بادهای تغییر در دنیای تجارت امروز می وزد و هیچ راه گریزی نیست. حتی در مجموعه اجرایی نیز تغییر به شدت احساس می شود و مدیران سطح C از تأثیرات فضای تجاری شتابان جهانی ما مصون نیستند. انتظار می رود همه مدیران سطح بالا، از جمله مدیران عامل، مدیران ارشد اجرایی، مدیران ارشد مالی، مدیران ارشد فناوری و معاونان ارشد، فوراً به سرعت عمل کنند و سرعت خود را حفظ کنند. سهامداران مانند سهامداران کسب و کار نتایج سریع می خواهند. تیم ها بیش از هر زمان دیگری تحت فشار هستند تا کارآمدتر از همیشه کار کنند. در هر سطح سازمانی، رهبران باید توسعه یابند. رهبران نوظهور با بالاترین پتانسیل باید زودتر شناسایی و توسعه داده شوند و به سمت موقعیت های رهبری عالی نگاه کنند.

در نظر گرفتن “ذکاوت تجاری” به سادگی قبل نیست. این نوار به طور مداوم در حال افزایش است در حالی که در همان زمان کارمندان می خواهند رضایت شغلی عالی و تعادل خوبی بین کار و زندگی داشته باشند. ترکیبی از همه این تنش های رقابتی به نیاز حیاتی برای مربیگری اجرایی اشاره دارد. بیشتر سازمان‌ها از مربیگری اجرایی سود می‌برند، و اغلب موارد تجاری قانع‌کننده‌ای برای آن وجود دارد. مشتریان احتمالی من اغلب از من می پرسند: “از نظر نتایج ملموس کوچینگ اجرایی چه انتظاری منطقی باید داشته باشیم؟” در زیر پنج نتیجه قانع کننده من از این فرآیند آمده است.

1. می‌توانید انتظار داشته باشید که کوچینگ اجرایی فرآیندی حرفه‌ای باشد که اثربخشی فردی رهبر را با موفقیت کلی سازمان، با معیارهایی که دستاوردهای شخصی و سازمانی را نشان می‌دهد، مرتبط می‌کند.
2. انتظار داشته باشید که کوچینگ اجرایی یک عملکرد استراتژیک را به عهده بگیرد و به سازمان شما کمک کند تا رهبران استثنایی را جذب و حفظ کند که به خوبی برای ایجاد نتایج عملیاتی موفقیت آمیز در کوتاه مدت و بلند مدت آماده هستند.
3. کوچینگ اجرایی باید تیم های اجرایی را قادر سازد تا عملکرد اجرایی فردی و عملکرد کلی را به عنوان یک تیم بالا ببرند.
4. از مدیران سطح C سازمان خود انتظار داشته باشید که مسئولیت اتخاذ تصمیمات تجاری مهم و دستیابی به نتایج مورد نظر شما را بپذیرند.
5. می‌توانید انتظار داشته باشید که کوچینگ اجرایی، حتی در زمان‌های نوآوری و تغییرات شدید، «جاذبه‌های ضربه‌ای» استعاری را برای جاده‌ی پر دست انداز شتاب کسب‌وکار امروزی فراهم کند.

متعهد شدن به فرآیند توسعه رهبری جامع می‌تواند به مزیت‌های رقابتی قدرتمندی منجر شود، اما این فرآیند مشارکت‌کنندگان را برای توسعه و رشد به چالش می‌کشد. کوچینگ اجرایی می تواند یک الزام تجاری قوی برای مدیران سطح بالا و رهبران منابع انسانی باشد، با این حال، هنوز در بیشتر سازمان ها، شکاف گسترده ای بین آنچه از مدیران انتظار می رود انجام دهند و منابع موجود برای کمک به آنها وجود دارد.

رهبری ارشد باید هم ویژگی‌های هسته درونی (قابلیت، تعهد و ارتباط) و هم مهارت‌ها و شایستگی‌های هسته‌ای بیرونی را برای دستیابی به تمام آنچه از آنها انتظار می‌رود، توسعه دهد. کوچینگ اجرایی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فاصله بین آنچه از مدیران اجرایی انتظار می‌رود و منابع موجود برای کمک به آنها در انجام این کار را پر کنند. و در نهایت، کوچینگ اجرایی مدیران امروزی را به ابزارهایی مجهز می‌کند که باید برای ایجاد برتری پایدار در خود، تیم‌های مستقیمشان و سازمان به‌عنوان یک کل داشته باشند. من شدیداً شما را تشویق می‌کنم که در مورد مربیگری رهبری و تأثیرات قدرتمندی که می‌تواند بر عملکرد فردی، تیمی و سازمانی داشته باشد، اطلاعات بیشتری کسب کنید.