Ken Sundheim ، بنیانگذار و مدیر عامل KAS Placement ، اظهار می دارد: «یک شرکت با توانایی خود در استخدام رهبران زندگی می کند و می میرد  .

رهبری با استعداد در حیطه اختیارات مدیران ارشد و همچنین منابع انسانی است.

بسیاری از شرکت‌ها تبلیغات را از درون انتخاب می‌کنند و رهبران برتر خود را از افراد با پتانسیل بالا و با عملکرد بالا توسعه می‌دهند. این امر به دلایل زیادی منطقی است، از جمله زمان و تلاش سرمایه‌گذاری شده برای توسعه رهبری و هزینه هنگفت استخدام از خارج.

اما گاهی اوقات شرکت ها برای یافتن فرد مناسب برای پر کردن یک موقعیت رهبری باید به بیرون نگاه کنند. در این دوران است که می توان مهارت های رهبری موجود را مورد آزمایش قرار داد. رهبری با استعداد حتی با یک تیم رهبری “بومی” نیز خواستار است. آوردن فردی از خارج می تواند مسائل را پیچیده تر کند. در اینجا آمده است که چگونه شرکت ها می توانند استعداد رهبری را انتخاب کنند، زمانی که باید از خارج از سازمان خود استخدام کنند.

رهبری موجود باید از نزدیک با منابع انسانی کار کند

سیلوهای بین تیم رهبری و منابع انسانی می تواند مشکلاتی ایجاد کند. زمانی که یک شرکت مجبور است یک مدیر اجرایی استخدام کند، مهم است که رهبری موجود با منابع انسانی همکاری نزدیک داشته باشد و اگر منابع انسانی در یک سیلو فعالیت کند، این اتفاق نمی‌افتد. از آنجایی که (امیدواریم) استخدام یک مدیر اجرایی از خارج اغلب اتفاق نمی افتد، ایجاد یک تیم متشکل از مدیران اجرایی و رهبران منابع انسانی در مواقعی که نیاز به استخدام خارجی است، می تواند کار عاقلانه ای باشد تا از همان ابتدا ارتباط قوی و مداومی وجود داشته باشد. اشتباهات استخدام، به طور کلی، گران هستند، و   اشتباهات استخدام مدیران حتی گران تر است.

یک تیم استخدام مدیریت منابع انسانی یک ایده هوشمندانه است حتی اگر سازمان انتخاب کند که از یک شرکت استخدام خارجی برای یافتن نامزدها استفاده کند. هنگامی که شرکت یک جبهه متحد ارائه می دهد، انتقال ویژگی هایی که آنها باید در کاندیداهای اجرایی بالقوه پیدا کنند، آسان تر به یک آژانس استخدام خارجی است.

قبل از شروع فرآیند استخدام، نقش و نوع نامزد را روشن کنید

رهبری و منابع انسانی موجود باید نقش موقعیتی را که باید پر شود و نیز شایستگی هایی که باید در رهبر جدید انجام شود را به وضوح بیان کنند. اگر افراد مختلف ایده های متفاوتی در مورد اینکه چه نوع فردی مورد نیاز است داشته باشند، فرآیند استخدام که از قبل پیچیده است، حتی پیچیده تر می شود. پر کردن پست های اجرایی به بررسی دقیق تری نسبت به پست های سطح پایین نیاز دارد، زیرا رهبری عالی در یک سازمان نفوذ زیادی دارد.

مدیران، منابع انسانی و هر استخدام کننده خارجی باید به خوبی نوع نامزد مورد نیاز را درک کنند.

علاوه بر این، استخر استعداد برای پست های رهبری برتر کوچکتر است. بنابراین، رهبری و منابع انسانی باید به طور کامل تحقیق کنند و نوع مناسب ترین نامزد برای این موقعیت را تعریف کنند. آنها همچنین باید آماده باشند تا با به اصطلاح جویندگان کار منفعل ارتباط برقرار کنند – کسانی که قبلاً شاغل هستند، اما ممکن است در صورت ایجاد فرصت مناسب، مایل به تغییر شرکت باشند.

اهمیت فرهنگ شرکت در استخدام از خارج

در حالت ایده‌آل، شهرت « برند کارفرما » شما پیشی گرفته است. برند کارفرما مظهر بیرونی فرهنگ شرکتی شماست. کسب‌وکارهایی که فرهنگ شرکتی قوی دارند، مزیت عمده‌ای در استخدام دارند، زیرا نامزدهایی وجود خواهند داشت که صرفاً بر اساس تمایل به کار در آنجا درخواست می‌دهند.

در حالی که تغییر کامل فرهنگ شرکت در انتظار استخدام یک مدیر غیرواقعی است، فرآیند استخدام برای رهبری بر اهمیت ایجاد یک فرهنگ قوی شرکت و حفظ آن تأکید می کند. اگر فرهنگ شرکت شما ضعیف یا مشکل ساز است، می توانید انتظار داشته باشید که فرآیند استخدام اجرایی چالش برانگیزتر باشد.

استخدام رهبری عالی از خارج آسان نیست، اما داشتن یک استراتژی روشن کمک می کند. مدیران ارشد باید مایل به همکاری با منابع انسانی برای کمک به یافتن نامزد مناسب باشند، خواه از آژانس استخدام خارجی استفاده شود یا نه. علاوه بر این، هنگامی که فهرست کوتاهی از کاندیداها تهیه شد، داشتن یک مصاحبه و فرآیند ارزیابی کامل و منسجم تنها راه برای اطمینان از اینکه استخدام به طور عادلانه انجام می شود و هر کاندیدا به اندازه سایرین به طور کامل در نظر گرفته می شود.

همچنین برای اطمینان از اینکه مدیر جدید شما می‌تواند حداکثر توانایی‌های خود را در کوتاه‌ترین زمان ممکن انجام دهد، یک فرآیند اجرایی قوی نیز ضروری است. مربیگری رهبری می تواند به این فرآیند پیوستن کمک کند. رهبری استعدادها همیشه مستلزم بیرون رفتن از سازمان برای یافتن استعداد برای احراز موقعیت‌های رهبری بالا نیست، اما در صورت نیاز، داشتن تیم استخدامی مناسب و استراتژی استخدام می‌تواند این فرآیند چالش برانگیز را آسان‌تر کند.

اگر علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد ایجاد بهترین تیم رهبری ممکن برای سازمان خود هستید،  توصیه می کنم کتاب های من،  به ویژه  رهبری استعدادها: روشی اثبات شده برای شناسایی و توسعه کارکنان با پتانسیل بالا را بررسی کنید.