رویداد های پیش رو ایران کوچینگ
به مناسبت روز جهانی کوچینگ
کوچینگ رهبری و سازمانی
تهران:سازمان بیمه ایران
رویداد های پیش رو ایران کوچینگ
به مناسبت روز جهانی کوچینگ
کوچینگ رهبری و سازمانی
در روز جهانی کوچینگ، همایشی با محوریت «کوچینگ رهبری و سازمانی» برگزار می‌گردد. این همایش به بررسی عمیق ابعاد گوناگون کوچینگ در حوزه رهبری و سازمان می‌پردازد و تلاش دارد تا شرکت‌کنندگان را با مفاهیم و تکنیک‌های کلیدی در این زمینه آشنا سازد.
محورهای اصلی این همایش شامل:
خودآگاهی و شناخت نقاط قوت و ضعف رهبران و کارکنان، تعیین چشم‌انداز و اهداف استراتژیک برای سازمان‌ها، توسعه مهارت‌های ارتباطی مؤثر در محیط کار، توانمندسازی و تفویض اختیار به منظور افزایش بهره‌وری، مدیریت عملکرد و ارائه بازخورد سازنده، حل مسئله و تصمیم‌گیری اثربخش، مدیریت تغییر و انطباق‌پذیری با شرایط متغیر، ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت و پویا، توسعه هوش هیجانی در رهبران و تیم‌ها، و در نهایت رهبری تیم‌های متنوع و فراگیر می‌باشد. این همایش فرصتی ارزشمند برای مدیران، رهبران، کوچ‌ها و علاقه‌مندان به حوزه توسعه فردی و سازمانی است تا دانش و مهارت‌های خود را در زمینه کوچینگ رهبری و سازمانی ارتقا بخشند.
تاریخ برگزاری
چهارشنبه 31 اردیبهشت 1404
مکان برگزاری
سازمان بیمه ایران /تهران
دکتر سعید جوی زاده
1-دکتری تصمیم گیری
2-بنیان گذار و رییس هئیت مدیره هولدینگ بازرگانی، آموزشی گردشگری توما
3-مشاور، سخنران و کوچ حوزه بیوتی
4-استراتژیست سالن ها و مراکز زیبایی در ایران و شش کشور دیگر
5-دارای 15 سال سابقه مشاوره در صنعت زیبایی
دکتر تورج منتظری
1-دکتری تصمیم گیری
2-بنیان گذار و رییس هئیت مدیره هولدینگ بازرگانی، آموزشی گردشگری توما
3-مشاور، سخنران و کوچ حوزه بیوتی
4-استراتژیست سالن ها و مراکز زیبایی در ایران و شش کشور دیگر
5-دارای 15 سال سابقه مشاوره در صنعت زیبایی
دکتر سجاد رضایی
1-دکتری تصمیم گیری
2-بنیان گذار و رییس هئیت مدیره هولدینگ بازرگانی، آموزشی گردشگری توما
3-مشاور، سخنران و کوچ حوزه بیوتی
4-استراتژیست سالن ها و مراکز زیبایی در ایران و شش کشور دیگر
5-دارای 15 سال سابقه مشاوره در صنعت زیبایی
کوچینگ رهبری و سازمانی
بزرگترین رویداد کوچینگ رهبری و سازمانی
جوانه زدن رهبری، بالندگی سازمان: سفری به سوی کوچینگ رهبری و سازمانی
عنوان سخنرانی: جوانه زدن رهبری، بالندگی سازمان: سفری به سوی کوچینگ رهبری و سازمانی
صبح دل‌انگیزتان بخیر. خرسندم که امروز در جمع پرمهر شما هستم تا در مورد گوهر گرانبهایی سخن بگویم که می‌تواند تحولی شگرف در تار و پود هر سازمانی بیافرید: کوچینگ رهبری و سازمانی.
در این عصر پویایی و تغییرات شگرف، دیگر سکان‌داران سازمان‌ها نمی‌توانند تنها با اتکا به روش‌های سنتی فرماندهی، کشتی سازمان را به ساحل موفقیت برسانند. سازمان‌های پیشرو، تشنه رهبرانی هستند که نه تنها خود، قله‌های تعالی را فتح کنند، بلکه راهنمای هم‌سفرانشان در این مسیر پر فراز و نشیب باشند. اینجاست که جادوی کوچینگ رهبری و سازمانی رخ می‌نماید.
