دوره آموزشی مهارت های کوچینگ برای مدیران و سرپرستان
دوره آموزشی کوچینگ برای مدیران و سر پرستان، یک دوره آموزشی مفید و کاربردی است که به دانش و مهارت های کوچینگ پرداخته و به این افراد کمک می کند تا با بهره گیری از این مفاهیم، در مدیریت و رهبری به شکل بهتری عمل کنند و به اهداف شرکت خود برسند. این دوره آموزش به بررسی مفاهیم اساسی کوچینگ، شناخت و توسعه استعدادهای فردی و گروهی، توانایی های ارتباطی و رهبری، مهارت های حل مسئله، و ارزیابی عملکرد می پردازد. با حضور در این دوره آموزشی، مدیران و سر پرستان با روش های جدید و کارآمد برای مدیریت کردن و بهبود کارکرد تیم خود آشنا می شوند و در نهایت با بهبود رویکرد خود، به افزایش بهره وری و بهبود روابط با کارکنان خود دست پیدا می کنند.
دوره آموزشی مهارت های کوچینگ برای مدیران و سرپرستان یک دوره آموزشی جامع و کاربردی است که به مدیران و سرپرستان کمک می کند تا مهارت های کوچینگ خود را توسعه دهند. این دوره شامل موضوعاتی مانند:
- تعریف کوچینگ و اصول آن
- مراحل فرآیند کوچینگ
- مهارت های گوش دادن فعال
- مهارت های پرسشگری قدرتمند
- مهارت های بازخورد دادن
- مهارت های ایجاد انگیزه
این دوره توسط مربیان مجرب و متخصص در زمینه کوچینگ تدریس می شود و به مدیران و سرپرستان کمک می کند تا مهارت های لازم را برای هدایت و توسعه کارکنان خود کسب کنند.
در پایان این دوره، مدیران و سرپرستان قادر خواهند بود:
- تعریف کوچینگ و اصول آن را درک کنند
- مراحل فرآیند کوچینگ را به درستی اجرا کنند
- از مهارت های گوش دادن فعال برای درک نیازهای کارکنان استفاده کنند
- از مهارت های پرسشگری قدرتمند برای کمک به کارکنان در حل مشکلات استفاده کنند
- بازخورد سازنده و موثری به کارکنان ارائه دهند
- انگیزه کارکنان را برای دستیابی به اهداف خود افزایش دهند
دوره آموزشی مهارت های کوچینگ برای مدیران و سرپرستان یک سرمایه گذاری ارزشمند برای هر سازمانی است که به دنبال توسعه و رشد کارکنان خود است.
اهداف یادگیری :
در پایان جلسه، شرکت کنندگان بهتر می توانند:
• در مورد پایه و اساس کوچینگ در روانشناسی و تجارت بحث کنید
• کوچینگ را در سبک رهبری خود ادغام کنید
• از چارچوبی برای تسهیل خودآگاهی استفاده کنید
• از مهارت های ضروری کوچینگ، از جمله گوش دادن، پرسش و ارتباط مستقیم، برای تقویت حل مسئله، برنامه ریزی اقدام و مسئولیت پذیری استفاده کنید.
• از طریق یک مکالمه حل مسئله به کسی آموزش دهید که توانایی فرد را برای ابتکار عمل و حل مسئله افزایش دهد.
• بازخورد عملکرد سازنده را به گونه ای ارائه دهید که بر تفکر و رفتار تأثیر بگذارد.
• توسعه شغلی یا گفتگوی انتقال نقش را به گونه ای تسهیل کنید که انگیزه ای برای مشارکت، یادگیری و رشد ایجاد کند.
• استفاده از مهارت ها، مدل ها، ابزارها و تکنیک های کوچینگ در فرم های رسمی وموقعیت های غیر رسمی
• تمایز بین کوچینگ، مدیریت، آموزش، راهنمایی، مشاوره و رهبری را توضیح دهید.
• مهارت های کلیدی کوچینگ را نشان دهید که آگاهی را گسترش می دهد و تصمیم گیری بهتر و انجام اقدامات پایدار را تسهیل می کند.
سرفصل دوره آموزشی مهارت های کوچینگ برای مدیران و سرپرستان
سرفصل ها و موضوعات مطرح شده در این دوره:
چیستی، چرایی، چگونگی کوچینگ
کوچینگ چه چیزی نیست؟
چالش ترجمه مفهومی و برداشتی
تفاوت کوچینگ (Coaching) و منتورینگ (Mentoring)
انواع کوچینگ سازمان ایده آل
سازمان و کوچینگ
سازمان یادگیرنده
تفاوت و رابطه کوچینگ و مدیریت
نقش اصلی یک رهبر
مدیر موثر و نقش اصلی او با منابع انسانی
علت بهره وری کم نیروها
درگیر شدن پرسنل با کار
بررسی نتایج تحقیق گالوپ در کسب و کارها
هرم دلبستگی کارکنان
بررسی تاثیر دلبستگی کارکنان در درآمدسازمان
پیاده سازی مدل گالوپ
بررسی ارزش دلبستگی کارکنان
بررسی تجربه شرکت های موفق
کوچینگ – منتورینگ – یادگیری – تغییر
انواع کوچینگ در سازمانها
مزیت های کوچینگ
استعداد و نقاط قوت
فرمول سرمایه گذاری روی منابع انسانی
مدلهای کوچینگ
مروری بر مدل Grow
مدیر به عنوان کوچ
چهارپایه کوچینگ
مهارتهای پایه کوچینگ
کوچینگ در سازمان
آنچه برای خوب آموختن نیاز داریم
ده اشتباه مهم در کوچینگ
مزایای شرکت در دوره آموزشی مهارت های کوچینگ برای مدیران و سرپرستان:
- افزایش مهارت های رهبری و مدیریت
- بهبود ارتباطات و تعاملات با کارکنان
- ایجاد انگیزه و تقویت عملکرد کارکنان
- افزایش رضایت شغلی کارکنان
- کاهش غیبت و استرس کارکنان
مدیران و سرپرستانی که در این دوره شرکت می کنند می توانند انتظار داشته باشند که:
- مهارت های کوچینگ خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشند
- درک بهتری از نیازهای کارکنان خود داشته باشند
- روابط قوی تر و مولدتری با کارکنان خود ایجاد کنند
- به کارکنان خود کمک کنند تا به اهداف خود دست یابند
اگر شما یک مدیر یا سرپرست هستید که به دنبال توسعه مهارت های کوچینگ خود هستید، این دوره یک گزینه عالی برای شما است.
چشم انداز و اهداف کلی برنامه مهارت های کوچینگ برای مدیران و سرپرستان
مهارت های کوچینگ بنیاد برای برنامه های سازمان برای معرفی مهارت های اساسی مربیگری در محل کار. این برنامه کوچینگ و کاربرد آن را برای هدایت عملکرد، تعامل و مهارت های بین فردی در محل کار معرفی می کند. شرکتکنندگان با استفاده از مدلهای مربیگری، شایستگیهای اصلی، مهارتهای کوچینگ را یاد میگیرند و یادگیری خود را در جلسات کوچینگ تمرینی با توجه به چالشهای فعلی محل کار خود به کار میگیرند.
