مربیگری مدیریت چیست؟

هدف مربیگری مدیریت ایجاد عملکرد بهینه و بهبود در نحوه عملکرد فرد به عنوان یک رهبر محل کار است. بر مهارت ها و اهداف خاص و همچنین ویژگی های شخصی فرد مانند اعتماد به نفس و تعاملات اجتماعی تمرکز دارد.

این فرآیند می تواند برای یک دوره زمانی مشخص ادامه داشته باشد یا ممکن است مبنای یک سبک مدیریت مداوم باشد. فعالیت های کوچینگ هم اهداف فردی و هم اهداف سازمانی دارند و به افراد این فرصت را می دهند تا نقاط قوت خود و همچنین زمینه هایی را که باید توسعه دهند، ارزیابی کنند.

کوچینگ برای توسعه مدیریت چیست؟

کوچینگ در توسعه مدیریت یک روش آموزشی است که در آن یک متخصص با تجربه و ماهرتر به فردی که در نقش مدیریتی یا رهبری است مشاوره و راهنمایی ساختاریافته ارائه می دهد. این برای کمک به مدیر در توسعه مهارت های کلی، عملکرد و حرفه خود در نظر گرفته شده است.

کوچینگ از دیگر انواع آموزش، راهنمایی و مشاوره متمایز است، زیرا رویکردی بسیار متناسب‌تر و شخصی‌تر دارد و در عین حال مجموعه‌ای کلیدی از اهداف و مقاصد را در ذهن نگه می‌دارد. هدف آن تجهیز افراد به مهارت‌هایی است که برای اجرای سبک مربیگری رهبری در سازمان خود نیاز دارند.

کوچینگ همیشه یک فرآیند کاملاً فردی است که جزئیات و شکل آن به ماهیت مشتری و همچنین مهارت‌ها و تخصص خاص مربی بستگی دارد. مربیان از تکنیک ها و ابزارهای مختلفی برای کمک به رشد و توسعه فرد استفاده خواهند کرد. آنها به شدت با مشتری کار خواهند کرد تا به آنها در دستیابی به اهداف خاص کمک کنند و اعتماد به نفس آنها را برای اعمال تکنیک ها و رویکردهای جدید در نقش رهبری خود تقویت کنند.

کوچینگ مدیریت پتانسیل افراد را از طریق رشد و یادگیری شخصی، هدف گذاری بهتر، دستیابی سریعتر به اهداف، تصمیم گیری بهتر و بهبود روابط توسعه می دهد.

در قلب رویکرد مربیگری برای رهبری، ارتباطات قوی و باز است، و هدف کوچینگ مدیریت، تجهیز افراد به مهارت‌هایی است که برای تغییر نحوه برقراری ارتباط با تیم خود نیاز دارند.

چرا ممکن است کسی از کوچینگ برای مدیریت استفاده کند؟

کوچینگ برای مدیریت می تواند توسعه حرفه ای مناسبی را فراهم کند که می تواند به فرد کمک کند پتانسیل خود را باز کند و استعدادهای خود را سریع پیگیری کند. پاداش‌ها هم از نظر حرفه‌ای و هم از نظر شخصی می‌تواند قابل توجه باشد و افراد تأثیر مثبتی بر محل کار خود داشته باشند. آنها می توانند آغازگر تغییر باشند و الهام بخش افراد برای بهبود عملکردشان در محل کار باشند.

می‌تواند به مدیران کمک کند تا انعطاف‌پذیرتر و انعطاف‌پذیرتر شوند و به آنها کمک کند تا درگیری‌ها و بحران‌ها را مدیریت کنند و در عین حال استرس را به حداقل برسانند. آنها همچنین ابزارهای مورد نیاز برای به اشتراک گذاشتن این مهارت ها را با همکاران خود خواهند داشت. مربیگری مدیریت می تواند به کل سازمان کمک کند تا انعطاف پذیرتر شود.

این می تواند برای حمایت از فردی که در حال انتقال به یک نقش جدید است، تجهیز آنها به مهارت ها و دانش مورد نیاز برای گام برداشتن از نظر مسئولیت استفاده شود، یا می تواند راهی برای تغییر روشی باشد که در آن شخص به نقش فعلی خود نزدیک می شود.

چگونه کوچینگ مدیریت می تواند توسعه را شکل دهد

استفاده از کوچینگ در توسعه مدیریت در دهه های اخیر رشد قابل توجهی داشته است. آنچه زمانی برای مدیران ارشد محفوظ بود، اکنون در سطوح مختلف ارائه می شود، زیرا سازمان ها به سمت سبک مدیریت مربیگری در سراسر محل کار خود حرکت می کنند.

