“قدرت مثبت رهبری اخلاقی را آزاد کنید.” این مأموریت Leading in Context است، یک سازمان توسعه رهبری که به افراد کمک می کند یاد بگیرند که چگونه رهبری اخلاقی را به کار گیرند و زیرساخت اخلاقی ایجاد کنند – فرهنگی که در آن تفکر و رفتار اخلاقی مورد انتظار، حمایت و پاداش است. مدیرعامل لیندا فیشر تورنتون اخیراً در مورد قدرت رهبری اخلاقی با ما گفتگو کرده است. این چیزی است که او باید بگوید:

می توانید کمی در مورد سفر حرفه ای خود به تاسیس Leading in Context به ما بگویید؟

سفر پیشرو در زمینه در سال 2009 آغاز شد، زمانی که من یک وبلاگ وردپرس را راه اندازی کردم و به طور جدی شروع به تحقیق در مورد رهبری اخلاقی فعال کردم. من برای مدت طولانی در زمینه توسعه رهبری بودم، اما وبلاگ نویسی جدید بود و رهبری اخلاقی تمرکز دقیقی برای کار من بود. در آن سال، شروع به نوشتن کتابی با عنوان 7 لنز کردم . همانطور که درباره چیزهایی که یاد می گرفتم وبلاگ می نوشتم، از خوانندگان جهانی شنیدم که پست های من به آنها کمک می کند و آنها بیشتر می خواهند، بنابراین به نوشتن ادامه دادم.

رهبران تجاری و غیرانتفاعی اکنون متوجه شده اند که رهبری اخلاقی فعال نه تنها کار درستی است. همچنین دارای مزایای تجاری مستقیم است. وقتی کتاب 7 لنز من در سال 2013 به پایان رسید و منتشر شد، بلافاصله دانشگاه های برجسته شروع به استفاده از آن برای آموزش رهبری، اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکت کردند. مردم به یک پیام مثبت در مورد اخلاق نیاز داشتند که «چه باید کرد» را توضیح دهد، به جای «چه کارهایی که نباید انجام داد» که اغلب در رسانه ها و کلاس درس می شنویم.

یک رهبر اخلاقی چه ویژگی هایی دارد؟

یک رهبر اخلاقی، اخلاق شخصی، بین فردی و اجتماعی را در اولویت قرار می دهد. چنین رهبری واقعاً با مردم ارتباط برقرار می کند، با آنها اعتماد ایجاد می کند و راه هایی را هدایت می کند که بهترین ها را برای همه به ارمغان می آورد.

چگونه یک کارفرما یک رهبر اخلاقی را شناسایی می کند؟

یک کارفرما می تواند به دنبال رهبری باشد که به دیگران احترام و توجه نشان دهد، مسئولیت پذیری را در اولویت قرار دهد و تأثیر هر تصمیم را بر طیف گسترده ای از مؤلفه ها در نظر بگیرد.

دوست دارید افراد بیشتری درباره رهبری بدانند؟

اولا، شما نمی توانید اخلاق را از رهبری جدا کنید. “رهبری خوب” بدون مسئولیت عمیق وجود ندارد. دوم، رهبری اخلاقی چند بعدی است. صدها اصطلاح مختلف برای توصیف رهبری اخلاقی و زوایای زیادی وجود دارد که از آنها می توان به آن نزدیک شد. اخلاق شخصی (صداقت و شخصیت)، اخلاق بین فردی (احترام و مراقبت)، اخلاق محیطی (احترام به زندگی و پایداری) و اخلاق اجتماعی (حمایت از جوامع و خیر بزرگتر) وجود دارد. اخلاق حرفه ای (کدهای هر حرفه) و فرهنگ اخلاقی سازمانی (ایجاد زیرساخت های افراد برای اخلاق مثبت) را نیز به این ترکیب اضافه کنید. بیشتر از آن چیزی است که بسیاری متوجه می شوند.

