هر دوی این افراد به توسعه علم مدیریت کمک کرده اند. سهم این دو پیشگام در زمینه علم مدیریت به عنوان «کار تیلور و فایول، البته، به ویژه مکمل بود. آنها هر دو متوجه شدند که مشکل پرسنل و مدیریت آن در همه سطوح، کلید موفقیت فردی است. هر دو روش علمی را برای این مشکل به کار بردند که تیلور در درجه اول از سطح عملیاتی، از پایین به بالا کار می کرد، در حالی که فایول روی مدیر عامل و کار به سمت پایین تمرکز می کرد، صرفاً بازتابی از مشاغل بسیار متفاوت آنها بود. هر دو از جنبه های زیر با یکدیگر تفاوت دارند:

 

  1. تیلور از منظر نظارتی به مدیریت نگاه کرد و سعی کرد کارایی را در سطح عملیاتی بهبود بخشد. او هنگام تدوین نظریه به سمت بالا حرکت کرد. از سوی دیگر، فایول مدیریت را از سطح مدیریت عالی به پایین تحلیل کرد. بنابراین، فایول می‌توانست دید وسیع‌تری نسبت به تیلور داشته باشد.
  2. تیلور فلسفه خود را «مدیریت علمی» نامید، در حالی که فایول رویکرد خود را به عنوان «نظریه عمومی مدیریت» توصیف کرد.
  3. هدف اصلی تیلور – بهبود بهره وری نیروی کار و حذف انواع ضایعات از طریق استانداردسازی کار و ابزار. فایول تلاش کرد تا یک نظریه جهانی از مدیریت ایجاد کند و بر لزوم آموزش تئوری مدیریت تاکید کرد.
  4. تیلور توجه خود را بر روی واقعیت توسط مدیریت متمرکز کرد و اصول او در سطح فروشگاه قابل اجرا است. اما فایول با تمرکز بر عملکرد مدیران و اصول کلی چرخ مدیریت می تواند به طور یکسان در همه اعمال شود. 

شباهت – هر دو بر همکاری متقابل بین اشتغال و کارمندان تأکید کردند.

حوزه های فعالیت انسانی

نظریه فایول به طور گسترده‌تری نسبت به تیلور کاربرد دارد، اگرچه فلسفه تیلور تحت تأثیر توسعه مدرن دستخوش تغییرات بزرگی شده است، اما اصول مدیریت فایول آزمون زمان را پس داده و همچنان به عنوان هسته اصلی نظریه مدیریت پذیرفته می‌شود.

دیدگاه روانشناسان

به گفته روانشناسان، مطالعه تیلور دارای اشکالات زیر است:

  1. عوامل انسانی را نادیده می گیرد – آنها را به عنوان ماشین در نظر می گیرد. نیازها، خواسته ها و آرزوهای انسانی را نادیده می گیرد.
  2. تفکیک برنامه ریزی و انجام.
  3. نارضایتی – مقایسه عملکرد با دیگران.
  4. بهترین راه وجود ندارد – مدیریت علمی بهترین راه را برای حل مشکلات ارائه نمی دهد.

 

اساس تیلور فایول
جنبه انسانی تیلور عناصر انسانی را نادیده می گیرد و استرس بیشتری روی بهبود افراد، مواد و روش ها وجود دارد فایول به عنصر انسانی احترام می گذارد. به عنوان مثال، اصل ابتکار، Espirit De’ Corps و Equity نیاز به روابط انسانی را تشخیص می دهد
وضعیت پدر مدیریت علمی پدر اصول مدیریت
کارایی و مدیریت تاکید بر کارایی تاکید بر مدیریت عمومی
رویکرد این دارای رویکرد میکرو است زیرا فقط به کارخانه محدود می شود دارای رویکرد کلان است و اصول کلی مدیریت را که در هر زمینه مدیریتی قابل اجرا است، مورد بحث قرار می دهد.
محدوده اصول این اصول محدود به فعالیت های تولیدی است این موارد در تمام انواع سازمان ها در خصوص امور مدیریتی آنها قابل اجرا است
دستاورد مدیریت علمی مدیریت اداری

بدون نظر

پاسخ دهید