موفقیت کسب و کار مستلزم چندین عنصر کلیدی است، از جمله افرادی که می دانند چگونه کار خود را به طور مداوم و با مهارت انجام دهند. گاهی اوقات، کسب‌وکارها افراد خارجی را وارد می‌کنند تا به آنها کمک کنند تا زمانی که از مسیر خارج می‌شوند، مسیر خود را اصلاح کنند یا به آنها کمک کنند برای یک ابتکار بزرگ جدید برنامه‌ریزی کنند.

کارمندانی که به خوبی آموزش دیده اند، سریعتر از آنهایی که باید به تنهایی یاد بگیرند، برای نقش خود ارزش قائل می شوند.

گاهی اوقات شرکت‌ها یک مربی رهبری اجرایی را استخدام می‌کنند تا به رهبری عالی کمک کند تا نقاط ضعف را برطرف کند، نقاط قوت را تقویت کند و به طور کلی با تعهد به تعالی به مسئولیت‌های خود نزدیک شود. آموزش، کوچینگ و مشاوره با یکدیگر همپوشانی دارند، اما یکسان نیستند، و شرکت ها باید مطمئن شوند که تلاش های درستی انجام می دهند و از منابع مناسب برای اطمینان از اینکه این فعالیت ها به اهداف خود دست می یابند، استفاده می کنند.

نقش آموزش

البته آموزش در هر موقعیتی مهم است. کارکنان اداری باید بدانند که چگونه از تمام تجهیزات اداری مربوطه استفاده کنند، تکنسین های ابزار باید بدانند که چگونه ابزار دقیق را کالیبره کنند، و مدیران باید بدانند چگونه مدیریت کنند. نیروی کاری که آموزش ندیده باشد نمی تواند عملیات سودآوری را ارائه دهد.

به همین ترتیب، رهبران نه تنها باید بدانند که گزارش‌های مستقیم چگونه کار خود را انجام می‌دهند، بلکه باید بدانند که چگونه هدایت و رهبری را ارائه دهند تا تیم و سازمان بتوانند به اهداف خود برسند. آموزش رهبری برای مدیران و مدیران اجرایی مفید است، اما آموزش رهبری مانند مربیگری رهبری نیست.

نقش مربی رهبری اجرایی

نقش مربی رهبری شامل کمک به رهبران سطح بالاست تا موانع درونی خود را شناسایی کنند و یاد بگیرند که چگونه آنها را مدیریت و غلبه کنند. برخلاف پویایی معلم و دانش آموز مربی و کارآموز، کوچینگ مشارکتی است که به رهبر کمک می کند تا پتانسیل حرفه ای خود را به حداکثر برساند. به عبارت دیگر، مربی رهبری اجرایی به مشتری دستور نمی دهد یا به مشتری نمی گوید که چه کاری انجام دهد. در عوض، آنها از تکنیک های اثبات شده برای استخراج نقاط قوت و منابع خود رهبر استفاده می کنند، بنابراین رهبر می تواند مسیر را مشخص کند و بهترین راه را برای پیشرفت ترسیم کند.

نقش مشاوره

شرکت‌ها از مشاوران درخواست می‌کنند تا راهنمایی‌های خاصی را بخواهند. در حالت ایده آل، مشاور دارای تجربه و روابط گسترده ای در صنعت مربوطه است و در بهترین شیوه های صنعت و همچنین وضعیت بازار و روندهای تجاری به خوبی آشنا است. مشاور سؤالات راهنما می پرسد، توصیه های به خوبی تحقیق شده ارائه می دهد و به عنوان یک شریک فکری برای کمک به سازمان ها در حل مشکلات عمل می کند. مشاور متخصص در این زمینه است که دانش و تجربه ارائه توصیه هایی برای تغییرات، ارائه جهت برای اجرای تغییرات و احتمالا ارجاع مشتریان به منابع مناسب برای خدمات خاص را دارد.

مشاوران کسب و کار را می شناسند و به سازمان ها در حل مشکلات عملیاتی کمک می کنند.

مرزهای حرفه ای مربی رهبری اجرایی

کار مربی رهبری اجرایی با مربیان و مشاوران برخورد می کند، اما مرزهای مشخصی وجود دارد. درخواست از مربی رهبری اجرایی برای مشاوره بازسازی شرکت یا درس هایی در مورد چگونگی ایجاد یک پیش بینی اقتصادی، درخواست چیزی است که مربی رهبری اجرایی ممکن است در فهرست مهارت های خود نداشته باشد. علاوه بر این، استفاده نادرست از تلاش را می طلبد و بیشترین ارزش را از رابطه مربی و مشتری نمی گیرد.

این بدان معنا نیست که مربی رهبری اجرایی هرگز یک توصیه خاص و یکبار برای مشتری ندارد (“علائم موجود در فرودگاه فرانکفورت منطقی به نظر نمی رسند، اما فقط آنها را دنبال کنید، و در نهایت به آن خواهید رسید. دروازه شما.”). با این حال، به طور کلی، کار مربی رهبری اجرایی بر اهداف کلان و برنامه‌های گام‌به‌گام برای دستیابی به آن‌ها متمرکز است، نه جزئیات مسئولیت‌های مدیر عامل یا مدیر ارشد اجرایی.

شرکت ها اغلب به خدمات ویژه مربیان، مشاوران و مربیان رهبری اجرایی نیاز دارند تا پتانسیل خود را به حداکثر برسانند. برای رهبران مهم است که نقش‌های متفاوتی را که این متخصصان ایفا می‌کنند، درک کنند و از فکر کردن به اینکه مهارت‌های یک نوع می‌تواند «سرریز» شود و به نیازهای دیگر کمک کند، اجتناب کنند. آموزش خاص و وظیفه محور است، در حالی که مشاوره استراتژیک و فراگیر است. نقش مربی رهبری اجرایی ممکن است در مواقعی وظیفه‌محور و در مواقعی استراتژیک باشد، اما در درجه اول به کمک به مدیران اجرایی می‌پردازد تا از نقش خود نهایت استفاده را ببرند تا آنها و سازمان از آنها بهره ببرند و میراثی پایدار و مثبت از خود به جای بگذارند.

من بیش از 30 سال تجربه مربیگری رهبری اجرایی دارم، و وقتی با مشتریان کار می کنم، دلیل حضورم در آنجا و آنچه را که باید انتظار داشته باشند را روشن می کنم. رابطه مربیگری رهبری منحصر به فرد و ارزشمند است. هنگامی که یک شرکت با نام بردن از او به عنوان مدیر عامل یا رهبر سه حرفی روی شخصی سرمایه گذاری می کند، حداکثر بازده آن سرمایه را می خواهد. به همین ترتیب، فردی که در موقعیت رهبری قرار دارد، می‌خواهد بدون به خطر انداختن صداقت یا تعادل بین کار و زندگی، عملکرد عالی داشته باشد. مربی مناسب رهبری اجرایی به تحقق آن کمک می کند.