در سال 2017، من با شرکت مشاوره کسب و کار و رهبری  BlewMinds کار کردم  تا اولین برنامه مربیگری رهبری در نوع خود را در دهلی میزبانی کنم.

زمان من در دهلی به من انگیزه داد تا به تعالی ادامه دهم، و دوست دارم فکر کنم که سایر شرکت کنندگان نیز از این کار سود بردند.

این یک تجربه روشنگر برای من بود، و فکر می کنم به جرات می توان گفت که همه شرکت کنندگان (از جمله خودم) چیزهای زیادی یاد گرفتند. زمانی که آنجا بودم، در مصاحبه ای با شریک BlewMinds، Shivani Singh شرکت کردم، جایی که در مورد اهمیت خودآگاهی در کوچینگ صحبت کردیم. از شما دعوت می کنم که بحث ما را در زیر تماشا کنید.

یکی از موضوعاتی که متوجه خواهید شد مکرراً مطرح می شود، خودآگاهی، شناخت و درک درونی ترین تمایلات و نقاط قوت ماست. ممکن است فکر کنید که هر مدیر عاملی به خوبی با آن هسته داخلی هماهنگ است، اما آنقدرها هم که فکر می کنید رایج نیست.

هسته داخلی شما ممکن است خارج از منطقه راحتی شما باشد

خودآگاهی بینش درونی ترین ویژگی های شماست: باورها، احساسات، شخصیت و ارزش های شما. خودآگاهی به  طور قابل توجهی نیروبخش است، زیرا شناخت صادقانه و عمیق خود به شما کمک می کند بهترین انتخاب را داشته باشید. با این حال خودآگاهی برای بسیاری از مردم آسان نیست. آنها ممکن است از آنچه فکر می کنند  باید  باور داشته باشند یا احساس کنند دچار مشکل شوند، و ممکن است سعی کنند یک هویت کامل را حول باورها و ارزش هایی بسازند که با آنچه واقعاً در روح آنها وجود دارد مطابقت ندارد. در بهترین حالت، مانع رهبری می شود و در بدترین حالت، می تواند منجر به فرسودگی شغلی و فروپاشی شود.

حقیقت این است که شخصیت درونی بسیاری از مردم یک قلمرو کشف نشده باقی می ماند و این مایه شرمساری است. شناخت کامل و صادقانه خود در واقع کلید ایجاد رهبری واقعی و منحصر به فرد است – رهبری که محکم باشد و بتواند در برابر بادهای تغییری که دائماً در دنیای امروز ما می وزد مقاومت کند.

رهاسازی رهبری پایدار مستلزم نگاه به درون است

شناسایی درونی ترین شخصیت ما نیاز به تنظیم موقت بسیاری از حواس پرتی های زندگی مدرن دارد.

یکی از مواردی که من در مصاحبه با خانم سینگ در مورد آن اظهار نظر می کنم، تمایل بسیاری از برنامه های توسعه رهبری امروزی به تمرکز بر مواردی مانند برنامه ریزی و تصمیم گیری است. البته، این جنبه های “مهره و مهره” رهبری مهم هستند و مربیان اجرایی همیشه روی آنها با مشتریان کار می کنند.

اما چیزی که کم است توجه به درونی ترین شخصیت هر فرد است که به اندازه DNA او منحصر به فرد است. مربی اجرایی که برای کمک به مشتریان وقت می گذارد تا به درون خود نگاه کنند، نقاط قوت و ارزش های اصلی آنها را شناسایی کنند و یاد بگیرند که چگونه از آنها برای رهبری استفاده کنند، به آزادسازی رهبری موثر و طولانی مدت کمک می کند. یکی از کتاب‌هایی که کار برجسته‌ای در کشف این پدیده انجام می‌دهد،  هفت عادت افراد بسیار مؤثر استفن کاوی است ، و اگر آن را نخوانده‌اید، باید آن را مطالعه کنید.

در نهایت، مربیان اجرایی با طراحی، خود را غیر ضروری می کنند

اگر تا به حال یک جفت آهو قاتل را دیده اید که جوجه های خود را بزرگ می کند، ممکن است متوجه شده باشید که وقتی اولین سفر خود را از لانه انجام می دهند، چقدر دور بچه های خود شناور می شوند. پرندگان والد تا آنجا پیش می روند که برای فریب دادن شکارچیان احتمالی از جوجه های خود صدمه ای ساختگی می کنند. اما همانطور که جوجه ها رشد می کنند، به تدریج عقب می نشینند و به آنها برد بیشتری می دهند تا روزی که متوجه شوند فرزندانشان برای مستقل شدن آماده شده اند.

به طور مشابه، مربی اجرایی در ابتدا بسیار نزدیک با مشتریان خود کار می کند، ابزارهای مفیدی را ارائه می دهد و به آنها کمک می کند تا نقاط قوت خود را کشف کنند و یاد بگیرند که چگونه از آنها استفاده کنند. من متوجه شده ام که حدود ماه سوم یا چهارم از نه ماهه مربیگری اجرایی، چیزی تغییر می کند. این دقیقاً “آها” نیست! لحظه ای، اما یک احساس کلی که مشتری از نقاط قوت اصلی آنها استفاده کرده و آماده است تا از آنها در رهبری استفاده کند.

همانطور که مشتریان کوچینگ اجرایی پیشرفت می کنند، کوچ می تواند عقب نشینی کند و در صورت نیاز راهنمایی ارائه دهد، اما در نهایت به مشتری کمک می کند تا بفهمد که می تواند به تنهایی «پرواز» کند. به عبارت دیگر، مربی اجرایی خود را غیرضروری می‌کند، و این از روی طراحی است.

همچنین امیدوارم که  کتاب‌های من را بررسی کنید ، به‌ویژه رهبری هوشمند  : آنچه باید بدانید تا بتوانید پتانسیل کامل خود را باز کنید ، که ابزارهای لازم برای کشف شخصیت اصلی درونی خود را در اختیار شما قرار می‌دهد و درک می‌کند که چگونه می‌تواند به شما کمک کند با حداکثر قدرت رهبری کنید. اثربخشی.