اگر مدیر عامل هستید، ارزش‌های شما از طریق فرهنگ شرکت شما نشان داده می‌شود و بر فرهنگ شرکت شما تأثیر می‌گذارد، چه عمداً تصمیم به تأثیرگذاری داشته باشید یا نه. در واقع، اهمیت درک اینکه چگونه کلمات و اعمال شما بر دیگران در شرکت شما تأثیر می گذارد را نمی توان اغراق کرد. رهبری قوی یک عنصر ضروری برای فرهنگ قوی شرکت است، اما نه همیشه به روشی که شما فکر می کنید.

دنبال کردن و انجام آنچه می گویید، کلیدی است که تیم شما را مستقر می کند و مسیر حرکت شرکت را درک می کند، و این درست است چه آنها با تمام ارزش های شما موافق باشند یا نه. دانستن اینکه چه چیزی انتظار می رود و چگونه باید پاسخگو باشند، فرهنگ شرکتی قوی تری را ایجاد می کند. شرکت شما فرهنگ شرکتی خواهد داشت، چه بخواهید آن را شکل دهید یا نه. اگر سهم خود را برای شکل دادن به آن انجام ندهید، کنترل کمی بر فرهنگ سازمانی که به طور ارگانیک توسعه می یابد، نخواهید داشت. شاید خوب نباشد

اهمیت دانستن ارزش های شما

دانستن ارزش های خود به شما یک نقطه شروع می دهد. جایی است که با تیم و شرکت خود ارتباط برقرار می کنید. حفظ، تعهد و الهام گرفتن همه به این بستگی دارد که رهبران بدانند چه چیزی برایشان ارزش قائل هستند و آن را به اشتراک بگذارند. ناهماهنگی ارزش‌های اصلی می‌تواند منجر به انواع مختلفی از مشکلات سیستمی شود، و اگر نتوانید ارزش‌ها را بیان کنید، نمی‌توانند همسو شوند.

به کلمات و عباراتی فکر کنید که با شما طنین انداز می شوند، عباراتی که نشان دهنده سازمانی است که اقدامات خود را با هم انجام می دهد و مشکلات را به طور اخلاقی و مداوم حل می کند. کلماتی مانند

• تمامیت
• همکاری
• نبوغ
• اعتبار
• توجه
• نوآوری
• کار گروهی

اگر مطمئن نیستید که چگونه ارزش های خود را در قالب کلمات بیان کنید، می تواند به شما کمک کند که شروع کنید. دانستن چهار یا پنج ارزش اصلی خود و توانایی برقراری ارتباط و نشان دادن آنها، زمینه مساعدی را برای یک فرهنگ شرکتی پر رونق ایجاد می کند.

نشان دادن رفتارها و تعیین انتظارات

هیچ جایگزینی برای پیاده روی صحبت وجود ندارد. مثال شما گویای همه چیز است و مردم شما به دنبال رهبری هستند. بنابراین، ضروری است که آنچه را که می گویید انجام دهید و انتظارات خود را از خود و تیمتان به وضوح بیان کنید. این امر به‌ویژه در زمان‌های تغییر صادق است، چه انتقال به مکان جدید، جایگزینی زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، یا انجام مجدد پرداخت و مزایا. رهبری را به عهده بگیرید، وگرنه مردم دنبال نمی‌شوند.

یک راه عالی برای نشان دادن رفتار مثبت و ایجاد انتظارات سالم در میان نیروی کارتان این است که مایل باشید مجموعه مهارت‌های حرفه‌ای خود را بهبود ببخشید و همچنین منابع، ابزارها و فرصت‌هایی را برای افرادتان فراهم کنید که برای انجام همین کار نیاز دارند. بسیاری از مدیران اجرایی جدید به منظور بهبود مهارت های رهبری، روی کوچینگ اجرایی سرمایه گذاری می کنند، اما کوچینگ همچنین به رهبران کمک می کند تا ارزش های خود را بهتر تعریف کنند و راه هایی را برای پاسخگویی به خود ایجاد کنند – که برای رهبری که الهام بخش وفاداری است، ضروری است.

دانستن اینکه چه زمانی باید زیگ کرد وقتی که دیگران زاگ می زنند

در عین حال، تحقیقات جدید نشان می دهد که سبک رهبری شما نباید دقیقاً منعکس کننده فرهنگ شرکت باشد. در واقع، داشتن یک سبک رهبری مکمل و نه یکسان با فرهنگ سازمانی شما مزایایی دارد. یک مطالعه اخیر منتشر شده در مجله روانشناسی کاربردی نشان داد که شرکت ها زمانی مؤثرتر هستند که سبک رهبری مدیر عامل و فرهنگ سازمانی از جنبه های کلیدی متفاوت باشد. بیشتر این موضوع این است که این دو مکمل یکدیگر باشند.

زمانی که رهبری مدیر عامل و فرهنگ شرکت قابل تشخیص نیستند، انطباق حاصل می‌تواند در نهایت به خودی خود منتهی شود و شرکت را در یک اتاقک «حباب» یا پژواک ناسالم قرار دهد. اما مدیران عاملی که سبک رهبری آن‌ها زمانی که فرهنگ شرکت ضایع می‌شود منجر به نزدیک‌بینی فرهنگی کمتری می‌شود و سازمان را از منزوی بودن بیش از حد دور نگه می‌دارد. به عنوان مثال، فرهنگ شرکتی “روابط محور” اغلب به طور کامل توسط یک رهبر وظیفه گرا تکمیل می شود. این دو رویکرد یکدیگر را تقویت می کنند و یکدیگر را متعادل می کنند.

مسئولیت پذیری شما فرهنگ مسئولیت پذیری را ایجاد می کند

اگر خود را مسئول ندانید، نمی توانید از تیم خود انتظار پاسخگویی داشته باشید. همه مرتکب اشتباه می شوند و زمانی که مدیر عامل به اشتباهات آنها اعتراف می کند و به طور سازنده به جلو حرکت می کند، الگوی قوی برای دیگران است. بدون اقدامات مسئولیت پذیری، نفوذ شما به سرعت کاهش می یابد.

شما می توانید با بیان شرح شغل خود و نحوه اندازه گیری عملکرد خود پاسخگویی را نشان دهید. هنگامی که افراد می دانند موفقیت چگونه است، و زمانی که نقش ها و دستاوردهای آنها به روش های قابل درک و معقول تعریف می شود، اعضای تیم به احتمال زیاد خود را نیز مسئول می دانند.

من تعدادی مقاله در مورد فرهنگ و رهبری سازمانی نوشته ام و شما را تشویق می کنم که آنها را بررسی کنید . رهبری بدون ارزش‌ها توخالی و بی‌اثر است، و من مفتخرم که شما را همراهی کنم تا تبدیل به رهبر استثنایی و مؤثری شوید که قرار است باشید.