دوره آموزشی مهارت های بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار)

بیزنس کوچینگ

دوره آموزشی مهارت های بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار)

بیزنس کوچینگ یا کوچینگ کسب و کار برای مدیران عامل و صاحبان مشاغلی که می‌خواهند خود و شرکت‌هایشان را ارتقا دهند، به یک روش رایج و مهم تبدیل شده است. با این حال، بسیاری از رهبران کسب و کار به درستی درک نمی‌کنند که مربیگری در واقع چیست. به طور خلاصه، بیزنس کوچینگ یک رابطه مشترک بین صاحب یا مدیر عامل کسب و کار و یک مربی حرفه‌ای کسب و کار است که هدف آن توسعه استراتژیک یک شرکت موفق است. نقش کوچ کسب و کار، به طور کلی، این است که به شما کمک می‌کند چشم‌اندازی برای کسب و کار خود طراحی کنید که با ارزش‌های شما و اهدافی که برای زندگی خود دارید هماهنگ باشد. با در دست داشتن این چشم‌انداز، مربیان کسب و کار راهنمایی، پشتیبانی و مسئولیت پذیری لازم برای تعیین و حرکت در اهداف خود را به شما ارائه می‌دهند و به شما این امکان را می‌دهند که کسب و کار خود را از جایی که هست به جایی که می‌خواهید برده باشید.

کسب‌وکاری بسازید که روان، سودآور (و بیشتر بدون شما) اجرا شود.

در دنیای امروز، بسیاری از کسب و کارها دچار چالش های مختلفی هستند که ممکن است با استفاده از روش های سنتی و جاری حل نشوند. به همین دلیل، کوچینگ بیزنس به عنوان یک روش نوین و موثر برای کمک به کسب و کارها در حل مشکلات، تعیین اولویت ها، ارتقاء توانایی های فردی و سازمانی و افزایش بازده بسیار مورد توجه است. دوره آموزشی مهارت های بیزنس کوچینگ، به عنوان یک دوره آموزشی رویکردی، شرکت کنندگان را با تکنیک های خاصی از جمله نظارت، گوش دادن و پرسش کردن برای کمک به شرکت ها در توسعه و افزایش بازدهی آنها آشنا می کند. این دوره آموزشی متشکل از جلسات تئوری و کارگاهی است که در آن، شرکت کنندگان مهارت های مورد نیاز برای یک کوچینگ بیزنس موفق را فرا خواهند گرفت. از جمله تکنیک هایی که در این دوره مورد آموزش قرار می گیرند می توان به تعیین هدف و استراتژی، تعیین اولویت ها، دستیابی به هدف، ارزیابی واقعیت ها و بازخورد های راهبردی، ساختاردهی برای رسیدن به موفقیت، پایداری و تعاملات بین فردی اشاره کرد. این دوره آموزشی برای کسانی که علاقمند به یادگیری و توسعه مهارت های کوچینگ بیزنس هستند، بسیار مفید است و می تواند به عنوان یک نقطه عطف برای تغییر روش های کار کنونی و بهبود عملکرد شخصی و سازمانی در آینده پر رونق باشد.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………..

اگر مانند بسیاری از صاحبان کسب و کار هستید، احتمالاً با “3 بزرگ” درگیر هستید:

مشکلات زمان

به نظر می رسد که شما همیشه مشغول هستید، اما هیچ پیشرفتی ندارید. شما احساس بی نظمی می کنید، مثل اینکه همه چیز در حال لغزش است. شما می دانید که باید سیستم ها را ایجاد کنید و فرآیندها را ساده کنید، اما بیش از حد مشغول خاموش کردن آتش هستید. تعطیلات؟ آن چیست؟؟

“من نمی توانم مرخصی بگیرم. این مکان بدون من از هم می‌پاشد.»

 

مشکلات تیم

به نظر می رسد نمی توانید افراد مناسب را استخدام کنید. گاهی اوقات به نظر می رسد انجام کار به تنهایی آسان تر از مدیریت کارمندان است. با این حال می دانید که برای گسترش و سودآوری کسب و کار خود به افراد نیاز دارید.

“من با چرندیات کارمندانم تحمل می کنم، اما نمی توانم با آنها مقابله کنم، زیرا می ترسم آنها را ترک کنند.”

 

مشکلات پولی

شب های بی خوابی نگران جریان نقدینگی و تنظیم حقوق و دستمزد. شاید چند ماه حقوق نگیرید چون همه چیز در اولویت است. مهم نیست چقدر وارد می شود، هرگز کافی نیست.

من اظهاراتی را از حسابدارم دریافت می کنم، اما واقعا آنها را درک نمی کنم. به نظر می رسد که کسب و کار در حال کسب درآمد است اما من واقعاً مطمئن نیستم.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

در اینجا دلیل قرار گرفتن شما در این وضعیت است
در تجربه بیش از 15 سال مربیگری کسب و کار من، مشکل همیشه به 2 چیز خلاصه می شود.

1. عدم آموزش و آموزش بازرگانی
شما در کاری که انجام می دهید فوق العاده هستید. خدمات مشتری عالی و محصول عالی دارید.

شما در تجارت کمتر عالی هستید – زیرا هرگز آن آموزش یا آموزش را نگرفتید. شما بدون آن توانسته اید تا اینجا پیش بروید … و اکنون با مسائلی روبرو هستید که برای رسیدگی به آن آمادگی ندارید.

این امر منجر به مشکلاتی در مدیریت زمان و پول، توسعه سیستم های تجاری و البته فروش و بازاریابی می شود.

2. بی تجربگی رهبری یک تیم
شما کار خود را به عنوان یک یا دو نفر شروع کردید و اکنون کارمندانی برای مدیریت دارید.

تیم شما در حال رشد است و شما باید از فردی که کار را انجام می دهد به فردی که هدایت کننده افرادی که کار را انجام می دهند، تغییر دهید.

شما زمان و تلاش زیادی را صرف کرده اید تا در مورد خدمات یا محصولی که کسب و کارتان ارائه می دهد یاد بگیرید. اکنون زمان آن است که مهارت های رهبری، تفویض اختیار، استخدام و آموزش خود را توسعه دهید. بالاخره شما تیمی را که می خواهید بدست نمی آورید، تیمی را که لیاقتش را دارید بدست می آورید. اگر تیم بهتری می خواهید، اکنون زمان آن است که مهارت های خود را افزایش دهید تا بتوانید افراد بهتری را برای شکوفایی کسب و کار خود به دست آورید و نگه دارید.

صاحبان مشاغل مشاوره ای برای کمک در موارد زیر به ما مراجعه می کنند:

  • توسعه سیستم ها و فرآیندها برای ایجاد عملیات روان تر
  • اجرای شیوه های مدیریت تیم از جمله جلسات، تفویض اختیار و کار با مسائل ارتباطی چالش برانگیز
  • تفسیر صورتهای مالی و استفاده از اطلاعات برای تصمیم گیری بهتر و سودآوری بیشتر

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

چشم انداز و اهداف کلی برنامه  بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار)

چشم انداز برنامه بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار) این است که به کارآفرینان و مدیران کسب و کار کمک کند تا با استفاده از روش‌های مدیریتی نوین، توانایی‌های خود را در زمینه رهبری، تصمیم‌گیری و حل مسائل افزایش دهند. هدف اصلی برنامه بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار)، توسعه استراتژیک و ارتقای عملکرد کسب و کارها است. این برنامه با استفاده از تکنیک‌ها و روش‌های خاص، به کسب و کارها کمک می‌کند تا چشم‌اندازی روشن و واقع‌گرایانه برای آینده خود طراحی کنند. همچنین این برنامه، به کسب و کارها کمک می‌کند تا با تعیین اهداف کلی و تعیین اولویت‌ها، بهبود عملکرد و بهره‌وری خود را افزایش دهند.اهداف کلی این برنامه عبارتند از:

در برنامه بیزنس کوچینگ، اهداف کلی عبارتند از:

1. تعیین چشم‌اندازی بلندمدت و هدف‌گذاری

2. تعیین اولویت ها و ارتقای توانمندی

3. بهبود فرایندها و سیستم‌های کسب و کار

4. ارتقای 虧کفایی و افزایش سودآوری

5. بهبود روابط با مشتریان و تقویت شبکه‌های ارتباطی

6. توسعه استراتژیک و تجاری

7. گسترش بازار، تعیین نقاط قوت و ضعف و رقابت با رقبای بازار

8. ایجاد فرهنگ سازمانی قوی و تعاملی

با توجه به این اهداف کلی، برنامه بیزنس کوچینگ می‌تواند به کسب و کارها در بهره‌وری بهتر از منابع، تعیین راهبردهای موثر و پایدار، تقویت شبکه‌های ارتباطی و بهبود فرایندها کمک کند و در پیشرفت و توسعه آنها موثر باشد.

توسعه مهارت‌های ارتباطی و رهبری در مدیران و کارآفرینان
بهبود توانایی تصمیم‌گیری و حل مسائل در محیط کسب و کار
افزایش بهره‌وری و رشد درآمد کسب و کار
تقویت روابط با مشتریان و همکاران
بهبود سلامت روانی و افزایش اعتماد به نفس در محیط کار.

جزئیات  دوره آموزشی بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار) :

دوره آموزشی بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار) شامل مراحل و فعالیت‌های زیر است:

1. بررسی شرایط کسب و کار و تعیین نقاط ضعف و قوت آن

2. تعیین اهداف کسب و کار و تدوین راهبردهای مناسب

3. تعیین اولویت‌ها و برنامه‌ریزی برای انجام فعالیت‌ها و پروژه‌ها

4. شناسایی و حل مشکلات کسب و کار و پیشگیری از آنها

5. طراحی مدل‌های درآمدی و مدل کسب و کار جدید

6. ارتقاء مهارت‌های ارتباطی و مدیریتی رهبران کسب و کار

7. بهبود روابط با مشتریان و ایجاد استراتژی‌های بازاریابی‌ مناسب

8. تعیین نقاط قوت و ضعف رقبا و تدوین استراتژی‌های رقابتی

9. طراحی و توسعه داستان کسب و کار (برندینگ)

10. آموزش تکنیک‌های نوآوری و کارآفرینی جدید

این دوره آموزشی می‌تواند به صورت حضوری و یا آنلاین برگزار شود و مدت زمان آن معمولاً برای هر جلسه یکساعت تا دو ساعت تعیین می‌شود. به علاوه، یکی از صفات مهم دوره بیزنس کوچینگ، شخصی سازی آن برای هر کسب و کار است. بنابراین، برای هر کسب و کار دوره با توجه به نیازها و مسائل خاص آن طراحی و تنظیم می‌شود و روی هر بحث و موضوع مد نظر کسب و کار تمرکز دارد.

سرفصل جامع و کلی :

دوره آموزشی بیزنس کوچینگ: یک راهنمای جامع

مقدمه: تعریف بیزنس کوچینگ و اهمیت آن در کسب و کار
اصول بیزنس کوچینگ: مبانی و اصول پایه‌ای بیزنس کوچینگ
روش‌های بیزنس کوچینگ: معرفی و بررسی روش‌های مختلف بیزنس کوچینگ
مهارت‌های لازم برای یک بیزنس کوچ: توسعه مهارت‌های ارتباطی، رهبری و تحلیل
فرآیند بیزنس کوچینگ: مراحل اجرای یک جلسه بیزنس کوچینگ
مدیریت تغییر در بیزنس کوچینگ: راهکارهای مدیریت تغییر در فرآیند بیزنس کوچینگ
ارزیابی و پیگیری: روش‌های ارزیابی پیشرفت و پیگیری نتایج در بیزنس کوچینگ
نمونه موفقیت‌آمیز: معرفی چند نمونه موفق از بیزنس کوچینگ در کسب و کارهای مختلف.

