این روزها سازمان ها بیش از هر زمان دیگری از مدیران انتظار دارند. در این محیط همه جا برای رشد دارند.

این روزها سازمان ها بیش از هر زمان دیگری از مدیران انتظار دارند. علاوه بر ردیابی بودجه، مدیران امروزی باید با تقاضاهای به‌سرعت در حال تغییر همگام باشند، اولویت‌های رقابتی را دنبال کنند و دائماً اطلاعات و ابزارهای جدید را یکپارچه کنند. آنها همچنین باید تیم های چابک و با عملکرد بالا بسازند. و برای تحقق آن، مدیر امروز باید به عنوان یک راهنما و مربی عمل کند تا بهترین ها را در افراد خود به نمایش بگذارد.

بیشتر مدیران برای این ترکیبی از انتظارات به خوبی آماده نیستند. اگر آنها آموزش دیده باشند، اغلب در تکنیک های مدیریت فرمان و کنترل سفت و سخت است که با نیازهای محیط کمتر قابل پیش بینی امروزی مطابقت ندارد. و آن تکنیک های مدیریت قدیمی با انتظارات بالا برای توانمندسازی و فرصت های نیروی کار امروزی هم مطابقت ندارد .

یک مطالعه اخیر تفاوت‌هایی را بین خودارزیابی مدیران از مهارت‌های مربیگری و ارزیابی تیم‌ها و همتایانشان نشان داد. طبق گزارش هاروارد بیزینس ریویو ، «بیست و چهار درصد از پاسخ دهندگان به طور قابل توجهی توانایی های خود را بیش از حد ارزیابی کردند و خود را بالاتر از حد متوسط ​​ارزیابی کردند در حالی که همکارانشان آنها را در یک سوم پایین گروه قرار دادند.»

مدیران امروزه تحت فشار زیادی هستند – در این محیط، همه جا برای رشد دارند. اما اینکه آنها باید کجا رشد کنند و چگونه – خوب، این بستگی به شرایط دارد. از طریق مربیگری رهبری شخصی، مدیران می توانند یاد بگیرند که از نقاط قوت خود استفاده کنند، مهارت های خود را توسعه دهند و از چگونگی رشد خود آگاه تر شوند. و همانطور که آنها رشد می کنند، مدیران نیز مربیان بهتری می شوند تا به تیم خود کمک کنند تا در داخل و خارج از محل کار پیشرفت کنند.

به عنوان یک مدیر، در نقش خود با مواقع استرس زا مواجه خواهید شد. در آن لحظات، دانستن اینکه چه چیزی برای تیم بهترین است، همیشه آسان نیست. یا اینکه نیازهای تیم را در اولویت قرار دهیم. اما این مسئولیت شماست که راهنمای و تشویق کننده تیم خود باشید – نمی خواهید استرس شما باعث استرس شود و کسانی را که به شما گزارش می دهند از مسیر خارج کند.

چگونه می توانید تحمل استرس خود را افزایش دهید؟ با ایجاد انعطاف پذیری از طریق مربیگری رهبری. بر اساس تحقیقات مرکز کوچینگ ایران ، مدیرانی که تحت مربیگری رهبری برای ایجاد انعطاف‌پذیری قرار گرفتند، 31 درصد افزایش در عملکرد تیم، 9 درصد افزایش در نوآوری تیم و 52 درصد کاهش در فرسودگی شغلی مشاهده کردند. علاوه بر این، «سازمان‌هایی که بیشترین افزایش در انعطاف‌پذیری نیروی کار را تجربه کردند» 3.2 برابر رشد درآمد سالانه و 60 درصد رشد درآمد پنج ساله را نشان دادند.

مدیران یاد می گیرند که در مربیگری رهبری از طریق مکالمات فردی فردی، تمرین و تفکر عمدی و اهداف رشد شخصی، انعطاف پذیری ایجاد کنند.

مربیان رهبری مرکز کوچینگ ایران به مدیران کمک می کنند تا مهارت ها و رفتارهای جدید را با درک نقاط قوت فردی و زمینه های رشد تمرین کنند. مربیان بر کمک به مدیران برای توسعه چابکی شناختی ، تنظیم عاطفی ، شفقت به خود ، خوش‌بینی و خودکارآمدی برای کمک به ایجاد انعطاف‌پذیری تمرکز می‌کنند.

ما بر بهبود این زمینه ها تمرکز می کنیم زیرا تحقیقات نشان می دهد که افراد با این ویژگی ها بهتر می توانند استرس را تحمل کنند. چابکی شناختی را در نظر بگیرید. تحقیقات ما نشان می دهد که «افراد در 25 درصد برتر چابکی شناختی 6.3 (برابر) بیشتر در 50 درصد تاب آوری قرار دارند.

