اگر فرهنگ شرکت شما قوی و پر جنب و جوش باشد، امکان موفقیت عملیاتی به حداکثر می رسد. اما چه چیزی یک فرهنگ قوی و پر جنب و جوش شرکت را پیش بینی می کند؟ تعدادی شاخص پیشرو برای فرهنگ شرکت بزرگ وجود دارد که نشان دهنده موفقیت عملیاتی است، اما همه آنها ریشه در ذهنیت های فردی دارند . در اینجا نحوه ذهنیت در نهایت موفقیت عملیاتی را پیش‌بینی می‌کند و چگونه مربیگری یکی از کلیدهای ایجاد ذهنیت مناسب برای پیشبرد سازمان شما و ایجاد حرکت در جهت موفقیت است.

ذهنیت رفتار را پیش بینی می کند

آنچه در سر شما می گذرد اغلب کارهای شما را پیش بینی می کند. بگویید که در شرایط بدی هستید و در حال کار روی تعمیر و نگهداری معمولی ماشین هستید. شاید باعث شود که ابزارهای خود را با بی دقتی به اطراف پرتاب کنید نه اینکه آنها را به طور مرتب در جعبه ابزار خود جایگزین کنید. یا شاید حواس تان را پرت می کند به طوری که وقتی بلند می شوید سرتان را به کاپوت باز ماشینتان می کوبید. در هر صورت، تجربه ای کمتر از حد مطلوب است. با این حال، اصلاح این طرز فکر، نه تنها در خود تجربه، بلکه در چگونگی سرانجام همه چیز، تفاوت بسیار زیادی ایجاد می کند.

رفتار نتایج را پیش بینی می کند

البته رفتار نتیجه را پیش بینی می کند. ما معمولاً وقتی بازی “A” خود را می آوریم، کارها را انجام می دهیم و تفاوت مثبتی ایجاد می کنیم، آن را می دانیم. به همین ترتیب، همه ما روزهایی را سپری کرده‌ایم که حتی نزدیک نبوده‌ایم که بهترین کار را انجام دهیم، و شاید اشتباهاتی مرتکب شدیم، قدم‌ها را فراموش کردیم و در نهایت مجبور شدیم برخی کارها را انجام دهیم. اما وقتی یک ذهنیت مثبت و امیدوارکننده رفتار مثبت و امیدوارکننده را پیش‌بینی می‌کند، معمولاً زمانی است که بهترین تلاش خود را نشان می‌دهیم. این کار را به اندازه کافی انجام دهید، و به خاطر اینکه در کاری که انجام می دهید عالی هستید، چه شخصی و چه به عنوان یک سازمان، شهرت خواهید داشت.

نتایج فرهنگ شرکت را پیش بینی می کند

شاید شما در شرکتی کار کرده اید که به نظر می رسید هیچ چیز درست نیست. مردم ناراضی بودند، نگرش بدی داشتند و اشتباه می کردند. به احتمال زیاد فرهنگ شرکت نیز به همان اندازه بد بود. اگر سازمان شما در زمینه فعالیت های تجاری اصلی خود به خوبی کار نمی کند، داشتن یک فرهنگ قوی و زنده دشوار یا حتی غیرممکن است. اما وقتی آن حساب عالی را به دست می آورید، آن قرارداد را برنده می شوید یا رکوردهای فروش را می شکنید زیرا مردم می دانند چه کاری باید انجام دهند و می خواهند آن را به بهترین شکل ممکن انجام دهند، ایجاد یک فرهنگ شرکتی مثبت و پویا تقریباً اجتناب ناپذیر است.

فرهنگ شرکت، موفقیت عملیاتی را پیش بینی می کند

آیا تا به حال به لیست بهترین شرکت های Fortune برای کار کردن نگاه کرده اید؟ به کسانی که با آنها آشنا هستید نگاه کنید و خواهید دید که همه آنها نشانه هایی از یک فرهنگ سازمانی مثبت و با روحیه را نشان می دهند، و بدیهی است که فرهنگ عالی چیزی است که آنها اولویت دارند و مایلند برای آن تلاش کنند. به عنوان مثال، شرکت نرم‌افزار تحلیلی SAS، که 40 سال پیش تأسیس شد، 37 طراح چشم‌انداز به‌عنوان کارمند مستقیم دارد، نه پیمانکار، که از مزایای کارکنان یکسانی برخوردار هستند. وظیفه آنها این است که آن را به مکانی زیبا برای کار تبدیل کنند. این یک ویژگی فرهنگی تعیین کننده است که مطمئناً به موفقیت شرکت لطمه ای وارد نکرده است.

گاهی اوقات باید به شخص در آینه برگردید

مواقعی وجود دارد که موفقیت عملیاتی انتظارات را برآورده نمی کند و شما باید بپرسید که آیا مشکلاتی در فرهنگ وجود دارد یا خیر. شما می توانید زنجیره را به عقب ردیابی کنید: اگر مشکلات فرهنگی وجود داشته باشد، آیا می توان آن را برای افرادی که به نتایج خوبی نرسیدند ردیابی کرد؟ وقتی افراد به نتایج خوبی نمی رسند، آیا به این دلیل است که رفتارهای کاری آنها تغییر کرده است؟ چرا رفتارهای کاری آنها تغییر کرده است؟ آیا طرز فکر منفی است؟

کوچینگ یکی از کلیدهای بهبود ذهنیت هایی است که رفتارهایی را هدایت می کند که منجر به نتایجی می شود که فرهنگ شرکت را آگاه می کند. شما به عنوان یک مربی برای تشویق افکار مثبت در افرادی که مربیگری می کنید چه کار می کنید؟ اگر خواهان نوعی فرهنگ شرکتی هستید که منجر به موفقیت عملیاتی شود، تکنیک های مربیگری شما محل خوبی برای شروع است. برای گام‌های عملی که می‌توانید برای تشویق انواع ذهنیت‌هایی که در نهایت منجر به فرهنگ شرکت برنده و موفقیت عملیاتی‌ای که برای آن سخت تلاش کرده‌اید، انجام دهید، وبلاگ من را بخوانید.