رضایت کارکنان برای رشد سازمان ها و همچنین زنده ماندن در رقابت های سخت از اهمیت بالایی برخوردار است. به یاد داشته باشید، کارکنان دارایی واقعی شما هستند و ضروری است که از شغل خود راضی و خوشحال بمانند تا سخت تلاش کنند و سطح خود را به بهترین نحو ارائه دهند.

ارتباط نقش مهمی در رضایت کارکنان دارد .

بیشتر مشکلات زمانی به وجود می آیند که کارمندان از روسای خود راضی نباشند. علاوه بر این، آنها به جای بحث رودررو با روسای گزارشگر فوری خود، ترجیح می دهند از پشت سر آنها بدگویی کنند. درک کنید که این راه حل نیست. رؤسا باید به یک چیز توجه داشته باشند که افراد بسیار کمی هستند که واقعاً شجاعت ارائه نارضایتی های خود را در مقابل مافوق خود داشته باشند. برای آنها ساده ترین راه حل این است که ساکت بنشینند و هیچ کاری انجام ندهند یا به سادگی به دنبال شغل دیگری بگردند. شما باید به کارکنان خود انگیزه دهید تا در مقابل شما باز شوند. باید کاری کنید که کارمندان بدون توجه به شرایط و موقعیت‌ها احساس کنند که همیشه در کنار او هستید.

با اعضای تیم خود به طور موثر ارتباط برقرار کنید. با آنها بنشینید، با آنها صحبت کنید و دریابید که چه کارهای اضافی می توانید برای آنها انجام دهید تا از تعهد و همکاری صددرصد آنها اطمینان حاصل کنید. کنید. اجازه ندهید کارمندان همه چیز را در خود نگه دارند. کارمندان زمانی بیشترین رضایت را دارند که رابطه خوبی با روسای خود داشته باشند. برقراری ارتباط منظم با آنها به شما کمک می کند تا بدانید که آیا واقعا از شغل خود راضی هستند یا خیر. اگر آنها از کار خود لذت می برند، شما کار خوبی انجام می دهید و اگر اینطور نیست، اگر واقعاً می خواهید کارمند خود را حفظ کنید، واقعاً باید به صورت فوری موضوع را بررسی کنید.

فردا یک تمرین انجام دهید و خودتان پاسخی در مورد اینکه چرا ارتباط اینقدر مهم است پیدا خواهید کرد.

به مدت دو روز با کسی صحبت نکنید و در انزوا کار کنید. به من اعتماد کنید، در پایان روز، دیگر تمایلی به بازگشت به سر کار ندارید. این قدرت ارتباط است. اگر به کارمندان اجازه ندهید تا با یکدیگر تعامل داشته باشند، کار برای کارمندان بار سنگینی می شود. نه تنها کارکنان ناامید می شوند، بلکه احساس نفرت نسبت به مافوق و همچنین سازمان خود را نیز در خود ایجاد می کنند. اجازه دهید کارمندان با یکدیگر صحبت کنند و مشکلات را بین خود حل کنند.

کارمندان زمانی که اطلاعات به درستی به آنها نمی رسد، ناراضی هستند. آنها را در بحث های مهم قرار دهید تا بتوانند ایده ها و نظرات خود را به اشتراک بگذارند. ارتباط سالم تضمین می کند که اطلاعات دقیق به همه کارکنان می رسد و هیچ کس احساس نمی کند در سیستم جا مانده است. اهدافی را برای اعضای تیم خود تعیین نکنید مگر اینکه و تا زمانی که با آنها بحث کنید. چگونه می توانید برای تیم خود اهداف تعیین کنید بدون اینکه بدانید آیا تیم شما واقعاً قادر به دستیابی به اهداف در بازه زمانی تعیین شده است یا خیر؟ اگر مسئولیت های شغلی یک فرد را از طرف او تعیین کنید؛ خیلی زود، او ناامید می شود و تصمیم می گیرد ادامه دهد. ارزیابی ها و ترفیعات باید در حضور کارمندان مورد بحث قرار گیرد. به من اعتماد کنید، اگر این کار را انجام دهید، کارمندان به این دلیل کار می کنند که می خواهند سازمان خود را به سطح جدیدی برسانند و نه به این دلیل که روسا از آنها خواسته اند.

فرهنگ کار سالم منجر به کارکنانی راضی می شود که نه تنها سطح خود را به بهترین شکل ارائه می دهند، بلکه برای مدت طولانی نیز در کنار هم هستند. نیمی از مشکلات در صورت بحث از بین می رود. ارتباط موثر همچنین کمک زیادی به کاهش منفی در محل کار می کند که در نهایت منجر به کارکنان راضی و شاد می شود. اگر رئیستان به سمت اتاقک شما برود، به پشت شما دست بزند و شما را برای عملکردتان در مقابل دیگران تمجید کند، احساس خوبی نخواهید داشت؟ آیا هرگز به ترک شغل خود فکر می کنید؟ من اینطور فکر نمی کنم.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

1 × 3 =