در بیس بال، ضربه بیس بال به مهارت بدنی و همچنین نگاه خوب به آنچه که پارچ ارائه می دهد نیاز دارد. اما هنگامی که در پایگاه قرار می گیرند، ضرباتی که از توانایی خود حداکثر استفاده را می کنند، کسانی هستند که توسط یک مربی پایه اول دقیق و استراتژیک پشتیبانی می شوند. این شخص به دونده یادآوری می‌کند که چند اوت وجود دارد، نشان می‌دهد که چه زمانی ایده خوبی است که یک پایه اضافی بردارید، مشخص می‌کند که چه زمانی باید اول دور بزند، اما نگه دارید، و می‌تواند اطلاعات ارزشمندی در مورد اینکه پس از برخورد با مگس پاپ تا چه اندازه باید پیش بروید. .

مربی پایه اول شرایط بازی و نقاط قوت خمیر را برای به حداکثر رساندن اثربخشی می گیرد.

بازیکن است که اجرا می کند، اما مربی می داند که چگونه آن بازیکن را موثرتر کند. همین امر در مورد کوچینگ اجرایی نیز صادق است. مدیر اجرایی به انجام وظایف مهم ادامه می دهد، اما یاد می گیرد که بر موانع غلبه کند، مهارت ها را بسازد و از استعدادها با کمک یک مربی اجرایی آگاه و متعهد استفاده کند. ممکن است همیشه به آن “کوچینگ” گفته نمی شود، اما این نقش برای مدت طولانی وجود داشته است، زیرا نتایج مثبتی به همراه دارد. در اینجا دلیل کار کوچینگ اجرایی است.

به موقع است

تعالی در کوچینگ اجرایی مستلزم این است که کوچ مراقب و آماده باشد تا در مواقعی که شرایط اقتضا می کند کمک کند. مانند مربی پایه اول که به یک دونده می‌گوید آن پایه اضافی را بگیرد، مربی اجرایی نقاط قوت و فرصت‌ها را تشخیص می‌دهد، به مدیران اجرایی کمک می‌کند تا آنها را نیز بشناسد، و به ایجاد الگویی برای تشخیص سناریوها و نحوه کنار آمدن با آنها برای حداکثر سود کمک می‌کند. «خارج از زمین»، مربی اجرایی به توسعه مهارت‌هایی کمک می‌کند که بیشترین معنا را برای نیازهای مشتری ایجاد می‌کند، خواه صحبت کردن در جمع بهتر، تفویض اختیار مؤثرتر، یا یادگیری زمانی که به اشتراک گذاشتن اطلاعات مهم با مدیران دیگر مشکلی ندارد.

این به صورت فردی طراحی شده است

مربی اجرایی سعی نمی کند دنیا را با مدیرانی که همه کارها را یکسان انجام می دهند پر کند. مانند مربی ورزشی که استعدادهای فردی اعضای تیم را تشخیص می دهد، مربی اجرایی منحصر به فرد بودن هر مشتری را درک می کند و زمانی را صرف می کند تا فعالیت های مربیگری را به صورت فردی متناسب با نقاط قوت آن فرد انجام دهد و در عین حال به او کمک می کند تا بر نقاط ضعف غلبه کند. یک رویکرد فردی برای این کار ضروری است، زیرا هر اجرایی منحصر به فرد است و هر سازمانی منحصر به فرد است. کوچینگ اجرایی چیزهای زیادی است، اما چیزی که اینطور نیست فرآیند خط مونتاژ است.

با ارزیابی عمیق شروع می شود

مربی اجرایی استثنایی با یک مدیر اجرایی با ایده های از پیش تعیین شده وارد رابطه مربیگری نمی شود. در عوض، او می‌داند که زمان را باید از قبل صرف ارزیابی نقاط قوت مشتری، و جایی که فرصتی برای بهبود وجود دارد، صرف شود. مشاهده و ارزیابی برای یک رابطه کوچینگ موفق ضروری است، زیرا این فعالیت‌ها اجازه می‌دهند فرآیندهای مربیگری فردی شوند. فرآیند ارزیابی باید شفاف باشد و شامل بحث در مورد نتایج با مشتری باشد تا یک برنامه کوچینگ قوی شکل بگیرد.

مربی اجرایی عالی قبل از ایجاد استراتژی برای مشاهده و ارزیابی وقت می گذارد.

ارزیابی مجدد و اصلاح بخشی از فرآیند است

مرحله ارزیابی کوچینگ اجرایی کاری نیست که یک بار انجام شود و سپس رها شود. کوچینگ موثر همیشه نیاز به ارزیابی مجدد و اصلاح دوره ای دارد. آیا مشتری به سمت اهداف خود پیشرفت می کند؟ آیا اهداف جدیدی ظهور کرده اند؟ آیا نقاط قوت جدیدی کشف شده است؟ این موارد اتفاق می افتد و مربی برجسته آماده است تا در صورت لزوم مجدداً تنظیم و تنظیم شود تا مشتری بتواند حداکثر پیشرفت را داشته باشد. اهداف و مقاصد پس از چند هفته کوچینگ اجرایی ممکن است تا حدودی با اهداف و مقاصد توسعه یافته در ابتدا متفاوت باشد.

همیشه اسمش “کوچینگ” نبود

مؤثرترین رهبران همیشه به کمک مشاوران مورد اعتماد برای جلوگیری از اشتباهات و توسعه قابلیت های تصمیم گیری بهتر متکی بوده اند. ویلیام سیسیل، لرد بورگلی، از زمان تاجگذاری الیزابت اول انگلستان تا زمان مرگ او در کنار او بود. او را با چیزهای مختلف می نامیدند، از جمله “منشی اصلی ملکه” و “وزیر ارشد”، و خیلی دور نیست که او را یک مربی اجرایی در مقیاس جهانی بنامیم به دلیل نقشش در کمک به ملکه برای دستیابی به موفقیت های شگفت انگیز در طول مدت طولانی ملکه. سلطنت کنند. در نهایت، کوچینگ اجرایی مربوط به رهاسازی و هدایت پتانسیل عظیم مدیران سطح بالاست، و این نقشی است که مردم در مکان‌های بالا برای قرن‌ها به آن تکیه کرده‌اند. چرا؟ چون نتایج عالی می گیرد.