برنامه رهبری مسئول
بررسی اجمالی
آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا برنامه رهبری مسئولیت پذیر را ارائه می دهد، زیرا رهبری مسئول ابعاد مهم رهبری را در سازمان کاری تعیین می کند و بر تمایز بین قابلیت ها و شایستگی هایی که افراد برای رهبری افراد دارند، تمرکز می کند که به سازمان ها در سازمان ها گسترش می یابد. محیط های کاری جهانی، چندفرهنگی و پیچیده آموزش به منظور ایجاد فرصتی برای کارآفرینان در سطوح ارشد اجرایی برای مقابله با ایده ها، چالش ها و فرصت هایی که آینده جامعه را تعیین می کند. هدف این دوره توسعه ایده ها و ظرفیت داخلی رهبران ، شرکت ها و جامعه به اعمال انتخاب های عاقلانه.
اهداف و گروه هدف
گروه هدف دوره:
- مدیران ارشد
- مدیران شرکت های بزرگ و متوسط که در سطح بالایی فعالیت می کنند.
شرکت کنندگان چگونه از دوره بهره مند خواهند شد؟
پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:
- احساس آگاهی را افزایش دهید و دیدگاهی پرسشگر از مسئولیت های جمعی و فردی خود به عنوان رهبران کسب و کار به دست آورید.
- آماده سازی و آماده سازی برای به چالش کشیدن وضعیت موجود و رسیدگی فعالانه به مسائل مربوط به عدالت اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی.
- تعهد و کار نسبت به رهبری مسئولانه به عنوان افراد و شهروندان و همچنین به عنوان گروه هایی مانند شرکت ها و بخش های صنعتی.
- چشم انداز و برنامه ریزی جمعی برای ایجاد سناریوهای مطلوب اجتماعی و محیطی در آینده.
- چشم انداز فردی و برنامه ریزی برای رفتار رهبری مسئولانه در سطح جهانی.
محتوای برنامه
تحولات جدید و بازتاب آنها در محیط اداری
- چالش های پیش روی سازمان های معاصر
- اهمیت رویارویی با چالش های آینده
- واقعیت شیوه های مدیریت در موسسات تجاری
روندهای علمی پیشرفته برای شرق شناسی آینده
- مفاهیم اساسی علم آینده پژوهی و ارتباط آن با رهبر استراتژیک
- ابعاد علمی و روش شناختی الگوها و روش های علم آینده پژوهی
- راه هایی برای پیش بینی آینده
- عوامل مبادله بین روش ها و روش های پیش بینی آینده
- موانع پیش بینی آینده و نحوه رویارویی با آنها
- مبانی ساخت سناریوهای آینده و بهره مندی از آنها در تدوین استراتژی های مختلف
- نمونه عملی ساخت مدل بر روی مطالعات آینده
- مطالعه موردی تجربیات قبلی اعراب در زمینه شرق‌شناسی آینده
تفکر استراتژیک – مقدمه های اساسی
- تفکر استراتژیک (روندهای مدرن)
- مدرک رسمی مدیریت استراتژیک
- مدیریت استراتژیک چیست؟
- مدیریت استراتژیک علم است یا هنر؟
- اهداف مدیریت استراتژیک
- مراحل مدیریت استراتژیک (مرحله طراحی – مرحله اجرا – مرحله ارزیابی)
- سطوح مدیریت استراتژیک
- پیاده سازی مدیریت استراتژیک در عمل
تفکر استراتژیک – مقدمه های اساسی
- آیا شما یک مدیر استراتژیک هستید؟
- مدیران استراتژیک چه کسانی هستند؟
- مهارت های اساسی یک مدیر استراتژیک
- نقش هایی که مدیریت ارشد در ایجاد تفکر استراتژیک ایفا می کند
- رهبر استراتژیک و ارزش های مدیریت ارشد
- ویژگی های تصمیمات استراتژیک
- چالش های استراتژیک
- فهرست طراحی عملکرد استراتژیک برای سازمان ها
- موارد عملی
پیام سازمان
- عوامل مؤثر بر چشم انداز و مأموریت سازمان
- تفاوت بین ماموریت و چشم انداز
- ویژگی های چشم انداز و مأموریت سازمان
- تهیه چشم انداز و ماموریت سازمان
- مزایای داشتن چشم انداز و ماموریت
- مولفه های اصلی چشم انداز و ماموریت سازمان