شونا واترز، دانشمند رفتاری مرکز کوچینگ ایران می گوید آگاهی از افکار شما برای توسعه چابکی و انعطاف پذیری شناختی ضروری است. از طریق تمرین ذهن‌آگاهی، مدیران می‌توانند دیدگاه خود را در مورد یک موقعیت منفی تغییر دهند و افکار خودکار را در جوانی که واقعی نیستند، خفه کنند.

آماده نیستید به مربیگری متعهد شوید ، اما مشتاق شروع به ساختن مهارت های خود هستید؟ مدیران می توانند با استفاده از سناریوی مجازی مرکز کوچینگ ایران برای توسعه چابکی شناختی و انعطاف پذیری راحت باشند.

برنامه های یک شرکت فقط به اندازه اجرای آنها موثر است. برای تبدیل اهداف به نتایج مطلوب، مدیران باید استراتژی سازمان خود را درک کنند و آن را به وضوح به تیم خود منتقل کنند.

بر اساس مطالعه ای که توسط هاروارد بیزینس ریویو انجام شد، 61 درصد از مدیران “برای چالش های استراتژیک که پس از انتصاب در نقش های رهبری ارشد با آن مواجه بودند، آماده نبودند.” مربیگری رهبری می تواند به شما کمک کند چشم انداز شرکت خود را درک کنید و تیم های خود را با برنامه های بزرگتر سازمان هماهنگ کنید.

مرکز کوچینگ ایران مراحل زیر را برای بهبود مهارت های مدیریت استراتژیک آموزش می دهد:

• تصمیم بگیرید که کجا می خواهید باشید. وقتی اهدافی را تعیین می کنید، به این فکر کنید که چگونه به استراتژی نزدیک می شوید و چرا. برخی از مدیران استراتژی را از درون به بیرون، بر اساس نقاط قوت و مزیت رقابتی سازمان می‌بینند، در حالی که برخی دیگر آن را بر اساس بازار (برون درون) قرار می‌دهند.
• دیدگاه های بیشتری را جمع آوری کنید. معاینه روده انجام دهید برای جمع آوری دیدگاه های مختلف و آزمایش فرضیات خود، خواه در مورد سازمان، بازار، مشتریان، امور مالی یا هر چیز دیگری، با مدیران دیگر تماس بگیرید.
• پیاده سازی. اطمینان حاصل کنید که هر اقدامی با استراتژی هماهنگ است، بنابراین اگر چیزی از مسیرتان خارج شد، بتوانید به سرعت آن را دنبال کنید.
• نظارت و بازنگری شود. ارزیابی کنید که چه چیزی موثر بوده و چه چیزی را انجام نداده و برنامه خود را بر اساس آن تنظیم کنید.

از طریق کوچینگ رهبری، مدیران می توانند استراتژی را به طور موثری به اشتراک بگذارند و در صورت وجود مشکلاتی در این مسیر، راه حل هایی برای حمایت از تیم خود در فرآیند اجرا بیابند.

کارکنان توانمند، کارکنان متعهد هستند. مردم اغلب زمانی برای بهبود عملکرد خود انگیزه دارند که بر کار خود استقلال داشته باشند و محل کارشان دارای فرهنگ مبتنی بر اعتماد باشد.

طبق گزارش هاروارد بیزینس ریویو ، «در مقایسه با افراد در شرکت‌های کم‌اعتماد، افراد در شرکت‌های با اعتماد بالا 74 درصد استرس کمتر، 106 درصد انرژی بیشتر در محل کار، 50 درصد بهره‌وری بالاتر، 13 درصد روزهای بیماری کمتر، 76 درصد مشارکت بیشتر گزارش می‌کنند. 29 درصد رضایت بیشتر از زندگی، 40 درصد فرسودگی شغلی کمتر.»

با حمایت یک مربی رهبری، در موقعیت بهتری قرار خواهید گرفت تا گزارش های مستقیم خود را تقویت کنید . مربی شما می تواند به شما یاد دهد که چگونه:

• • بازنگری در مسئولیت پذیری به عنوان یک مدیر، بردهای شما با تیم شما ارتباط تنگاتنگی دارد. مربیگری رهبری به شما می آموزد که وزن مسئولیت پذیری را با تیم خود به اشتراک بگذارید. کارمندان زمانی که احساس مالکیت بر پروژه می کنند، بهره وری بیشتری دارند. مربی شما شما را تشویق می کند که تیم خود را به سمتی هدایت کند تا شانس ها را بپذیرد، مشکلات را به طور مستقل حل کند و از اشتباهات درس بگیرد – با ایجاد استقلال یا ارائه پشتیبانی در صورت لزوم.
  • کارکنان را با اهداف شرکت هماهنگ کنید. مدیران یاد می‌گیرند که چگونه به طور مؤثر ارتباط برقرار کنند، بنابراین گزارش‌های مستقیم نقش آنها را در شرکت به طور کلی و چرایی اهمیت کارشان را درک می‌کنند.
  • هشیار باش. مدیران گاهی اوقات با رهاسازی قدرت راحت نیستند، و ضروری است که از افکار، احساسات و رفتارهای خود آگاه باشید تا یاد بگیرید چگونه رها شوید. یک مربی رهبری می تواند در این مورد کمک کند.

