“کنترل نفوذ، قدرتی که بر زندگی دیگران دارید، نظم و انضباط فوق العاده ای می طلبد.” – کلینت ایستوود. 

شایستگی های رهبری هسته بیرونی شما نحوه رهبری دیگران را مشخص می کند

با توجه به چرخ رهبری هوشمند که در کتاب هایم  با جزئیات زیاد به آن  اشاره می کنم ، رهبری از  هسته درونی شما نشات می گیرد. درونی‌ترین شایستگی‌ها، مانند عناصر شخصیت و مفهوم خود، اساس شایستگی‌های هسته‌ای بیرونی را تشکیل می‌دهند که شما را به عنوان یک رهبر در چشم پیروانتان تعریف می‌کنند.

رهبران از طریق شایستگی های هسته بیرونی خود به پیروان خود الهام می بخشند. 

مفهوم شما از خود و عناصر شخصیت از طریق تمایلات رفتاری، افکار، ارزش‌ها، باورها، احساسات و ارجاعات شما فیلتر می‌شود و مهارت‌هایی را که به‌عنوان یک رهبر روزانه به کار می‌برید، به وجود می‌آورد. برخی از این شایستگی های رهبری هسته بیرونی عبارتند از:

• تفکر انتقادی
• تصمیم گیری
• تفکر استراتژیک
• رهبری عاطفی

تفکر انتقادی

رهبر باهوش ممکن است دانش واژگانی چشمگیر داشته باشد یا نداشته باشد. از منظر سازمان هایی که چنین افرادی رهبری می کنند، دانش واژگانی عامل مهمی نیست. آنچه سازمان‌های آینده‌نگر به آن‌ها نیاز دارند، حل‌کننده‌های خوب است که بتوانند تصمیمات مستقلی بگیرند و در عین حال رفتارهای مشابهی را در پیروان خود الهام بخشند.

تصمیم گیری مستقل و حل موثر مسئله، مهارت هایی هستند که ریشه در تفکر انتقادی دارند.

همه ما مدام فکر می کنیم. با این حال، بیشتر چیزهایی که ما به طور طبیعی فکر می کنیم، مغرضانه، تحریف شده از طریق تعصب، ناآگاهانه، و بنابراین، بی کیفیت هستند. تفکر انتقادی یک شیوه تفکر کنترل شده است. فردی که قادر به انجام چنین تمرین فکری است، این توانایی را دارد که معیارهایی را بر افکار خود تحمیل کند و آنها را بر اساس ساختاری آگاهانه شکل دهد.

متفکران انتقادی از منظرهای بسیاری به مسائل می نگرند و هنگام ابداع راه حل ها مجموعه ای از عوامل روانی، شناختی و عاطفی را در نظر می گیرند.

همانطور که در کتاب های توسعه رهبری خود مشخص کرده ام، کلید تفکر انتقادی توانایی تشخیص مفروضات، ارزیابی استدلال ها و نتیجه گیری است.

تصمیم گیری

رهبر باهوش به فرآیند تصمیم گیری پایبند است که کاملاً با فرهنگ سازمانی همسو است و زمینه تصمیم و همچنین ساختار اختیاری را که زیربنای آن است در نظر می گیرد.  

تصمیم گیری با کیفیت شامل استفاده از غرایز، احساسات، هوش و خرد رهبر است.

• تصمیم گیری منطقی شامل جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها با در نظر گرفتن کیفیت منابع آن است. همچنین ارزیابی کامل گزینه های جایگزین را از منظر منطقی پوشش می دهد.
• برای اتخاذ تصمیمات همسو با نیازها و ارزش های سازمان، یک رهبر باید به حرف دل خود گوش دهد.
• غریزه  بیشتر از تجربه و مخزن منابعی که رهبر در طول زمان ساخته است نشات می گیرد.
• خرد عنصری فراگیر است که عوامل دیگر را در یک کل به هم پیوند می دهد که در برابر بررسی دقیق قرار می گیرد.

تفکر استراتژیک      

تفکر و عمل استراتژیک به معنای ایجاد یک مأموریت قانع کننده و قابل اجرا با اهداف قابل سنجش، توسعه استراتژی های هم افزایی و استخراج تاکتیک های بهینه برای دستیابی به اهداف تعیین شده است.

تفکر استراتژیک یک شایستگی کلیدی رهبری هسته بیرونی است. 

برای تفکر و عمل در سطح استراتژیک، رهبر باید سازمان خود و محیط تجاری که در آن فعالیت می کند را درک کند.

رهبری عاطفی

هوش هیجانی یکی از ارکان رهبری هوشمندانه است. این بخشی از پارادایم است که نیازهای رهبری عصر فراصنعتی را به بهترین شکل خلاصه می کند.

این توانایی است که به رهبران اجازه می دهد پیامدهای احساسی هر موقعیت را در هر سطح ممکن درک کنند و بر اساس این دانش تصمیم بگیرند.

برخی از مولفه های هوش هیجانی را خودآگاهی، خودتنظیمی، انگیزه، مهارت های اجتماعی و همدلی تعریف کرده ام.

در پست بعدی خود، به پنج شایستگی هسته بیرونی باقیمانده خواهیم پرداخت: مهارت های ارتباطی، رهبری استعداد، رهبری تیم، رهبری تغییر، و انگیزه برای رسیدن به نتایج.

آکادمی آنلاین رهبری هوشمند من   بر آزادسازی توسعه رهبری هسته‌ای بیرونی با ایجاد ذهنیت‌ها و رفتارهای مورد نیاز از طریق هسته درونی تمرکز دارد.

اگر علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد توسعه رهبری هستید،  کتاب های من و همچنین خدمات سخنرانی و مربیگری من را بررسی کنید .