با آموزش هدفمند در دوره آموزشی بیزنس کوچینگ مرکز کوچینگ ایران می توانید:

با آموزش و آموزش هدفمند – همراه با دیدگاه و بینش یک کوچ باتجربه تجاری، می توانید به همان نتایجی که مشتریان من گزارش می دهند دست یابید:

  • افزایش فروش و درآمد

  • افزایش بهره وری – زمان بیشتر برای خود، خانواده و “یک زندگی”

  • افزایش وضوح و اعتماد به نفس

  • کارمندانی که می توانید با اطمینان به آنها تفویض کنید

تعداد ساعات تماس دانش‌آموز:

این برنامه برای یک سال طراحی شده است، تکالیف و سایر فعالیت‌های آموزشی غیر مربی وجود دارد که باید ظرف 30 روز پس از تحویل برنامه تکمیل شود.

اهداف آموزشی دوره آموزش بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار): 

هدف اصلی دوره آموزش بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار)، توسعه مهارت‌های رهبری و مدیریتی برای بهبود عملکرد و رشد کسب و کارها است. برخی از اهداف آموزشی این دوره عبارتند از:

1. آموزش تکنیک‌های مدیریت و رهبری به کارآفرینان و مدیران کسب و کارها

2. کمک به کسب و کارها در ارائه دیدگاه جدید و آموزش راهبردهای جدید برای توسعه، رشد و نوآوری

3. آموزش تکنیک‌های نوآوری و کارآفرینی برای توسعه کسب و کار

4. آموزش تکنیک‌های مدیریت مالی، تجاری و بازاریابی برای بهبود کسب و کار

5. آموزش تکنیک‌های پیشگیری از خطرات و حفظ کسب و کار در مقابل مشکلات و رقبای بازار

6. تقویت مهارت‌های ارتباطی و افزایش قدرت تأثیرگذاری در شبکه‌های ارتباطی

7. آموزش تکنیک‌های مدیریت زمان و پیشرفت در کارها

8. خلق چشم‌انداز جدید برای آینده کسب و کار

در کل، دوره آموزش بیزنس کوچینگ جهت ارزیابی و بهبود عملکرد و استراتژی‌های کسب و کار، افزایش توانایی‌ها و توسعه منابع کارآفرینان و مدیران کسب و کار طراحی و برگزار می‌شود.

فلسفه کوچینگ :

فلسفه کوچینگ ما از روانشناسی کوچینگ تحول آفرین نشأت می گیرد. بهترین شیوه های کوچینگ در محل کار. این برنامه ماهیتی جذاب و کاربردی برای زبان آموز دارد. تمام مطالب دوره بر اساس اصول یادگیری بزرگسالان و روانشناسی طراحی شده است.

تاریخ ها و مکان ها آموزش بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار): 

این یک برنامه درخواستی برای شرکت ها و سازمان هایی است که مایل به معرفی مهارت های مربیگری در سازمان خود هستند. برای دعوت از ما برای آوردن این دوره به سازمان شما تماس بگیرید.

زبان برنامه دوره آموزش بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار): 

فارسی

نحوه تحویل:

این دوره به صورت آموزش طولانی مدت و در یک سال انجام می شود

شرکت کنندگان مورد نظر در دوره آموزش بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار):

شرکت کنندگان موردنظر برای دوره آموزش بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار) عموماً شامل افراد زیر می‌شوند:

1. کارآفرینان و مدیران کسب و کارهای کوچک و بزرگ

2. مدیران بازرگانی و تجاری

3. مدیران منابع انسانی

4. مشاوران کسب و کار

5. سرمایه‌گذاران و فرایندگران مالی

6. افرادی که قصد شروع یک کسب و کار جدید دارند

7. افرادی که قصد بهبود و توسعه کسب و کار خود را دارند

8. کارشناسان بازاریابی و فروش

9. کارشناسان ارتباطات عمومی

10. افرادی که علاقه‌مند به موفقیت و رشد کسب و کارهای خود هستند.

دوره آموزش بیزنس کوچینگ جهت هر شخص متناسب با نیازها و مسائل خاص آن طراحی و تنظیم می‌شود؛ لذا، چه کسب و کارهای کوچک و چه کسب و کارهای بزرگ، همگی می‌توانند از این دوره استفاده کنند و بهبودی در کسب و کار خود را تجربه کنند.

پیش نیاز دوره آموزش بیزنس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار):

هیچ پیش نیازی برای این دوره وجود ندارد، اما ما با سازمان هایی که مایل به اجرای این برنامه هستند صحبت می کنیم تا مطابقت با اهداف سازمانی، تیمی و فردی آنها را تایید کنیم.

سیاست های پرداخت شهریه، برداشت و بازپرداخت:

قیمت این برنامه بستگی به تعداد شرکت کنندگان و مکانی دارد که سازمانی که مایل است مربیان ما برای ارائه این دوره سفر کنند. هزینه ها / پرداخت ها غیر قابل استرداد است.

مرکز کوچینگ ایرام

………………………………………………………………

درباره بیزنس کوچینگ بیشتر بدانید

بیزنس کوچینگ یا کوچینگ کسب و کار چیست؟

بیزنس کوچینگ یا کوچینگ کسب و کار برای مدیران عامل و صاحبان مشاغلی که می خواهند خود و شرکت هایشان را ارتقا دهند به یک روش رایج و مهم تبدیل شده است. با این حال، بسیاری از رهبران کسب و کار به درستی درک نمی کنند که مربیگری در واقع چیست . به طور خلاصه، کوچینگ کسب و کار یک رابطه مشترک بین صاحب یا مدیر عامل کسب و کار و یک مربی حرفه ای کسب و کار است که هدف آن توسعه استراتژیک یک شرکت موفق است. و مربی کسب و کار چه می کند? نقش یک مربی – به طور کلی، اما به ویژه همانطور که در مرکز کوچینگ ایران می بینیم – این است که به شما کمک کند چشم اندازی برای کسب و کار خود طراحی کنید که با ارزش های شما و اهدافی که برای زندگی خود دارید هماهنگ باشد. با در دست داشتن این چشم انداز، مربیان کسب و کار راهنمایی، پشتیبانی و مسئولیت پذیری لازم برای تعیین و حرکت در اهداف خود را به شما ارائه می دهند و به شما این امکان را می دهند که کسب و کار خود را از جایی که هست به جایی که می خواهید ببرید .

چرا بیزنس کوچینگ؟

استخدام یک مربی کسب و کار به معنای استخدام یک مشاور کم توان یا یک مشاور خاص صنعت نیست که وارد شود و تجارت شما را تعمیر کند. و افراد زیادی وجود دارند که خود را مربی کسب و کار می نامند که هیچ اعتبار حرفه ای یا انجمن واقعی ندارند. می‌تواند سخت باشد که بدانیم به چه کسی اعتماد کنیم – نه صرفاً در مورد روش‌شناسی یا کیفیت آموزش‌شان، بلکه از نظر رویکرد آنها به تجارت و زندگی به طور کلی. کار با یک مربی کسب و کار حرفه ای یک تعامل عمیقا شخصی است. و در برخی سطوح، شما در حال خرید آنها هستید که چه کسانی هستند و چرا آنها کاری را که انجام می دهند انجام می دهند.

از سال 1390، زمانی که  دکتر سعید جوی زاده.  بنیانگذار ما ، مرکز کوچینگ ایران را تأسیس کرد ، به ده ها هزار مالک کمک کرده ایم تا کسب و کار خود را با رویکرد منحصر به فرد و اثبات شده خود تغییر دهند. ما می دانیم که چه چیزی لازم است: یک مشارکت قابل اعتماد و یک نقشه راه استراتژیک که برای سیستماتیک کردن هر حوزه از تجارت شما کار می کند.

مرکز کوچینگ ایرام

مزایای بیزنس کوچینگ چیست؟

در اینجا چیزی است که باید از یک تجربه مربیگری کسب و کار انتظار داشته باشید:

یک مشارکت قابل اعتماد

یک بیزنس کوچینگ بزرگ به همان اندازه از کنجکاوی و شجاعت برخوردار است. آنها از کنجکاوی خود استفاده می کنند تا به هر گوشه از کسب و کار شما نگاه کنند تا علت اصلی گیر افتادن یا راکد ماندن چیزها را بیابند . یک مربی بزرگ سوالات درست را در لحظات مناسب می پرسد – کاری که فقط در صورت داشتن آموزش و تجربه می تواند انجام دهد. و یک مربی کسب‌وکار بزرگ شجاعت این را دارد که با شما صادق باشد: آنها می‌دانند که شما باید حقیقت را بشنوید (حتی اگر کمی نیش بزند)، یا قبل از اینکه وارد عمل شوید، مکث کنید و فکر کنید.

اگر مربی کسب و کار شما بتواند این عناصر کار شما را با هم جمع کند، رهبر بهتری خواهید شد. شما تاثیر آن را در کسب و کار خود خواهید دید – در روشی که کسب و کار شما شروع به تثبیت، رشد و نزدیک شدن به چشم انداز شما می کند. شما تاثیر آن را در نحوه حضور کارکنان خود در محل کار خواهید دید. و تأثیر آن را در نتیجه، در حفظ مشتری و نحوه تغییر کارتان در کسب و کار خواهید دید .

کنجکاوی و شجاعت از مربی شما

یک مربی بیزنس کوچینگ بزرگ به همان اندازه از کنجکاوی و شجاعت برخوردار است. آنها از کنجکاوی خود استفاده می کنند تا به هر گوشه از کسب و کار شما نگاه کنند تا علت اصلی گیر افتادن یا راکد ماندن چیزها را بیابند . یک مربی بزرگ سوالات درست را در لحظات مناسب می پرسد – کاری که فقط در صورت داشتن آموزش و تجربه می تواند انجام دهد. و یک مربی کسب‌وکار بزرگ شجاعت این را دارد که با شما صادق باشد: آنها می‌دانند که شما باید حقیقت را بشنوید (حتی اگر کمی نیش بزند)، یا قبل از اینکه وارد عمل شوید، مکث کنید و فکر کنید.

اگر مربی کسب و کار شما بتواند این عناصر کار شما را با هم جمع کند، رهبر بهتری خواهید شد. شما تاثیر آن را در کسب و کار خود خواهید دید – در روشی که کسب و کار شما شروع به تثبیت، رشد و نزدیک شدن به چشم انداز شما می کند. شما تاثیر آن را در نحوه حضور کارکنان خود در محل کار خواهید دید. و تأثیر آن را در نتیجه، در حفظ مشتری و نحوه تغییر کارتان در کسب و کار خواهید دید .

مرکز کوچینگ ایرام

یک نقشه راه روشن

از طریق مربیگری حرفه ای کسب و کار، هدف شما ایجاد یک کسب و کار موفق با هدف است . برای انجام این کار، به یک برنامه ساختاریافته نیاز دارید که دنبال کنید . اگر مربی شما برنامه ای برای چگونگی کمک به شما در ایجاد هر یک از سیستم ها و استراتژی هایی که شما و کسب و کارتان نیاز دارید – و ترتیبی که باید آنها را توسعه دهید – ارائه نمی دهد، احتمالاً شکاف های مهمی در سیستم در تجارت خود ایجاد خواهید کرد. . یک مربی خوب یک برنامه اثبات شده دارد که پشتش می ایستد و آماده اجرای آن است.

