اگر می خواهید دیگران را رهبری کنید، ابتدا باید خودتان را رهبری کنید. برای سازمان هایی که می خواهند فرهنگ محیط کار را تغییر دهند، گام های زیادی باید برداشته شود. یکی از کارهایی که شرکت های موفق انجام می دهند این است که از رهبران خود می خواهند تا در مورد رهبری خود فکر کنند. اغلب این درون نگری توسط یک مربی رهبری هدایت می شود، خواه داخلی یا خارجی سازمان. این رابطه مربیگری به رهبران این امکان را می دهد تا تغییراتی را که باید برای سازگاری با محیط کاری در حال تغییر ایجاد کنند، در نظر بگیرند.

کوچینگ مزایای زیادی برای فرد و خود شرکت دارد. رهبران به شکاف های خاصی در مجموعه مهارت های خود می پردازند، خواه این شکاف ها مربوط به ارتباطات، اثربخشی بین فردی، توسعه کارکنان، تصمیم گیری یا مدیریت باشد. برای شرکت، تجربه مربیگری فرصت‌های بسیار واقعی را برای به چالش کشیدن رهبران از طریق واداشتن آنها به رفتارهای جمعی ارائه می‌کند که وقتی تغییر می‌کنند به نفع کل شرکت است. یکی از عناصر کلیدی کوچینگ، ایجاد گروه جدیدی از آنچه ما رهبران معتبر می نامیم، است. اینها مدیرانی هستند که با هدف و اشتیاق رهبری می کنند. آنها از قلب هدایت می کنند.

رهبران اصیل باید به درون خود نگاه کنند، صرف نظر از اینکه چقدر از انجام این کار ناراحت هستند یا چه چیزی پیدا می کنند. اصالت از این خودآزمایی ناشی می شود. این کار با شناسایی و تعریف ارزش‌هایی که فرد دارد و نحوه سازگاری با تغییرات بدون احساسات ناخواسته شروع می‌شود. یک ضرب‌المثل قدیمی وجود دارد که می‌گوید یک رهبر شدن را انتخاب نمی‌کند. آنها زمانی ساخته می شوند که دیگران دنبال کنند. دیگران تنها زمانی پیروی را با میل انتخاب می کنند که رهبر نقاط کوری را که می تواند مانعی برای نتایج موثر روابط باشد، شناسایی کرده باشد.

رهبران معتبر بسیاری از ویژگی های مشابه را دارند

به رهبرانی فکر کنید که آنها را معتبر می‌دانید، با صداقت و اعتقادی که تحسین می‌کنید. به احتمال زیاد آنها بسیاری از ویژگی های شرح داده شده در زیر را دارند.

• صداقتی که از طریق اقدامات انجام شده و کلمات به کار رفته با یکپارچگی تمرین می شود.
• خودآگاهی که احساسات منفی حسادت، خشم، غرور و بی اعتمادی را کاهش می دهد.
• گوش دادن فعال و مشاهده، با شفقت، آنچه دیگران می گویند و انجام می دهند و آنچه را که نمی گویند یا انجام نمی دهند.
• احترام و توجه به دیدگاه ها، بینش ها، نظرات و بازخوردهای دیگران. نگاه دیگران به همان اندازه معتبر.
• مقاومت در برابر میل به شخصی گرفتن چیزها یا فرضیات در مورد دیگران، تصمیمات یا نتایج.
• دیگران را به عنوان همسالان، بدون در نظر گرفتن رتبه.
• پرهیز از شایعات، کنایه ها و انتقاد دیگران در سازمان.
• سرمایه گذاری بر روی خیر بزرگتر و نه موفقیت فردی، در حالی که به سرعت درک مشارکت دیگران در یک پروژه

رهبری اصیل را نمی توان آموزش داد، اما می توان آن را هدایت کرد. مربیان و سرپرستان رهبری مؤثر با کارکنان کار می کنند تا به رهبران کمک کنند تا خود واقعی خود را کشف کنند. این رهبری اصیل زمانی حیاتی است که شرکت‌ها در حال تحول فرهنگی هستند. رهبرانی که با فروتنی، نیت واقعی، انعطاف پذیری، شجاعت و قدردانی عمل می کنند، در مواقع عدم اطمینان به طور مؤثرتری به سازمان خدمت خواهند کرد. علاوه بر این، نفوذ آنها احتمالاً به سایر رهبران نیز نفوذ خواهد کرد.