برای اینکه بتوانید مربیگری کنید، باید تحت مربیگری قرار گرفته باشید یا در حال دریافت مربیگری باشید. مدیران بهتر تیم های بهتری می سازند و مربیگری به مدیران کمک می کند تا موثرتر شوند. مربیگری مدیریت

چگونه می تواند مهارت ها و دیدگاه فردی را که تحت مربیگری قرار می گیرد تغییر دهد و این چه تغییراتی را برای سازمانی که در آن کار می کند به همراه دارد؟

با طیف وسیعی از تغییرات شخصی سودمند شروع می شود. رهبرانی که برنامه مربیگری مدیریت را پشت سر گذاشته اند گزارش می دهند که سطوح بیشتری از خودآگاهی را تجربه کرده اند. آنها خود و خودپنداره خود را بهتر درک می کنند و این که چگونه بر دیگران تأثیر می گذارد. آنها احتمالاً با خود بازتابی بیشتر و خودآگاهی کلی عمل می کنند.

این باعث می شود در محل کار بیشتر مورد توجه قرار گیرند.

در کنار این خودآگاهی افزایش یافته، اعتماد به نفس بیشتری همراه با کاهش باورهای محدودکننده ای است که می تواند افراد را از نظر حرفه ای و دستیابی به پتانسیل خود باز دارد.

این بهبود در خودآگاهی و اعتماد به نفس، الهام بخش آگاهی بیشتری از خود رهبری است. این به انتظارات و اهدافی اشاره دارد که آنها برای خود تعیین می کنند و اینها از طریق کار مربیگری بررسی و برجسته می شوند.

مربیگری مدیریت می تواند انتظارات غیر واقعی یا غیر مفیدی را که ممکن است منجر به ناامیدی و هدر رفتن انرژی شده باشد را شناسایی کند. با درک و حذف این اهداف از طریق مربیگری مدیریت، فرد می تواند انرژی خود را برای تمرکز بر اهداف واقع بینانه و دست یافتنی آزاد کند.

کوچینگ برای مدیریتهمچنین تغییر در نحوه تعامل رهبران با دیگران را تسهیل می کند. عمیق‌تر از همه، این روش بر سبک رهبری کلی آنها تأثیر می‌گذارد و آنها را به طور کامل رفتارها و رویکرد رهبری خود را در نظر می‌گیرد. توسعه خودآگاهی بیشتر در مورد سبک رهبری خود به رهبران فرصتی می دهد تا در مورد رویکرد خود فکر کنند. همچنین باعث می شود که آنها در ارتباط با اهداف کلی شخصی، حرفه ای و تیمی خود در آینده متفکرتر باشند.

مربیگری مدیریتبه افراد کمک می کند تا روابط موجود خود را با مدیران خود در محل کار کشف کنند. آنها ممکن است جنبه هایی از رابطه خود را که از آنها راضی نیستند شناسایی کنند و سپس ببینند که چگونه می توانند تغییرات مثبت ایجاد کنند. از طرف دیگر، می تواند به آنها کمک کند تا جنبه های رابطه خود با مدیرشان را بهتر درک کنند و برای آنها ارزش قائل شوند که مفید و سازنده است.

کوچینگ رهبران را قادر می سازد تا در مورد نحوه مدیریت تعارض فکر کنند. آنها ممکن است یک استراتژی اجتنابی در مورد تعارض داشته باشند، یا ممکن است اختلافات و اختلافات را به گونه ای مدیریت کنند که مشکل را تشدید کند. از طریق مربیگری مدیریت، رهبران قادر به توسعه استراتژی هایی برای پراکنده کردن تعارض و استفاده خلاقانه از آن برای یافتن راه حل های نوآورانه هستند. تعارض را می توان به عنوان فرصتی برای رشد و توسعه در نظر گرفت.

از طریق کوچینگ، رهبران قادر به کشف تعادل بین کار و زندگی خود و نحوه مدیریت مجموعه متنوعی از مسئولیت ها هستند. کوچینگ می تواند از رهبران در ایجاد پیوند بین کار و خارج از کار حمایت کند و به آنها کمک کند تا رویکردی کل نگر برای کار و زندگی شخصی ایجاد کنند. کوچینگ به مشتریان کمک می کند تا بینش خود را نسبت به اینکه چگونه جنبه های مختلف زندگی آنها به یکدیگر متصل می شوند، توسعه دهند.

مربیگری برای مدیریت چه سودی برای سازمان ها دارد؟

مربیگری مدیریت به ایجاد رهبرانی کمک می کند که بتوانند تغییرات مثبت را در سازمان خود اعمال کنند. با تجهیز رهبران به مهارت های مربیگری، آنها می توانند به تیم خود کمک کنند تا موثرتر، استراتژیک تر و خودآگاه تر شوند.

