هدایت یک استارتاپ از مفهوم تا موفقیت به معنای غلبه بر چالش های بی شمار است.

با استارت آپ ها، مسیر موفقیت به وضوح مشخص نیست.

و هنگامی که یک استارت آپ عملیاتی شد، همه بنیانگذاران نمی خواهند (یا نباید) مدیر عامل شرکتی شوند که ایجاد کرده اند. داشتن  یک مدیر عامل ضروری است و بنیانگذاران استارتاپی که تمایلی به  انجام این انتقال ندارند یا قادر به انجام آن نیستند  ، باید رهبری اجرایی را برای کسب و کار انتخاب کنند.

بر اساس مقاله‌ای در مجله مطالعات رهبری ، این مدیران با چالش‌های خاص خود در یک کسب‌وکار جدید مواجه خواهند شد و چالش‌هایی که مدیران زمانی با آن مواجه می‌شوند متفاوت  است . با استارت‌آپ‌ها، رهبری اجرایی باید یک چشم‌انداز بلندمدت ایجاد کند، آن‌ها باید «پایداری بهینه» را توسعه دهند، و باید بتوانند در زمان‌های هرج و مرج پیشروی کنند.

وقتی کسب و کارها جدید هستند، روابط با تامین کنندگان، شرکا و جامعه در کل جدید است و رهبری اجرایی باید اطمینان حاصل کند که همه این روابط به شیوه ای سالم رشد می کنند. ویژگی‌های رهبری لازم برای رهبری یک استارت‌آپ کاملاً با ویژگی‌های لازم برای رهبری در یک سازمان مستقر نیست.

چرا فروتنی یک ویژگی کلیدی در رهبری اجرایی استارتاپ است؟

دیو کارواخال، که به شرکت‌هایی مانند Tumblr و Shutterstock کمک کرده تا رهبری اجرایی خود را ایجاد کنند، می‌گوید که  فروتنی ویژگی کلیدی است  که او در کاندیداهای اجرایی برای استارت‌آپ‌ها به دنبال آن است. این ممکن است در دنیای استارت‌آپ‌ها غیرمعمول به نظر برسد، جایی که شرکت‌های جدید باید برای به دست آوردن بودجه و دید لازم برای جلب توجه، اعتماد به نفس قوی ایجاد کنند.

با این حال، کارواخال می‌گوید که برای یادگیری و رشد در چارچوب رهبری اجرایی استارت‌آپ، رهبران باید «باز بودنی داشته باشند که فروتنی اجازه می‌دهد». این فروتنی ارتباط تنگاتنگی با چابکی و سازگاری دارد که در محیطی که بهترین شیوه ها هنوز تثبیت نشده اند نیز اجباری هستند.

سازه های ساختمانی در مقابل عملکرد در سازه های موجود

کار در ساختارهای رهبری توانایی ایجاد ساختارهای رهبری از ابتدا را به شما نمی دهد.

او همچنین می گوید که توانایی ایجاد ساختارهای رهبری مهمتر از توانایی کار در ساختارهای قبلی است. مدیرانی که سال ها یا دهه ها را در محیط های شرکتی مستقر گذرانده اند، ممکن است مهارت های لازم برای ایجاد ساختارهای رهبری مورد نیاز استارت آپ ها را نداشته باشند. پیش‌بینی اینکه چه نوع ساختار رهبری در یک کسب‌وکار جدید کار می‌کند می‌تواند دشوار باشد و مدیران اجرایی که در ایجاد چنین ساختارهایی تجربه دارند نسبت به کسانی که این کار را نمی‌کنند برتری دارند.

ویژگی هایی که به خوبی به مدیران استارت آپ ها خدمت نمی کند

به همین ترتیب، برخی از ویژگی‌ها وجود دارند که ممکن است با موفقیت در کسب‌وکارهای تاسیس شده به پرواز درآیند که   در محیط راه‌اندازی بسیار مضر هستند. تکبر و خود محوری دو مورد از آنهاست. بلاتکلیفی چیز دیگری است. موفقیت یک استارتاپ اغلب به معنای تصمیم گیری سریع است، در حالی که سازمان های مستقر اغلب وقت بیشتری برای تصمیم گیری دارند. و تکبر و خود محوری می تواند به شیوه های مضری بر تصمیم گیری تأثیر بگذارد.

در نهایت، مدیریت خرد، عملی است که برای رهبری اجرایی در هر شرکتی مضر است، اما به ویژه در یک استارتاپ مخرب است. یک چیز، به سادگی ساعات کافی در روز برای کارکرد مدیریت میکرو وجود ندارد. برای دیگری، مدیریت خرد به این معنی است که «بهترین شیوه‌ها» به نتیجه رسیده‌اند، و این به ندرت برای شرکتی که فقط برای مدت کوتاهی فعالیت کرده است، صدق می‌کند.

رهبری اجرایی باید با فرهنگ سازمانی هماهنگ باشد و باید نوع رهبری مناسب برای نوع سازمان باشد. گاهی اوقات مدیری که در محیط یک کسب و کار تثبیت شده برتر است، برای ماهیت بسیار متغیر و اغلب تجربی یک استارت آپ مناسب نیست.

آدام برد، مدیر عامل Cronofy، در پاسخ به توصیه او برای کسانی که به دنبال نقش های رهبری هستند، به  استارتاپ می گوید: «یک مربی پیدا کن» و من هم موافقم. استارت‌آپ‌ها حیوانات متفاوتی نسبت به کسب‌وکارهایی هستند که برای دهه‌ها وجود داشته‌اند، و کار در رهبری اجرایی استارت‌آپ می‌تواند مانند ورود به یک بازی بزرگ بدون کتاب بازی باشد. کوچینگ اجرایی می‌تواند به مدیران استارت‌آپ کمک کند تا مسیر رهبری استارت‌آپ را حتی زمانی که «نقشه» نامشخص است، طی کند.

توسعه رهبری فرآیندهای تثبیت شده زیادی دارد که در هر کسب و کاری کار می کند، اما ویژگی های رهبری خاصی وجود دارد که باید در فضای استارت آپی مورد تاکید یا توسعه قرار گیرند. اگر می خواهید موضوع توسعه رهبری را بیشتر بررسی کنید، از شما دعوت می کنم خدمات مربیگری رهبری من را بررسی کنید .