ثالثاً، از آنجایی که ابعاد متعددی وجود دارد، اگر به سادگی از مردم بخواهید «همیشه کار درست را انجام دهند» یا «از بالاترین صداقت استفاده کنند» نمی‌توانید انتظار داشته باشید که رهبری اخلاقی در یک سازمان رشد کند. سازمان‌ها به یک زیرساخت قوی نیاز دارند که توضیح دهد چیز درست چگونه است و از یادگیری و پاداش و پیامدها پشتیبانی کند. رهبری اخلاقی به یک سیستم مدیریت عملکرد کامل نیاز دارد که رفتار اخلاقی و تصمیمات اخلاقی را توصیف، توضیح، حمایت و پاداش دهد.

به نظر شما چه روش هایی وجود دارد که مهارت های رهبری اخلاقی را می توان به بهترین شکل توسعه داد؟

من معتقدم که یادگیری تفکر مانند یک رهبر اخلاقی یکی از مهم ترین بخش های توسعه رهبری اخلاقی است. از آنجایی که افکار ما اعمال ما را هدایت می کنند، باید از آنها آگاه باشیم و مسئول آنها باشیم. تمرین تصمیم گیری اخلاقی با به کارگیری اصول اخلاقی برای مشکلات واقعی سازمانی (ترجیحاً در گروه های رهبر) نیز یک راه موثر برای توسعه مهارت های رهبری اخلاقی است.

کاری که یک رهبر اخلاق مدار هرگز انجام نمی دهد چیست؟

یک رهبر اخلاق مدار هرگز یک موضوع را بیش از حد ساده نمی کند و سودمندترین یا راحت ترین راه حل را انتخاب می کند. رهبری اخلاقی مستلزم آن است که پیامدهای گسترده انتخاب های خود را در نظر بگیریم و انتخابی اخلاقی داشته باشیم که به نفع دیگران باشد، نه فقط خودمان.

برخی از معیارهایی که برای سنجش رهبری موفق استفاده می کنید چیست؟

رهبرانی که دارای اصالت و اخلاق هستند به بالاترین سطح توسعه رسیده اند. من معتقدم که 14 بعد شخصی، بین فردی و اجتماعی وجود دارد که با هم آنچه را که ما به عنوان اصالت فکر می کنیم، تشکیل می دهند. آنها شامل رشد و غلبه بر موانع داخلی و خارجی برای داشتن یک زندگی عمدی، آگاهانه و اخلاقی هستند.

• شخصی
• درون نگر
• خودآگاه
• مسئولیت می پذیرد
• دارای استانداردهای اخلاقی بالا
• کاملاً حاضر/آگاه از واقعیت
• صادقانه
• اصل
• نسبت به خود صادق است
• همسو در اندیشه، گفتار و کردار (دارای صداقت)
• متعهد به رشد و یادگیری
• درون فردی
• کاملا محترمانه و فراگیر
• به دیگران اهمیت می دهد
• خدمات محور
• اجتماعی
• دارای هدف یا تماس مشخص زندگی است
• به پتانسیل های فردی از راه هایی که به نفع جامعه است می رسد

آیا روشی دارید که همیشه هنگام ارائه بازخورد به دیگران از آن پیروی می کنید؟

من دوست دارم از اصل «نیت مثبت فرض کن» پیروی کنم، به این معنی که فرض می‌کنم مردم می‌خواهند کار را خوب انجام دهند و می‌خواهند کار درست را انجام دهند. در تجربه من، اکثر مردم در این دسته قرار می گیرند. این بدان معناست که بازخورد باید ماهیت مثبت داشته باشد، به گونه ای ارائه شود که اعتماد ایجاد کند و یک رابطه کاری طولانی مدت مثبت ایجاد کند.

چیز دیگری که می خواهید به خوانندگان ما بگویید؟

سفر یادگیری برای تبدیل شدن به یک رهبر اخلاقی سفری است که یک عمر طول می کشد. همه ما در مراحل مختلف رشد اخلاقی خود هستیم و همیشه در حال یادگیری خواهیم بود. گذراندن عمدی این سفر یادگیری، ما و کسانی را که به روش های مثبت هدایت می کنیم، متحول می کند.