تمرکز بر توانمندسازی و استقلال

در مرکز کوچینگ ایران، ما به مربیگری از طریق ضرب المثل نگاه می کنیم: «به یک مرد ماهی بدهید تا او یک روز بخورد. به یک مرد ماهیگیری را بیاموز تا یک عمر غذا بخورد.» یک مربی بزرگ کسب و کار می داند که با گذشت زمان، کمتر و کمتر به آنها نیاز خواهید داشت. هدف آن‌ها این است که ابزارهای مناسبی را در اختیار شما قرار دهند تا تئوری را عملی کنید، و به شما نشان دهند که چگونه به زودی آنچه را که امروز به کمک آنها نیاز داشتید، برای خودتان انجام دهید – مهارت‌هایی برای تشخیص و تشخیص نیازهای بعدی کسب‌وکارتان. مانند هر رابطه حمایتی خوب، کمی پارادوکس است: هرچه بیشتر به شما کمک کنند، کمتر به آنها نیاز دارید. یک مربی بزرگ این را می داند و تظاهر نمی کند که رابطه مالی خود را با شما دست نخورده نگه دارد.

پیدا کردن یک مربی یک فرآیند بسیار ذهنی است که به عوامل متعددی بستگی دارد و اینکه هر کدام چقدر با اولویت های شما همسو هستند. اگر به دنبال ویژگی های حرفه ای یک مربی هستید، در اینجا مهمترین چهار موردی که باید در نظر بگیرید آورده شده است:

  • تجربه، سطح مهارت و آموزش
  • رویکرد و فلسفه
  • گواهی(ها) (یا عدم وجود آن)
  • برنامه، برنامه درسی یا روشی که آنها استفاده می کنند

بیزنس کوچینگ

همه این نکات هنگام انتخاب یک کوچ تجاری مهم هستند، اما تناسب شخصی واقعاً در قلب چیزی است که یک مربی کسب و کار را برای شما بهترین می کند .

اگر آماده همکاری با مربی هستید، ما اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم . یا، اگر قبلاً یک مربی کسب و کار دارید و نمی‌دانید که آیا آنها برای شما مناسب هستند، این سؤالات را از خود بپرسید:

  • آیا آنها شما را در جایی که هستید ملاقات می کنند؟ آیا آنها برای جشن گرفتن با شما وقت می گذارند، اما اگر واقعاً مشکلی پیش بیاید در کنار شما هستند؟
  • آیا آنها می دانند که شما به کجا می روید؟ آیا آنها نقشه اثبات شده ای دارند که از آن برای پرسیدن سؤالات مناسب برای کسب و کار شما در مرحله خاصی که در آن قرار دارد استفاده می کنند؟ تصور نکنید که آنها فقط به این دلیل که کلمه “مربی” را در کارت ویزیت خود دارند، یک برنامه واقعی یا آموزش قانونی دارند.
  • آیا آنها می توانند یک چشم انداز بلند مدت داشته باشند و در عین حال به شما کمک کنند تا مشکلاتی را که امروز در تجارت شما وجود دارد برطرف کنید؟ آیا آنها متوجه الگوها و روندها می شوند یا فقط به ناامیدی های روزانه شما واکنش نشان می دهند؟ شما مشاوره عاقلانه می خواهید، نه فقط راه حل های سریع.
  • آیا آنها شما را بیشتر کنجکاو می کنند؟ طرز تفکر آنها در مورد چیزها باید مسری باشد – شما باید خودتان را در حال پرسیدن انواع سؤالاتی که از شما می پرسند از دیگران بپرسید.
  • آیا آنها می فهمند مربیگری چیست؟ مراقب مشاوران مبدل و درمانگران آماتور بدون آموزش یا تجربه واقعی باشید تا شما را راهنمایی کنند.
  • آیا آنها واقعاً شما را مسئول می دانند؟ آنها باید مایل باشند اگر شما حاضر نشدید و کاری را برای ایجاد تغییر واقعی انجام دهید، با شما تماس بگیرند.
  • آیا آنها پشت لغت، فهرست ها یا حقه ها پنهان می شوند؟ تبدیل کاری که با مربی خود انجام می دهید به تجارت و زندگی خود نباید پیچیده به نظر برسد – شاید سخت، اما هرگز پیچیده یا نامشخص.

یک مربی کسب و کار عالی چیزهای زیادی است. اما مهمتر از همه، آنها یک مربی قابل اعتماد هستند که واقعاً به موفقیت شما و موفقیت تجارت شما اهمیت می دهند. آنها می دانند که این دو به طور جدایی ناپذیری به هم مرتبط هستند و این شراکتی است که در آن همه برنده می شوند.
اگر آماده‌اید ببینید کار با یک کوچ حرفه‌ای کسب‌وکار چگونه است، یک جلسه کوچینگ رایگان با ما برنامه‌ریزی کنید تا آن را امتحان کنید.

بیزنس کوچینگ

چگونه استخدام یک بیزنس کوچینگ، سفر کارآفرینی شما را متحول می کند

همه چیز نباید به تنهایی انجام شود. یک مربی خوب برای کسب و کار و چهره های عمومی به شما کمک می کند تا فروش های دلاری بالایی داشته باشید، به یک چهره عمومی تبدیل شوید، رسانه های اجتماعی خود را به حداکثر برسانید، مطبوعات معتبر را به دست آورید و رقابت را متوقف کنید.

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.به عنوان یک کارآفرین، ما اغلب در حین ایجاد و توسعه کسب و کار خود با طیف گسترده ای از چالش ها مواجه هستیم. از مدیریت امور مالی و عملیات گرفته تا پیمایش در ابهامات بازار، فهرست مسئولیت‌ها می‌تواند بسیار زیاد باشد، مخصوصاً برای کسانی که تازه شروع به کار کرده‌ایم یا همه چیز را به تنهایی انجام می‌دهیم. اینجاست که مربیان کسب و کار وارد می شوند.

استخدام یک مربی کسب و کار می تواند یک تغییر بازی برای کارآفرینان باشد. یک کوچ می‌تواند راهنمایی، پشتیبانی و مسئولیت‌پذیری ارائه دهد و به شما کمک کند تا در چالش‌ها حرکت کنید و به اهداف خود برسید. در واقع، بر اساس مطالعه‌ای توسط فدراسیون بین‌المللی مربیان، ۸۰ درصد افرادی که مربیگری دریافت کردند، اعتماد به نفس خود را افزایش دادند و بیش از ۷۰ درصد بهبودهایی در عملکرد کاری، روابط و مهارت‌های ارتباطی مشاهده کردند.

وقتی نوبت به انتخاب یک مربی کسب و کار می رسد، باید فردی را پیدا کنید که جای شما بوده است. شما به دنبال مربی ای هستید که تجربه و موفقیتی در ایجاد و گسترش کسب و کار یا کسب و کار خود داشته باشد، به این ترتیب آنها می توانند بینش ها و دیدگاه های ارزشمندی را به شما ارائه دهند که واقعاً به شما کمک می کند تا بر هر مانعی که ممکن است با آن روبرو شوید غلبه کنید، تا بتوانید به اهداف خود دست پیدا کنید. سطوح موفقیتی که به دنبال آن هستید در نهایت، کمتر “آزمایش و خطا” برای شما. من می‌خواستم چند زمینه مختلف را به اشتراک بگذارم که در آن‌ها می‌توانید از یک مربی کسب‌وکار انتظار داشته باشید که به شما کمک کند.

بیزنس کوچینگ

1. ایجاد استراتژی های فروش

یک مربی کسب و کار می تواند به کارآفرینان کمک کند تا یک استراتژی فروش قوی ایجاد کنند که با اهداف و مخاطبان هدف آنها هماهنگ باشد. این شامل شناسایی پیشنهاد فروش منحصر به فرد آنها (USP) و قرار دادن آن در بازار هدف آنها می شود. کوچ‌ها همچنین می‌توانند به کارآفرینان کمک کنند تا قیمت‌گذاری خود را بهینه کنند، کمپین‌های بازاریابی مؤثر ایجاد کنند و فرآیندهای فروش و تکنیک‌های بسته شدن خود را بهبود بخشند.

2. توسعه برند

برند شخصی شما خیلی بیشتر از لوگوها و شعارهای شماست. برند شما چیزی است که شما هستید و دیگران فکر می کنند شما هستید و این چیزی است که شما را از رقبای خود متمایز می کند. توسعه برند مرحله مهمی در فرآیند برندسازی است، جایی که شما عناصر اصلی برند خود را تعیین می‌کنید و می‌خواهید کسب و کار شما چگونه درک شود. توجه به این نکته مهم است که توسعه برند با نام تجاری یکسان نیست، که به نحوه ارتباط برند خود با مخاطبان هدف اشاره دارد. در عوض، این مرحله اساسی ایجاد یک برند است. به آن به عنوان ساختن «انتخاب» برند خود فکر کنید.

این می تواند یک کار دلهره آور باشد، به خصوص اگر به تازگی سفر تجاری خود را شروع کرده اید. با این حال، یک مربی کسب و کار می تواند راهنمایی هایی را برای ایجاد یک برند شخصی قوی ارائه دهد که ارزش ها، نقاط قوت و تخصص شما را منعکس کند. این شامل ایجاد یک پیام ثابت و هویت بصری در تمام کانال های ارتباطی، مانند رسانه های اجتماعی، وب سایت، شهرت و سایر مواد بازاریابی است.

3. استراتژی رسانه های اجتماعی

رسانه های اجتماعی می توانند ابزار قدرتمندی برای کارآفرینان باشند تا با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنند و کسب و کار خود را توسعه دهند. با این حال، یادگیری نحوه ایجاد و حفظ استراتژی رسانه های اجتماعی نیز می تواند بسیار طاقت فرسا و زمان بر باشد.

یک مربی کسب و کار می تواند به کارآفرینان کمک کند تا یک استراتژی رسانه اجتماعی را توسعه دهند که با اهداف و مخاطبان هدف آنها هماهنگ باشد. این شامل ایجاد محتوا، تعامل، ایجاد جامعه و استراتژی‌هایی برای سنجش موفقیت و بهینه‌سازی نتایج است. فکرش را بکنید: دیگر هیچکس کارت ویزیت شما را نمی خواهد. می پرسند اینستاگرام شما چیست؟

بیزنس کوچینگ

4. ایمن سازی مطبوعات معتبر

ایمن کردن مطبوعات معتبر می تواند به کارآفرینان کمک کند تا خود را به عنوان رهبران فکری در صنعت خود تثبیت کنند، دیده شدن را افزایش دهند و مشتریان جدید را جذب کنند. یک مربی کسب و کار می تواند به کارآفرینان کمک کند تا یک استراتژی روابط عمومی را که با اهداف و مخاطبان هدف آنها هماهنگ است، توسعه دهند.

این ممکن است شامل شناسایی روزنامه‌نگاران و نشریات مرتبط، ساختن مطالب و بیانیه‌های مطبوعاتی قانع‌کننده و ایجاد روابط با مخاطبین کلیدی رسانه‌ها باشد. چه می خواهید یاد بگیرید که چگونه روابط عمومی DIY را به درستی اجرا کنید یا به دنبال برون سپاری این کار هستید، یک مربی کسب و کار خوب می تواند در این زمینه به شما کمک کند.

بیزنس کوچینگ

5. سازماندهی و اقدام

به عنوان یک کارآفرین، شما تمایل دارید چیزهای زیادی در ذهن خود داشته باشید و چیزهای زیادی در ظرف خود داشته باشید. شما همیشه ایده های نوآورانه عالی در مورد پروژه های مختلف برای شروع و مسیرهایی برای پیشبرد کسب و کار خود دارید. این چیزی است که شما را به یک کارآفرین موفق تبدیل می کند، اما گاهی اوقات می تواند روند را از مسیر خارج کند. داشتن یک مربی کسب و کار خوب در تیم خود می تواند به شما کمک کند تا اهداف خود را تعریف کنید و یک برنامه اقدام محکم را سازماندهی کنید تا از آن پیروی کنید و در عین حال آینده نگری برای دیدن عوامل بالقوه در پروژه های خود داشته باشید.

