چه یک مدیر اجرایی جدید باشید، چه درگیر استخدام یا ارتقاء یک مدیر باشید، با چالش های بزرگی روبرو هستید. روی کار آمدن یک مدیر عامل یا سایر مدیران سطح بالا همیشه مملو از انتظار و شاید شک و تردید است. هر صنعت که باشد، انتظار می رود مدیران به نتایج خیره کننده دست یابند و حفظ کنند. علاوه بر این، عواملی مانند مقررات، تکامل بازار، و جهانی شدن بیش از هر زمان دیگری از مدیران اجرایی امروزی می طلبد.

همین کافی است که شما را متعجب کند که چگونه کسی می تواند تمام فرضیاتی را که در مورد مدیر عامل قرار داده شده را برآورده کند. یک مدیر اجرایی سه حرفی باید دارای مجموعه ای چشمگیر از مهارت های رهبری باشد. علاوه بر این، آنها باید آگاه باشند و بینش داشته باشند تا بفهمند چگونه بر اساس محیط شرکت، شرایط اقتصادی و تغییرات در پایگاه مشتری عمل کنند. در اینجا 5 مجموعه مهارت رهبری که هر مدیر جدید باید داشته باشد آورده شده است.

مهارت های تفکر تاکتیکی و استراتژیک

بدون مهارت های تفکر انتقادی و استراتژیک، چگونه یک مدیر عامل می تواند شرایط بازار را درک کند و به بهترین شکل به آنها رسیدگی کند؟ و در عین حال، مدیران سطح بالا باید آماده تصمیم گیری سریع باشند، گاهی اوقات بدون اطلاعات زیادی که می خواهند. رهبران اجرایی باید بدانند که چگونه تیم را هدایت کنند، چه چیزی را تفویض کنند، و چگونه به طور مؤثر در زنجیره فرماندهی ارتباط برقرار کنند. سطح قابل توجهی از دانش خاص صنعت نیز انتظار می رود. مدیران جدید و باتجربه با مربیان اجرایی کار می کنند تا به این مهارت ها کمک کنند. از آنجایی که کوچینگ اجرایی بیشتر یک به یک است تا رابطه با یک مشاور، کوچ ها به مدیران کمک می کنند تا مهارت های تعریف شده را از طریق فرآیندی که ممکن است شامل بحث، ایفای نقش، ساختارشکنی موقعیت ها و تمرین قدیمی ساده باشد، بهبود بخشند.

توانایی عمل با صداقت

مربیان اجرایی نمی توانند یک فرد نادرست را به یک فرد صادق تبدیل کنند. اما در نهایت، اکثر مدیران ناصادق خود را بیکار می یابند. مهارت‌های تجاری برجسته ضروری هستند، اما برای رهبری مؤثر کافی نیستند. شخصیت به همان اندازه مهم است. مجری که باورهای خاصی را بیان می کند، اما سپس به گونه ای عمل می کند که در تضاد با آنهاست، فاقد صداقت است. صداقت، کیفیت مثبت آن چیزی است که فرد ادعا می کند.

متأسفانه، گاهی اوقات یکپارچگی اجرایی از نظر اهمیت درک شده توسط خواسته های سهامداران پیشی گرفته است، اما به ناچار هنگامی که مدیر عامل فاقد صداقت است، شکاف هایی در پایه و اساس کسب و کار ایجاد می شود. مشکلات ممکن است بلافاصله ظاهر نشوند، اما در نهایت ظاهر خواهند شد. مربی اجرایی به مدیر عامل کمک می کند تا یاد بگیرد چگونه یکپارچگی را در مواجهه با چالش ها حفظ کند.

حفظ شخصیت قوی

شخصیت عالی یک شبه شکل نمی‌گیرد، و در حالی که مربی اجرایی به رهبر کمک می‌کند تا بفهمد شخصیت چیست و چگونه ظاهر می‌شود، مربی بیشتر به این فکر می‌کند که تصمیمات و مهارت‌های مدیران را با باورهای اصلی منطبق کند. دانش گسترده، مهارت‌های قابل اثبات، شخصیت قوی و تصمیم‌گیری برجسته از مدیرعامل امروز انتظار می‌رود، بنابراین هیچ راز نیست که چرا افراد کمی برای این کار کوتاهی می‌کنند.

مدیران سطح بالا نمی توانند تصور کنند که مهارت ها، تصمیمات و تماس هایی که آنها را به طبقه اجرایی رسانده برای موفقیت پس از آن کافی است. توسعه مهارت ها از همه، از جمله مدیران، انتظار می رود. اما مدیران ارشد ممکن است کسی را نداشته باشند که مستقیماً به او گزارش دهند، بنابراین اغلب باید تلاش عمدی برای توسعه بیشتر مهارت‌ها، چه از طریق آموزش رهبری یا مربیگری اجرایی صورت گیرد.

توانایی گرفتن نتیجه

هنوز تعداد زیادی مدیر عامل با “کیفیت ستاره” وجود دارد، اما این دیگر برای موفقیت کافی نیست. اگر مدیرعامل به نتایج مثبت نرسد، تمام جذابیت های جهان در نهایت اهمیتی نخواهد داشت. مهارت‌های فنی و صنعتی مربوطه، میز هستند. از مدیر عامل نیز انتظار می رود مهارت های نرم مانند توانایی کنار آمدن با دیگران. صرفاً داشتن فردی با نام گسترده در بالای نمودار سازمانی برای تضمین موفقیت در اقتصاد جهانی که با سرعت برق آسا حرکت می کند کافی نیست.

تشویق پیشرفت اعضای تیم

انتظار نمی رود مدیران سطح بالا از تیم هایی که رهبری می کنند دور باشند یا کنار گذاشته شوند، بلکه انتظار می رود در آن تیم ها سرمایه گذاری شود. اجازه دادن و تشویق فرصت‌ها برای رشد در میان اعضای تیم یک ویژگی مثبت قوی در یک رهبر است، زیرا رهبر واقعی می‌داند که وقتی افرادی که تیم را تشکیل می‌دهند پتانسیل خود را برآورده می‌کنند، موجی استعاری افزایش می‌یابد که همه قایق‌ها را بالا می‌برد.

رهبري كه از مهارت ها و ويژگي هاي شخصي لازم برخوردار باشد، فرصت دستيابي به نتايج شگفت انگيز را دارد. متأسفانه، هیچ کمپ آموزشی برای مدیران عامل وجود ندارد که افراد بتوانند دقیقاً یاد بگیرند که برای موفقیت چه کاری انجام دهند. این مسئولیت بر عهده دستگاه اجرایی و سازمان آنهاست. من به طور گسترده در مورد توسعه رهبری نوشته ام، و شما را تشویق می کنم که وبلاگ من را بررسی کنید . این فقط برای مدیران اجرایی نیست، بلکه برای هر کسی در هر سطحی که مصمم به تحقق پتانسیل خود است.