چشم انداز و اهداف کلی برنامه مهارتهای کوچینگ برای مدیران شامل موارد زیر است:
1- ارتقای مهارتهای کوچینگ
هدف اصلی برنامه مهارتهای کوچینگ برای مدیران، ارتقای مهارتهای کوچینگ و کسب دانش و تجربه در این زمینه است.
2- بهبود عملکرد مدیران
استفاده از تکنیکهای کوچینگ به عنوان یک ابزار جامع و موثر در بهبود عملکرد مدیران و جلوگیری از خطاهای غیر ضروری در سازمانها است.
3- افزایش توانمندیهای مدیران
یکی از اهداف اصلی این دوره، توسعه توانمندیهای مدیران و یادگیری مهارتهای اساسی کوچینگ است.
4- بهبود پاسخگویی به نیازهای کارکنان
در کنار بهبود عملکرد مدیران، این دوره به بهبود پاسخگویی به نیازهای و تقاضاهای کارکنان و سایر استفادهکنندگان در سازمان نیز میپردازد.
5- ایجاد محیط کاری خوب
ایجاد محیط کاری خوب و پر انگیزه در سازمان از دیگر اهدافی است که با استفاده از تکنیکهای کوچینگ و مهارتهای ارتقایی در نظر گرفته شده است.
با کسب مهارتهای کوچینگ در این دوره، مدیران قادر خواهند بود تا بتوانند بهترین تصمیمات را برای سازمان خود بگیرند و با عملکرد بهبود یافته، به جایگاهی پایدار و موثر در بازار کار دست یابند.
جزئیات دوره کوچینگ مدیران و سرپرستان:
این دوره دارای 2 بخش اساسی است که شرکت کنندگان در آن یاد می گیرند –
- اصول مربیگری برای عملکرد
- چگونه کارکنان را از طریق مربیگری درگیر کنیم و اهداف آنها را با اهداف سازمانی هماهنگ کنیم
- چگونه به کارکنان انگیزه بدهیم و بهترین عملکرد را از آنها به دست آوریم
دوره آموزشی کوچینگ مدیران یک برنامه آموزشی است که با هدف تقویت مهارتهای مدیریتی و کوچینگی برای مدیران طراحی شده است. این دوره شامل مباحث زیر است:
1- مفاهیم کوچینگ و نقش آن در مدیریت
2- تفاوت بین مربیگری و کوچینگ
3- ویژگیهای یک مربی و مشاور کوچینگ
4- مدیریت زمان و برنامهریزی با استفاده از روشهای کوچینگی
5- مدیریت ارتباطات با مراجعین داخلی و خارجی با استفاده از روشهای کوچینگی
6- ارزیابی عملکرد و مسیریابی حرفهای با استفاده از روشهای کوچینگی
7- مدیریت تیم با استفاده از روشهای کوچینگی
8- پیادهسازی روشهای کوچینگ در سازمانها و شرکتها.
این دوره شامل دروس عملی و تجربی، تمرینهای گروهی، مطالعات موردی و محاکاههای واقعی است. برخی از مزایای این دوره شامل بهبود قابل ملاحظه مهارتهای کوچینگ و مدیریت، افزایش راندمان سازمانی و بهبود ارتباطات است. همچنین، این دوره باعث افزایش اعتماد به نفس و ایجاد انگیزه برای رسیدن به اهداف کاری مدیران میشود.
تعداد ساعات تماس دانشآموز:
این برنامه برای 3 روز آموزش کلاسی طراحی شده است، تکالیف و سایر فعالیتهای آموزشی غیر مربی وجود دارد که باید ظرف 30 روز پس از تحویل برنامه تکمیل شود.
اهداف آموزشی دوره کوچینگ مدیران :
هدف این برنامه آموزش مهارت های مربیگری در سطح پایه به شرکت کنندگان و توانمند ساختن آنها در به کارگیری مهارت های مربیگری آموخته شده در هدایت عملکرد تیم در محل کار است. شرکت کنندگان ابزارها و مدل های مورد نیاز برای تسهیل مربیگری در محل کار معرفی خواهند شد.
اهداف آموزشی دوره کوچینگ مدیران عبارتند از:
1- آشنایی با مفاهیم کوچینگ و نقش آن در مدیریت
مدیران در این دوره آشنا میشوند با مفاهیم کوچینگی و نحوه استفاده از آن در مدیریت و بهبود عملکرد سازمان.
2- ارائه مهارتهای کوچینگ
مدیران با یادگیری مهارتهای کوچینگی میتوانند ارتباطی بهتر با کارکنان خود داشته باشند، بازدهی بیشتری را از گروهشان به دست آورند و به بهبود کارآیی سازمان کمک کنند.
3- آموزش روشهای موثری برای مدیریت زمان و برنامهریزی
در این دوره مدیران به روشهای موثری برای مدیریت زمان و برنامهریزی با استفاده از تکنیکهای کوچینگ آشنا میشوند.
4- آموزش روشهای مبتنی بر کوچینگ برای مدیریت ارتباطات
مدیران در این دوره با روشهای مبتنی بر کوچینگ برای مدیریت ارتباطات با مراجعین داخلی و خارجی آشنا میشوند.
5- آموزش روشهایی برای ارزیابی عملکرد و مسیریابی حرفهای
مدیران با آموزش روشهای کوچینگی برای ارزیابی عملکرد و مسیریابی حرفهای کارکنان خود، میتوانند بهبود عملکرد آنها را حمایت کنند.
6- آموزش روشهای مبتنی بر کوچینگ برای مدیریت تیمها
مدیران با استفاده از تکنیکهای کوچینگی میتوانند تیمهای خود را به بهترین نحو مدیریت کرده و به نتایج موفق تری دست یافت.
7- آموزش شیوههای بهبود ابزارها و روشهای موجود در سازمان برای دستیابی به اهداف
در این دوره، مدیران با شیوههای بهبود ابزارها و روشهای موجود در سازمان خود برای دستیابی به اهداف و بهبود عملکرد آنها آشنا میشوند.
فلسفه کوچینگ :
فلسفه کوچینگ ما از روانشناسی کوچینگ تحول آفرین نشأت می گیرد. بهترین شیوه های کوچینگ در محل کار. این برنامه ماهیتی جذاب و کاربردی برای زبان آموز دارد. تمام مطالب دوره بر اساس اصول یادگیری بزرگسالان و روانشناسی طراحی شده است.
تاریخ ها و مکان ها دوره کوچینگ مدیران:
این یک برنامه درخواستی برای شرکت ها و سازمان هایی است که مایل به معرفی مهارت های مربیگری در سازمان خود هستند. برای دعوت از ما برای آوردن این دوره به سازمان شما تماس بگیرید.
زبان برنامه دوره کوچینگ مدیران:
فارسی
نحوه تحویل:
این دوره به صورت آموزش کلاسی 3 روزه ارائه می شود.
شرکت کنندگان مورد نظر در دوره کوچینگ مدیران:
این دوره برای هر کسی که یک تیم را مدیریت می کند و مسئولیت عملکرد آنها را بر عهده دارد مفید است. به کارمندان در سطح نظارت، رهبران تیم جدید و مدیران توصیه می شود که این برنامه را انجام دهند.