شغل یک مدیر مستلزم چندین مسئولیت است – از خاموش کردن آتش گرفته تا پیگیری عملکرد تا همسویی اعضای تیم برای ارائه نتایج بزرگ. حفظ تمرکز همیشه آسان نیست – برای شما یا تیمتان.

بر اساس VoucherCloud ، یک کارمند متوسط ​​تنها برای 2 ساعت و 53 دقیقه در یک روز کاری کارآمد است. مدیران فرقی با هم ندارند. یک مربی رهبری می‌تواند به شما کمک کند تله‌های تمرکز خاص خود را شناسایی کنید – برخی از افراد توسط محیط اطراف خود پرت می‌شوند، برخی با الگوهای فکری درونی خود – و ابزارها و استراتژی‌هایی را برای کمک به شما در ایجاد تمرکز بهتر با در نظر گرفتن نقاط قوت و چالش‌هایتان ارائه می‌کند.

مربیان مرکز کوچینگ ایران نکات زیر را در طول جلسات مربیگری برای بهبود تمرکز مدیران ارائه می دهد:

• • عوامل حواس پرتی را حذف کنید. هر چیزی که می تواند حواس شما را از خط دیدتان منحرف کند را حذف کنید. اگر این گوشی شماست، آن را کنار بگذارید. اگر تب های غیر ضروری زیادی مانند رسانه های اجتماعی باز دارید، آنها را ببندید. با چیزهای کمتری که حواس تان را پرت می کند، زمان بیشتری برای تمرکز روی کار خواهید داشت.
  • استراحت های فعال داشته باشید. به خوبی شناخته شده است که استراحت می تواند بهره وری را بهبود بخشد، بنابراین چند دقیقه به بدن خود فرصت دهید تا بین فعالیت هایی که نیاز به تمرکز طولانی تری دارند، حرکات کششی انجام دهد. به این ترتیب، می توانید با چشمانی تازه به کار در دست بررسی مجدد بپردازید.
  • مرزهای مربوط به زمان را تعیین کنید. از تقویم خود عاقلانه استفاده کنید. با اختصاص چند ساعت بدون جلسه، زمان را در تقویم خود برای کارهای عمیق مسدود کنید. این تمرین همچنین به تیم شما اجازه می‌دهد تا بداند چه زمانی باید به شما نزدیک شود، بنابراین شما می‌توانید توجه بی‌نظیر خود را به گفتگو معطوف کنید.
  • تعداد جلسات را کاهش دهید. تیم و سایر همکاران خود را تشویق کنید تا در مورد اینکه آیا جلسه واقعاً برای همکاری عمیق نیاز است یا راه دیگری (مانند Slack یا ایمیل) برای انتقال اطلاعات مورد نیاز به همان وضوح وجود دارد، تجدید نظر کنند. اگر جلسه ای ضروری است، برای اطمینان از طولانی نشدن جلسات و صرف زمان اختصاص داده شده برای کارهای دیگر، دستور جلسه بخواهید.
  • در پایان روز کار را متوقف کنید. هر روز را با لیستی از اولویت هایی که می توانید صبح دوباره مرور کنید به پایان برسانید. در برخی مواقع، باید آن را روز استراحت و شارژ مجدد بنامید، تا بتوانید روز بعد مثمر ثمر باشید.

با مربیگری رهبری، شما به ابزارهایی مجهز خواهید شد تا بازدهی بیشتری در کار داشته باشید، بنابراین زمان استراحت لازم را برای گذراندن وقت با خانواده یا دوستان خود خواهید داشت.

رفاه کارکنان و موفقیت در محل کار ارتباط تنگاتنگی دارند. وقتی تیم شما بهترین احساس را داشته باشد، می‌تواند بهترین کار خود را انجام دهد. مدیران بیشترین تأثیر را بر احساس تیم، تجربه تعلق، هدف و بهره وری آنها دارند. وقتی بهترین احساس را دارید، می توانید مدیر بهتری باشید. با حمایت از توسعه شخصی و حرفه ای شما، مربیگری رهبری می تواند به شما کمک کند و تیم شما می تواند در محل کار و فراتر از آن پیشرفت کند.