اجازه دهید سخنم را با یک پرسش آغاز کنم: وقتی از رهبری سخن می‌گوییم، چه تصویری در ذهنتان نقش می‌بندد؟ آیا او یک ناخدای مقتدر است که تمامی مسیرها را از پیش تعیین کرده و بی‌چون و چرا دستور می‌دهد؟ یا باغبان دانایی است که با فراهم آوردن بستری مناسب، به هر نهال اجازه می‌دهد تا به شکوفایی برسد؟
کوچینگ رهبری، سفری است ژرف به درون خویشتن و سفری است همدلانه با دیگران. این فرآیند، فراتر از آموزش‌های خشک و نصیحت‌های کلیشه‌ای، بستری امن و پویا فراهم می‌آورد تا رهبران، آینه‌ای تمام‌نما از خود ببینند، نقاط قوت و ضعفشان را بشناسند، اهداف بلندپروازانه‌ای ترسیم کنند و گام‌های استوار برای رسیدن به آن‌ها بردارند. یک کوچ کارآزموده، با پرسش‌های نافذ، شنیدن با تمام وجود و بازخوردهای روشنگرانه، چراغ راه رهبران در این مسیر خودشناسی و دگرگونی خواهد بود.
اما دامنه کوچینگ، تنها به فرد ختم نمی‌شود. کوچینگ سازمانی، نگاهی فراگیر به کل اکوسیستم سازمان دارد. این رویکرد خردمندانه، با تمرکز بر بهبود جریان سیال ارتباطات، تقویت روحیه همکاری، حل اختلافات به شیوه‌ای سازنده و خلق فرهنگی که در آن یادگیری و رشد مستمر ارزشمند است، به سازمان‌ها یاری می‌رساند تا به اهداف استراتژیک خود جامه‌ی عمل بپوشانند و کارایی کلی خود را ارتقا بخشند.
تصور کنید سازمانی را که در آن، رهبران به جای صدور دستورات یک‌طرفه، قدرت تفکر و خلاقیت را در میان تک تک اعضای سازمان بیدار می‌کنند. در چنین فضایی، افراد احساس می‌کنند که دیده و شنیده می‌شوند، ایده‌های نوآورانه به بار می‌نشینند و انگیزه و تعهد کارکنان، همچون چشمه‌ای جوشان، همواره تازه می‌ماند. کوچینگ سازمانی، بستر تحقق این رویای سازنده است.
فواید بی‌شمار کوچینگ رهبری و سازمانی، همچون دانه‌های گرانبها، در سراسر سازمان پراکنده می‌شوند. در سطح فردی، رهبران، مهارت‌های حیاتی همچون تصمیم‌گیری خردمندانه، حل مسائل پیچیده، مدیریت اثربخش تعارضات و برقراری ارتباطات نافذ را صیقل می‌دهند. آن‌ها می‌آموزند که چگونه بازخوردی ارزشمند ارائه دهند و چگونه آن را پذیرا باشند، چگونه تیم‌هایی با عملکردی خیره‌کننده بنا کنند و چگونه امواج تغییرات را با ناخدایی ماهرانه هدایت کنند.
در سطح سازمانی، کوچینگ، باروری را به ارمغان می‌آورد: افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های سربار، ارتقای کیفیت محصولات و خدمات، خشنودی روزافزون مشتریان و در نهایت، دستیابی به یک مزیت رقابتی پایدار و ماندگار. سازمان‌هایی که نهال فرهنگ کوچینگ را در خاک خود می‌کارند، چابک‌تر، انعطاف‌پذیرتر و همگام‌تر با ریتم تند تغییرات خواهند بود.
و اکنون، می‌خواهم کلامم را با بیتی از حضرت مولانا زینت بخشم، که به زیبایی، اهمیت همدلی و هم‌صدایی در مسیر پیشرفت را به تصویر می‌کشد:
“همزبانی خویشی و پیوندی است / مرد با نامحرمان چون بندی است”
این شعر یادآور می‌شود که در یک سازمان پویا، رهبران با ایجاد فضایی از همزبانی و درک متقابل، نه تنها پیوندهای عمیقی با اعضای تیم خود برقرار می‌کنند، بلکه آن‌ها را از احساس بیگانگی و جدایی دور می‌سازند. کوچینگ، ابزاری است که این همزبانی و همدلی را در سازمان تقویت می‌کند.