شرکت کنندگان مورد نظر در دوره کوچینگ مدیران شامل افرادی است که در سازمانها به عنوان مدیران و کارشناسان فعالیت میکنند و در تلاشند تا همراه با ارتقای مدیریت کسب و کار، توانایی در ارتباط برقراری با کارکنان و مشتریان خود را نیز تقویت کنند. برخی از این شرکت کنندگان شامل موارد زیر هستند:
1- مدیران و سرپرستان
این دوره به خصوص برای مدیران و سرپرستان سازمانها مفید است که به دنبال ارتقای مهارتهای کوچینگی خود در ارتباط با کارکنان و مشتریان هستند.
2- کارشناسان منابع انسانی
کارشناسان منابع انسانی نیز میتوانند با شرکت در این دوره مهارتهای خود در زمینه کوچینگ را بهبود دهند و در برنامههای ارتقایی کارکنان مراحل بهتر و موثرتری را پیش بگیرند.
3- کارشناسان فروش و بازاریابی
کارشناسان فروش و بازاریابی نیز میتوانند با شرکت در این دوره، بهبود عملکرد خود در زمینه ارتباط با مشتریان و فروش محصولات را دست یابند.
4- کارشناسان مدیریت پروژه
کارشناسان مدیریت پروژه نیز به دنبال روشهای بهبود مدیریت پروژه، ارتباط با تیم پروژه و کارفرمایان هستند که با شرکت در این دوره به یادگیری مهارتها و روشهای کوچینگی در زمینه مدیریت پروژه میپردازند.
5- سایر فعالان سازمانی
در نهایت، دوره کوچینگ مدیران میتواند برای تمامی فعالان سازمانی ازجمله اعضای تیم، کارمندان و همکاران نیز مفید باشد که به دنبال بهبود روش کار و ارتباط با دیگران هستند.
پیش نیاز دوره کوچینگ مدیران:
هیچ پیش نیازی برای این دوره وجود ندارد، اما ما با سازمان هایی که مایل به اجرای این برنامه هستند صحبت می کنیم تا مطابقت با اهداف سازمانی، تیمی و فردی آنها را تایید کنیم.
سیاست های پرداخت شهریه، برداشت و بازپرداخت:
قیمت این برنامه بستگی به تعداد شرکت کنندگان و مکانی دارد که سازمانی که مایل است مربیان ما برای ارائه این دوره سفر کنند. هزینه ها / پرداخت ها غیر قابل استرداد است.
دوره آموزشی کوچینگ مدیران و سرپرستان
مقدمه :
مدیریت تیمها در دنیای امروز بیش از هر زمان دیگری به بیشتر از انتقال وظایف و انتظار نتایج محدود نمیشود. این امر نیازمند شناخت سبک رهبری فردی و ایجاد انگیزه و الهام در اعضای تیم است. توسعه تیمها به معنای ایجاد یک تیم با مهارتهای مورد نیاز برای پیشبرد سازمان شما میباشد.
دورههای آموزشی مرتبط با مهارتهای کوچینگ و ساخت تیم به مدیران و سرپرستان کمک میکند تا دانش و مهارتهایی را کسب کنند که برای ارائه عملکرد ارزشمند به سازمان شما لازم است. آنها یاد خواهند گرفت که چگونه یک تیم مؤثر را تشکیل دهند که به کوچینگ و بازخورد توجه کنند. همچنین آموزش میبینند که چگونه در موقعیتهای دشوار مانند تضاد و تغییرات، مدیریت کنند و چرا فرهنگ اجتماعی در سازمان مهم است و چگونه درباره آن بحث کنند.
اهداف دوره آموزشی :
- توسعه مهارتهای کوچینگ برای بهبود عملکرد مدیران و سرپرستان
- ارتقاء رهبری و مدیریت در محیط کار از طریق آموزش کوچینگ
- آشنایی با ابزارها و تکنیکهای کوچینگ برای بهبود ارتباطات و مهارتهای رهبری
- ارتقاء توانمندیهای مدیریتی برای مواجهه با چالشهای مختلف در سازمان
سرفصل دوره آموزشی :
ماژول 1:مبانی رهبری
رهبران موفق امروز به عنوان نخبگان نوآور در صنعت شناخته میشوند. بررسی کنید که چه عواملی رهبران را موفق میسازد و چرا رهبری در یک سازمان حائز اهمیت است.
رفتارهای یک تیم موثر در محیط کار امروز را شناسایی نمایید.
رفتارهایی که برای تیمهای موفق تشخیص داده میشود را مرور کنید.
درباره نقش مدیر/سرپرست به عنوان رهبر تیم در بازار رقابتی امروز بحث کنید.
ماژول 2:کوچینگ اعضای تیم
کوچینگ برای موفقیت یک تیم بسیار حیاتی است. مهارتهای کوچینگ را فرا بگیرید تا بتوانید کارمندان و در نهایت تیم را به سوی پیشرفت هدایت کنید.
کوچینگ را توضیح دهید، اهمیت آن را برجسته کنید و تاکید کنید که زمانی استفاده از آن موثرتر است.
درباره مراحل کوچینگ افراد و تیم صحبت کنید.
فرصتهای ادغام کوچینگ همتایان برای تقویت رفتارهای مثبت در تیم خود را خلاصه کنید.
ماژول 3:کوچینگ در موقعیت های تیمی چالش برانگیز
بیاموزید که چگونه میتوانید به موقعیتهای چالشبرانگیز تیمی به عنوان فرصتی برای ایجاد، تقویت یا تقویت رابطهای که بر رهبر، کارمند و تیم تأثیر میگذارد، نزدیک شوید.
روشهای مؤثر برخورد با مکالمات دشوار را خلاصه کنید.
درباره راهبردهای استفاده از مراحل کوچینگ در شرایط سخت بحث کنید.
مهارتهای ارتباط موثر را در شرایط دشوار تمرین کنید.
ماژول 4:ایجاد یک تیم
درباره آنچه برای ایجاد یک تیم با انگیزه، متعهد و آیندهنگر لازم است بحث کنید. همچنین موانع احتمالی که میتوانند تیمها را خراب کنند، نحوه غلبه بر آنها و مراحلی که یک تیم جدید طی میکند تا بهترین عملکرد خود را طی کند، شناسایی کنید.
درباره اصول راهنمای مورد نیاز برای ایجاد یک تیم با عملکرد بالا بحث کنید.
شناسایی چالشهایی که باید در ساخت یک تیم بر آنها غلبه کرد.
مراحل تشکیل تیمها و مراحل حرکت یک تیم به سمت عملکرد را شناسایی کنید.
ماژول 5:ایجاد انگیزه و درگیر کردن تیم ها
با یادگیری اینکه چرا انگیزه و مشارکت برای موفقیت یک تیم چقدر حیاتی است، تفاوت فوری برای اعضای تیم و سازمان به وجود میآید.
بحث کنید که چرا انگیزه و مشارکت اعضای تیم تفاوتی ایجاد میکند.
راههای ایجاد انگیزه و مشارکت در اعضای تیم را مرور کنید.
راهحلهای ممکن برای ایجاد انگیزش در یک موقعیت خاص تیم را شناسایی کنید.