مربیان کسب و کار همچنین در اشاره به آنچه خوب پیش می رود عالی هستند. وقتی کارآفرینان در مرحله رشد هستند، ما به طور مداوم به آنچه که کار نمی کند نگاه می کنیم زیرا می خواهیم آن را تعمیر کنیم و سودآورتر کنیم، اما به همان اندازه مهم است که یک قدم به عقب برداریم و از جایی که در حال حاضر هستید احساس رضایت کنیم.

کارآفرینان در هر مرحله اغلب با چالش‌های مختلفی در هنگام ایجاد و گسترش کسب‌وکار خود مواجه می‌شوند. اما مربیان کسب و کار می توانند با ارائه راهنمایی، پشتیبانی و پاسخگویی کمک کنند. مربیان می توانند در استراتژی های فروش، توسعه برند شخصی، استراتژی رسانه های اجتماعی، ایمن سازی مطبوعات معتبر، مدیریت شهرت و سازماندهی کمک کنند.

استخدام یک مربی کسب و کار که تجربه و موفقیت در ایجاد و گسترش کسب و کار خود داشته باشد بسیار مهم است. مربیان می‌توانند بینش‌ها و دیدگاه‌های ارزشمندی را ارائه دهند که به کارآفرینان کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابند و در نتیجه باعث افزایش اعتماد به نفس و بهبود عملکرد کاری، روابط و مهارت‌های ارتباطی می‌شوند.

چگونه یک مربی کسب و کار می تواند به شما کمک کند تا به نقاط قوت خود متمایل شوید و موفق شوید

فردی را پیدا کنید که به شما کمک کند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید و در نهایت به موفقیت شخصی شما منجر شود.

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.یکی از بهترین توصیه هایی که می توانم به کارآفرینان همکار کنم این است که یک مربی کسب و کار بگیرید . باید بدانم؛ من 12 سال است که همین را دارم. او به من کمک کرد تا از سخت‌ترین چالش‌هایی که تا به حال در کسب‌وکارم با آن‌ها روبرو بوده‌ام، عبور کنم، و من موفقیت خود را مدیون حمایت او می‌دانم. او علاوه بر کمک به من در دوران سخت، به من کمک کرد تا نقاط قوت خود را شناسایی کرده و به آنها متمایل شوم. در اینجا آمده است که چگونه یک مربی خوب کسب و کار باید به شما در انجام همین کار کمک کند.

آنها حقیقت را می گویند

وقتی یک کارآفرین هستید ، به‌ویژه فردی که به سرعت جذابیت زیادی به دست می‌آورد، خود را در محاصره بسیاری از افراد «بله» خواهید دید. آنها معمولاً نیت خوبی دارند، مشتاق هستند که شما را راضی کنند و حرف درست را بزنند تا شما به آنها مثبت نگاه کنید. اغلب، آنها همچنین کارمندان شما هستند، و قدرت یک چک حقوق به این معنی است که آنها نمی خواهند خطر توهین یا آزار شما را تهدید کنند. این منطقی است و این افراد نباید به خاطر رفتار حمایتی سرسختانه شان سرزنش شوند.

با این حال، اگر این افراد تنها افراد حلقه شما باشند، غرق خواهید شد. شما همچنین به کسی نیاز دارید که نظر صادقانه خود را بدون توجه به اینکه چگونه آن را دریافت کنید، ارائه دهد. این یک دلیل بزرگ است که من قویاً توصیه می کنم مربی کسب و کار شما هیچ برنامه کاری یا ارتباط مالی با تجارت شما ندارد. آنها باید سطح تخصص مشابه شما را داشته باشند، اما تنها انگیزه آنها این است که به شما کمک کنند بهترین نسخه خود شوید، بنابراین شما و شرکتتان موفق شوید.

این صداقت به این معنی است که مربی شما نیز در مورد نقاط قوت شما حقیقت را به شما خواهد گفت . شاید فکر می کنید در فروش برتر هستید، اما آنها متوجه شده اند که برای رهبری استراتژیک بسیار مناسب تر هستید. اگر می خواهید مهارت های شما در یک زمینه خاص باشد، ممکن است ناراحت کننده باشد که مربی شما به شما بگوید که در جای دیگری دروغ می گویند. اما آنها را بشنوید. گاهی اوقات نیاز به فردی با تخصص و دیدگاه خارجی است تا مطمئن شود شما در نقشی هستید که بیشترین سهم را در آن خواهید داشت.

بیزنس کوچینگ

آنها شما را به چالش بیشتری دعوت می کنند

مربیان خوب کسب و کار به شما در مورد رهبری و استراتژی توصیه می کنند، اما مربیان بزرگ جنبه های رابطه ای و روانی صاحب یک کسب و کار را نیز بررسی می کنند. آنها به شما کمک می کنند ترس ها، ناامنی ها، نقص های شخصیتی، اشتباهات رابطه و موارد دیگر را کشف کنید. همه این جنبه‌ها بر کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند، چه به صورت رودررو با آن‌ها روبرو شوید یا نه.

همانطور که از طریق این آسیب پذیری ها کار می کنید، با نقاط قوت خود نیز روبرو خواهید شد . برای مثال، شاید مربی‌تان به شما کمک کند وقتی کسی با نگرانی به سراغ شما می‌آید، متوجه شوید که تمایل دارید حالت تدافعی بگیرید. به جای گوش دادن و در نظر گرفتن دیدگاه فرد، شروع به دفاع از دیدگاه خود، اغلب شدیداً می کنید.

در حالی که این عادت چیزی است که باید روی آن کار کنید تا روابط درونی سالم‌تری ایجاد کنید، اما یکی از نقاط قوت شما را نیز روشن می‌کند: اشتیاق و باور قلبی شما به خودتان و تصمیم‌هایتان. مربی کسب و کار شما می تواند با این کار کند.

آنها می توانند به شما کمک کنند تا چالش های ارتباطی خود را برطرف کنید و در عین حال به شما کمک می کنند قاطعیت و قاطعیت خود را به روش های مثبت تر و سازنده تر مهار کنید. از آنجایی که مربیان باید شما را به چالش بکشند تا بهترین نسخه خود باشید، باید دارایی ها و بدهی های شما را درک کنند.

بیزنس کوچینگ

آنها شما را مسئول می دانند

در نهایت، مربیان کسب‌وکار که ارزششان را دارند، فقط توصیه نمی‌کنند و راه خوش خود را ادامه نمی‌دهند. آنها همچنین بینش های خود را به اشتراک می گذارند، در مورد آنها با شما بحث می کنند، در مراحل بعدی همکاری می کنند و در آنجا حضور خواهند داشت تا آنها را از نزدیک ببینند. اگر شکست خوردید، آنها ایستاده اند تا بررسی کنند که چرا و چگونه دفعه بعد از انجام همین کار اجتناب کنند. اگر موفق شدید، آنها منتظرند تا چرا و چگونه دوباره به چنین نتیجه ای دست پیدا کنند. یک مربی در همه حال با شما همراه است و از شما حمایت می کند و در عین حال بررسی می کند که چگونه می توانید رشد خود و شرکت های خود را بهینه کنید.

این همچنین به این معنی است که وقتی معامله خود را متوقف نکنید، آنها با شما تماس خواهند گرفت. شاید مربی‌تان به شما کمک کرده است که در ایجاد پیش‌بینی‌های مالی و تنظیم بودجه‌های مربوطه عالی باشید. اما شما به دلیل مشغله کاری این موارد را دنبال نکرده اید و اینها جزو کارهای خسته کننده شما هستند. می‌توانید اعتماد کنید که مربی‌تان به قولتان پایبند خواهد بود ، و مطمئن شوید که نقاط قوت خود را دوچندان کرده‌اید تا بیشترین تأثیر را داشته باشید.

گرفتن یک مربی کسب و کار با تجربه و نیت مناسب می تواند یکی از بهترین تصمیماتی باشد که شما به عنوان یک کارآفرین گرفته اید. آنها نه تنها به شما کمک می‌کنند تا از طریق چالش‌های داشتن یک کسب‌وکار به شما کمک کنند، بلکه اطمینان می‌دهند که نقاط قوت خود را پیدا کرده و از آنها نهایت استفاده را ببرید.

آیا کوچینگ کسب و کار مهم است؟ یا همه چیز درباره استعداد است؟

استعداد فضیلتی است که شما را از رقبا متمایز می کند، اما به تنهایی می تواند شما را به بیراهه بکشاند. در تجارت، کوچینگ دست کم گرفته می شود و در اینجا دلیل آن را توضیح می دهم.

این یک واقعیت شناخته شده است که هیچ رشته دیگری به اندازه محیط کسب و کار عمل عملی کمی ندارد. قبل از شروع، در صفحه کناری، به تقویم خود نگاه کنید و بنویسید که واقعاً چه مدت زمانی یک مهارت جدید را تمرین کرده اید یا چیزی را یاد گرفته اید تا موثرتر باشد. اگر برنامه ریزی نشده بود، احتمالاً این اتفاق نمی افتاد. تمرین تصادفی نتایج تصادفی ایجاد می کند.

هر روز در هر زمینه تجاری اتفاق می افتد. ما بیش از حد درگیر سایر فعالیت‌های تجاری «مهم‌تر» هستیم. مثال بارز آن چهره های ورزشی است، زیرا مربیگری این ورزشکاران برجسته اغلب سخت است. اما چه چیزی یک ورزشکار خوب را عالی می کند؟ مربیگری است یا استعداد؟

وقتی تمرین نمی کنی، یادت باشد، یک نفر در جایی تمرین می کند و وقتی با او ملاقات کردی، برنده می شود. – اد مکولی

یک ورزشکار حرفه ای به طور متوسط ​​90٪ از زمان خود را صرف تمرین و شاید 10٪ از زمان خود را صرف بازی می کند. اگر یک تاجر متوسط ​​حتی 5 درصد از زمان خود را صرف تمرین فعال کند، شگفت‌انگیز خواهد بود. تنها راه بهبود، تمرین است. دوره زمانی. بدون تمرین مداوم و فعال، شکست پاداش شماست. چرا انتظار متفاوتی دارید؟

 

مسیرهای متفاوت – رون و مایک

در اواخر دهه 90 و اوایل دهه 00، ران و مایک هر دو ورزشکاران فوق‌العاده با استعدادی بودند که با هم در یک تاپ سیاه در کوئینزبریج نیویورک بزرگ شدند. کوین جکسون یک مربی آماتور بود که کار با آنها را آغاز کرد. مایک به سرعت تبدیل به یک پاسدار سرسخت شد. او در طول بازی ها رون را خشن می کرد، حتی اگر بازیکن کوچک تری بود. مربی جکسون یک بار گفت: “می بینی رون الان چقدر سرسخت است؟ این به خاطر مایک است. مایک سوخت آتش بود.”

هر دو رقبای سرسختی شدند، اگرچه مایک تیرانداز بهتر بود. یک بار او رون 32 را در یک بازی تک به تک شکست داد. مربیان و دوستان از همان ابتدا می‌دانستند که هر دو استعداد برجسته شدن در کالج را دارند، و با مربیگری و تمرین مناسب، حتی به عنوان بازیکن حرفه‌ای به جایگاه NBA برسند – اما یکی سازگار بود و یکی نه.