امیدوارم این سخنان، جرقه‌ای در ذهن‌هایتان روشن کرده باشد و شما را به تفکر در مورد نقش کوچینگ در رهبری و سازمان‌هایتان دعوت کند. بیایید با هم باور داشته باشیم که با پرورش رهبران توانمند، می‌توانیم سازمان‌هایی بالنده و پویا بنا کنیم. از حسن توجه شما سپاسگزارم.
سرفصل رویداد کوچینگ رهبری و سازمانی
سرفصل بزرگترین رویداد کوچینگ و رهبری
سرفصل اول : سفری به دنیای کوچینگ
سرفصل کارگاه آموزشی: سفری به دنیای کوچینگ
هدف کلی: آشنایی جامع شرکت‌کنندگان با مفهوم کوچینگ، اصول اساسی آن، تمایز آن با سایر رویکردها و کسب درکی عملی از کاربردهای آن.
مخاطبین: علاقه‌مندان به توسعه فردی و سازمانی، مدیران، رهبران تیم‌ها، متخصصان منابع انسانی و هر کسی که به دنبال توانمندسازی خود و دیگران است.
مدت زمان پیشنهادی: یک روز کامل (۸ ساعت)
بخش‌های اصلی:
بخش اول: گشودن درهای کوچینگ (۹۰ دقیقه)
معرفی و خوشامدگویی: ایجاد فضایی صمیمی و تعاملی، آشنایی شرکت‌کنندگان با یکدیگر و تسهیل‌گر.
پرسش کلیدی: کوچینگ دقیقاً چیست؟
تعریف جامع و ساده کوچینگ.
بررسی تعاریف مختلف از دیدگاه صاحب‌نظران.
تأکید بر ماهیت توانمندساز و راهگشای کوچینگ.
چرا کوچینگ اهمیت دارد؟
بررسی فواید کوچینگ در سطوح فردی و سازمانی.
نقش کوچینگ در دستیابی به اهداف، حل مسائل و افزایش عملکرد.
نگاهی به آمار و تحقیقات مرتبط با اثربخشی کوچینگ.
فعالیت تعاملی: به اشتراک گذاری انتظارات و تجربیات شرکت‌کنندگان از کوچینگ (در صورت وجود).
بخش دوم: اصول و مبانی اساسی کوچینگ (۱۲۰ دقیقه)
اصول راهنمای کوچینگ:
تمرکز بر مراجع (Coachee-centered).
اعتقاد به پتانسیل درونی مراجع.
ایجاد آگاهی و بینش در مراجع.
توانمندسازی مراجع برای یافتن راه حل‌های خود.
حمایت از مراجع در مسیر اقدام و تغییر.
مهارت‌های کلیدی یک کوچ:
گوش دادن فعال و همدلانه: هنر شنیدن فراتر از کلمات.
پرسشگری قدرتمند: طرح سوالاتی که تفکر را تحریک می‌کنند.
بازخورد سازنده: ارائه بازخوردی که منجر به رشد شود.
حضور تمام و کمال (Presence): ارتباط غیرکلامی و ایجاد اعتماد.
ایجاد ساختار و فرآیند: مدیریت جلسات کوچینگ به طور مؤثر.
مدل‌های رایج کوچینگ (معرفی مختصر):
مدل GROW
مدل OSCAR
سایر رویکردهای شناخته شده.
بخش سوم: مرزهای کوچینگ و تمایز آن با سایر رویکردها (۹۰ دقیقه)
کوچینگ در مقابل منتورینگ (Mentoring):
تفاوت در تمرکز، نقش‌ها و اهداف.
کوچینگ در مقابل مشاوره (Consulting):
تفاوت در ارائه راه حل و سطح مداخله.
کوچینگ در مقابل روان‌درمانی (Therapy):
تفاوت در تمرکز بر گذشته/حال و مسائل بالینی/توسعه‌ای.
چه زمانی کوچینگ مناسب نیست؟
بررسی موقعیت‌هایی که رویکردهای دیگر ارجحیت دارند.
بحث گروهی: تبادل نظر در مورد تمایزات و کاربردهای هر رویکرد.
بخش چهارم: تجربه عملی کوچینگ (۱۲۰ دقیقه)
نمایش عملی کوچینگ (Role-playing):
توسط تسهیل‌گر یا داوطلبان شرکت‌کننده.