ماژول 6:توسعه فرهنگ تیمی
رهبران مسئول شکلدهی فرهنگ یک تیم هستند. آنها تشخیص میدهند که چه زمانی باید تغییراتی ایجاد شود و میدانند که چگونه در طول مسیر بر فرآیند تأثیر بگذارند.
عواملی که فرهنگ تیم را شکل میدهند را شناسایی کنید.
عناصر مهم مورد نیاز برای فرهنگسازی را بشناسید.
یک برنامه عملیاتی برای گامهای بعدی در ایجاد فرهنگ تیم بنویسید.
هدیه ویژه دوره :
کتاب و فیلم آموزشی و مشاوره رایگان تا یک سال بعد از دوره
پیش نیاز:
مخاطبین دوره آموزشی کوچینگ مدیران و سرپرستان افرادی هستند که در سمتهای مدیریتی یا سرپرستی در یک سازمان فعالیت میکنند و تمایل دارند مهارتهای کوچینگ را برای بهبود عملکرد و رهبری بهتر در محیط کار خود توسعه دهند.
…………………………………………………..
کوچینگ مدیران
مربیگری مدیریت چیست؟
هدف مربیگری مدیریت ایجاد عملکرد بهینه و بهبود در نحوه عملکرد فرد به عنوان یک رهبر محل کار است. بر مهارت ها و اهداف خاص و همچنین ویژگی های شخصی فرد مانند اعتماد به نفس و تعاملات اجتماعی تمرکز دارد.
این فرآیند می تواند برای یک دوره زمانی مشخص ادامه داشته باشد یا ممکن است مبنای یک سبک مدیریت مداوم باشد. فعالیت های کوچینگ هم اهداف فردی و هم اهداف سازمانی دارند و به افراد این فرصت را می دهند تا نقاط قوت خود و همچنین زمینه هایی را که باید توسعه دهند، ارزیابی کنند.
کوچینگ برای توسعه مدیریت چیست؟
کوچینگ در توسعه مدیریت یک روش آموزشی است که در آن یک متخصص با تجربه و ماهرتر به فردی که در نقش مدیریتی یا رهبری است مشاوره و راهنمایی ساختاریافته ارائه می دهد. این برای کمک به مدیر در توسعه مهارت های کلی، عملکرد و حرفه خود در نظر گرفته شده است.
کوچینگ از دیگر انواع آموزش، راهنمایی و مشاوره متمایز است، زیرا رویکردی بسیار متناسبتر و شخصیتر دارد و در عین حال مجموعهای کلیدی از اهداف و مقاصد را در ذهن نگه میدارد. هدف آن تجهیز افراد به مهارتهایی است که برای اجرای سبک مربیگری رهبری در سازمان خود نیاز دارند.
کوچینگ همیشه یک فرآیند کاملاً فردی است که جزئیات و شکل آن به ماهیت مشتری و همچنین مهارتها و تخصص خاص مربی بستگی دارد. مربیان از تکنیک ها و ابزارهای مختلفی برای کمک به رشد و توسعه فرد استفاده خواهند کرد. آنها به شدت با مشتری کار خواهند کرد تا به آنها در دستیابی به اهداف خاص کمک کنند و اعتماد به نفس آنها را برای اعمال تکنیک ها و رویکردهای جدید در نقش رهبری خود تقویت کنند.
کوچینگ مدیریت پتانسیل افراد را از طریق رشد و یادگیری شخصی، هدف گذاری بهتر، دستیابی سریعتر به اهداف، تصمیم گیری بهتر و بهبود روابط توسعه می دهد.
در قلب رویکرد مربیگری برای رهبری، ارتباطات قوی و باز است، و هدف کوچینگ مدیریت، تجهیز افراد به مهارتهایی است که برای تغییر نحوه برقراری ارتباط با تیم خود نیاز دارند.
چرا ممکن است کسی از کوچینگ برای مدیریت استفاده کند؟
کوچینگ برای مدیریت می تواند توسعه حرفه ای مناسبی را فراهم کند که می تواند به فرد کمک کند پتانسیل خود را باز کند و استعدادهای خود را سریع پیگیری کند. پاداشها هم از نظر حرفهای و هم از نظر شخصی میتواند قابل توجه باشد و افراد تأثیر مثبتی بر محل کار خود داشته باشند. آنها می توانند آغازگر تغییر باشند و الهام بخش افراد برای بهبود عملکردشان در محل کار باشند.
میتواند به مدیران کمک کند تا انعطافپذیرتر و انعطافپذیرتر شوند و به آنها کمک کند تا درگیریها و بحرانها را مدیریت کنند و در عین حال استرس را به حداقل برسانند. آنها همچنین ابزارهای مورد نیاز برای به اشتراک گذاشتن این مهارت ها را با همکاران خود خواهند داشت. مربیگری مدیریت می تواند به کل سازمان کمک کند تا انعطاف پذیرتر شود.
این می تواند برای حمایت از فردی که در حال انتقال به یک نقش جدید است، تجهیز آنها به مهارت ها و دانش مورد نیاز برای گام برداشتن از نظر مسئولیت استفاده شود، یا می تواند راهی برای تغییر روشی باشد که در آن شخص به نقش فعلی خود نزدیک می شود.
چگونه کوچینگ مدیریت می تواند توسعه را شکل دهد
استفاده از کوچینگ در توسعه مدیریت در دهه های اخیر رشد قابل توجهی داشته است. آنچه زمانی برای مدیران ارشد محفوظ بود، اکنون در سطوح مختلف ارائه می شود، زیرا سازمان ها به سمت سبک مدیریت مربیگری در سراسر محل کار خود حرکت می کنند.
برای اینکه بتوانید مربیگری کنید، باید تحت مربیگری قرار گرفته باشید یا در حال دریافت مربیگری باشید. مدیران بهتر تیم های بهتری می سازند و مربیگری به مدیران کمک می کند تا موثرتر شوند. مربیگری مدیریت
چگونه می تواند مهارت ها و دیدگاه فردی را که تحت مربیگری قرار می گیرد تغییر دهد و این چه تغییراتی را برای سازمانی که در آن کار می کند به همراه دارد؟
با طیف وسیعی از تغییرات شخصی سودمند شروع می شود. رهبرانی که برنامه مربیگری مدیریت را پشت سر گذاشته اند گزارش می دهند که سطوح بیشتری از خودآگاهی را تجربه کرده اند. آنها خود و خودپنداره خود را بهتر درک می کنند و این که چگونه بر دیگران تأثیر می گذارد. آنها احتمالاً با خود بازتابی بیشتر و خودآگاهی کلی عمل می کنند.
این باعث می شود در محل کار بیشتر مورد توجه قرار گیرند.
در کنار این خودآگاهی افزایش یافته، اعتماد به نفس بیشتری همراه با کاهش باورهای محدودکننده ای است که می تواند افراد را از نظر حرفه ای و دستیابی به پتانسیل خود باز دارد.
این بهبود در خودآگاهی و اعتماد به نفس، الهام بخش آگاهی بیشتری از خود رهبری است. این به انتظارات و اهدافی اشاره دارد که آنها برای خود تعیین می کنند و اینها از طریق کار مربیگری بررسی و برجسته می شوند.
