زنجیره های تامین به عنوان منابع مزیت رقابتی

بهینه سازی زنجیره تامین

زنجیره تامین شبکه ای از روابط بین فعالیت های بالادستی و پایین دستی با همه ذینفعانی است که در این زنجیره روابط درگیر هستند. به عنوان مثال، اگر یک کالا یا خدمات خاص باید به مشتری تحویل داده شود، مواد اولیه ای وجود دارد که برای ساخت، اشکال حمل و نقل و وسایل ذخیره سازی مواد خام، حمل و نقل کالاهای نهایی مورد نیاز است. خرده فروشان و تدارکات درگیر در رساندن کالا به مشتری، همگی بخش هایی از زنجیره تامین هستند که از تامین کنندگان تا مشتریان گسترش می یابد. به عبارت دیگر، زنجیره ای از روابط بین شرکت و شرکای درگیر در این زنجیره وجود دارد. بنابراین، زنجیره‌های تأمین از همه این ذینفعان تشکیل می‌شوند و روابط بین آنها اثربخشی زنجیره تأمین را تعیین می‌کند.در دوران معاصر، زنجیره تامین می تواند منابع مزیت رقابتی باشد، زیرا مدیریت کارآمد زنجیره تامین منجر به صرفه جویی در هزینه و هم افزایی بین اجزای زنجیره تامین منجر به سودآوری بیشتر برای شرکت ها می شود. به همین دلیل است که بسیاری از رهبران کسب‌وکار انرژی خود را بر بهینه‌سازی زنجیره‌های تامین برای افزایش خط بالا و همچنین خط پایین متمرکز کرده‌اند.

زنجیره های تامین به عنوان اهرم های استراتژیک

در زمان‌های رکود اقتصادی، زنجیره‌های تامین می‌توانند به عنوان اهرم‌های استراتژیک مورد استفاده قرار گیرند، زیرا می‌توان آن‌ها را برای عملکرد بهتر نسبت به رقبا بهینه کرد تا بتوان سود بیشتری استخراج کرد و هزینه‌های کمتری متحمل شد. بهینه‌سازی زنجیره تامین از طریق روش‌های به موقع یا JIT نگهداری موجودی، تمرکز بر کاهش COGS یا بهای تمام شده کالای فروخته‌شده با منطقی‌سازی هزینه‌های مربوط به اجزای زنجیره تامین، همگی منجر به وضعیتی می‌شوند که می‌تواند بسیار سودمند باشد. شرکت ها به همین دلیل است که بسیاری از شرکت‌ها مانند Wal-Mart، Proctor and Gamble، Tata Motors و Unilever بر منطقی کردن فعالیت‌هایی که زنجیره تامین را تشکیل می‌دهند تمرکز کرده‌اند. نکته اینجاست که با مدیریت هوشمندانه زنجیره تامین، شرکت‌ها می‌توانند ارزشی را از این فرآیند به دست آورند که می‌تواند به سود بیشتر و هزینه‌های کمتر تبدیل شود. جدا از این،

مورد وال مارت

برای مثال در دنیای واقعی، وال مارت یکی از خرده فروشان است که زنجیره تامین جهانی خود را به شیوه ای ماهرانه و کارآمد مدیریت کرده است. از آنجایی که این شرکت در کشورهای مختلف در سراسر جهان فعالیت می کند، نیاز به کنترل بر زنجیره تامین جهانی خود دارد و اینجاست که این شرکت با تمرکز بر قابلیت های محلی و حرکت و یکپارچگی جهانی، زنجیره تامین خود را لاغرتر و پست تر کرده است. علاوه بر این، این شرکت در مورد هزینه ها وسواس دارد و بنابراین، منحصراً بر چگونگی کارآمد و مؤثر کردن COGS خود و جنبه های لجستیکی زنجیره تأمین تمرکز می کند. جدای از این، وسواس تک‌نگرانه در کاهش هزینه‌ها به‌خوبی برای شرکت نتیجه داده است، زیرا جایگاه شماره یک خود را در فضای بازار خرده‌فروشی حفظ کرده است، عمدتاً به دلیل استراتژی‌های مقرون‌به‌صرفه‌اش که منجر به قیمت‌های پایین‌تر واحد برای محصولاتی می‌شود. البته، بسیاری از کسانی هستند که معتقدند شرکت بیش از حد بر کاهش هزینه ها در زنجیره تامین خود تاکید می کند و این منجر به برخی مسائل اخلاقی شده است. با این حال، نکته اینجاست که در دوران تیرگی اقتصادی، وال مارت با رویکرد تهاجمی خود در مدیریت زنجیره تامین، نسبت به رقبای خود امتیاز کسب کرده است. بدون پیشنهاد اینکه اخلاق باید کنار گذاشته شود یا نادیده گرفته شود، این واقعیت باقی می ماند که تلاش متمرکز برای منطقی کردن زنجیره تامین می تواند برای شرکت ها نتیجه خوبی داشته باشد.

نتایجی که اظهار شده

در نهایت، چالش‌های دوگانه جهانی شدن اقتصاد جهانی و افزایش پیچیدگی جهانی زنجیره‌های تامین، بسیار مهیب هستند و زمانی که با تأثیر بحران اقتصادی جاری همراه شوند، رهبران کسب‌وکار دست پر تلاش می‌کنند تا در مورد چگونگی تصمیم‌گیری تصمیم بگیرند. با این چالش ها مقابله کنید.