تجربه یک جلسه کوچینگ کوتاه با تمرکز بر مهارت‌های کلیدی.
کار گروهی و تمرین:
تقسیم شرکت‌کنندگان به گروه‌های کوچک.
انجام تمرین‌های عملی با محوریت پرسشگری و گوش دادن فعال.
دریافت و ارائه بازخورد در گروه‌ها.
بحث و تبادل نظر در مورد تجربیات:
به اشتراک گذاری چالش‌ها و آموخته‌های تمرین عملی.
بخش پنجم: کاربردهای کوچینگ و گام‌های بعدی (۶۰ دقیقه)
کاربردهای متنوع کوچینگ:
کوچینگ فردی (Life Coaching)
کوچینگ کسب‌وکار (Business Coaching)
کوچینگ رهبری (Leadership Coaching)
کوچینگ تیمی (Team Coaching)
کوچینگ عملکرد (Performance Coaching)
چگونه کوچینگ را در زندگی و کار خود به کار ببریم؟
نکات عملی برای شروع استفاده از رویکرد کوچینگ.
منابع مفید برای مطالعه و یادگیری بیشتر.
پرسش و پاسخ: فرصتی برای پاسخگویی به سوالات نهایی شرکت‌کنندگان.
جمع‌بندی و اختتامیه: مرور نکات کلیدی و تشکر از حضور شرکت‌کنندگان.
روش‌های آموزشی:
ارائه مطالب به صورت تعاملی و جذاب.
بحث‌های گروهی و تبادل نظر.
فعالیت‌های عملی و تمرین‌های گروهی.
نمایش عملی (Role-playing).
استفاده از مثال‌های واقعی و موردی.
مواد آموزشی:
اسلایدهای ارائه.
جزوه شامل خلاصه مطالب و تمرین‌ها.
ابزارهای عملی کوچینگ (مانند نمونه سوالات قدرتمند).
این سرفصل یک چارچوب کلی را ارائه می‌دهد و می‌تواند بر اساس نیازها و سطح دانش مخاطبین تنظیم شود.
سرفصل دوم : کوچینگ رهبری - توانمندسازی رهبران برای آینده
سرفصل کارگاه آموزشی: کوچینگ رهبری – توانمندسازی رهبران برای آینده
هدف کلی: تجهیز رهبران و مدیران با اصول، مهارت‌ها و رویکردهای کوچینگ برای ارتقای عملکرد فردی و تیمی، توسعه استعدادها و ایجاد فرهنگ رهبری توانمندساز در سازمان.
مخاطبین: مدیران در سطوح مختلف، رهبران تیم‌ها، سرپرستان، متخصصان توسعه رهبری و منابع انسانی که به دنبال تقویت مهارت‌های رهبری خود از طریق رویکرد کوچینگ هستند.
مدت زمان پیشنهادی: یک و نیم تا دو روز (۱۲-۱۶ ساعت)
بخش‌های اصلی:
روز اول:
بخش اول: درک بنیادین کوچینگ رهبری (۱۲۰ دقیقه)
معرفی و خوشامدگویی: ایجاد ارتباط و تعیین انتظارات.
یادآوری اصول اساسی کوچینگ: مروری بر مفاهیم کلیدی کوچینگ و تمایز آن با سایر رویکردها (منتورینگ، مشاوره، مدیریت).
چرا کوچینگ رهبری اهمیت دارد؟
بررسی مزایای کوچینگ رهبری برای رهبران، تیم‌ها و سازمان.
نقش کوچینگ در توسعه رهبران چابک، سازگار و الهام‌بخش.
ارتباط کوچینگ رهبری با فرهنگ سازمانی مثبت و عملکرد بالا.
رهبر به عنوان کوچ:
تغییر نقش رهبر از دستوردهنده به تسهیل‌گر و توانمندساز.
بررسی ذهنیت و ویژگی‌های یک رهبر کوچ‌کننده.
خودارزیابی: آمادگی شما برای نقش رهبر کوچ.
فعالیت تعاملی: بحث گروهی و به اشتراک گذاری تجربیات رهبری.
بخش دوم: مهارت‌های کلیدی کوچینگ برای رهبران (۱۸۰ دقیقه)
گوش دادن فعال در سطح رهبری:
شنیدن عمیق‌تر برای درک دیدگاه‌ها، چالش‌ها و آرزوها.
