دوره آموزشی مدیریت دانش :برنامه استراتژیک برای افزایش سرمایه فکری

مدیریت دانش

دوره آموزشی مدیریت دانش :برنامه استراتژیک برای افزایش سرمایه فکری

معرفی دوره آموزشی:

رشد مستمر دانش، مهمترین شایستگی اصلی سازمان مدرن، تضمین کننده رشد بلندمدت و سود یک سازمان است. مدیران در تمام سطوح سازمان باید رهبران و کاتالیزورهای مدیریت دانش باشند. این مدیر است که باید اهمیت استراتژیک دانش را با القای فرآیندهای ایجاد دانش و به اشتراک گذاری دانش در فرهنگ سازمان و به ویژه ترویج مداوم نوآوری درک کرده و از آن بهره برداری کند.

در حالی که مدیران باید بیاموزند که رهبران مدیریت دانش باشند، اکثر کتاب‌های مربوط به این موضوع نیازهای خاص آنها را برآورده نمی‌کنند. این دوره آموزشی قصد دارد این شکاف را پر کند. این به همه انواع موضوعات KM می پردازد و مدیران را به سفری فکری به سمت مدیریت دانش می برد.

ما سفر خود را با ایجاد پرونده تجاری برای توجیه KM به عنوان ابزاری برای افزایش دارایی نامشهود سرمایه فکری آغاز می کنیم که به نوبه خود دارایی های ملموس موفقیت مالی آینده را تضمین می کند. سپس استراتژی و مدیریت دانش را به هم پیوند می‌دهیم و نحوه ایجاد یک فرهنگ مدیریت دانش مناسب را با هدف ایجاد دائمی دانش جدید شرح می‌دهیم.

سپس مدیر را از طریق تمرکزهای مختلفی که نشان دهنده موضوعات مختلف مدیریت دانش است، از جنبه های انسانی مدیریت کارکنان دانش، ترویج تعاملات برای ایجاد و اشتراک دانش، تا فرآیندهای جذب دانش، بهره برداری از دانش مشتری، و اندازه گیری عملکرد افزایش سرمایه فکری.

اوج سفر ما شامل تجدید دانش و نقش مدیر در پرورش نوآوری (استفاده جدید از دانش موجود و ایجاد دانش جدید) است.

اهداف دوره:

شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

  • مدیریت دانش را درک کرده و با مفاهیم بنیادی در این زمینه آشنا شوند
  • مدیریت دانش را به صورت یک پروژه عملی گام به گام یاد خواهند گرفت
  • سرمایه فکری:ساختن پرونده تجاری برای مدیریت دانش را یاد خواهند گرفت

گروه های هدف:

  • مدیران ارشد سازمان ها
  • معاونت پژوهشی سازمان ها و شرکت ها
  • معاونت آموزشی سازمان ها و شرکت ها
  • افرادی که به نوآوری ،خلاقیت و ایده پردازی علاقه مند هستند
  • اعضای هیات علمی دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی
  • شرکت های دانش بنیان
  • افراد شاغل در شرکت های تحقیقاتی
  • مسئولین بخش های مختلف تولید و خدمات
  • مسئول تعیین کیفیت
  • کارکنان بخش خرید
  • کارمندان بخش ها و سایر بخش های مرتبط با بخش تدارکات.
  • پرسنل تامین، تدارکات و انبارداری.
  • کارکنان درگیر در فعالیت های تولید دانش.
  • افرادی که با پیمانکاران و تامین کنندگان سروکار دارند.
  • هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