مایک شروع به معاشرت با افراد اشتباه کرد. بچه هایی که او را به سمت مواد مخدر و اسلحه سوق می دهند. او هرگز توپ دبیرستانی منظم بازی نکرد، زیرا ترک تحصیل کرد. او برای مدت کوتاهی تلاش کرد تا پاکسازی کند و برای یک فصل از کالج جونیور در اوکلاهاما ثبت نام کرد، اما نتوانست به یک بازیکن تیمی تبدیل شود . یک گارد امتیازی که هرگز به سرعت پاس نمی‌دهد، تبدیل به محل اختلاف تیم می‌شود. مایک به سرعت به خانه بازگشت به پروژه ها، جایی که عادات خیابانی دوباره حاکم شد.

رون راه دیگری را در پیش گرفت. او به توصیه های دوستان و مربیان خوب عمل کرد. او در حالی که یک بازیکن تهاجمی بسیار خوب بود، استعداد واقعی خود را در قسمت دفاعی زمین پرورش داد. او این اخلاق کاری را به یک اخلاق تیمی موفق در دبیرستان تبدیل کرد و سپس در سنت جانز بازی کرد. او در سال 1999 توسط شیکاگو بولز در رده شانزدهم قرار گرفت.

در سال 2004، ران آرتست با بازی برای ایندیانا پیسرز به عنوان بهترین بازیکن دفاعی سال انتخاب شد. در سال 2010 او در لس آنجلس لیکرز یک عنوان NBA را به دست آورد. در خارج از فصل، زمانی که رون در ایندیانا بود، مایک را به او آورد تا به او کمک کند تا به شکل خود بازگردد و احتمالاً در خارج از کشور بازی کند. مایک پول سریع می‌خواست، و با وجود اینکه استعداد داشت، از بین رفت. او به نیویورک بازگشت. در 14 مارس 2010، مایکل چتفیلد به جای یک حرفه NBA، در یک معامله مواد مخدر مورد اصابت گلوله قرار گرفت و کشته شد.

رون مدت‌هاست در مورد چتفیلد فقید صحبت می‌کند، که او با دفاع از او در خیابان‌های کوئینز بزرگ شد، به‌عنوان سخت‌ترین بازیکنی که حتی زمانی که در NBA بازی می‌کرد، باید از او محافظت می‌کرد. رون در مورد چتفیلد می گوید : «بالنده کوئینزبریج/آشوبگر/هست بت می شود . “او شماره 1 من بود.”

داستان ران و مایک منحصر به فرد نیست. نمونه های بسیار بیشتری وجود دارد که از همان خطوط و پایان ها پیروی می کنند. در اینجا چند ایده در مورد نحوه اعمال این در محیط های تجاری وجود دارد:

بیزنس کوچینگ

1. خودخواهی مشاور بدی است

چه مدیر باشید و چه نماینده خط مقدم، اگر خودخواه باشید، به زودی در همه جا، چه در داخل و چه در خارج، مشاجره ایجاد خواهید کرد. چرا به کسی که می‌گیرد و می‌گیرد بدون اینکه پس بدهد کمک کنیم؟ ارتباط به سرعت کوتاه تر و کامل تر می شود. خودخواهی دستور انزوا و سپس شکست است.

2. نسبت ریسک به پاداش

همیشه یک نسبت ریسک به پاداش وجود دارد . به دنبال بازگشت سریع بدون کار یا چشم انداز بلندمدت شما را می کشد. مربیگری تنها زمانی خوب است که بازیکن مسئولیت شخصی خود را برای تبدیل آن به اقدام مثبت بپذیرد. طوری کار کنید که انگار امروز باید تغییر ایجاد کنید. جوری ریسک کن که انگار مسئول دیگران اطرافت هستی و در فردای خودت زندگی می کنی.

بیزنس کوچینگ

3. آمادگی طبیعی نیاز به تمرین همسالان دارد

یکی از بهترین نقش های آماده سازی و تمرین جامد، اجرای طبیعی زمانی است که دیگران لنگ می زنند. رقبا در هر فروش مرتکب اشتباه می شوند. آنها قرار است در مدل تحویل خود نیز لغزش کنند. سوال واقعی این است: آیا شما آماده هستید تا زمانی که زمانش برسد از آن استفاده کنید؟

فرصت شما کوتاه است. شما فرصت هایی را برای استفاده از اشتباهات رقبا از دست خواهید داد ، زیرا آنها می توانند سریعتر از شما بهبود یابند. آن‌ها معمولاً می‌دانند که چه زمانی اشتباهات مرتکب شده‌اند، بنابراین می‌توانند در همان لحظه به حالت بازیابی بروند. همانطور که بارها و بارها شروع به سرمایه گذاری (امتیاز گرفتن) از یک رقیب می کنید، شانس شما برای برنده شدن افزایش می یابد. شما ممکن است همه آنها را برنده نشوید، اما نسبت برد 90٪ مانند تنیس بزرگ، کریسی اورت، چیز افسانه ای خواهد بود.

تنها راه برای استفاده از فرصت ها زمانی که رقبای شما تزلزل می کنند، آمادگی قبل از رویداد است. این بدان معناست که با همتایان خود تمرین کنید تا مطمئن شوید که محتوا و ارائه شما قانع کننده است. هیچ چیز بدتر از تمرین و عادت دادن به پاسخ های متوسط ​​یا بی اثر نیست.

اضطراب ترس از ناشناخته را از دست بدهید . تمرین کنید تا بتوانید پاسخ های ایده آل را به طور طبیعی انجام دهید. استعداد یک فضیلت است، اما به خودی خود ارزش کمی دارد. استعداد به مربیگری، طرز فکر صحیح و تمرین مداوم همتایان برای دستیابی به برتری طبیعی روزانه نیاز دارد.

10 دلیل برای اینکه به یک مربی کسب و کار نیاز دارید

تاکتیک ها، مهارت ها و بینشی را که برای دستیابی به رشد حرفه ای، مالی و شخصی نیاز دارید، به دست آورید.

اداره کردن کسب و کار خود می تواند احساس کند که دائماً در چندین جهت کشیده شده اید. زمانی که هر روز پرمشغله است، سخت است بدانید که آیا رویکرد درستی برای رسیدن به اهداف خود در پیش گرفته اید یا خیر. شما مجبور نیستید به تنهایی این کار را انجام دهید و می توانید از یک مربی کسب و کار حمایت لازم را دریافت کنید. چه کسب و کار شما با چالش هایی روبرو باشد و چه بخواهید آن را به سطح بعدی ببرید، یک مربی کسب و کار از اهداف شما حمایت می کند و طرحی برای موفقیت در اختیار شما قرار می دهد. شما تاکتیک‌ها، مهارت‌ها و بینش‌هایی را که برای دستیابی به رشد حرفه‌ای، مالی و شخصی نیاز دارید، به دست خواهید آورد.

هنوز نیاز به قانع کردن دارید؟ در اینجا 10 دلیل برای اینکه چرا به یک مربی کسب و کار نیاز دارید آورده شده است:

1. مسئولیت پذیری

یک مربی کسب و کار شما را قادر می سازد تا پتانسیل خود را ببینید تا بتوانید از استعدادها و توانایی های خود استفاده کنید، اما آنها نیز شما را مسئول خواهند دانست. همه ما زمانی بهتر عمل می کنیم که مجبور باشیم به کسی پاسخگوی اعمال خود باشیم. اگر شروع به منحرف شدن کنید، یک مربی خوب مطمئن خواهد شد که آنچه را که گفته اید انجام خواهید داد، دنبال می کنید. آنها به شما انگیزه می دهند و در عین حال شما را مسئول نگه می دارند و پیشرفت شما را پیگیری می کنند.

2. اهداف قابل دستیابی

مربی شما به شما کمک می کند تا اهداف خود را تجسم کنید و به اهداف خود برسید و گام به گام با شما کار می کند تا آنچه را که می خواهید و چگونه به آن دست یابید، تعریف کنید. آنها نه تنها مطمئن می شوند که اهداف شما هوشمندانه و واقع بینانه هستند، بلکه یک برنامه هدف گذاری نیز برای کمک به شما در دستیابی به آنها ارائه می کنند. چه ارزیابی برنامه‌تان باشد، چه اولویت‌بندی وظایف‌تان یا کمک به شما برای مدیریت کارآمدتر زمانتان، مربی‌تان با شما کار می‌کند تا مطمئن شود که اهدافتان را در کسب‌وکار و زندگی به دست می‌آورید.

3. سازمان

به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار، به راحتی می‌توانید در کارهای روزمره خود غرق شوید. با یک بیزینس کوچ، ساختار و سازماندهی لازم برای اداره کسب و کار خود را مانند یک ماشین روغن کاری شده به دست خواهید آورد. مربی شما می تواند به شما در پیاده سازی و حفظ سیستم ها و ساختارهای موفقیت کمک کند. آنها برنامه های مدیریت زمان موثر و همچنین نکات و استراتژی هایی را برای ارتقای عملکرد شما بر اساس سبک کاری و شخصیت شما ارائه می دهند.

4. طرح کسب و کار

مهم نیست که در کجای کسب و کار خود هستید، یک مربی ماهر شما را راهنمایی می کند که چگونه یک طرح کسب و کار عالی را ایجاد کنید و به شما کمک می کند تا سیستم ها را برای موفقیت پیاده سازی و حفظ کنید. از اهداف مشخص و مشخص گرفته تا مراحل اقدام استراتژیک، عناصر ضروری یک طرح کسب و کار موفق را خواهید آموخت.

5. ایده های بازاریابی

چه زمانی برای توسعه یک برنامه بازاریابی نداشته باشید و چه مطمئن نیستید که چگونه یک طرح ارزشمند تولید کنید، یک مربی کسب و کار به ایجاد یک استراتژی بازاریابی شخصی و آسان برای پیاده سازی کمک می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سرنخ های جدید را جذب کنید و در عین حال به روابط فعلی مشتری خود ارزش بیافزایید.

6. بینش بی طرفانه

با یک مربی کسب و کار، انتقاد بی طرفانه و سازنده دریافت می کنید. همکاران، دوستان یا اعضای خانواده شما ممکن است در نظرات خود مغرضانه باشند، اما اگر یک مربی کسب و کار استخدام کنید، آنها می توانند بینش هایی را به شما ارائه دهند که سایر افراد در حلقه شما ممکن است نتوانند. آنها اغلب می توانند راه حل هایی را کشف کنند که نزدیکان شما یا کسب و کار شما ممکن است نادیده گرفته شوند.

 

7. اعتماد به نفس

وقتی برای رسیدن به اهداف خود تلاش می کنید، ممکن است احساس کنید در جایی که می خواهید نیستید. یک مربی کسب و کار در کنار شما خواهد بود تا به شما کمک کند تا ببینید چقدر پیشرفت کرده اید و چه چیزی به دست آورده اید. آنها حمایت و تشویق می کنند، بنابراین شما در نهایت یاد خواهید گرفت که با اعتماد به نفس رهبری کنید و بر چالش ها غلبه کنید. آنها همچنین به شما یادآوری می کنند که پیروزی های خود را جشن بگیرید.

8. دیدگاه تازه

هنگامی که شما بیش از حد در علف های هرز کسب و کار خود هستید، نادیده گرفتن موارد بدیهی می تواند آسان باشد. دیدگاه تازه یک مربی کسب و کار می تواند به شما کمک کند تا مشکلات و راه حل هایی را شناسایی کنید که هرگز فکرش را نمی کردید. آنها خودآگاهی شما را افزایش می دهند و نقاط کور شما را نشان می دهند تا بتوانید بهترین عملکرد را داشته باشید.

