عملکرد گذشته ممکن است پیش بینی کننده عملکرد آینده باشد، اما بهترین عملکرد نیست. بهترین پیش بینی عملکرد گذشته را ترکیب می کند و:

• تمایل به پذیرش نقاط قوت و کاستی های خود
• تمایل شما برای متعهد شدن به بهبود
• تمایل شما برای اجرای یک برنامه توسعه فردی
• تعهد شما به کالیبراسیون مداوم و کالیبراسیون مجدد این طرح بر اساس نتایج
• توانایی شما در تصحیح دوره بدون از دست دادن اهداف

بسیاری از مردم برای قضاوت در مورد اثربخشی خود به عنوان رهبر بر عملکرد گذشته خود تکیه می کنند. با این حال، عملکرد گذشته بهترین پیش بینی کننده آینده شما به عنوان یک رهبر نیست. فقط بخشی از داستان شما را می گوید.

من از این ایده به عنوان یکی از سنگ بناهای فهرست کوتاه خود از قوانین رهبری هوشمند استفاده کرده ام زیرا ارتباط آن در آزمون زمان مقاومت کرده است. تا به امروز، من عملکرد گذشته را تنها نقطه شروع هر فرآیند توسعه رهبری می دانم. با این حال، آن ارتباط دارد، بنابراین بیایید با آن پیش برویم.

1. عملکرد گذشته 

عملکرد گذشته مهم است، و ممکن است یک یا دو چیز در مورد  هسته درونی شما بگوید ، اما صرفاً یک نقطه مرجع در سفر شما به سمت تبدیل شدن به نسخه بهتری از خودتان است. آینده رهبری شما را محدود نمی کند. حتی بهترین پیش بینی کننده آن آینده نیست.

بیایید نگاهی به عوامل دیگری بیندازیم که عملکرد رهبری آینده شما و از دیدگاه من، موفقیت فرآیند توسعه رهبری شما را پیش بینی می کنند.

2. تمایل شما به پذیرش هدایا و کمبودهای خود

بلوغ رهبری ریشه پتانسیل توسعه شماست. رهبرانی که به اندازه کافی بالغ هستند تا نقاط قوت خود را بپذیرند و کاستی های خود را بشناسند، آماده سفری هستند که آنها را تواناتر، خودآگاهتر و باهوش تر می کند.

اولین قدم هر برنامه توسعه رهبری، ایجاد یک خط مبنا با به دست آوردن تصویری دقیق از قابلیت هایی است که هسته بیرونی رهبر را تشکیل می دهد. برای این منظور، من  STLI را توسعه داده ام ، یک ابزار ارزیابی 360 درجه اختصاصی که برای غلبه بر مشکلات معمولی این نوع بازخورد کل طراحی شده است.

STLI به عنوان یک ابزار خودارزیابی به خوبی کار می کند. با این حال، برای نتایج بهینه، اکیداً پیشنهاد می کنم که از آن در  حالت چند رتبه بندی  نیز استفاده کنید.

هدف STLI ایجاد شایستگی هایی است که شامل نقاط قوت رهبری شما می شود و در عین حال نقاط ضعف/کاستی های شما را شناسایی می کند. این معادل تشخیص پزشکی است که هدف درمانی را که باید دنبال شود مشخص می کند.

3. تمایل شما به تعهد به برنامه‌ای که کمبودهای شما را برطرف می‌کند و از نقاط قوت شما استفاده می‌کند.

STLI علاوه بر اینکه تصویر واضحی از نقاط قوت و ضعف رهبری فعلی شما ارائه می دهد، به شما یا متخصص توسعه رهبری که شما را راهنمایی می کند، کمک می کند تا اهداف توسعه منحصر به فرد و مسیرهای توسعه خود را تعیین کنید.

با یک نقشه راه روشن برای بهبود، این به شما بستگی دارد که به این طرح متعهد شوید. برنامه توسعه شخصی شما به شما امکان می دهد بلوغ خود را در تمام ویژگی های رهبری خود تقویت کنید. با این حال، موفقیت آن کاملاً به این بستگی دارد که شما میل جدی برای پیشرفت داشته باشید.

4. تمایل شما برای اجرای طرح توسعه

با پذیرش نقشه راه شخصی خود برای بهبود، باید شروع به اجرای برنامه توسعه فردی سفارشی خود با اشتیاق و تمرکز کنید. این بخش عملی برنامه توسعه رهبری است.

اکنون که می‌دانید کجا می‌توانید پیشرفت کنید و چگونه می‌توانید آن را انجام دهید، وقت آن است که وارد عمل شوید. جایی برای اکراه نیست. هیچ مربی رهبری نمی تواند رهبر بهتری از شما بسازد، اگر شما مایل به ایجاد مقدمات نباشید.

5. تمایل شما به هوشیاری نسبت به نتایجی که به دست می آورید

برای اطمینان از موفقیت برنامه توسعه رهبری خود، باید نتایج خود را به صورت دوره ای ارزیابی و ارزیابی کنید و نتیجه گیری های معنی داری بگیرید. با ایجاد یک حلقه بازخورد/کالیبراسیون مداوم، تلاش‌های خود را در مسیر خود حفظ می‌کنید و تمرکز خود را در جایی حفظ می‌کنید که می‌توانید بیشترین تأثیر را در پیشرفت فردی خود داشته باشید.

6. تمایل به اصلاح مستمر دوره

اگرچه بر اساس ارزیابی و در نتیجه مستحکم است، برنامه توسعه فردی سفارشی شما سخت نیست. نتایجی که با اجرای این طرح به دست می آورید نشان می دهد که آیا در حال حرکت به اصلاح دوره نیاز دارید یا خیر.

گاهی لازم است کشتی را درست کنید.

تصحیح دوره  نیاز به میزان بلوغ از طرف شما در مورد فعال بودن و مدیریت تغییر دارد. در زمینه توسعه رهبری، اصلاح دوره بخشی از فرآیند یادگیری مستمر است. کالیبراسیون  و کالیبراسیون مجدد، یادگیری را ممکن می‌سازد و پایه‌ای را برای تصحیح مؤثر دوره و رشد مثبت فردی فراهم می‌کند.

خط پایین 

در حالی که عملکرد گذشته مهم است، بهترین پیش بینی کننده عملکرد آینده شما به عنوان یک رهبر ترکیبی از هر شش عامل است. شما باید بخواهید پیشرفت کنید، باید به این فرآیند متعهد باشید و باید تلاش لازم را انجام دهید.