هسته درونی منبع ویژگی های رهبری است. هسته بیرونی تجلی آن است

در یکی از  پست‌های وبلاگ گذشته‌ام ، بیان کرده‌ام که رهبران بر اساس شخصیتی که هستند رهبری می‌کنند. در حالی که رهبری در واقع یک پیشنهاد درونی است که از شایستگی‌های هسته درونی فرد سرچشمه می‌گیرد، اما تأثیرات خود را از طریق مهارت‌های رهبری هسته‌ای بیرونی اعمال می‌کند.

هسته‌های درونی و بیرونی در وابستگی متقابل نزدیک هستند، و بنابراین هر تلاشی برای بهبود مهارت‌های رهبری قابل درک باید از درونی‌ترین لایه‌های چرخ رهبری هوشمند جان ماتون شروع شود.

هسته بیرونی شما پیوندی است بین هسته درونی شما و افرادی که رهبری می کنید. 

آکادمی آنلاین رهبری هوشمند من   از طریق شایستگی های هسته درونی، تغییرات مثبتی را در سطح هسته بیرونی ایجاد می کند.

هدف همه برنامه های توسعه رهبری، بهبود هسته بیرونی است. با این حال، برخی از درک وابستگی متقابل بین هسته‌های درونی و بیرونی شکست می‌خورند و بنابراین رویکردی کم‌عمق و ناکارآمد اتخاذ می‌کنند.

رهبران باید شایستگی های هسته بیرونی خود را بهبود بخشند تا شیوه رهبری خود را بهبود بخشند. آنها برای الهام بخشیدن به پیروان خود و ترغیب آنها به انجام کاری که می خواهند با اراده آزاد خود به این مهارت ها نیاز دارند.

برخی از شایستگی های رهبری هسته بیرونی عبارتند از:

• مهارت های ارتباطی
• رهبری با استعداد
• رهبری تیم
• رهبری شانس
• برای نتایج رانندگی کنید

مهارت های ارتباطی

یک رهبر برای رهبری نیاز  به مهارت های ارتباطی خوب دارد  . به عنوان رئیس یک سازمان، یک رهبر دائماً با کارکنان در هر سطح سازمانی، همتایان، رقبا، مشتریان و غیره ارتباط برقرار می کند.

هدف ارتباطات ایجاد روابط واقعی و پایدار است که از طریق آن رهبران بتوانند بر دیگران تأثیر بگذارند.

بنابراین، یک رهبر با مهارت های ارتباطی خوب باید:

• صمیمی، باز و خونگرم باشید و صداقت واقعی را منتقل کنید
• با دقت و به موقع ارتباط برقرار کنید
• واقعاً به دیگران گوش دهید و اطلاعات به دست آمده را بدون تحریف از جانبداری پردازش کنید
• دیگران را به روشی مثبت و بدون دستکاری تحت تأثیر قرار دهید
• به درگیری با ذهنیت حل مسئله پاسخ دهید و هدف آن خنثی کردن و آشتی دادن است

رهبری استعداد

توانایی جذب، حضور و حفظ استعدادها یکی از مواردی است که در اقتصاد/محیط کسب و کار امروز اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. مدیریت استعداد برتر به مسئولیت رهبر تبدیل شده است. این به طور فزاینده ای بر عهده رهبر است که راه هایی برای جذب استعدادهای برتر، ایجاد انگیزه در آنها، درگیر کردن آنها و حفظ آنها ابداع کند.

برای غلبه بر چالش رهبری استعداد، رهبران باید:

• در انتخاب و شناسایی استعدادها شرکت کنید
• سطوح تعامل تیم ها و کارکنان فردی را نظارت کنید. محیطی ایجاد کنید که تعامل و همسویی را تقویت کند
• ایجاد روابط معنادار با استعداد، مربیگری در صورت لزوم
• بازخورد مربوطه را ارائه دهید و به عملکرد فردی و تیمی به درستی پاداش دهید

رهبری تیم

برای یک رهبر، تسلط بر رهبری تیم بسیار مهم است، زیرا تیم ها بلوک های سازنده سازمان ها را تشکیل می دهند.

رهبری موثر تیم یک مهارت اساسی است

ایجاد یک فرهنگ تیمی که منجر به افزایش بهره وری می شود با تعیین جهت برای تیم و ایجاد چشم انداز شروع می شود. از دیگر مهارت های ضروری رهبری تیم، جذب و توسعه استعدادها و طراحی ساختار تیمی کارآمد است.

تغییر رهبری

این شایستگی رهبری هسته بیرونی مربوط به مدیریت تغییرات به اندازه کافی نیست. این در مورد تسلط بر تغییر و به عهده گرفتن مسئولیت آن است.

تسلط بر تغییر با درک وضعیت فعلی و نیاز به تغییر آن شروع می شود. ایجاد چشم اندازی برای تغییر گام بعدی است و به دنبال آن مدیریت موثر انتقال است. رهبر باهوش یک برنامه تغییر ایجاد می کند و برای کاهش مقاومت در طول فرآیند اقدام می کند.

درایو برای نتایج

رهبران باهوش درک می کنند که برای نتایج بهینه، باید سرپرستی مستمری را در طول فرآیند کار ارائه دهند.

سرپرستی مؤثر با تعیین یک جهت، همسو کردن آن با اهداف سازمانی و ترسیم برنامه‌های قابل اجرا آغاز می‌شود.

تخصیص کارها به طور مؤثر، اندازه گیری نتایج، ارائه بازخورد و پاداش دادن به عملکرد بالا، همه از وظایف رهبران تیم هستند.

در  کتاب‌های توسعه رهبری خود ، هر یک از این شایستگی‌های رهبری را با جزئیات زیاد مورد بحث قرار می‌دهم. اگر می‌خواهید یاد بگیرید که چرخ رهبری هوشمند جان ماتون چگونه کار می‌کند، از شما دعوت  می‌کنم کتاب‌های من و همچنین خدمات سخنرانی و مربیگری من را بررسی کنید .