مربیگری مدیریت می تواند انتظارات غیر واقعی یا غیر مفیدی را که ممکن است منجر به ناامیدی و هدر رفتن انرژی شده باشد را شناسایی کند. با درک و حذف این اهداف از طریق مربیگری مدیریت، فرد می تواند انرژی خود را برای تمرکز بر اهداف واقع بینانه و دست یافتنی آزاد کند.
کوچینگ برای مدیریتهمچنین تغییر در نحوه تعامل رهبران با دیگران را تسهیل می کند. عمیقتر از همه، این روش بر سبک رهبری کلی آنها تأثیر میگذارد و آنها را به طور کامل رفتارها و رویکرد رهبری خود را در نظر میگیرد. توسعه خودآگاهی بیشتر در مورد سبک رهبری خود به رهبران فرصتی می دهد تا در مورد رویکرد خود فکر کنند. همچنین باعث می شود که آنها در ارتباط با اهداف کلی شخصی، حرفه ای و تیمی خود در آینده متفکرتر باشند.
مربیگری مدیریتبه افراد کمک می کند تا روابط موجود خود را با مدیران خود در محل کار کشف کنند. آنها ممکن است جنبه هایی از رابطه خود را که از آنها راضی نیستند شناسایی کنند و سپس ببینند که چگونه می توانند تغییرات مثبت ایجاد کنند. از طرف دیگر، می تواند به آنها کمک کند تا جنبه های رابطه خود با مدیرشان را بهتر درک کنند و برای آنها ارزش قائل شوند که مفید و سازنده است.
کوچینگ رهبران را قادر می سازد تا در مورد نحوه مدیریت تعارض فکر کنند. آنها ممکن است یک استراتژی اجتنابی در مورد تعارض داشته باشند، یا ممکن است اختلافات و اختلافات را به گونه ای مدیریت کنند که مشکل را تشدید کند. از طریق مربیگری مدیریت، رهبران قادر به توسعه استراتژی هایی برای پراکنده کردن تعارض و استفاده خلاقانه از آن برای یافتن راه حل های نوآورانه هستند. تعارض را می توان به عنوان فرصتی برای رشد و توسعه در نظر گرفت.
از طریق کوچینگ، رهبران قادر به کشف تعادل بین کار و زندگی خود و نحوه مدیریت مجموعه متنوعی از مسئولیت ها هستند. کوچینگ می تواند از رهبران در ایجاد پیوند بین کار و خارج از کار حمایت کند و به آنها کمک کند تا رویکردی کل نگر برای کار و زندگی شخصی ایجاد کنند. کوچینگ به مشتریان کمک می کند تا بینش خود را نسبت به اینکه چگونه جنبه های مختلف زندگی آنها به یکدیگر متصل می شوند، توسعه دهند.
مربیگری برای مدیریت چه سودی برای سازمان ها دارد؟
مربیگری مدیریت به ایجاد رهبرانی کمک می کند که بتوانند تغییرات مثبت را در سازمان خود اعمال کنند. با تجهیز رهبران به مهارت های مربیگری، آنها می توانند به تیم خود کمک کنند تا موثرتر، استراتژیک تر و خودآگاه تر شوند.
کوچینگ مدیریت رهبران را قادر می سازد تا روابط سازنده و دوجانبه سودمند را در میان تیم خود ایجاد کنند و به اعضای تیم کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف پنهان خود را شناسایی کنند. آنها را قادر می سازد تا اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی را شناسایی کنند و در عین حال آنها را تشویق به تصمیم گیری شخصی خود کنند.
رهبرانی که می توانند مهارت هایی را که باید در طول مربیگری مدیریت بیاموزند به کار ببرند، می توانند به اعضای تیم خود کمک کنند تا بینش های جدیدی کسب کنند که می تواند به آنها در بهبود عملکرد کلی کمک کند. آنها می توانند فضایی برای تأمل ایجاد کنند و ریشه مشکلاتی را که مانع پیشرفت بوده اند بیابند.
کوچینگ برای مدیریت به دنبال توسعه خلاقیت است و رهبران می توانند از این مهارت ها برای تشویق تیم خود برای اتخاذ رویکرد خلاقانه تری برای حل مسئله استفاده کنند. با پرسیدن سؤال، آنها می توانند بینش های جدیدی را تشویق کنند که به اعضای تیم کمک می کند تا انعطاف پذیری بیشتری برای شکستن هرگونه logjas ایجاد کنند.
تفکر خلاق و سازگار زیربنای رهبری انعطاف پذیر است و رهبران مربی می توانند این ویژگی ها را در تیم خود تشویق کنند. تیم های انعطاف پذیر بهتر می توانند به سرعت با هر چالش ناگهانی سازگار شوند.
ارتباطات زیربنای یک رویکرد مدیریت مربیگری موثر است. مربیگری مدیریت به رهبران کمک می کند تا مهارت های ارتباطی خود را تقویت کنند و به آنها کمک می کند تا اعضای تیم، تیپ های شخصیتی، فرهنگ ها، سنین و پیشینه های مختلف را بهتر درک کنند.
ارتباطات بهتر به رهبران کمک می کند تا اعتبار خود را در تیم خود تثبیت کنند و با پرورش سبک ارتباطی باز می توانند ایده های جدید را تشویق کنند. موانع درک را می توان از بین برد، و برای بازخورد بهتر و صادقانه تر، زمینه فراهم می شود. اعضای تیمی که در گذشته ممکن است حضور نداشته باشند، احساس راحتی می کنند که صریح در مورد هر موضوعی صحبت کنند.
به طور کلی، رهبرانی که برنامههای مربیگری مدیریت را پشت سر گذاشتهاند، در محل کار بهتر عمل میکنند و به اعضای تیم خود ابزارهایی را میدهند که برای بهبود عملکرد خود نیاز دارند. آنها بهتر می توانند حوزه های مشکل بالقوه را شناسایی و هدف قرار دهند و سپس می توانند تکنیک های رهبری جدیدی را که برای رفع نقاط ضعف جمعی و فردی تیمشان طراحی شده است، پیاده سازی کنند.
مربیگری مدیریت تحول آفرین
در Leadership Success، ما مزایایی را دیدیم که مربیگری مدیریت می تواند به افراد، تیم ها و سازمان ها بدهد. برنامه های آموزشی رهبری ما به رهبران کمک می کند تا رویکردی فعال و متعهد به مدیریت ایجاد کنند و به آنها کمک کند تا اهداف را شناسایی کرده و بر چالش ها غلبه کنند.
یک مربی خبره یک برنامه متمرکز از مربیگری مدیریت را هدایت می کند که فراتر از آن چیزی است که در یک دوره استاندارد رهبری انتظار می رود. آنها به شدت با رهبران کار می کنند تا به آنها کمک کنند تا به اهداف خود برسند، مهارت های خود را توسعه دهند و در نهایت در محل کار موثرتر شوند.
چگونه مربیگری برای مدیریت با موفقیت رهبری می تواند به کسب و کار شما کمک کند
در طول سالها، ما بیش از 25000 رهبر را مربیگری کردهایم و نتایج ما خود گویای این موضوع است. به طور متوسط شرکت کنندگان 40 درصد افزایش در عملکرد خود داشته اند و 97 درصد از شرکت کنندگان ما گفته اند که یا راضی یا بسیار راضی هستند.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………..