9. رشد

شاید درآمد شما سال به سال ثابت مانده باشد، یا شاید کمیت یا کیفیت سرنخ های خود را افزایش نداده باشید. اگر به یک پلاتو رسیده اید، یک مربی می تواند با کمک به شما در ایجاد یک برنامه استراتژیک و تقویت کننده کسب و کار، کسب و کار شما را به سطح بعدی برساند. آنها به شما کمک می کنند تا پایگاه داده خود را مرتب کرده و واجد شرایط کنید تا بتوانید به وضوح تعیین کنید که چگونه می توانید انواع سرنخ هایی را ایجاد کنید که منجر به رشد قابل توجهی می شود.

10. تعادل

مربی کسب و کار مناسب به شما یاد می دهد که چگونه بین زندگی حرفه ای و شخصی خود تعادل برقرار کنید. به عنوان یک صاحب کسب و کار، اغلب می توانید عادت کنید که تمام وقت و انرژی خود را به کار اختصاص دهید. مربی شما را تشویق می‌کند که برای انجام فعالیتی که از آن لذت می‌برید استراحت کنید یا با عزیزانتان وقت بگذرانید. وقتی ذهن شما تیزبین باشد و نگرش شما مثبت باشد، کسب و کار شما رونق خواهد گرفت.

با یک مربی کسب و کار، یک مشاور قابل اعتماد به دست می آورید که شما را در مسیر موفقیت راهنمایی می کند. آنها همه چیز را در چشم انداز قرار می دهند و ایده ها و استراتژی های ارزشمندی را در اختیار شما قرار می دهند. چه به تازگی شروع به کار کرده باشید و چه به دنبال توسعه کسب و کار خود هستید، سرمایه گذاری در یک مربی یکی از بهترین تصمیماتی است که می توانید بگیرید.

4 روشی که یک مربی کسب و کار می تواند به شما در رشد و پر کردن شکاف کمک کند

با توجه به عدم قطعیت سال 2020 که به سال 2023 سرایت می کند، جای تعجب نیست که سازمان ها در سراسر جهان با مربیان کسب و کار کار می کنند تا برای هر چیزی که ممکن است مانع شود آماده شوند.

با نزدیک شدن به سال جدید، بسیاری از صاحبان کسب و کار از خود می پرسند: “بعدش چیست؟” موفقیت متوسط ​​در جایی که بتوانید صورت حساب های خود را بپردازید عالی است، اما بیشتر کارآفرینان خود را صرفاً برای تسویه حساب در آنجا قرار نداده اند. استفاده از مربی کسب و کار برای رسیدن به سطح بعدی در حال افزایش است و مشتاق کسب اطلاعات بیشتر، با درک مانیبرگ، مربی کسب و کار و عملکرد نخبگان صحبت کردم. با توجه به عدم قطعیت سال 2020 که به سال 2021 سرایت می کند، جای تعجب نیست که سازمان های سراسر جهان با مربیان کسب و کار مانند Moneyberg کار می کنند تا برای هر چیزی که ممکن است مانع از آن شود، آماده شوند.

مشتریان Moneyberg از میلیاردرها تا افراد سلطنتی را شامل می شود، و او چهار روشی را با من در میان گذاشت که یک مربی کسب و کار می تواند به رشد شما کمک کند و شکاف را پر کنید.

مانیبرگ توضیح می‌دهد: «کوچینگ در حال افزایش است، زیرا شرکت‌ها می‌دانند که برای سوق دادن آن‌ها به سمت اهداف سطح بعدی، یک دیدگاه بیرونی لازم است. وقتی از خود راضی باشید چیزهایی را از دست خواهید داد و این قاتل همه رویاهاست. مانیبرگ توصیه های خود را در مورد چگونگی جلوگیری از افتادن در شکاف و حرکت رو به جلو به اشتراک می گذارد.

مانیبرگ می‌گوید:
«قبل از اینکه کتاب‌های سال خود را ببندید، به عملکرد کسب‌وکارتان خوب نگاه کنید. سپس آن را به یک مربی کسب‌وکار بیاورید، و مطمئن هستم که تعداد انگشت شماری بیشتری پیدا خواهند کرد». این کمتر در مورد انتقاد است و بیشتر در مورد یافتن زمینه های خاص برای رشد است. یک مربی کسب و کار با شما کار خواهد کرد تا اطمینان حاصل کند که این مشکلات بیش از آنچه قبلاً ممکن است برای شما هزینه نداشته باشند.

نوری به نقاط کور خود بتابانید
مربیان کسب و کار چیزهایی را می بینند که کارآفرین اغلب از دست می دهد. Moneyberg توضیح می دهد: “پاک کردن نقاط کور کلیدی است. شما می خواهید قبل از برنامه ریزی بتوانید همه چیز را در تجارت خود ببینید.” یک مربی کسب‌وکار چیزهایی را که ممکن است از دست داده‌اید یا ناخواسته نادیده گرفته‌اید، روشن می‌کند و شما را وادار می‌کند تا با آن‌ها روبرو شوید.

نقاط قوت خود را دو برابر کنید
یک مربی خوب به شما کمک می کند پتانسیل خود را به حداکثر برسانید. نقاط قوت ضروری هستند، اما بسیاری از کارآفرینان بر سر راه خود می نشینند و فکر می کنند همه چیز خوب است. مانیبرگ می‌گوید: «به راحتی می‌توان دید که در کجا باید در نقاط ضعف رشد کنیم». یک مربی کسب و کار شما را وادار می کند تا نقاط قوت خود را دو برابر کنید، و این روشی است که شما برای پر کردن شکاف ها و نقاط کور در تجارت خود حرکت می کنید.

یک نقشه راه ایجاد کنید
مانیبرگ توضیح می دهد: «اگر برنامه ای نداشته باشید، آینده ای برای کسب و کار شما وجود ندارد. “یک برنامه محکم نیاز به دیدگاه بیرونی دارد، به همین دلیل است که بسیاری از شرکت ها با یک مربی شریک می شوند.” با ایجاد معیارها و رفع کاستی ها و در کنار هم قرار دادن تخصص برای دستیابی به اهداف خود، به جای تکیه بر شانس احمقانه، برنامه ای بر اساس استراتژی دارید

شش مزیت کار با یک مربی تجاری

ثابت شده است که کوچینگ کسب و کار زمانی کار می کند که این دو عامل وجود داشته باشند: مشتری مایل به رشد است و بین جایی که اکنون هستند و جایی که می خواهند باشند فاصله وجود دارد.

ثابت شده است که کوچینگ کسب و کار زمانی کار می کند که این دو عامل وجود داشته باشند: مشتری مایل به رشد است و بین جایی که اکنون هستند و جایی که می خواهند باشند فاصله وجود دارد.

این تمام چیزی است که برای شما و مربی کسب و کارتان برای حل مشکلات، ایجاد یک زندگی جدید، چرخش کسب و کار، دوبرابر کردن فروش و سودآوری، طراحی و اجرای یک برنامه عملیاتی یا هر چیز دیگری لازم است تا اطمینان حاصل شود که شما آنچه را که برای بدست آوردن بیشتر از آنچه می خواهید به آن نیاز دارید، داشته باشید.

با یک مربی کسب و کار، شما:

1. اقدامات بیشتر، بهتر و هوشمندانه تر انجام دهید زیرا اهدافی را که واقعاً می خواهید تعیین می کنید.

در نهایت، انسان ها به هر حال آنچه را که واقعاً می خواهند انجام می دهند. و فهمیدن اینکه دقیقاً چه چیزی برای خود و کسب و کارتان می خواهید، اولین کار شما با هم است. یک مربی کسب‌وکار به شما کمک می‌کند بین آنچه که می‌توانید داشته باشید، باید داشته باشید و باید بخواهید، از آنچه در قلبتان واقعاً برای خود می‌خواهید تشخیص دهید. هنگامی که هدف ایده آل را ایجاد کردید ، به احتمال زیاد به طور طبیعی و پیوسته اقداماتی را برای رسیدن به آن انجام خواهید داد.

2. یک زندگی متعادل داشته باشید، که به خوبی کار می کند زیرا شما آن را طراحی کرده اید.

متاسفم، اما داشتن همه آن به معنای شروع با یک زندگی متعادل است . و می دانید که این به چه معناست: وقت آن است که بسیار بسیار خودخواه باشید. نه خودخواه، بلکه خودخواه. با S بزرگ. یک مربی کسب و کار به شما نشان می دهد که چگونه خودخواه و در عین حال مسئولیت پذیر باشید. به علاوه، چگونه می توان نیازهای خود را برآورده کرد و همچنان افرادی مانند شما را داشت! شما عاشق ساختن پایه و اساس خود خواهید شد زیرا می دانید ارزش آن را دارید. اگر می خواهید خودتان باشید به این پایگاه نیاز دارید.

3. پول بیشتری به دست آورید و نگه دارید که ارزش آن بیشتر از آن چیزی است که به دست می آورید.

پول پول پول! شما باید آن را داشته باشید و خیلی بیشتر از آنچه فکر می کنید داشته باشید. شما می دانید که می توانید پول بیشتری کسب کنید (و نگه دارید)، پس چرا این کار را نمی کنید؟ یک مربی کسب و کار به شما کمک می کند تا کسب و کار خود را افزایش دهید، یک برنامه مالی و آینده تنظیم کنید ، و به شما کمک می کند تا یک استراتژی برای کسب درآمد بیشتر از کسب و کار خود طراحی کنید.

4. بیشتر، خیلی بیشتر برسید و در این فرآیند مصرف نشوید.

وقتی کسی شریکی داشته باشد که به او اعتماد داشته باشد، همیشه به دنبال چیزهای بیشتری خواهد بود، زیرا توانایی مالی دارد.

5. تصمیمات بهتری برای خود و خود بگیرید زیرا تمرکز شما مشخص است.

یک مربی کسب‌وکار ارزش به اشتراک گذاشتن ایده‌ها را با کسی که آن‌ها را درک می‌کند، می‌داند، و آنقدر ذهنی است که چیزهای زیادی برای آن‌ها بخواهد، اما به اندازه‌ای عینی است که مغرضانه یا خودخواهانه نباشد. فقط صحبت کردن در مورد گزینه های خود با کسی که می تواند گوش دهد، اغلب کافی است تا همه چیز کاملاً روشن شود. شما همیشه دیدگاه های صادقانه و سازنده خواهید داشت.

6. انرژی پایدارتری داشته باشید- دیگر با هم همراه نباشید.

وقتی خوشحال هستید و از تحمل ها و مشکلات رها هستید، به لطف مربی کسب و کارتان ، احساس بهتر و بهره وری بیشتری خواهید داشت !

چگونه مغز متفکر یا برنامه مربیگری مناسب را برای کمک به رشد کسب و کار خود بیابید

هرگز قدرت یک مربی بزرگ را دست کم نگیرید.

شما هرگز آنقدر موفق نیستید که مربی استخدام کنید.

بسیاری از کارآفرینان به پای خود شلیک می کنند زیرا فکر می کنند “همه چیز را فهمیده اند” و “دیگر به کسی نیاز ندارند که از آنها مراقبت کند.” در همین حال، کارآفرینانی نیز وجود دارند – در این میان، موفق‌ترین‌ها – که به دنبال مربی‌های جدید و مسئولیت‌پذیری بیشتر با بزرگ‌تر شدن و سودآوری کسب‌وکارشان هستند.