تشخیص نشانه‌های غیرکلامی و احساسات.
تمرین‌های عملی برای تقویت مهارت گوش دادن فعال.
پرسشگری قدرتمند برای ایجاد آگاهی:
طراحی سوالاتی که تفکر استراتژیک، خلاقیت و خودآگاهی را برانگیزند.
انواع سوالات قدرتمند و کاربرد آن‌ها در موقعیت‌های رهبری.
تمرین‌های عملی برای طرح سوالات مؤثر.
ارائه بازخورد سازنده و توسعه‌دهنده:
اصول ارائه بازخورد مؤثر و به موقع.
مدل‌های بازخورد سازنده (مانند SBI، FEEDBACK).
تمرین‌های عملی برای ارائه و دریافت بازخورد.
ایجاد ساختار و تعیین اهداف با رویکرد کوچینگ:
مشارکت دادن تیم در تعیین اهداف SMART.
تسهیل فرآیند برنامه‌ریزی و اقدام.
نقش رهبر در پیگیری و حمایت از دستیابی به اهداف.
روز دوم:
بخش سوم: کاربردهای عملی کوچینگ رهبری (۱۵۰ دقیقه)
کوچینگ عملکرد:
استفاده از کوچینگ برای بهبود عملکرد فردی و تیمی.
شناسایی موانع عملکرد و کمک به یافتن راه حل.
برگزاری جلسات کوچینگ عملکرد مؤثر.
کوچینگ توسعه فردی:
حمایت از رشد و یادگیری کارکنان.
شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های توسعه.
ایجاد برنامه‌های توسعه فردی با رویکرد کوچینگ.
کوچینگ حل مسئله:
تسهیل فرآیند حل مسئله توسط تیم.
تشویق تفکر خلاق و یافتن راه حل‌های نوآورانه.
نقش رهبر در هدایت جلسات حل مسئله با رویکرد کوچینگ.
کوچینگ تیم:
ایجاد انسجام و همکاری در تیم.
تسهیل ارتباطات مؤثر و حل تعارضات.
کمک به تیم برای تعیین اهداف مشترک و دستیابی به آن‌ها.
مطالعات موردی و بحث گروهی: بررسی نمونه‌های واقعی از کاربرد کوچینگ رهبری.
بخش چهارم: پیاده‌سازی کوچینگ رهبری در سازمان (۹۰ دقیقه)
ایجاد فرهنگ کوچینگ:
گام‌های لازم برای نهادینه کردن رویکرد کوچینگ در سازمان.
نقش رهبران ارشد در حمایت از فرهنگ کوچینگ.
آموزش و توسعه مهارت‌های کوچینگ در سطوح مختلف مدیریت.
اندازه‌گیری اثربخشی کوچینگ رهبری:
شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) برای ارزیابی تأثیر کوچینگ.
روش‌های جمع‌آوری داده و ارزیابی.
چالش‌ها و راهکارهای پیاده‌سازی:
بررسی موانع احتمالی در مسیر پیاده‌سازی کوچینگ رهبری.
ارائه راهکارها و استراتژی‌های مقابله با چالش‌ها.
برنامه‌ریزی اقدام فردی:
تعیین گام‌های عملی برای به کارگیری آموخته‌ها در نقش رهبری.
تعیین اهداف شخصی برای توسعه مهارت‌های کوچینگ رهبری.
بخش پنجم: جمع‌بندی و گام‌های بعدی (۶۰ دقیقه)
مرور نکات کلیدی کارگاه.
به اشتراک گذاری آموخته‌ها و بینش‌های فردی.
منابع مفید برای ادامه یادگیری و توسعه.
پرسش و پاسخ نهایی.
اختتامیه و تقدیر.
روش‌های آموزشی:
ارائه مطالب تعاملی و جذاب.
بحث‌های گروهی و تبادل تجربیات.
فعالیت‌های عملی و تمرین‌های فردی و گروهی.
نقش‌آفرینی (Role-playing) در موقعیت‌های رهبری.
تحلیل مطالعات موردی واقعی.
استفاده از ابزارها و مدل‌های کوچینگ رهبری.
مواد آموزشی:
اسلایدهای ارائه.
