زنجیره تامین کالاهای تمام شده

خرید یک کامپیوتر رومیزی برای منزل یا یک لپ تاپ برای استفاده شما بسیار آسان است. شما اینترنت را مرور می کنید تا آخرین مدل ها و پیکربندی ها را ببینید، در مورد نیاز خاص خود تصمیم بگیرید و برای ثبت سفارش کلیک کنید. البته گاهی اوقات ممکن است به یک سوپرمارکت الکترونیکی بروید و قبل از خرید محصول فیزیکی را بررسی کنید. بلافاصله پس از پرداخت، شما نمی توانید منتظر تحویل باشید و انتظار داشته باشید که خدمات با اولویت انجام شود.

آیا تا به حال فکر کرده اید که چگونه شرکت هایی مانند HP، Dell و IBM موفق می شوند محصولات مناسب را در تمام نقاط فروش نه تنها در شهر شما، بلکه در سراسر کشور شما، در سراسر جهان که در دسترس بودن محصول و فرآیندهای استاندارد در دسترس هستند، قرار دهند؟ اگر شروع کنید به این فکر کنید که محصولات از کجا آمده اند؟ کجا تولید شدند؟ آنها کجا ذخیره شدند و در نهایت چگونه و چه کسی آن را به پله درب شما رساند، شما در واقع لجستیک زنجیره تامین را ردیابی می کنید.

زنجیره های تامین کالاهای تمام شده بسیار پویا هستند و ستون فقرات یک سازمان فروش خوب هستند . برخی از بخش‌ها مسئول کار هماهنگ و یکپارچه برای اطمینان از رسیدن کالاهای نهایی به بازارها و مشتریان هستند. بخش‌های تدارکات و زنجیره تامین باید در کنار هم کار کنند یا هدفشان این باشد که از بازاریابی و فروش جلوتر باشند و اطمینان حاصل کنند که وقتی محصولی برای فروش توسط بازاریابی اعلام می‌شود، محصولات در تمام گوشه و کنار شهر، ایالت و در دسترس قرار می‌گیرند. کشور. شرایطی که مشتری برای ثبت سفارش به باجه فروش مراجعه می کند و کالا در دسترس نیست، به عنوان یک قاعده نمی تواند و هرگز نباید اتفاق بیفتد.

با در نظر گرفتن مشتری به عنوان نقطه شروع، اجازه دهید سفر کالاهای نهایی و عملکردها را ردیابی کنیم .

در حالی که بخش‌های بازاریابی بر روی بازاریابی و تبلیغات محصول کار می‌کنند و بر ارتباط با مشتری برای فروش محصول به او تمرکز می‌کنند، هر زمان که مشتری سفارشی را سفارش می‌دهد، هماهنگی‌ها و تحویل بیشتر توسط تیم‌های انجام سفارش که مسئول پردازش سفارش فروش هستند، مدیریت می‌شوند. که سفارش‌هایی را در مراکز توزیع در قسمت پشتی سفارش می‌دهند تا مواد را برای نقاط انبار به جلو بکشند یا تحویل مشتریان را انجام دهند. تیم های تامین مشتری مشتریان داخلی تیم لجستیک FG هستند. تیم لجستیک بخشی است که مسئول انبارها و موجودی FG است که در خط لوله در سراسر شبکه های متعدد مراکز توزیع و موجودی در خط لوله در نقاط مختلف حمل و نقل نگهداری می شود. به عبارت دیگر،

تیم‌های لجستیک متشکل از چندین مرکز شایستگی از جمله برنامه‌ریزان موجودی، مدیران حمل‌ونقل مسئول بخش حمل‌ونقل و کارشناسان عملیات انبارداری هستند که مسئولیت عملیات انبارداری و موجودی از جمله کنترل اسناد و انطباق با فرآیندهای قانونی را بر عهده دارند.

تیم‌های لجستیک در هماهنگی نزدیک با تیم‌های مالی، تیم تدارکات، کارخانه‌ها و مدیریت عملیات از طریق زنجیره‌ای از ارائه‌دهندگان خدمات شخص ثالث که عملیات رسیدگی و توزیع موجودی را انجام می‌دهند، کار می‌کنند.

لجستیک هرگز یک عملیات بدون رویداد نیست. در حالی که ارائه دهندگان خدمات شخص ثالث چند لایه در حال جابجایی محموله در سراسر مرزهای مختلف هستند، مکان‌هایی که هر کدام موقعیت‌های محلی منحصربه‌فرد خود را دارند، تغییرات بسیار زیادی در طبیعت و رویدادها وجود دارد که می‌تواند جریان هموار منابع را مختل کند و وضعیت پویا است.

مدیریت خطوط تولید متعدد، و شبکه‌های توزیع گسترده همراه با مدیریت شرکای شخص ثالث، مدیران لجستیک و مدیران زنجیره تامین را می‌طلبد که همیشه روی پای خود فکر کنند و دائماً در فرآیندهای جدید نوآوری کنند و راه‌های جدیدی برای حفظ عملکردهای خود بیابند.