1. روابط کاری سازنده را تقویت می کند.
2. مهارت های حرفه ای کارگران را توسعه می دهد.
3. عملکرد و نگرش تیم ها را بهبود می بخشد.
4. فرهنگ مشاوره و آموزش را تقویت می کند.
5. مشکلات عملکرد و رفتار را شناسایی می کند.
6. خود مربیگری را تشویق کنید.

در ادامه هر یک از این مزایا را با جزئیات بیشتری بررسی خواهیم کرد.

1. روابط کاری مولد را تقویت کنید

فدراسیون بین المللی کوچینگ می گوید که کوچینگ با استراتژی های درست می تواند بهره وری یک شرکت را تا 70 درصد افزایش دهد.

از طریق راهنمایی مربی، کارگران یاد می گیرند که فرآیندهایی را شناسایی کنند که به آنها کمک می کند به طور موثر به اهداف خود دست یابند، بدون اینکه به سلامت ذهنی، جسمی یا عاطفی آنها آسیبی وارد شود. به همین دلیل است که در بالا ذکر کردیم که یافتن ارتباط واقعی بین آنچه شرکت برای دستیابی به اهداف از همکاران خود نیاز دارد و اهداف افرادی که بخشی از آن هستند، مهم است. اگر این امر محقق شود، برای کارگران آسان تر خواهد بود که به طور مثبت با وظایفی که برای آنها مسئولیت دارند شناسایی کنند و هدفی را در وظایف خود بیابند.

در عین حال، مربی به شرکت کمک می‌کند تا بهترین پاداش‌ها را بیابد، که واقعاً انگیزه می‌دهند و احساس می‌کنند که به رسمیت شناختن مشروع تلاش سرمایه‌گذاری‌شده، برای قدردانی از کارکنانش است. بنابراین، کارگران در استعداد یا اهمیت مشارکت خود شک نخواهند کرد. 

2. مهارت های حرفه ای کارگران را توسعه دهید 

تشخیص همه استعدادهایی که یک فرد دارد همیشه آسان نیست، به خصوص اگر در محیطی رشد کند که آزادی زیادی برای کشف همه آنها به او نمی دهد. کار کوچینگ کسب و کار وظیفه باز کردن دری به روی آن کشفی است که می تواند موانعی را در رشد حرفه ای کارگران از بین ببرد، که گاهی اوقات به دلیل خجالتی بودن، عدم ابراز وجود یا ترس از تعیین محدودیت هایی که به عملکرد کار آنها آسیب می زند، ایجاد می شود.

وقتی همراهی مؤثری وجود دارد که به نگرانی‌های همکاران پاسخ می‌دهد، آنها احساس امنیت بیشتری می‌کنند تا چیزها یا ایده‌های جدیدی را امتحان کنند که آن‌ها را بسیار خطرناک یا کم ارزش می‌دانستند. هنگامی که ترس از اشتباه کردن از بین رفت، مسیرهای جالبی برای شرکت و افرادی که آن را به کار می اندازند پیدا می شود.

3. بهبود عملکرد و نگرش تیم

مزیت دیگر کوچینگ این است که می‌تواند شرکت‌کنندگان را با روش‌های مثبت‌تر همکاری آلوده کند، حتی زمانی که مشکلاتی با راه‌حل‌هایی که دسترسی به آن‌ها دشوار است، به وجود می‌آیند. کار تیمی می تواند دشوار باشد زیرا رسیدن به توافق همچنین به معنای تأیید ایده های خوب است که از طرف افراد دیگر می آید یا اعتراف مستقیم به اشتباه خود.

یک مربی خوب جنبه منفی یا پر از منیت این فرآیندها را حذف می کند و فرصت های یادگیری را که از اعضای تیم به دست می آید و اهمیتی که هر یک برای موفقیت مشترک دارند برجسته می کند. اگر قبلا فقط رقابت داخلی خام وجود داشت، به دنبال همکاری سالم تری بود، همکاری که مانع رشد فردی نشود، بلکه به یافتن تعادل بین آن و مجموع تلاش ها کمک کند. 

4. فرهنگ مشاوره و آموزش را پرورش دهید

برای اینکه شرکت رشد خود را متوقف نکند، باید به یادگیری ادامه دهد و این در مورد همکارانش نیز صدق می کند. همیشه یک مهارت برای تقویت یا یک ابزار جدید برای یادگیری وجود دارد که به شما امکان می دهد ذهن خود را تمرین دهید، خلاقیت خود را افزایش دهید یا راهی برای آسان کردن یک کار برای تمرکز بر روی کار دیگر با جزئیات بیشتر کشف کنید.

کوچینگ بر توانایی افراد برای بهبود خود تاکید می کند و یکی از راه های رسیدن به این هدف ادامه یادگیری است، بدون اینکه از اطلاعاتی که از قبل دارند راضی باشند. در عین حال، نشان می‌دهد که تجربه یک فرد برای کسی که شروع به کار می‌کند، صرف نظر از تعداد مدارک، ارزشمند خواهد بود. این امر در هر سازمانی حیاتی است، زیرا کارمندی که از قبل بر فرآیندها تسلط داشته باشد و محیط کار شرکت را عمیقاً می شناسد، می تواند به مربی استعدادهایی تبدیل شود که به تازگی وارد شده اند و هیچ دانشی در مورد آن ندارند، که به صرفه جویی در زمان در آموزش یا منابع کمک می کند. در منحنی های یادگیری

5. مشکلات عملکرد و رفتار را شناسایی می کند

به لطف استراتژی‌های کوچینگ، می‌توان تشخیص‌هایی را انجام داد که به نکاتی برای بهبود اشاره می‌کنند، هم در نحوه مدیریت شرکت و کارمندانش و هم در نحوه کار، همکاری و دستیابی به اهداف.

از آنجایی که هر سازمان نیازهای متفاوتی خواهد داشت، برای مربی مهم است که به اطلاعاتی دسترسی داشته باشد که به آنها کمک می کند تا تعیین کنند در کجای فرآیندها اصطکاک وجود دارد یا چه چیزی باعث مشکلات نگرشی در افراد می شود. این یک راه خوب برای درک اینکه آیا لازم است نحوه انجام کارها را تغییر دهید یا به دنبال پروفایل های جدید برای پیوستن به نیروی کار باشید.

6. خود مربیگری را تحریک کنید

همانطور که آموزش و مشاوره مستمر را در بین همکاران ترویج می‌کند، ابزارهایی را نیز در اختیار افراد قرار می‌دهد تا به جستجوی روش‌هایی ادامه دهند که به آنها امکان می‌دهد با چالش‌های دیگری که بعداً ظاهر می‌شوند، روبرو شوند: از تغییرات مدیریت شرکت که به محیط بازار پاسخ می‌دهند تا موقعیت‌های پیش‌بینی‌نشده. که باعث ایجاد اختلالات ناگهانی و مطالبه بیشتر از مردم می شود.