جزوه شامل خلاصه مطالب، تمرین‌ها و ابزارهای کاربردی.
نمونه سوالات قدرتمند برای رهبران.
مدل‌های بازخورد سازنده.
چک‌لیست‌ها و راهنماهای عملی.
سرفصل سوم : کوچینگ سازمانی - بسترسازی برای رشد و تعالی
سرفصل کارگاه آموزشی: کوچینگ سازمانی – بسترسازی برای رشد و تعالی
هدف کلی: آشنایی جامع شرکت‌کنندگان با مفهوم کوچینگ سازمانی، اصول، رویکردها و کاربردهای آن در جهت بهبود عملکرد، توسعه فرهنگ یادگیری، تسهیل تغییر و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان.
مخاطبین: مدیران ارشد و میانی، رهبران تیم‌ها، متخصصان توسعه سازمانی و منابع انسانی، مشاوران مدیریت و هر کسی که به دنبال استفاده از رویکرد کوچینگ در سطح کلان سازمانی است.
مدت زمان پیشنهادی: دو روز کامل (۱۶ ساعت)
روز اول:
بخش اول: مبانی و مفهوم کوچینگ سازمانی (۱۲۰ دقیقه)
معرفی و خوشامدگویی: ایجاد ارتباط و تعیین انتظارات.
یادآوری اصول اساسی کوچینگ: مروری بر مفاهیم کلیدی کوچینگ و تمایز آن با سایر رویکردها در سطح سازمانی.
کوچینگ سازمانی چیست؟
تعریف جامع و اهداف کوچینگ سازمانی.
سطوح مختلف کوچینگ در سازمان (فردی، تیمی، سیستمی).
تأکید بر رویکرد کل نگر و تأثیر متقابل اجزای سازمان.
چرا کوچینگ سازمانی اهمیت دارد؟
بررسی مزایای کوچینگ سازمانی در بهبود عملکرد، نوآوری، چابکی و رضایت کارکنان.
نقش کوچینگ در تسهیل تغییر، مدیریت بحران و توسعه فرهنگ سازمانی.
ارتباط کوچینگ سازمانی با دستیابی به اهداف استراتژیک.
فعالیت تعاملی: به اشتراک گذاری چالش‌های سازمانی و انتظارات از کوچینگ سازمانی.
بخش دوم: اصول و رویکردهای کلیدی کوچینگ سازمانی (۱۸۰ دقیقه)
اصول راهنمای کوچینگ سازمانی:
تمرکز بر سیستم به عنوان یک کل.
اعتقاد به ظرفیت درونی سازمان برای رشد و حل مسئله.
ایجاد آگاهی سیستمی و درک الگوهای رفتاری.
توانمندسازی سازمان برای طراحی راه حل‌های خود.
حمایت از سازمان در مسیر تغییر و تحول پایدار.
رویکردهای رایج در کوچینگ سازمانی:
کوچینگ سیستمی: درک پویایی‌های سیستم و روابط بین اجزا.
کوچینگ تیمی در سطح رهبری: ارتقای عملکرد و همکاری تیم‌های مدیریتی.
تسهیلگری استراتژیک با رویکرد کوچینگ: هدایت جلسات برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری استراتژیک.
استفاده از ارزیابی‌های سازمانی با رویکرد کوچینگ: ایجاد آگاهی از نقاط قوت و ضعف سازمان.
مهارت‌های کلیدی کوچ در سطح سازمانی:
تفکر سیستمی: دیدن ارتباطات و الگوها در سازمان.
تسهیلگری قدرتمند: هدایت گفتگوهای مؤثر در سطوح مختلف.
مدیریت ذینفعان: ایجاد ارتباط و همسویی با گروه‌های مختلف.
طراحی فرآیندهای کوچینگ سازمانی: ایجاد ساختار برای مداخلات مؤثر.
توانایی کار با ابهام و پیچیدگی.
روز دوم:
بخش سوم: کاربردهای عملی کوچینگ سازمانی (۱۵۰ دقیقه)
کوچینگ در فرآیند تغییر سازمانی:
نقش کوچینگ در کاهش مقاومت و افزایش پذیرش تغییر.
تسهیل گفتگوهای مربوط به تغییر و ایجاد چشم انداز مشترک.
حمایت از رهبران و کارکنان در طول فرآیند تحول.
