ما دوست داریم فکر کنیم که کسب و کارهای موفق توسط افراد بسیار شایسته با مهارت های رهبری قوی هدایت می شوند که واقعاً به تیم خود و آینده سازمان خود اهمیت می دهند. اما واقعیت همیشه این را تایید نمی کند.

کارکنان خط مقدم نیازمند و شایسته رهبران شایسته و آموزش دیده هستند.

یک مطالعه اخیر نشان داد که  تقریباً دو سوم کارمندان  گفتند که ترجیح می دهند رئیس جدید داشته باشند تا افزایش حقوق! و در بیشتر موارد مشکل این نیست که کارفرمایان چه کاری انجام می دهند، بلکه کاری است که آنها  انجام نمی  دهند. بسیاری از رهبران نمی توانند الهام بخش باشند، فکر می کنند متوسط ​​بودن قابل قبول است، فاقد بینش هستند، همکاری نمی کنند، و آنچه را که موعظه می کنند عمل نمی کنند.

واکنش کارکنان به رهبران بد چگونه است؟ طبق مطالعه ای که در بالا به آن اشاره شد، آنها وقت خود را صرف انجام وظایف می کنند، چیزها را از روسای خود پنهان می کنند، حداقل های لازم را برای انجام کار می گذارند، زمانی که واقعاً بیمار نیستند مرخصی استعلاجی می گیرند و استراحت های کاری طولانی تری می گیرند. به عبارت دیگر، آن‌ها احساس ارزشمندی نمی‌کنند، بنابراین نمی‌دانند چرا باید بهترین کار را انجام دهند. خط پایانی: رهبری ضعیف پرهزینه است.

با این حال، در مقابل، رهبری قوی این پتانسیل را دارد که میلیون ها، اگر نگوییم میلیاردها دلار، شرکت ها را نجات دهد. یک نظرسنجی گالوپ در سال 2016 تخمین زد که فقدان رهبری در شرکت های آمریکایی  تا 550 میلیارد دلار در سال هزینه دارد. برنامه های آموزشی رهبری پتانسیل این را دارد که مبالغ قابل توجهی در دنیای شرکت ها صرفه جویی کند. در اینجا چگونه است.

گردش مالی پایین تر

کارمندان بیش از هر زمان دیگری در تاریخ به اطلاعات بیشتری در مورد کارفرمایان خود دسترسی دارند. وب‌سایت‌هایی مانند Glassdoor به کارمندان اجازه می‌دهند تا نظرات صادقانه خود را در مورد کارفرمایان (و رهبری آنها) به اشتراک بگذارند، و کارمندان و جویندگان کار امروزی کمتر از نشانه‌های رهبری ضعیف چشم پوشی می‌کنند.

جابجایی کارمندان گران است زیرا هزینه های مستقیم خروج کارکنان به هزینه های اضافی مورد نیاز برای استخدام و آموزش جایگزین اضافه می شود. و بر اساس یک نظرسنجی گالوپ، دلیل شماره یک اینکه چرا افراد شغل خود را ترک می کنند، این است که معتقدند  سرپرست بدی دارند. به عبارت دیگر، مردم  رؤسا را ​​ترک می کنند ، نه شغل. برنامه های آموزشی رهبری یکی از کلیدهای توسعه سرپرستان، مدیران و رهبران تیم است که کارکنان نمی خواهند آنها را ترک کنند.

مردم احتمالاً رهبران بد را ترک می کنند تا اینکه مشاغل بد را ترک کنند. 

اشتباهات کمتر

گروهی از رهبران ضعیف آموزش دیده، هنگامی که با یک چالش بزرگ روبرو می شوند، می توانند شبیه نسخه قرن بیست و یکمی پلیس کیستون باشند: نالایق، ناهماهنگ و گیج. فقط وقتی به تجارتی مربوط می شود که معیشت مردم را نشان می دهد خنده دار نیست. برنامه های آموزش رهبری نه تنها به افراد کمک می کند تا مهارت های رهبری خود را توسعه دهند، بلکه به رهبران کمک می کنند تا اهداف خود را هماهنگ کنند و اقدامات خود را بر اساس آن هماهنگ کنند. در نتیجه، آزمون و خطای بسیار کمتر و اشتباهات کمتری وجود دارد که نیاز به عقب نشینی و انجام کارها دارد. واضح است که چگونه یک خدمه رهبری که به خوبی آموزش دیده اند، هزینه های غیرضروری کمتری نسبت به یک تیم رهبری آموزش ندیده و ناآگاه متحمل خواهند شد.

فرآیند ارتقاء بهتر

یکی از بهترین عوارض جانبی یک برنامه آموزشی رهبری برجسته برای رهبران سازمانی، تاکید بر بلندمدت است. بهترین رهبران نه تنها می‌خواهند دوران مدیریتشان به خوبی پیش برود، بلکه می‌خواهند رهبرانی که بعد از آنها می‌آیند نیز موفق شوند. آموزش رهبری به سازمان ها کمک می کند تا یاد بگیرند رهبران نوظهور را بشناسند و به آنها کمک کند تا مهارت های خود را توسعه دهند. در نتیجه، کمتر رهبران ارشدی هستند که به موقعیت‌های خود می‌رسند زیرا «نوبت آن‌ها» است، و رهبران ارشد بیشتری هستند که به دلیل شایستگی‌شان آنجا هستند، و زمان و آموزش لازم برای رهبر شدن و ضربه زدن به زمین را داشته‌اند. هنگامی که آنها ارتقاء یافتند.

نیروی کار خوب آموزش دیده و مدیریت شده برای موفقیت کسب و کار ضروری است. اما یک تیم رهبری خوب آموزش دیده و مدیریت شده نیز همینطور است. دستاوردها و تجربه فاکتورهای مهمی در انتخاب رهبران هستند، اما صرفاً قرار دادن کسی در موقعیت رهبری به هیچ وجه تضمین نمی کند که آنها به طور مؤثر رهبری کنند.

برنامه های آموزش رهبری نحوه موفقیت سازمان های واقعاً برجسته در مقایسه با همتایان خود است. زیرا بدون برتری در رهبری، انتظار برتری از کارمندان درجه یک فایده چندانی ندارد. اگر به فرهنگ رهبری علاقه دارید،  توصیه می‌کنم کتاب‌های من را بررسی کنید،  که به جزئیات در مورد موضوعات مهم مربیگری رهبری و فرهنگ شرکتی و همچنین اهمیت آموزش و مربیگری رهبری مستحکم می‌پردازد.