رمز و راز وجود انسان فقط در زنده ماندن نیست، بلکه در یافتن چیزی برای زندگی کردن است.  – فئودور داستایوفسکی.

همچنین ممکن است بگوییم که کلید عملکرد کاری و رهبری موفق در به دست آوردن آن «افزایش 20 درصدی در سهم بازار» نیست، بلکه در یافتن هدف بالاتر در کاری که ما و تیم‌هایمان انجام می‌دهیم نهفته است.

آیا ما زندگی را برای مردم آسان تر می کنیم؟ آیا ما چیزی برای اعصار می سازیم؟ بزرگترین هک ذهنی در زندگی این است که پست ترین یاور ساخت و ساز خود را سازنده کلیساهایی بداند که واقعاً هست.

“دو روز مهم زندگی یک مرد روزی است که در آن متولد شده است و روزی که در آن کشف می کند که چرا به دنیا آمده است.” – ارنست تی کمبل 

یک رهبر هدفمند با موفقیت تعهدات خود را با هدف خود هماهنگ می کند. قدم بعدی برای این سبک رهبری، گسترش این تمرین به سطح تیم و سپس سازمان است.

رهبری هدف محور، رهبری تحول آفرین است. در جایی که تعهدات یک سازمان به هدف خود می رسد، اتفاقات بزرگی رخ می دهد.

یافتن هدف خود  یک سفر بسیار شخصی است. به عنوان یک مربی رهبری، می‌توانم به شما کمک کنم «چرا» خود را کشف کنید و آن را با تعهدات خود هماهنگ کنید. من همچنین می‌توانم چند نکته کلی را به شما ارائه دهم که می‌تواند به شما کمک کند تا با اتخاذ این سبک رهبری ایده‌آل، این بزرگترین هک ذهنی را انجام دهید.

• یاد بگیرید چه چیزی برای شما مهم است. ارزش های خود را تعریف کنید
• تعهدات خود را با هدف خود هماهنگ کنید.
• هدف اصلی تیم/سازمان خود را پیدا کنید.
• اجازه ندهید که هدف شما ربوده شود.
• بر خلق ارزش برای دیگران تمرکز کنید.
• با شکست با بلوغ روبرو شوید.

چه چیزی برای شما مهم است؟

چه چیزی شما را هیجان زده می کند و شما را در زندگی شاد می کند؟ چه چیزی را در زمان حال بدون وعده مزایای آینده می‌دانید؟ اگر پاسخ این سوالات را بدانید، به شناسایی هدف خود نزدیک شده اید.

فعالیت های همسو با هدف شما به شما انرژی می دهد و محدودیت های شما را گسترش می دهد. 

همسو کردن تعهدات با هدف

این مشکل ترین اصل این سبک رهبری است. ممکن است هدف شما با تعهدات شما سازگار نباشد. در آن صورت، شما باید راه هایی را برای ایجاد همسویی پیدا کنید. از آنجایی که نمی توانید هدف خود را تغییر دهید، باید تعهدات خود را تغییر دهید.

یافتن هدف اصلی تیم خود

هدف تیمی به همان اندازه برای سازمان شما دگرگون کننده است که دنبال کردن هدف برای زندگی شما.

برای یافتن هدف تیم خود، سعی کنید به این سوالات پاسخ دهید:

• چرا تیم شما وجود دارد؟
• تیم شما چه نوع تفاوت بزرگی می تواند ایجاد کند؟
• ویژگی های تیم شما چیست؟

محافظت در برابر هدف – خروج از ریل

نظرات دیگران را هدف خود قرار ندهید. به مربیان، آموزه های دینی و برنامه های توسعه شخصی به عنوان ابزاری نگاه کنید که می تواند به شما در کشف هدفتان کمک کند. انتظار نداشته باشید که یکی را به شما تحویل دهند.

ایجاد ارزش برای دیگران

دنبال کردن هدف خود نوعی ابراز وجود است که برای دیگران ارزش ایجاد می کند. بدون این بعد نمی تواند وجود داشته باشد.

دیدن “شکست” به عنوان یک فرصت

برای یک رهبر هدفمند و بالغ، آنچه ما به طور سنتی به عنوان “شکست” می بینیم وجود ندارد. برای چنین رهبرانی، این نتایج و تجربیات غیرمنتظره، پله ها و فرصت های ارزشمندی برای یادگیری و رشد هستند.

نگاهی به برخی از ویژگی های رهبران هدفمند نیز ممکن است برای تمرین تسلط بر هدف شما مفید باشد.

• خودآگاهی
• مهارت های مردم
• انگیزه و اراده
• تاب آوری / بلوغ
• مثبت بودن
• یک چشم انداز و ماموریت کاملاً تعریف شده

متوجه خواهید شد که بسیاری از این ویژگی‌ها با ویژگی‌های هوش هیجانی که در کتاب‌هایم توضیح داده‌ام، مطابقت دارند . شایستگی عاطفی پیش نیاز اساسی رهبری هدفمند است.