سبک های رهبری


مدل‌های مختلفی از سبک‌های رهبری وجود دارد، از مدل‌هایی که به میزان «کنترل» شما می‌خواهند تا دیگران مبتنی بر «پتانسیل» را بررسی کنند.

یکی از شناخته شده ترین مدل ها شش سبک رهبری دانیل گولمن است. گولمن احتمالاً بیشتر به خاطر کارش در زمینه هوش عاطفی شناخته می شود ، اما او همچنین یک مطالعه پیشگامانه در مورد رهبری انجام داد که در سال 2000 در هاروارد بیزینس ریویو با عنوان « رهبری که نتیجه می گیرد » منتشر شد.

بر اساس یک مطالعه سه ساله روی بیش از 3000 مدیر اجرایی، دانیل گولمن شش سبک مختلف رهبری را شناسایی کرد:


  • اجباری (یا فرماندهی)
  • تنظیم سرعت
  • معتبر
  • وابسته
  • دموکراتیک
  • مربیگری

شش سبک رهبری

1. اجباری

رهبران قهری خواستار اطاعت فوری هستند .

در یک عبارت، این سبک عبارت است از “آنچه به شما می گویم را انجام دهید “.

این رهبران ابتکار عمل، خودکنترلی و تلاش برای موفقیت را نشان می دهند. البته زمان و مکانی برای چنین رهبری وجود دارد: میدان جنگ نمونه کلاسیک است، اما هر بحرانی به رهبری روشن، آرام و فرمانده نیاز دارد. با این حال، این سبک هیچ کس دیگری را به ابتکار عمل تشویق نمی کند و اغلب بر احساس افراد تأثیر منفی می گذارد.

2. تنظیم سرعت

رهبران سرعت‌بخش انتظار برتری و خودراهبری دارند.

این سبک را می توان به صورت ” اکنون همانطور که من انجام می دهم ” خلاصه کرد .

تنظیم کننده سرعت بسیار به عنوان مثال پیشرو است، اما این نوع رهبری فقط با یک تیم بسیار شایسته و با انگیزه کار می کند. فقط برای مدتی می‌توان بدون پرچم‌گذاری اعضای تیم ادامه داد. مانند رهبر اجباری، تنظیم‌کننده‌های سرعت نیز میل به موفقیت و ابتکار را نشان می‌دهند، اما به جای کنترل نفس، اینها با وظیفه‌شناسی همراه است.

3. مقتدر

رهبران مقتدر مردم را به سمت یک چشم انداز سوق می دهند.

این سبک احتمالاً به بهترین شکل به عنوان ” بیا با من ” خلاصه می شود .

این رهبران رویاگرا هستند و زمانی که به یک دیدگاه جدید یا جهت روشن نیاز است، مفیدترین سبک است و به شدت مثبت است. رهبران مقتدر از اعتماد به نفس و همدلی بالایی برخوردارند و با جذب افراد به چشم انداز و درگیر کردن آنها با آینده، به عنوان یک کاتالیزور تغییر عمل می کنند.

4. وابسته

یک رهبر وابسته ارزش قائل است و پیوندهای عاطفی و هماهنگی ایجاد می کند.

رهبران وابسته معتقدند که ” مردم اول هستند “.

چنین رهبرانی همدلی و مهارت های ارتباطی قوی نشان می دهند و در ایجاد روابط بسیار خوب هستند. این سبک زمانی بسیار مفید است که یک تیم تجربه دشواری را پشت سر گذاشته باشد و نیاز به بهبود شکاف ها یا ایجاد انگیزه داشته باشد. این یک سبک خیلی هدف‌محور نیست، بنابراین هر کسی که از آن استفاده می‌کند باید مطمئن شود که دیگران متوجه می‌شوند که هدف هماهنگی تیمی است و نه وظایف خاص.

احتمالاً از اینجا واضح است که در صورت نیاز به انجام دادن کار، نمی توان آن را به تنهایی برای مدت زمان طولانی استفاده کرد.

5. دموکراتیک

رهبران دموکرات از طریق مشارکت اجماع ایجاد می کنند.

رهبران دموکرات دائماً می پرسند که ” نظر شما چیست؟ ‘.

چنین رهبرانی سطوح بالایی از همکاری، رهبری تیم و مهارت های ارتباطی قوی را نشان می دهند. این سبک رهبری در توسعه مالکیت برای یک پروژه به خوبی کار می کند، اما می تواند پیشرفت آهسته ای را به سمت اهداف ایجاد کند، تا زمانی که مقدار مشخصی از حرکت ایجاد شود. هرکسی که مایل به استفاده از این سبک است باید مطمئن شود که مدیران ارشد در این فرآیند ثبت نام کرده‌اند و درک کنند که ممکن است ایجاد اجماع زمان ببرد.

6. مربیگری

رهبران کوچینگ افراد را توسعه می دهند.

عبارتی که این سبک رهبری را خلاصه می کند، ” امتحانش کن ” است.

رهبران کوچینگ به افراد این امکان را می دهند که رویکردهای متفاوتی را برای حل مشکل و دستیابی به هدف به روشی باز امتحان کنند. رهبر کوچینگ سطوح بالایی از همدلی، خودآگاهی و مهارت در رشد دیگران نشان می دهد. سبک مربیگری به ویژه زمانی مفید است که سازمان برای توسعه بلندمدت کارکنان ارزش قائل باشد.

 

بدون نظر

پاسخ دهید