کوچینگ مدیریت رهبران را قادر می سازد تا روابط سازنده و دوجانبه سودمند را در میان تیم خود ایجاد کنند و به اعضای تیم کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف پنهان خود را شناسایی کنند. آنها را قادر می سازد تا اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی را شناسایی کنند و در عین حال آنها را تشویق به تصمیم گیری شخصی خود کنند.

رهبرانی که می توانند مهارت هایی را که باید در طول مربیگری مدیریت بیاموزند به کار ببرند، می توانند به اعضای تیم خود کمک کنند تا بینش های جدیدی کسب کنند که می تواند به آنها در بهبود عملکرد کلی کمک کند. آنها می توانند فضایی برای تأمل ایجاد کنند و ریشه مشکلاتی را که مانع پیشرفت بوده اند بیابند.

کوچینگ برای مدیریت به دنبال توسعه خلاقیت است و رهبران می توانند از این مهارت ها برای تشویق تیم خود برای اتخاذ رویکرد خلاقانه تری برای حل مسئله استفاده کنند. با پرسیدن سؤال، آنها می توانند بینش های جدیدی را تشویق کنند که به اعضای تیم کمک می کند تا انعطاف پذیری بیشتری برای شکستن هرگونه logjas ایجاد کنند.

تفکر خلاق و سازگار زیربنای رهبری انعطاف پذیر است و رهبران مربی می توانند این ویژگی ها را در تیم خود تشویق کنند. تیم های انعطاف پذیر بهتر می توانند به سرعت با هر چالش ناگهانی سازگار شوند.

ارتباطات زیربنای یک رویکرد مدیریت مربیگری موثر است. مربیگری مدیریت به رهبران کمک می کند تا مهارت های ارتباطی خود را تقویت کنند و به آنها کمک می کند تا اعضای تیم، تیپ های شخصیتی، فرهنگ ها، سنین و پیشینه های مختلف را بهتر درک کنند.

ارتباطات بهتر به رهبران کمک می کند تا اعتبار خود را در تیم خود تثبیت کنند و با پرورش سبک ارتباطی باز می توانند ایده های جدید را تشویق کنند. موانع درک را می توان از بین برد، و برای بازخورد بهتر و صادقانه تر، زمینه فراهم می شود. اعضای تیمی که در گذشته ممکن است حضور نداشته باشند، احساس راحتی می کنند که صریح در مورد هر موضوعی صحبت کنند.

به طور کلی، رهبرانی که برنامه‌های مربیگری مدیریت را پشت سر گذاشته‌اند، در محل کار بهتر عمل می‌کنند و به اعضای تیم خود ابزارهایی را می‌دهند که برای بهبود عملکرد خود نیاز دارند. آنها بهتر می توانند حوزه های مشکل بالقوه را شناسایی و هدف قرار دهند و سپس می توانند تکنیک های رهبری جدیدی را که برای رفع نقاط ضعف جمعی و فردی تیمشان طراحی شده است، پیاده سازی کنند.

مربیگری مدیریت تحول آفرین

…………………………………………………………………………………………………………………………………………..

10 مزیت کوچینگ برای مدیران

حضور در یک نقش مدیریتی کار ساده ای نیست. چالش های زیادی وجود دارد. به مدیران مسئولیت های بیشتری داده می شود و اینها نیز با توقعات زیادی همراه است. برای عملکرد بهتر، مربیگری حرفه ای ضروری است. مدیران باید مهارت های کلیدی رهبری را برای ارائه خوب در آغوش بگیرند. مزایای کوچینگ چیست؟

این مقاله بر مزایای کوچینگ برای مدیران شرکت ها و کسب و کارها تمرکز دارد. 

چرا مربیگری مدیران مهم است

مربیگری و راهنمایی می تواند برای همه در یک محیط تجاری مفید باشد. مزایای مربیگری و راهنمایی برای مهارت های عملکرد فردی نیز بسیار زیاد است. با این حال، برای اینکه مدیران به طور موثر خواسته های یک شرکت را برآورده کنند، مربیگری رهبران سودمند است. در اینجا دلایل وجود دارد. 

بهره وری را افزایش می دهد

بهره وری بهتر چیزی است که یک پلت فرم مربیگری به کسب و کار شما ارائه می دهد. این یکی از مزایای مربیگری و راهنمایی برای مهارت های عملکرد فردی است. برای مدیران آسان نیست که بین حجم عظیمی از مسئولیت های خود تعادل ایجاد کنند.

بدون درک نحوه مدیریت صحیح زمان، مدیران ممکن است با بهره وری دست و پنجه نرم کنند. کارکنان نیز انتظاراتی دارند که باید برآورده شوند. هموار بودن با یکدیگر کارآمدتر خواهد شد. 