برای تحمل شرایط سخت، انعطافپذیری ایجاد کنید
مهارت های مدیریت استراتژیک را برای کمک به تصویر بزرگ توسعه دهید
کارمندان را توانمند کنید تا بهترین باشند
تمرکز را بهبود بخشید تا کار را از طریق اختلالات انجام دهید
یاد بگیرید که چگونه در محیط کار و خارج از آن با مربیگری رهبری پیشرفت کنید
این روزها سازمان ها بیش از هر زمان دیگری از مدیران انتظار دارند. در این محیط همه جا برای رشد دارند.
این روزها سازمان ها بیش از هر زمان دیگری از مدیران انتظار دارند. علاوه بر ردیابی بودجه، مدیران امروزی باید با تقاضاهای بهسرعت در حال تغییر همگام باشند، اولویتهای رقابتی را دنبال کنند و دائماً اطلاعات و ابزارهای جدید را یکپارچه کنند. آنها همچنین باید تیم های چابک و با عملکرد بالا بسازند. و برای تحقق آن، مدیر امروز باید به عنوان یک راهنما و مربی عمل کند تا بهترین ها را در افراد خود به نمایش بگذارد.
بیشتر مدیران برای این ترکیبی از انتظارات به خوبی آماده نیستند. اگر آنها آموزش دیده باشند، اغلب در تکنیک های مدیریت فرمان و کنترل سفت و سخت است که با نیازهای محیط کمتر قابل پیش بینی امروزی مطابقت ندارد. و آن تکنیک های مدیریت قدیمی با انتظارات بالا برای توانمندسازی و فرصت های نیروی کار امروزی هم مطابقت ندارد .
یک مطالعه اخیر تفاوتهایی را بین خودارزیابی مدیران از مهارتهای مربیگری و ارزیابی تیمها و همتایانشان نشان داد. طبق گزارش هاروارد بیزینس ریویو ، «بیست و چهار درصد از پاسخ دهندگان به طور قابل توجهی توانایی های خود را بیش از حد ارزیابی کردند و خود را بالاتر از حد متوسط ارزیابی کردند در حالی که همکارانشان آنها را در یک سوم پایین گروه قرار دادند.»
مدیران امروزه تحت فشار زیادی هستند – در این محیط، همه جا برای رشد دارند. اما اینکه آنها باید کجا رشد کنند و چگونه – خوب، این بستگی به شرایط دارد. از طریق مربیگری رهبری شخصی، مدیران می توانند یاد بگیرند که از نقاط قوت خود استفاده کنند، مهارت های خود را توسعه دهند و از چگونگی رشد خود آگاه تر شوند. و همانطور که آنها رشد می کنند، مدیران نیز مربیان بهتری می شوند تا به تیم خود کمک کنند تا در داخل و خارج از محل کار پیشرفت کنند.
برای تحمل شرایط سخت، انعطافپذیری ایجاد کنید
به عنوان یک مدیر، در نقش خود با مواقع استرس زا مواجه خواهید شد. در آن لحظات، دانستن اینکه چه چیزی برای تیم بهترین است، همیشه آسان نیست. یا اینکه نیازهای تیم را در اولویت قرار دهیم. اما این مسئولیت شماست که راهنمای و تشویق کننده تیم خود باشید – نمی خواهید استرس شما باعث استرس شود و کسانی را که به شما گزارش می دهند از مسیر خارج کند.
چگونه می توانید تحمل استرس خود را افزایش دهید؟ با ایجاد انعطاف پذیری از طریق مربیگری رهبری. بر اساس تحقیقات مرکز کوچینگ ایران ، مدیرانی که تحت مربیگری رهبری برای ایجاد انعطافپذیری قرار گرفتند، 31 درصد افزایش در عملکرد تیم، 9 درصد افزایش در نوآوری تیم و 52 درصد کاهش در فرسودگی شغلی مشاهده کردند. علاوه بر این، «سازمانهایی که بیشترین افزایش در انعطافپذیری نیروی کار را تجربه کردند» 3.2 برابر رشد درآمد سالانه و 60 درصد رشد درآمد پنج ساله را نشان دادند.
مدیران یاد می گیرند که در مربیگری رهبری از طریق مکالمات فردی فردی، تمرین و تفکر عمدی و اهداف رشد شخصی، انعطاف پذیری ایجاد کنند.
مربیان رهبری مرکز کوچینگ ایران به مدیران کمک می کنند تا مهارت ها و رفتارهای جدید را با درک نقاط قوت فردی و زمینه های رشد تمرین کنند. مربیان بر کمک به مدیران برای توسعه چابکی شناختی ، تنظیم عاطفی ، شفقت به خود ، خوشبینی و خودکارآمدی برای کمک به ایجاد انعطافپذیری تمرکز میکنند.
ما بر بهبود این زمینه ها تمرکز می کنیم زیرا تحقیقات نشان می دهد که افراد با این ویژگی ها بهتر می توانند استرس را تحمل کنند. چابکی شناختی را در نظر بگیرید. تحقیقات ما نشان می دهد که «افراد در 25 درصد برتر چابکی شناختی 6.3 (برابر) بیشتر در 50 درصد تاب آوری قرار دارند.
شونا واترز، دانشمند رفتاری مرکز کوچینگ ایران می گوید آگاهی از افکار شما برای توسعه چابکی و انعطاف پذیری شناختی ضروری است. از طریق تمرین ذهنآگاهی، مدیران میتوانند دیدگاه خود را در مورد یک موقعیت منفی تغییر دهند و افکار خودکار را در جوانی که واقعی نیستند، خفه کنند.
آماده نیستید به مربیگری متعهد شوید ، اما مشتاق شروع به ساختن مهارت های خود هستید؟ مدیران می توانند با استفاده از سناریوی مجازی مرکز کوچینگ ایران برای توسعه چابکی شناختی و انعطاف پذیری راحت باشند.
مهارت های مدیریت استراتژیک را برای کمک به تصویر بزرگ توسعه دهید
برنامه های یک شرکت فقط به اندازه اجرای آنها موثر است. برای تبدیل اهداف به نتایج مطلوب، مدیران باید استراتژی سازمان خود را درک کنند و آن را به وضوح به تیم خود منتقل کنند.
بر اساس مطالعه ای که توسط هاروارد بیزینس ریویو انجام شد، 61 درصد از مدیران “برای چالش های استراتژیک که پس از انتصاب در نقش های رهبری ارشد با آن مواجه بودند، آماده نبودند.” مربیگری رهبری می تواند به شما کمک کند چشم انداز شرکت خود را درک کنید و تیم های خود را با برنامه های بزرگتر سازمان هماهنگ کنید.
مرکز کوچینگ ایران مراحل زیر را برای بهبود مهارت های مدیریت استراتژیک آموزش می دهد:
- تصمیم بگیرید که کجا می خواهید باشید. وقتی اهدافی را تعیین می کنید، به این فکر کنید که چگونه به استراتژی نزدیک می شوید و چرا. برخی از مدیران استراتژی را از درون به بیرون، بر اساس نقاط قوت و مزیت رقابتی سازمان میبینند، در حالی که برخی دیگر آن را بر اساس بازار (برون درون) قرار میدهند.
