توسعه محصول به کل فرآیند مفهوم سازی ایده ها، طراحی، توسعه و در نهایت معرفی یک محصول یا خدمات جدید در بازار اطلاق می شود به طوری که نه تنها از رقبا پیشی می گیرد بلکه درآمدهای کلانی نیز برای سازمان به دست می آورد. راه اندازی یک محصول جدید قطعاً انتظارات کاربران نهایی را افزایش می دهد که مشتاقانه منتظر چیزی هستند که نیازهای آنها را برآورده کند و همچنین حفره ای در جیب آنها نسوزاند.

بیرون آمدن با یک محصول جدید آنقدرها هم که به نظر می رسد آسان نیست و نیاز به تمرکز، دید، راهنمایی توانا و انجام حتی جزئی ترین جزئیات دارد. چالش‌های زیادی در توسعه محصول جدید وجود دارد و برای سازمان و کارکنان مرتبط با آن ضروری است که قبل از شروع نهایی بر آن غلبه کنند.

اجازه دهید چالش های موجود در توسعه محصول جدید را درک کنیم:

اولین و مهمترین چالش، آوردن افراد ماهری است که بتوانند به طور موثر در توسعه یک محصول جدید کمک کنند. راه اندازی یک محصول جدید به تحقیقات بازار، نظرسنجی ها، ملاقات با مشتریان برای درک رفتار خرید و ترجیحات آنها نیاز دارد. سازمان ها برای موفقیت بلندمدت باید در ابتدا تکالیف خود را با دقت انجام دهند. تعداد زیادی از مردم راحت نیستند که در این زمینه حرکت کنند و با کاربران نهایی صحبت کنند تا بفهمند چه نوع محصولی در میان آنها مورد استقبال قرار می گیرد. اگر مسئولیت توسعه محصول جدید به چنین افرادی سپرده شود، پذیرش برند در بین مخاطبان هدف بسیار دشوار خواهد بود. جمع آوری داده ها، نظرسنجی ها،شناسایی فرد مناسبی که اشتیاق به تفکر خارج از جعبه و انجام کارها متفاوت دارد، یک چالش بزرگ در توسعه محصول جدید است . کارمندانی که فقط برای حقوق کار می کنند نمی توانند در چنین نقشی عدالت را رعایت کنند.

کار کاغذی، مرتب کردن مسائل قانونی، مجوزهای لازم از خارج (سازمان‌های دولتی)، مسائل مربوط به کپی رایت نیاز به توجه بی‌نظیر دارد و تهدیدی بزرگ در توسعه محصول جدید است . سازمان‌ها باید اطمینان حاصل کنند که دارای افرادی هستند که در ارتباط، برقراری ارتباط و در نهایت انجام کارها عالی هستند. مطمئن شوید که شخصی دارید که بتواند مجوزها، مجوزهای محصول را ترتیب دهد تا در سوپ فرو نروید.

قبل از سرمایه گذاری، داشتن فناوری، ماشین آلات و زیرساخت مناسب برای پشتیبانی از تولید محصول جدید برای سازمان ضروری است. اگر ماشین آلات مناسبی ندارید، تحویل محصول جدید در بازه زمانی تعیین شده می تواند یک چالش بزرگ باشد. داشتن کارشناسانی که بتوانند ماشین‌های پیشرفته را کار کنند و همچنین وظایف خود را به خوبی بلد باشند، برای سازمان ضروری است. باور کنید، احمقانه است که به توسعه یک محصول جدید فکر کنید، مگر اینکه و تا زمانی که یک سازمان افرادی داشته باشد که نه تنها از نظر فنی سالم هستند، بلکه بتوانند مشخصات محصول را طراحی کنند و روی پارامترهای خاص کار کنند.

اغلب اوقات، مشکلات به دلیل محدودیت های مالی ایجاد می شود. سازمان ها باید بودجه ها را با دقت تخصیص دهند تا در نهایت با کمبود بودجه مواجه نشوند. به یاد داشته باشید، برای سازمان ها بسیار مهم است که قبل از اینکه حتی به عرضه محصول جدید در بازار فکر کنند، روی چالش های مالی کار کنند. فراموش نکنید که تبلیغات، بروشورها، جزوات، کمپین های تبلیغاتی نیز هزینه خاصی را در بر می گیرد.

گاهی اوقات تبلیغ یک محصول نیز می تواند یک چالش باشد. شما باید مطالب تبلیغاتی خود را با دقت طراحی کنید تا به احساسات گروه یا مذهب خاصی آسیب نرساند. سازمان ها باید آماده باشند تا پس از عرضه محصول جدید خود، با انتقادات یا بازخوردهای منفی مشتریان مواجه شوند. در مواردی که محصول جدید نمی تواند بازاری برای خود ایجاد کند، باید دوباره فکر کنید و همان را دوباره راه اندازی کنید. برای بدترین ها آماده باشید و یاد بگیرید که با لحظات سخت با لبخند روبرو شوید.