و این منطقی است. با سطوح جدید موفقیت مجموعه جدیدی از مشکلات پیش روی شما قرار می گیرد. کارآفرین 4000 دلار در ماه، کارآفرین 40000 دلار در ماه و کارآفرین 400000 دلار در ماه همه مشکلات مختلفی را تجربه می کنند که به راه حل های متفاوتی نیاز دارد.

پیوستن به یک برنامه مغز متفکر یا مربی بهترین کاری است که می توانید برای خود به عنوان یک کارآفرین انجام دهید. این مانند استخدام یک مربی یا چندین مربی است تا بر مسیر کسب و کار شما نظارت کند و به شما کمک کند تا با سرعتی سریع مقیاس کنید. اجازه دهید به شما نشان دهم که چگونه برنامه مربیگری مناسب را برای جایی که در حال حاضر در کسب و کار خود هستید پیدا کنید.

مربیانی را استخدام کنید که در جایی هستند که می خواهید باشید.

زمانی که من یک مربی شخصی بودم که در یک باشگاه ورزشی بزرگ کار می کردم. در حالی که عالی بود، من رویای راه اندازی زنجیره تناسب اندام خودم را داشتم. من می خواستم به یک کارآفرین تمام عیار تبدیل شوم.

در آن زمان من در حال آموزش مردی به نام جیم بودم. او یک تاجر بسیار موفق بود که بدون نیاز به کار 24 ساعته، پول زیادی به دست آورد . او زندگی ای را داشت که من می خواستم، بنابراین به او پیشنهاد دادم: اگر او مرا به عنوان یک کارآفرین مربی می کرد، او را رایگان آموزش می دادم. اینگونه بود که من اولین مربی تجاری خود را پیدا کردم و بقیه موارد مربوط به تاریخ است.

یک مغز متفکر یا برنامه مربیگری را پیدا کنید که توسط کسی که آنجا بوده است، این کار را در صنعت شما انجام داده است. مربیگری از افرادی که سابقه کار ثابتی دارند به عنوان یک کارآفرین یک تغییر بازی است. آنها طرح موفقیت را کشف کرده اند. تنها کاری که باید انجام دهید این است که دانش آنها را جذب کنید و آنچه را که به شما می گویند به کار ببرید.

به همین دلیل است که من در حال حاضر یک مربی سخنرانی عمومی به نام جوئل دارم. من دائماً در رویدادهای زنده شرکت می کنم و به کارآفرینان آموزش می دهم که چگونه کسب و کار خود را افزایش دهند و توسعه دهند. البته، من می خواهم پیامم تا حد امکان واضح و تاثیرگذار باشد، بنابراین تحقیقاتم را برای یافتن مربی مناسب انجام دادم. جوئل فردی با سابقه صحبت کردن بود، بنابراین من به دنبال او بودم. به همین دلیل مهارت های گفتاری من ده برابر شد.

اکنون احتمالاً می دانید که صدها مغز متفکر “کلاهبرداری” وجود دارد که توسط به اصطلاح متخصصان تجارت اداره می شوند. حقیقت این است که هر کسی می تواند یک مغز متفکر ایجاد کند و با کمک کمی جادوی کپی رایتینگ، شما را متقاعد کند که می داند درباره چه چیزی صحبت می کند. این بدان معنا نیست که آنها واقعاً چیزهای خود را می دانند.

بنابراین، چگونه یک برنامه مربیگری قانونی را از یک برنامه ساختگی تشخیص می دهید؟ تحقیق خود را در مورد اینکه چه کسی رویداد را اجرا می کند انجام دهید و مطمئن شوید که آن شخص نتایجی را برای دیگران ارائه کرده است. اگر سایت فاقد مطالعات موردی و توصیفات باشد، این می تواند به این معنی باشد که فرد آنطور که ادعا می کند موفق یا با تجربه نیست.

چرا استارت آپ ها به کوچینگ کسب و کار نیاز دارند؟

اغلب تصور می شود که بنیانگذاران استارت آپ توصیه های کافی از سرمایه گذاران و مربیان دریافت می کنند و نیازی به آن ندارند.

اگر شما یک موسس استارت آپ هستید، احتمالاً به این فکر می کنید که “پس علاوه بر سرمایه گذاران، انکوباتورها، شتاب دهنده ها، مدیران جامعه، مربیان، کارشناسان، اکنون باید با یک مربی کار کنم؟” امیدواریم پس از پایان خواندن این مقاله، نیاز به تعامل با یک مربی قانع کننده باشد.

مربی نقشه راه دستیابی به اهداف را ترسیم می کند

چه چیزی مدیران عامل شرکت های بسیار بزرگ و بسیار موفق را قادر می سازد سال به سال نتایج درخشانی داشته باشند؟ چه چیزی رهبران موفق را از بقیه افراد متمایز می کند؟ روسای BU، مدیران عامل و سایر رهبران ارشد در این شرکت ها چه کار متفاوتی انجام می دهند؟ کار با مربی یکی دیگر از عناصر کلیدی این فرمول موفق است.

مربی معمولاً با مدیر عامل و سایر رهبران سازمان کار می کند و به او کمک می کند تا اهداف و اهداف را – چه شخصی و چه برای کسب و کار – تعریف کند. یک مربی همچنین یک نقشه راه برای دستیابی به اهداف ترسیم می کند و رهبر را مسئول آن اقدامات می داند.

کوچینگ محیطی را بر اساس محرمانگی فراهم می کند

در حالی که مفهوم کوچینگ به خودی خود ممکن است ساده به نظر برسد، اما قدرت واقعی این رویکرد در چیزی است که مربی برای تعامل به ارمغان می آورد.

کوچینگ محیطی را بر اساس محرمانه بودن کامل فراهم می کند. این یک رویکرد بدون قضاوت مبتنی بر مهارت های گوش دادن فعال و پرسش است.

چنین محیطی معمولاً برای یک رهبر در درون سازمان در دسترس نیست، نه به دلیل نبود هدف، بلکه چالش‌های ذاتی در طراحی سازمانی، فشارهای عملکردی، و بازار بسیار پیچیده و پویا که این روزها شرکت‌های جهانی باید در آن بازی کنند.

نداشتن آگاهی

پس دلیل اینکه بنیانگذاران استارت آپ با مربی کار نمی کنند چیست؟ به سادگی، عدم آگاهی عمومی از چارچوب کوچینگ و چگونگی سود آن برای رهبران و کسب و کارها است. همچنین به این دلیل است که از بنیانگذاران انتظار می رود به اندازه کافی از سرمایه گذاران و مربیان مشاوره دریافت کنند و آنها نیازی به آن ندارند. یا شاید زمانی که کسب و کار در مقیاس بزرگ‌تری رشد می‌کند و زمان کافی برای کار با یک مربی را دارند، مربی دریافت کنند.

در ورزش، مربیگری برای بهبود بازی مورد نیاز است

با ترسیم یک قیاس ورزشی، می توان گفت که یک آماتور به اندازه یک ورزشکار حرفه ای، ضرورت کار با یک مربی را درک می کند. به عنوان راهی برای به دست آوردن برتری در بهبود بازی و توانایی بالا رفتن در رتبه بندی دیده می شود.

اگر بنیانگذار یک استارت آپ یا یک شرکت کوچک هستید، احتمالاً مانند آن ورزشکار آماتوری هستید که به دنبال حرفه ای شدن است. شاید پس از آن می خواهید مربی بگیرید.

در این مرحله شایسته است کمی در مورد تفاوت کوچینگ با منتورینگ یا آموزش و حتی مشاوره صحبت کنیم.

مربیگری منتورینگ مشاوره
مدت نامزدی را تعیین کنید، اگرچه این رابطه می تواند در طولانی مدت دوام بیاورد رابطه ای در جریان است که عموماً در طولانی مدت ادامه دارد به طور کلی تعامل کوتاه مدت
ساختار رسمی مکالمات که معمولاً به طور منظم برنامه ریزی می شود به طور غیررسمی، مکالمات بر اساس نیاز منتهی به صورت موردی تنظیم می شوند ساختار رسمی جلسات، از قبل برنامه ریزی شده است
جلسات متمرکز بر هدف با برنامه های عملیاتی روشن برای اجرا هستند جلسات عمدتاً راهنمایی هستند و مربی بر اساس تجربه خود پیشنهاداتی را ارائه می دهد جلسات بر اساس مجموعه ای از مسائل شناسایی شده است که نیاز به رسیدگی دارند
تمرکز بر بهبود عملکرد و نتایج و می تواند برای اهداف حرفه ای و شخصی باشد بر شخصیت کلی منتهی متمرکز شده و تمام جنبه های زندگی آنها را پوشش می دهد تمرکز بر حل مسائل ریشه ای که ماهیت روانی دارند
تا حد زیادی آینده متمرکز است، تجزیه و تحلیل گذشته فقط در صورت نیاز از آنجایی که این بلند مدت است، می تواند گذشته و آینده را پوشش دهد نیاز به غواصی در مسائل گذشته و مشکلات مرتبط با رویدادها / محرک های گذشته دارد
شامل یک دید 360 از سهامداران، به ویژه در زمینه حرفه ای مربی یک راهنما و معمولاً در موقعیت تأثیرگذاری است که می تواند به پیشرفت حرفه ای کمک کند اکیداً با فرد با دخالت بسیار نادر سایر ذینفعان

 

اگر کارآفرین هستید، گرفتن یک مربی کسب و کار خوب می تواند بین ساختن آن و عالی کردن آن تفاوت ایجاد کند. برای کمک به تصمیم گیری در اینجا توصیه 2 کارآفرینی است که ممکن است نام آنها را شنیده باشید…

بیل گیتس، مایکروسافت “همه باید یک مربی داشته باشند”

اریک اشمیت، گوگل “بهترین توصیه ای که تا به حال دریافت کردم این بود که مربی بگیرم”

مرکز کوچینگ ایرام

15 دلیل برای اینکه مربیگری مهم است

برای بسیاری از افراد، کلمه کوچینگ می تواند تصاویری از مربی که تیمشان را به سمت پیروزی در زمین هدایت می کند ، تداعی کند. با این حال مربیگری در خارج از زمین به همان اندازه مهم است. علاوه بر این، این دیگر فقط برای حرفه ای ها یا ورزشکاران نیست.

کوچینگ زمانی است که فردی با تجربه راهنمایی می کند تا به شخص دیگری در رسیدن به اهدافش کمک کند .

اخیراً تعداد فزاینده ای از شرکت ها به دنبال مربیگری برای کارمندان و تیم ها بوده اند تا به آنها کمک کند رهبران و کارگران بهتری شوند. این پست توضیح خواهد داد که چرا مربیگری مهم است.

15 مزیت کوچینگ در زندگی ما

کوچینگ به افراد کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند . باعث افزایش اعتماد به نفس و خودآگاهی می شود . بسیاری از شرکت ها مربیان را برای افزایش بهره وری استخدام می کنند. این یک ابزار حیاتی برای کمک به افراد برای دستیابی به موفقیت است.

1. کوچینگ پشتیبانی و راهنمایی را ارائه می دهد

همه ما به کسی نیاز داریم که بتوانیم همه مشکلاتمان را با او در میان بگذاریم . در مواقعی که زندگی سخت می شود، همه ما به کمکی نیاز داریم تا ما را به مسیر اصلی بازگرداند .

مربیان به مشتریان خود کمک می کنند تا راهنمایی و پشتیبانی لازم را برای گذراندن شرایط سخت یا تصمیم گیری های دشوار ارائه کنند. داشتن یک مربی مانند این است که یک تشویق کننده اضافی در گوشه خود داشته باشید که همیشه هر کاری که از دستشان بر می آید برای تشویق شما به موفقیت انجام می دهد، حتی زمانی که همه چیز غیرممکن به نظر می رسد.