- دیدگاه های بیشتری را جمع آوری کنید. معاینه روده انجام دهید برای جمع آوری دیدگاه های مختلف و آزمایش فرضیات خود، خواه در مورد سازمان، بازار، مشتریان، امور مالی یا هر چیز دیگری، با مدیران دیگر تماس بگیرید.
- پیاده سازی. اطمینان حاصل کنید که هر اقدامی با استراتژی هماهنگ است، بنابراین اگر چیزی از مسیرتان خارج شد، بتوانید به سرعت آن را دنبال کنید.
- نظارت و بازنگری شود. ارزیابی کنید که چه چیزی موثر بوده و چه چیزی را انجام نداده و برنامه خود را بر اساس آن تنظیم کنید.
از طریق کوچینگ رهبری، مدیران می توانند استراتژی را به طور موثری به اشتراک بگذارند و در صورت وجود مشکلاتی در این مسیر، راه حل هایی برای حمایت از تیم خود در فرآیند اجرا بیابند.
کارمندان را توانمند کنید تا بهترین باشند
کارکنان توانمند، کارکنان متعهد هستند. مردم اغلب زمانی برای بهبود عملکرد خود انگیزه دارند که بر کار خود استقلال داشته باشند و محل کارشان دارای فرهنگ مبتنی بر اعتماد باشد.
طبق گزارش هاروارد بیزینس ریویو ، «در مقایسه با افراد در شرکتهای کماعتماد، افراد در شرکتهای با اعتماد بالا 74 درصد استرس کمتر، 106 درصد انرژی بیشتر در محل کار، 50 درصد بهرهوری بالاتر، 13 درصد روزهای بیماری کمتر، 76 درصد مشارکت بیشتر گزارش میکنند. 29 درصد رضایت بیشتر از زندگی، 40 درصد فرسودگی شغلی کمتر.»
با حمایت یک مربی رهبری، در موقعیت بهتری قرار خواهید گرفت تا گزارش های مستقیم خود را تقویت کنید . مربی شما می تواند به شما یاد دهد که چگونه:
-
- بازنگری در مسئولیت پذیری به عنوان یک مدیر، بردهای شما با تیم شما ارتباط تنگاتنگی دارد. مربیگری رهبری به شما می آموزد که وزن مسئولیت پذیری را با تیم خود به اشتراک بگذارید. کارمندان زمانی که احساس مالکیت بر پروژه می کنند، بهره وری بیشتری دارند. مربی شما شما را تشویق می کند که تیم خود را به سمتی هدایت کند تا شانس ها را بپذیرد، مشکلات را به طور مستقل حل کند و از اشتباهات درس بگیرد – با ایجاد استقلال یا ارائه پشتیبانی در صورت لزوم.
- کارکنان را با اهداف شرکت هماهنگ کنید. مدیران یاد میگیرند که چگونه به طور مؤثر ارتباط برقرار کنند، بنابراین گزارشهای مستقیم نقش آنها را در شرکت به طور کلی و چرایی اهمیت کارشان را درک میکنند.
- هشیار باش. مدیران گاهی اوقات با رهاسازی قدرت راحت نیستند، و ضروری است که از افکار، احساسات و رفتارهای خود آگاه باشید تا یاد بگیرید چگونه رها شوید. یک مربی رهبری می تواند در این مورد کمک کند.
تمرکز را بهبود بخشید تا کار را از طریق اختلالات انجام دهید
شغل یک مدیر مستلزم چندین مسئولیت است – از خاموش کردن آتش گرفته تا پیگیری عملکرد تا همسویی اعضای تیم برای ارائه نتایج بزرگ. حفظ تمرکز همیشه آسان نیست – برای شما یا تیمتان.
بر اساس VoucherCloud ، یک کارمند متوسط تنها برای 2 ساعت و 53 دقیقه در یک روز کاری کارآمد است. مدیران فرقی با هم ندارند. یک مربی رهبری میتواند به شما کمک کند تلههای تمرکز خاص خود را شناسایی کنید – برخی از افراد توسط محیط اطراف خود پرت میشوند، برخی با الگوهای فکری درونی خود – و ابزارها و استراتژیهایی را برای کمک به شما در ایجاد تمرکز بهتر با در نظر گرفتن نقاط قوت و چالشهایتان ارائه میکند.
مربیان مرکز کوچینگ ایران نکات زیر را در طول جلسات مربیگری برای بهبود تمرکز مدیران ارائه می دهد:
-
- عوامل حواس پرتی را حذف کنید. هر چیزی که می تواند حواس شما را از خط دیدتان منحرف کند را حذف کنید. اگر این گوشی شماست، آن را کنار بگذارید. اگر تب های غیر ضروری زیادی مانند رسانه های اجتماعی باز دارید، آنها را ببندید. با چیزهای کمتری که حواس تان را پرت می کند، زمان بیشتری برای تمرکز روی کار خواهید داشت.
- استراحت های فعال داشته باشید. به خوبی شناخته شده است که استراحت می تواند بهره وری را بهبود بخشد، بنابراین چند دقیقه به بدن خود فرصت دهید تا بین فعالیت هایی که نیاز به تمرکز طولانی تری دارند، حرکات کششی انجام دهد. به این ترتیب، می توانید با چشمانی تازه به کار در دست بررسی مجدد بپردازید.
- مرزهای مربوط به زمان را تعیین کنید. از تقویم خود عاقلانه استفاده کنید. با اختصاص چند ساعت بدون جلسه، زمان را در تقویم خود برای کارهای عمیق مسدود کنید. این تمرین همچنین به تیم شما اجازه میدهد تا بداند چه زمانی باید به شما نزدیک شود، بنابراین شما میتوانید توجه بینظیر خود را به گفتگو معطوف کنید.
- تعداد جلسات را کاهش دهید. تیم و سایر همکاران خود را تشویق کنید تا در مورد اینکه آیا جلسه واقعاً برای همکاری عمیق نیاز است یا راه دیگری (مانند Slack یا ایمیل) برای انتقال اطلاعات مورد نیاز به همان وضوح وجود دارد، تجدید نظر کنند. اگر جلسه ای ضروری است، برای اطمینان از طولانی نشدن جلسات و صرف زمان اختصاص داده شده برای کارهای دیگر، دستور جلسه بخواهید.
- در پایان روز کار را متوقف کنید. هر روز را با لیستی از اولویت هایی که می توانید صبح دوباره مرور کنید به پایان برسانید. در برخی مواقع، باید آن را روز استراحت و شارژ مجدد بنامید، تا بتوانید روز بعد مثمر ثمر باشید.
با مربیگری رهبری، شما به ابزارهایی مجهز خواهید شد تا بازدهی بیشتری در کار داشته باشید، بنابراین زمان استراحت لازم را برای گذراندن وقت با خانواده یا دوستان خود خواهید داشت.