- مدل های عملی برای چشم انداز و ماموریت سازمان
تجزیه و تحلیل محیط خارجی و ماتریس عملکرد رقابتی ( CPM )
- تعریف ارزیابی محیط خارجی
- چارچوب بررسی محیط خارجی
- متغیرهای اصلی محیطی
- منابع اولیه اطلاعات محیطی
- تجزیه و تحلیل و خصوصیات محیطی
- CPM ماتریس عملکرد رقابتی
تجزیه و تحلیل محیط داخلی
- اهمیت مطالعه و ارزیابی محیط داخلی
- عوامل درونی مورد مطالعه و تحلیل قرار گیرد
- تجزیه و تحلیل SWOT
- ملاحظاتی که برای فرآیند ارزیابی داخلی باید در نظر گرفته شود
تجزیه و تحلیل موقعیت رقابتی و رهبر استراتژیک
- استراتژی های پورتر
- استراتژی کاهش هزینه پیشرو
- استراتژی تنوع بخشی و تمایز از رقبا
- استراتژی تمرکز
- مبادله بین استراتژی های جایگزین
- یک مدل یکپارچه برای جایگزین های استراتژیک
- مدل جامعه پوسته
- ماتریس جنرال الکتریک
- معیارهایی که برای موفقیت رهبر استراتژیک در عمل باید در نظر گرفته شود
اجرا و بررسی استراتژی
- اهمیت فرآیند اجرای استراتژی
- الزامات اجرای استراتژی
- چارچوب مک پینتری برای اجرای موثر استراتژی
- کارت امتیاز متوازن BSS و پیاده سازی استراتژی
- مراحل فرآیند بازنگری استراتژی
رهنمودهایی برای توسعه شیوه های استراتژیک
- ماهیت تصمیمات استراتژیک
- جهانی شدن و موفقیت استراتژیک
- از مفاهیم شش سیگما برای رهبر استراتژیک استفاده کنید
- یک آزمایشگاه عملی در مورد رهبر استراتژیک و توسعه چشم انداز آینده
استراتژی های رهبری و ویژگی های یک رهبر مدرن.
- سبک های مختلف رهبری
- نحوه انتخاب سبک رهبری مناسب
- ویژگی های یک رهبر موقعیتی.
- دانش و مهارت های مدرن مورد نیاز برای رهبری موقعیتی.
رهبری موقعیتی و الزامات اداری آن :
- هماهنگی ارزش ها و اعتقادات حاکم بر جامعه و رابطه آنها با اثربخشی رهبری موقعیتی.
- رفتارهای کاری و هدایت موثر رهبری موقعیتی.
- عوامل موقعیتی مؤثر بر رهبری و الزامات آن.
- درجه بلوغ زیردستان و سبک های رهبری مورد نیاز آنها.
الگوهای مدل های رهبری و سرمایه گذاری آنها در کار با منابع انسانی:
- مدل نموذج نظریه کمانچه زنی
- مدل هاوس و ایوانز
- مدل Frome Whitton.
- تئوری هدف مسیر
- تئوری شبکه مدیریتی
- نظریه مزلو و کاربردهای عملی آن.
قوانین قدرت برای مدیران قدرت، پول و روابط اجتماعی :
- قانون اول ریختن خاکستر در چشم.
- قانون دوم، اجازه دهید دیگران به شما وابسته باشند.
- قانون سوم، کانون توجه را از رئیس خود ربود.
- قانون چهارم، آبروی خود را حفظ کنید.
- قانون پنجم، جلب توجه به هر قیمتی شده است.
- قانون ششم: به علایق مردم توجه کنید نه احساسات آنها.
هنر و مهارت در رهبری استراتژیک منابع انسانی:
- فناوری های نوین در صدور دستورالعمل ها و دستورات.
- تکنیک های همکاری با سایر رهبران
- تکنیک های خودافزایش و توسعه رهبری
- هنر تفویض اختیار و توسعه مهارت های رهبری و مدیریت.
- تأثیر عوامل موقعیتی بر دلایل رهبر برای تصمیم گیری مشارکت در مدل رهبری.
- روندهای اخیر در انگیزش، پاداش و تشویق.
- تکنیک های تحلیل مشکلات و اقدام در بحران ها با توجه به تغییرات اضطراری.
- تأثیر شرایط کاری بر سبک رهبری مؤثر.
- رهبری استراتژیک در تغییر واقعیت کار.
کارکنان:
- استراتژی‌های ساخت یک تیم موثر با عملکرد بالا و هنجارهای آن.
- فناوری کسب و کار و روابط وابستگی
- خود رهبری تیم
- مراحل عادی سازی اجتماعی
- ارزیابی و توسعه عملکرد تیم.
سبک دوره:
- آموزش درون سازمانی
- آموزش فردی
- آموزش با گروه
- آموزش عملی
بدون نظر