چرا مربیگری مهم است - اهمیت و مزایا

2. کوچینگ به شما کمک می کند وظایف را اولویت بندی کنید

اولویت بندی کار برای انجام به موقع آن بسیار مهم است . کوچینگ وضوح را ارائه می دهد و بر روی کارهایی که باید تکمیل شوند تمرکز می کند.

وقتی نوبت به مولد بودن می رسد، داشتن یک نفر به شما کمک می کند ببینید چه کاری باید انجام شود و چه زمانی حیاتی است.

داشتن مربی به شما کمک می کند تا وظایف را به گونه ای اولویت بندی کنید که نه تنها از نظر منطقی بلکه از نظر احساسی نیز منطقی باشد.

3. کوچینگ به شما کمک می کند از اشتباهات درس بگیرید

اشتباه کردن جزء جدایی ناپذیر یادگیری و رشد است. این روشی است که ما از گذشته خود درس می گیریم و اهداف بهتری را برای حرکت رو به جلو تعیین می کنیم.

با این حال، بین اشتباهاتی که مانع پیشرفت می شوند و اشتباهاتی که باعث رشد می شوند، تفاوت وجود دارد. علاوه بر این، درک تفاوت به تنهایی همیشه آسان نیست.

کوچینگ به شما کمک می کند تا از تجربیات مثبت و منفی با کمک به درک آنها یاد بگیرید. زمانی می توانید تصمیمات بهتری بگیرید که از اشتباهاتی که در گذشته رخ داده آگاه باشید.

همچنین به افراد کمک می کند تا اشتباهات خود را بدون تصمیم گیری عجولانه تشخیص دهند.

4. کوچینگ به شناسایی نقاط ضعف و قوت کمک می کند

برخی افراد ممکن است متوجه نشوند چه چیزی آنها را از پیگیری اهدافشان باز می دارد. کوچینگ به افراد کمک می کند تا این نواحی را شناسایی کرده و روی اصلاح آنها کار کنند.

کوچ ها به مشتریان خود کمک می کنند تا نقاط ضعف و قوت خود را بدون قضاوت شناسایی کنند. یک مربی می تواند از نظر کمک به افراد در تعیین اهداف واقع بینانه ای که واقعاً می توانند به آنها دست یابند، بسیار سودمند باشد.

همه ما نقاط قوت و ضعف منحصر به فردی داریم. کوچینگ فقط به ما کمک می کند تا این ویژگی ها را شناسایی کرده و از آنها به نفع خود استفاده کنیم.

5. کوچینگ به شما کمک می کند تا اهداف واقع بینانه تعیین کنید

برای رسیدن به هر چیزی در زندگی، باید ذهن خود را مستقیماً برای آنچه نیاز دارید تنظیم کنید. ایجاد توقعات بالا فقط برای پاسخگویی به شکست می تواند  ما را دچار ناراحتی کند . باید کمک بخواهید یا کسی را پیدا کنید که بتواند شما را راهنمایی کند.

تلاش برای دستیابی به یک هدف بزرگ و کلی ممکن است طاقت فرسا و اغلب اوقات غیرممکن به نظر برسد . با این حال، مربیان به مشتریان خود کمک می‌کنند تا این اهداف بزرگ را به قطعات واقعی‌تر تقسیم کنند که می‌توانند روی آن‌ها کار کنند.

کوچینگ به شما کمک می کند تا اهداف واقع بینانه را با تقسیم کردن آنها به وظایف قابل مدیریت تعیین کنید.

6. کوچینگ به شما دیدگاه تازه ای در مورد چیزها می دهد

وجود شخصی در گوشه و کنار شما که به شما کمک می‌کند چیزها را به شیوه‌ای متفاوت و کمتر استرس‌زا ببینید، می‌تواند برای سلامت ذهنی شما بسیار مفید باشد.

خواه این اطلاعات را به روشی جدید به شما منتقل می‌کند، و به شما دیدگاهی بی‌طرفانه در مورد نحوه رسیدگی به مشتریان یا موقعیت‌های دشوار می‌دهد – داشتن کسی که شما را در فرآیند تصمیم‌گیری راهنمایی کند، مهم است.

مربیان می توانند دیدگاه متفاوتی در مورد مشکلات ما ارائه دهند.

7. کوچینگ مهارت های ارتباطی را تقویت می کند

ارتباط موثر در همه جنبه های زندگی، از کار گرفته تا روابط شخصی، حیاتی است. ارتباط ضعیف می تواند منجر به سوء تفاهم و درگیری شود.

توانایی مکالمه آسان می تواند در موقعیت های کاری و زندگی شخصی بسیار سودمند باشد، به خصوص زمانی که شخصیت های مختلفی در آن دخیل هستند.

کوچینگ به افراد کمک می کند تا یاد بگیرند که چگونه ایده های خود را واضح تر به دیگران منتقل کنند. ما یاد می گیریم که چگونه با تمرین این مهارت ها در طول زمان با دیگران ارتباط موثر برقرار کنیم.

8. کوچینگ باعث افزایش اعتماد به نفس می شود

کوچینگ به شما کمک می کند بدانید چه زمانی باید ریسک کنید و خودکارآمدی شما را افزایش می دهد.

اعتماد به نفس برای برخی افراد آسان تر از دیگران است، به همین دلیل است که مربیگری می تواند برای کسانی که به کمی تشویق اضافی نیاز دارند مفید باشد.

یک کوچ به مشتری کمک می کند تا بدون توجه به موقعیتی که با آن مواجه است، نسبت به توانایی خود برای رسیدن به موفقیت اطمینان بیشتری داشته باشد.

80 درصد از افرادی که گزارش های مربیگری دریافت می کنند، اعتماد به نفس خود را در طول دوره مربیگری خود افزایش می دهند.

9. کوچینگ به شما کمک می کند استرس را مدیریت کنید

هنگامی که احساس می کنیم تحت فشار قرار می گیریم یا تحت فشار هستیم، اغلب به نظر می رسد که تمرکز روی چیز دیگری غیرممکن است. فقط زمان بیشتری را بدون نتیجه مولد تلف می کند. اما با مربیگری می توانیم معجزه کنیم!

کوچینگ می تواند به کاهش سطح استرس کمک کند ، که برای حفظ سلامت ذهن و بدن مهم است . این یک خروجی برای تمام آن استرس و اضطراب ایجاد می کند.

از این رو با کمی راهنمایی و حوصله می توانیم با هر موقعیتی به راحتی کنار بیاییم.

10. مربیگری مسئولیت پذیری را تقویت می کند

وقتی به کسی پاسخگو باشید، در درون شما احساس مسئولیت ایجاد می کند . برای اثبات خودت سخت تر از خودت می کشی. همچنین بسیار مهم است که کسانی را که به شما اعتماد دارند ناامید نکنید .

کوچ ها مشتریان خود را برای دستیابی به اهدافشان مسئول می دانند و آنها را تشویق می کنند تا مرتباً با آنها ملاقات کنند و پیشرفت را بررسی کنند. وقتی مربی دارید، باید به موقع در جلسات برنامه ریزی شده خود حاضر شوید و با او در مورد دستاوردهای خود در طول هفته یا ماه بررسی کنید.

این  به شما مسئولیت می دهد  تا در مسیر اهداف خود بمانید.

11. کوچینگ اقداماتی را برای دستیابی به اهداف ایجاد کنید

داشتن کسی که شما را برای دستیابی به اهدافتان راهنمایی کند، به شما کمک می کند تا مراحلی را که باید بردارید، یادآوری کنید. کوچینگ برای تعیین مسیر موفقیت ضروری است. مجموعه ای از اقدامات را برای دستیابی به اهداف به افراد می دهد.

کارمندانی که مربیگری دریافت می‌کنند، نسبت به کارکنانی که مربی ندارند، بیشتر برای رسیدن به اهداف خود تلاش می‌کنند.

12. کوچینگ به کمک به تیم و سازمان کمک می کند

دیگر فقط به شما مربوط نیست. مدیران موفق تشخیص می دهند که توانایی خوب کار کردن در یک تیم برای موفقیت و رشد شخصی بسیار مهم است.

کار کردن با افراد دیگر باعث می شود که بتوانید به طور موثر ارتباط برقرار کنید و موقعیت های دشوار را به شیوه ای مثبت مدیریت کنید. کوچینگ به شما کمک می کند تا عضوی ارزشمند و مشارکت کننده در هر تیمی باشید.

با کوچینگ، می آموزید که انعطاف پذیر باشید و مایل باشید که با هر موقعیتی سازگار شوید.

13. کوچینگ مهارت های رهبری را تقویت می کند

کوچینگ به شما کمک می کند تا مهارت های رهبری را توسعه دهید . به شما می آموزد که چگونه هنگام برقراری ارتباط با دیگران، تعیین اهداف و تفویض وظایف مؤثرتر باشید.

کوچینگ به مدیران شرکت در توسعه هوش هیجانی از جمله خودآگاهی، همدلی و خودکنترلی کمک می کند.

کوچینگ، زمانی که به درستی انجام شود، به افراد انگیزه درونی بیشتری می دهد – یعنی میل به پذیرش چالش های جدید و یادگیری چیزهای جدید. به گفته مک کینزی، زمانی که کارکنان انگیزه ذاتی بیشتری داشته باشند، 32 درصد بیشتر به کار خود متعهد هستند و 46 درصد از شغل خود راضی تر هستند .

مربیان حرفه ای بازخورد و مشاهداتی را در مورد عملکرد فردی ارائه می دهند و به رهبران در ایجاد برنامه هایی برای توسعه شخصی کمک می کنند .

14. کوچینگ بهره وری در محل کار را افزایش می دهد

یکی از جنبه های زندگی ما که کوچینگ می تواند به آن کمک کند بهره وری کار ما است. درگیر کردن یک مربی به کارکنان کمک می کند تا یاد بگیرند که چگونه زمان خود را بهتر مدیریت کنند و ضرب الاجل ها را رعایت کنند.

نشان داده شده است که کوچینگ بهره وری را تا 68 درصد افزایش می دهد. کارکنانی که در آموزش شرکت می کنند عملکرد کاری ، روابط و مهارت های ارتباطی خود را بهبود می بخشند. 86 درصد از مشاغل گزارش می دهند که کوچینگ منجر به بازیابی سود برای آنها شده است.

15. کوچینگ به شما کمک می کند تا به موفقیت برسید

موفقیت در زندگی همیشه به راحتی به دست نمی آید. این مستلزم استقامت ، صبر و غیره است. مهم نیست که در زندگی به چه کاری می پردازید، چه کاهش وزن یا به دنبال شغل جدید، مربیگری به عنوان یادآوری اقدامات بعدی که باید برداشته شود، کمک می کند.

این به شما کمک می کند تا نقاط قوت و اهداف خود را شناسایی کنید. کوچینگ عنصر کلیدی برای هدایت هر حرکتی به سوی موفقیت است.

همه چیز در مورد بهبود ظرفیت یک فرد برای به دست آوردن ثروت شخصی است ، با در نظر گرفتن منابع موجود او که شامل زمان نیز می شود.

اهمیت مربیگری – نتیجه گیری

کوچینگ بخش مهمی از زندگی روزمره هر کسی است. این می تواند یک شکل عالی از حمایت، تشویق و انگیزه برای کسانی باشد که بیشتر به آن نیاز دارند. هرکسی باید مربی داشته باشد که بتواند در مسیر سفرشان، هر چه که باشد، راهنمایی کند. چه کارمند باشید، چه یک رهبر یا تازه کار خود را شروع کرده اید، مربیگری می تواند نقش مهمی در موفقیت شما داشته باشد .

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هفده − 13 =