوست شماست یا طرف مقابل را دوست دارید. چنین رفتاری کاملاً غیرقابل قبول و غیراخلاقی است. طرفداری نه تنها فرهنگ کار را خراب می کند، بلکه باعث بی انگیزگی کسانی می شود که واقعاً می خواهند کار کنند و برای خود جایگاهی ایجاد کنند. کارکنانی که سخت کار می کنند، صرف نظر از موقعیتی که در سلسله مراتب دارند، باید با انگیزه و قدردانی شوند.

عدم ارتباط بین کارکنان یکی دیگر از مشکلات عمده سازمان هاست . کارمندان برای بحث در مورد کار، مسائل مختلف و همچنین دستیابی به راه حل های خلاقانه باید با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. کارمندان باید به عنوان یک واحد برای نتایج بهتر کار کنند. روسا باید به طور موثر با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کنند. همیشه از منشی خود انتظار نداشته باشید که از طرف شما اطلاعاتی را به زیردستان منتقل کند. اجازه دهید کارکنان احساس خاص بودن کنند. با آنها به عنوان منابع ضروری سازمان رفتار کنید.

افرادی که سازمان خود را بدیهی می دانند، فرهنگ کار را نیز خراب می کنند. شما باید واقعاً نسبت به سازمان خود احساس کنید. احساس وفاداری ضروری است. برای هیچ کس جز برای خودتان و بدیهی است که سازمانتان کار نکنید. چیزها هرگز بهبود نمی یابند مگر اینکه و تا زمانی که کارکنان به نمایندگی از سازمان مربوطه خود افتخار کنند.