  • شروع به سفر مدیریت دانش
  • مدیریت دانش:تعاریف و تایخچه
  • چرا مدیریت دانش مهم است؟
  • مزایای مدیریت دانش
  • انواع سیستم های مدیریت دانش
  • نقشه ذهنی و نقشه راه (Road Map) مدیریت دانش در یک سازمان
  • انگیزه به سمت مدیریت دانش: ترکیب تاکتیکی با استراتژی
  • چگونه ذهن کارکنان را برای تشدید مدیریت دانش گسترش دهید؟
  • اهمیت استراتژی در مدیریت دانش
  • اصول و قوانین مهم برای توسعه یک استراتژی مدیریت دانش قدرتمند
  • روش های اندازه گیری مدیریت دانش
  • بررسی سازگاری برای تحکیم مدیریت دانش
  • نقش فرهنگ در دانش آفرینی و تسهیم دانش موفق سازمان
  • تمرکز انسانی: درک و مدیریت کارکنان دانش
  • مدیریت تعاملات برای ایجاد دانش و اشتراک گذاری
  • جذب و استفاده مجدد از دانش موجود
  • تمرکز بر مشتری: مهار مشتری (دانش از طریق تعاملات معنادار)
  • اندازه گیری و مدیریت عملکرد (کار دانش صحیح)
  • نوآوری برای شروعی جدید
  • پیاده سازی مدیریت دانش :یک فرآیند گام به گام
  • سرمایه فکری:ساختن پرونده تجاری برای مدیریت
  • اشتراک گذاری دانش در عملیات روزانه
  • فن آوری های جدید و اشتراک گذاری مدیریت دانش
  • فرایند آسان سازی مدیریت دانش برای مشتریان  و کارکنان و مدیران
  • گیمیفیکیشن و مدیریت دانش
  • اصول تیم سازی در راستای مدیریت دانش
  • چگونه کارکنان را برای مدیریت دانش به روز نگه دارید؟
  • طوفان فکری آینده و ارتقای مدیریت دانش
  • ذخیره سازی ابری و مدیریت دانش
  • ابزارهای مشارکتی و مدیریت دانش
  • اینترانت و مدیریت دانش
  • وبلاگها،ویکی ها و وب سایت ها در خدمت مدیریت دانش:مثال های کاربردی
  • رویکرد یکپارچه و مدیریت دانش
  • چگونگی سرمایه گذاری مدیریت دانش
  • دایی های زمانی و بدهی های زمانی و مدیریت دانش

درباره مدرسین :

دکتر سعید جوی زاده مهندس سعید زارع

به عنوان مدرسین ، پیشینه ما به ویژه برای درک و برآوردن نیازهای منحصر به فرد مدیرانی که در مدیریت دانش درگیر هستند، مناسب است. دکتر سعید جوی زاده مدیرعامل شرکت هوش پیروزی، یک شرکت پیشرو در زمینه توسعه تجارت در ایران است که در آنجا تجربه زیادی در مدیریت تیم های تحقیق و توسعه در پروژه ها و بخش های حرفه ای به دست آورد. دکتر سعید زارع  مشاور مدیریت استراتژیک، پیشگام بین المللی در جامعه سرمایه فکری و پیشرو در پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان های ایرانی  است. ما هر دو تجربه گسترده ای در تمرین مدیریت دانش در سازمان ها داریم و آشنایی عمیقی با پیشرفت های روز در این زمینه به دست آورده ایم. در حالی که در تدوین این دوره آموزشی با هم متحد شده ایم، تجربه و دیدگاه های متفاوت اما مکمل را ارائه می دهیم.

علاوه بر این، در سراسر دوره آموزشی، ما همچنین تجربه منحصر به فرد خود را به عنوان مولف و پژوهشگر، مدیران و مشاورانی که در کشور ایران زندگی و فعالیت می‌کنند، به اشتراک می‌گذاریم، کشوری بزرگ که همیشه در تلاش است تا کمبود منابع فیزیکی خود را با استفاده از استراتژی‌های مدیریت دانش جبران کند. در سال های اخیر ایران خود را به عنوان یک کشور دانش دوست و با موفقیت اقتصادی تثبیت کرده است.

علاقه فزاینده ای به گزارش موفقیت آمیز مدیریت دانش در سطح ملی وجود دارد و دکتر سعید جوی زاده و دکتر سعید زارع  اغلب برای بیان مقوله مدیریت دانش در کنفرانس های بین المللی KM دعوت می شود. بنابراین، تجربه های بسیاری را با شما قصد دارند به اشتراک بگذارند.

هر یک از دو مدرس این دوره آموزشی ، در زمینه مدیریت دانش مهارت های فراوانی را تجربه کرده اند .

بدون نظر

پاسخ دهید

2 × چهار =