کوچینگ تحول آفرین تنها به این نیست که مشتریان را نماینده بهتر، ارتباط دهنده یا حل کننده تعارضات بهتری کند. این در مورد کشف قدرت های سبک و تصمیم گیری یک فرد و کار با آن برای تولید نتایج تجاری بهتر است.

کوچینگ تحول آفرین در مورد کسب نتایج واقعی و با نیروی انسانی است.

هنگامی که کوچینگ تحول آفرین به خوبی انجام شود، می تواند آشکار کننده باشد به این معنا که نشان می دهد چه چیزی در زیر کاپوت است، چه چیزی به اقدامات قدرت می دهد. همانطور که یک معمار بزرگ با ویژگی‌های زمینی که کسی می‌خواهد در آن بسازد کار می‌کند، یک مربی بزرگ تحول‌آفرین با ویژگی‌های اساسی فردی که به دنبال مربیگری است کار می‌کند. مطمئناً کوچینگ تحول‌آفرین شامل توسعه و تمرین مهارت‌هایی است که افراد را به افراد حرفه‌ای مؤثرتر تبدیل می‌کند، اما بیشتر انجام می‌دهد.

کسب‌وکارهایی که نادیده می‌گیرند چه چیزی باعث می‌شود ما انسان‌ها در نهایت شکست بخوریم

بسیاری از ما، اگر نگوییم اکثر ما، برای کسب و کاری کار کرده‌ایم که به نظر می‌رسید دل و دلی نداشت. جایی که قوانین جزئی، بزرگسالان شایسته را به کودکانی مطیع تبدیل می کرد. شاید تولید بالا بود، اما در این مشاغل، برای دیدن پایه‌ای که به سرعت در حال پوسیدگی است، نیازی به حفاری نیست. چنین کسب‌وکاری صرف‌نظر از هزینه‌های تمام کارگران انسانی که در آن کار می‌کنند و نمی‌توانند چیزی بیش از یک چرخ دنده در ماشین تحمل کنند، به نتیجه نهایی رضایت می‌دهد.

به بهترین جایی که کار کرده اید فکر کنید. یا به عنوان جایگزین، به بهترین کلاسی که تا به حال شرکت کرده اید، یا بهترین تیمی که تا به حال در آن بوده اید، فکر کنید. چیزی که آن را به “بهترین” تبدیل کرد احتمالاً این واقعیت بود که مردم به عنوان افراد و همچنین مشارکت کنندگان مهم ارزش قائل بودند. آن سرپرست می دانست که شما تحت فشار ضرب الاجل چقدر ارزشمند هستید. آن معلم می دانست که شما ساکت هستید، اما چیز مهمی برای به اشتراک گذاشتن داشت. آن مربی فهمید که استعداد ورزشی شما بیش از چند کمبود مهارت های فنی را جبران می کند.

درک نقش احساسات در تصمیم گیری

مربی تحول آفرین از اذعان به اینکه تصمیم گیری در کسب و کار دارای یک جزء احساسی است نمی ترسد. این تفاوت بین دانستن اینکه کدام نامزد شغلی «روی کاغذ» بهترین است با شغلی که در دل می‌دانید برای یک شغل مناسب است. این بدان معنا نیست که مربی تحول آفرین اهمیت مهارت های اصلی تجارت و رهبری را نادیده می گیرد. در عوض، مربی تحول‌آفرین می‌داند که چگونه شخصیت و پیشینه یک فرد بر نحوه تجلی مهارت‌های اصلی کسب‌وکار تأثیر می‌گذارد.

کوچینگ تحول آفرین به رهبران کمک می کند یاد بگیرند که بین کمی و کیفی تعادل برقرار کنند.

درصدی در تظاهر به اینکه احساسات باعث تصمیم گیری نمی شود وجود ندارد. همه ما با همکار یا سرپرستی کار کرده‌ایم که سعی می‌کند هر چیزی را که نمی‌توان با اعداد اندازه‌گیری کرد را از فرآیند تصمیم‌گیری حذف کرد، و بسیاری از ما شاهد شکست خوردن آن‌ها نیز بوده‌ایم. کاری که مربی تحول آفرین انجام می دهد این است که جنبه های غیر کمی رهبری را کشف و به رسمیت بشناسد و به افراد کمک کند یاد بگیرند که از آنها به  خوبی  استفاده کنند.

کوچینگ تحول آفرین به شدت فردی است

همه انواع کوچینگ کسب و کار فردی هستند، اما کوچینگ تحول آفرین آن را به سطح عمیق تری می برد. و باید اذعان کرد که کوچینگ تحول آفرین ممکن است برای همه مناسب نباشد. برخی از افراد علاقه مند به یادگیری مهارت های حل تعارض یا مهارت های تفویض اختیار هستند بدون اینکه در استدلال روانی و اجتماعی زیربنایی شکاف مهارت ها تحقیق کنند.

اما برای افرادی که علاقه مند به دگردیسی هستند که با مربیگری تحول آفرین امکان پذیر است، نتایج می تواند بازی را تغییر دهد. طبیعتاً این امر مستلزم تحقیق و ارزیابی کامل مربیان تحول آفرین بالقوه است، زیرا شارلاتان ها در این شاخه از مربیگری نیز مانند هر شاخه دیگری وجود دارند.

اثر منفی انکار اینکه ما هستیم

در نهایت، کوچینگ تحول آفرین اذعان می کند که در درازمدت، خوب نیست که خودمان را انکار کنیم. در حالی که همه ما در روزی که حوصله اش را نداشتیم نقاب استعاری اعتماد به نفس را به چهره زده ایم، هیچ کس قدرت این را ندارد که تمام دوران حرفه ای خود را پشت یک جبهه دروغین پنهان کند. با کوچینگ تحول‌آفرین، می‌توانیم یاد بگیریم که چرا مجبور نیستیم این کار را انجام دهیم، زیرا صرف نظر از آرایش عاطفی یا پیشینه‌مان، چیزی ارزشمند را روی میز می‌آوریم و با کمک می‌توانیم از استعدادها و استعدادهای خود برای خیر و صلاح استفاده کنیم. سازمان.

مربیگری بخش عمده ای از حرفه من بوده است و من با طیف متنوعی از استعدادها کار کرده ام. موفق‌ترین‌ها کسانی بوده‌اند که از انکار شخصیت خود سر باز می‌زنند (مانند استیو جابز فقید)، و ارزش بی‌نظیر داشتن دیدگاهی منحصربه‌فرد از جهان و تجارت را درک می‌کنند. در نهایت، تجارت از افراد تشکیل شده است نه ماشین، و دلیلی وجود ندارد که خلاف آن را باور کنیم. اگر علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد کوچینگ و تحول فرهنگی در کسب و کار هستید، از شما دعوت می   کنم به کتاب های من و همچنین خدمات سخنرانی و آموزشی من مراجعه کنید.