یاد بگیرید که چگونه در محیط کار و خارج از آن با مربیگری رهبری پیشرفت کنید
رفاه کارکنان و موفقیت در محل کار ارتباط تنگاتنگی دارند. وقتی تیم شما بهترین احساس را داشته باشد، میتواند بهترین کار خود را انجام دهد. مدیران بیشترین تأثیر را بر احساس تیم، تجربه تعلق، هدف و بهره وری آنها دارند. وقتی بهترین احساس را دارید، می توانید مدیر بهتری باشید. با حمایت از توسعه شخصی و حرفه ای شما، مربیگری رهبری می تواند به شما کمک کند و تیم شما می تواند در محل کار و فراتر از آن پیشرفت کند.
10 مزیت کوچینگ برای مدیران
حضور در یک نقش مدیریتی کار ساده ای نیست. چالش های زیادی وجود دارد. به مدیران مسئولیت های بیشتری داده می شود و اینها نیز با توقعات زیادی همراه است. برای عملکرد بهتر، مربیگری حرفه ای ضروری است. مدیران باید مهارت های کلیدی رهبری را برای ارائه خوب در آغوش بگیرند. مزایای کوچینگ چیست؟
این مقاله بر مزایای کوچینگ برای مدیران شرکت ها و کسب و کارها تمرکز دارد.
چرا مربیگری مدیران مهم است
مربیگری و راهنمایی می تواند برای همه در یک محیط تجاری مفید باشد. مزایای مربیگری و راهنمایی برای مهارت های عملکرد فردی نیز بسیار زیاد است. با این حال، برای اینکه مدیران به طور موثر خواسته های یک شرکت را برآورده کنند، مربیگری رهبران سودمند است. در اینجا دلایل وجود دارد.
بهره وری را افزایش می دهد
بهره وری بهتر چیزی است که یک پلت فرم مربیگری به کسب و کار شما ارائه می دهد. این یکی از مزایای مربیگری و راهنمایی برای مهارت های عملکرد فردی است. برای مدیران آسان نیست که بین حجم عظیمی از مسئولیت های خود تعادل ایجاد کنند.
بدون درک نحوه مدیریت صحیح زمان، مدیران ممکن است با بهره وری دست و پنجه نرم کنند. کارکنان نیز انتظاراتی دارند که باید برآورده شوند. هموار بودن با یکدیگر کارآمدتر خواهد شد.
خودآگاهی را تقویت می کند
این یکی از مزایای مربیگری برای مدیران است، به آنها کمک می کند تا سطح عملکرد شغلی خود را درک کنند. کوچینگ برای مدیری که اولین بار است مفید خواهد بود. آماده کردن مدیر جدید برای موقعیت فعلی مفید خواهد بود. بدون تقویت این ذهن آگاهی، مدیران ممکن است به قضاوت نادرست یا دست کم گرفتن ظرفیت های خود پایان دهند.
استعدادهای بیشتری را به شرکت جذب می کند
یکی از مزایای کوچینگ این است که در کارکنان و مدیران استعداد ایجاد می کند. این امر باعث افزایش شهرت شرکت شما و جذب استعدادها می شود.
سازمانها توسط ارقام کارکنانشان در ترتیبات بهترین محیطهای کاری رتبهبندی بالایی دارند. بنابراین، این کار کارگران با استعداد و واجد شرایط بیشتری را جذب می کند. مدیران شما برای انجام این کار به مربیگری حرفه ای نیاز دارند.
رفاه بهتر
مدیر بودن می تواند استرس زا باشد. به مدیران مسئولیت های اضافی داده می شود که باید به خوبی انجام شوند. زمانی بدتر است که منابع برای دستیابی به آنها در دسترس نباشد یا کم باشد.
این می تواند تجربه ای استثنایی باشد و ممکن است احساس رفاه و همچنین رضایت شغلی او را کاهش دهد. با داشتن بستر مربیگری شایسته، این مسائل به طور کامل بررسی و رسیدگی خواهد شد.
نوآوری و سازگاری
این یکی از مزایای کوچینگ برای مدیران است. استقلال و استقلال یک مدیر و کارمندان را تقویت می کند. در نتیجه آنها را آماده می کند تا با مشکلات جدید سازگار شوند.
فعال بودن و انتظار تغییر بسیار مهم است. این در این اقتصاد بسیار رقابتی ضروری است.
مهارت های مدیریتی را بهبود می بخشد
با مربیگری برای رهبران این فرصت برای مدیران و کارکنان فراهم میشود تا مهارتهای خود را بهبود بخشند. یک مدیر تنها پس از گذراندن یک سری کوچینگ می تواند مدیر بهتری شود.
این می تواند هر چیزی را شامل شود، از فهمیدن اینکه چگونه یک ارتباط دهنده برتر باشید تا درک نحوه ارائه ورودی درجه یک. این مهارت ها عموماً برای کمک کردن و ایجاد یک تیم سازنده تر مورد نیاز هستند .
رشد بیشتر
رشد و توسعه یکی از پاداش هایی است که مربیگری پیشنهاد می کند. این به این دلیل است که دنیای مربیگری بر توسعه توانایی مدیران و کارکنان در همه سطوح تمرکز دارد. این به آنها کمک می کند تا در مشاغل خود بهتر عمل کنند و آنها را برای موقعیت ها و مسئولیت های بالاتر واجد شرایط کند.
اعتماد به نفس را بهبود می بخشد
هر مدیری برای عملکرد در سطح مطلوب نیاز به اعتماد به نفس دارد. در مورد کارمندان هم همینطور است. با کوچینگ، مهارت های بیشتری ایجاد می شود. این به مدیر اعتماد بیشتری برای مقابله با مسائل چالش برانگیز می دهد. غفلت از دادن کوچینگ مناسب به مدیران ممکن است منجر به مسائل بلندمدت شود که سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد. با اعتماد به نفس زیاد، آگاهی و رشد بهتری حاصل می شود.
موفقیت بیشتر
تیم ها و مدیران با داشتن پلت فرم و برنامه مربیگری موفقیت بهتری را تجربه خواهند کرد. این یک تلاش هماهنگ است. زمانی که تیم ها بتوانند به طور موثر با مدیران خود کار کنند، موفقیت امکان پذیر است.
یک تیم خوب کار و همکاری به همین ترتیب به اهداف شرکت بهتری دست خواهد یافت. این باعث بهبود شهرت مدیر و همچنین موفقیت شغلی می شود. این یکی از مزایای مربیگری و راهنمایی برای مهارت های عملکرد فردی است.
نقش های مدیریتی بهتر
برای دستیابی مدیران به اهداف یک سازمان، مربیگری حرفه ای یک امتیاز مثبت است. ایجاد یک رابطه شخصی و مراقبتی با تیم برای یک مدیر مهم است. یک بستر کوچینگ خوب مدیران را برای این نوع مهارت آماده می کند. این به آنها کمک می کند تا پست های مدیریتی بالاتری را اشغال کنند. مدیر خوب بودن به مدیریت اثربخشی منابع خلاصه می شود و این شامل مدیریت خوب افراد نیز می شود.
نتیجه
مربی بودن راه خوبی برای گرفتن بهترین ها از زیردستان خود به عنوان مدیر است. و این یکی از دلایلی است که شما باید مربی شوید. چندین مزیت مربیگری و راهنمایی در مدیریت عملکرد وجود دارد. مدیران شما برای عملکرد موثر به مربیگری حرفه ای نیاز دارند. بنابراین، برای انجام این کار به بستر مربیگری مناسب نیاز دارید.
بدون نظر