کوچینگ برای توسعه فرهنگ سازمانی:
استفاده از کوچینگ برای تقویت ارزش‌ها و رفتارهای مطلوب.
ایجاد فرهنگ یادگیری، بازخورد و بهبود مستمر.
توانمندسازی کارکنان برای مشارکت فعال در شکل‌گیری فرهنگ.
کوچینگ برای بهبود عملکرد و بهره‌وری:
شناسایی موانع عملکرد در سطح سازمانی.
تسهیل فرآیندهای حل مسئله و تصمیم‌گیری مؤثر.
ایجاد سیستم‌های بازخورد و ارزیابی عملکرد با رویکرد کوچینگ.
کوچینگ برای توسعه رهبری در سطح کلان:
طراحی برنامه‌های توسعه رهبری با رویکرد کوچینگ.
ایجاد مربیان داخلی و فرهنگ کوچینگ رهبری در سازمان.
حمایت از جانشین‌پروری و توسعه نسل بعدی رهبران.
مطالعات موردی و بحث گروهی: بررسی نمونه‌های موفق و چالش‌های پیاده‌سازی کوچینگ سازمانی در شرکت‌های مختلف.
بخش چهارم: طراحی و پیاده‌سازی مداخلات کوچینگ سازمانی (۹۰ دقیقه)
تشخیص نیازهای کوچینگ سازمانی:
روش‌های ارزیابی وضعیت فعلی و شناسایی فرصت‌های کوچینگ.
تعیین اهداف و نتایج مورد انتظار از مداخلات کوچینگ.
طراحی برنامه‌های کوچینگ سازمانی:
انتخاب رویکردها و ابزارهای مناسب با توجه به نیازها.
تعیین ساختار، مدت زمان و منابع مورد نیاز.
در نظر گرفتن ملاحظات اخلاقی و فرهنگی.
پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند کوچینگ سازمانی:
نقش رهبران و حامیان در موفقیت مداخلات.
مدیریت ارتباطات و انتظارات ذینفعان.
ارزیابی و بازخورد در طول فرآیند.
چالش‌ها و راهکارهای پیاده‌سازی:
بررسی موانع احتمالی و ارائه راهکارهای عملی.
بخش پنجم: جمع‌بندی و گام‌های بعدی (۶۰ دقیقه)
مرور نکات کلیدی کارگاه.
به اشتراک گذاری آموخته‌ها و بینش‌های فردی.
بحث در مورد چگونگی به کارگیری کوچینگ سازمانی در سازمان‌های شرکت‌کنندگان.
منابع مفید برای ادامه یادگیری و توسعه.
پرسش و پاسخ نهایی.
اختتامیه و تقدیر.
روش‌های آموزشی:
ارائه مطالب به صورت تعاملی و جذاب.
بحث‌های گروهی و تبادل تجربیات.
فعالیت‌های عملی و تمرین‌های فردی و گروهی.
تحلیل مطالعات موردی واقعی.
استفاده از ابزارها و مدل‌های کوچینگ سازمانی.
سناریونویسی و حل مسئله گروهی.
مواد آموزشی:
اسلایدهای ارائه.
جزوه شامل خلاصه مطالب، تمرین‌ها و ابزارهای کاربردی.
نمونه فرم‌های ارزیابی نیازهای کوچینگ سازمانی.
مدل‌های طراحی برنامه‌های کوچینگ سازمانی.
چک‌لیست‌ها و راهنماهای عملی.
تیم اجرایی رویداد کوچینگ رهبری و سازمانی
اسپانسر رویداد کوچینگ رهبری و سازمانی
سازمان بیمه ایران، پیشرو در حمایت از توسعه رهبری و تعالی سازمانی، مفتخر است که اسپانسر رویداد برجسته کوچینگ رهبری و سازمانی باشد. این مشارکت، تعهد بیمه ایران به سرمایه‌گذاری بر روی سرمایه انسانی و ارتقای فرهنگ رهبری اثربخش در سازمان‌ها را نشان می‌دهد. با حمایت از این رویداد، بیمه ایران در تلاش است تا بستری برای تبادل دانش و تجربه در حوزه کوچینگ رهبری و سازمانی فراهم کند و به رشد و شکوفایی رهبران و سازمان‌ها کمک نماید.
ویژه نامه
دانلود مستندات رویداد
کتاب ها
پاورپوینت ها
فیلم ها