خودآگاهی را تقویت می کند

این یکی از مزایای مربیگری برای مدیران است، به آنها کمک می کند تا سطح عملکرد شغلی خود را درک کنند. کوچینگ برای مدیری که اولین بار است مفید خواهد بود. آماده کردن مدیر جدید برای موقعیت فعلی مفید خواهد بود. بدون تقویت این ذهن آگاهی، مدیران ممکن است به قضاوت نادرست یا دست کم گرفتن ظرفیت های خود پایان دهند.

استعدادهای بیشتری را به شرکت جذب می کند 

یکی از مزایای کوچینگ این است که در کارکنان و مدیران استعداد ایجاد می کند. این امر باعث افزایش شهرت شرکت شما و جذب استعدادها می شود. 

سازمان‌ها توسط ارقام کارکنانشان در ترتیبات بهترین محیط‌های کاری رتبه‌بندی بالایی دارند. بنابراین، این کار کارگران با استعداد و واجد شرایط بیشتری را جذب می کند. مدیران شما برای انجام این کار به مربیگری حرفه ای نیاز دارند.

رفاه بهتر 

مدیر بودن می تواند استرس زا باشد. به مدیران مسئولیت های اضافی داده می شود که باید به خوبی انجام شوند. زمانی بدتر است که منابع برای دستیابی به آنها در دسترس نباشد یا کم باشد.

این می تواند تجربه ای استثنایی باشد و ممکن است احساس رفاه و همچنین رضایت شغلی او را کاهش دهد. با داشتن بستر مربیگری شایسته، این مسائل به طور کامل بررسی و رسیدگی خواهد شد.

نوآوری و سازگاری

این یکی از مزایای کوچینگ برای مدیران است. استقلال و استقلال یک مدیر و کارمندان را تقویت می کند. در نتیجه آنها را آماده می کند تا با مشکلات جدید سازگار شوند.

فعال بودن و انتظار تغییر بسیار مهم است. این در این اقتصاد بسیار رقابتی ضروری است.

مهارت های مدیریتی را بهبود می بخشد 

با مربیگری برای رهبران این فرصت برای مدیران و کارکنان فراهم می‌شود تا مهارت‌های خود را بهبود بخشند. یک مدیر تنها پس از گذراندن یک سری کوچینگ می تواند مدیر بهتری شود. 

این می تواند هر چیزی را شامل شود، از فهمیدن اینکه چگونه یک ارتباط دهنده برتر باشید تا درک نحوه ارائه ورودی درجه یک. این مهارت ها عموماً برای کمک کردن و ایجاد یک تیم سازنده تر مورد نیاز هستند . 

رشد بیشتر

رشد و توسعه یکی از پاداش هایی است که مربیگری پیشنهاد می کند. این به این دلیل است که دنیای مربیگری بر توسعه توانایی مدیران و کارکنان در همه سطوح تمرکز دارد. این به آنها کمک می کند تا در مشاغل خود بهتر عمل کنند و آنها را برای موقعیت ها و مسئولیت های بالاتر واجد شرایط کند. 

اعتماد به نفس را بهبود می بخشد 

هر مدیری برای عملکرد در سطح مطلوب نیاز به اعتماد به نفس دارد. در مورد کارمندان هم همینطور است. با کوچینگ، مهارت های بیشتری ایجاد می شود. این به مدیر اعتماد بیشتری برای مقابله با مسائل چالش برانگیز می دهد. غفلت از دادن کوچینگ مناسب به مدیران ممکن است منجر به مسائل بلندمدت شود که سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد. با اعتماد به نفس زیاد، آگاهی و رشد بهتری حاصل می شود.

موفقیت بیشتر 

تیم ها و مدیران با داشتن پلت فرم و برنامه مربیگری موفقیت بهتری را تجربه خواهند کرد. این یک تلاش هماهنگ است. زمانی که تیم ها بتوانند به طور موثر با مدیران خود کار کنند، موفقیت امکان پذیر است. 

یک تیم خوب کار و همکاری به همین ترتیب به اهداف شرکت بهتری دست خواهد یافت. این باعث بهبود شهرت مدیر و همچنین موفقیت شغلی می شود. این یکی از مزایای مربیگری و راهنمایی برای مهارت های عملکرد فردی است.

نقش های مدیریتی بهتر

برای دستیابی مدیران به اهداف یک سازمان، مربیگری حرفه ای یک امتیاز مثبت است. ایجاد یک رابطه شخصی و مراقبتی با تیم برای یک مدیر مهم است. یک بستر کوچینگ خوب مدیران را برای این نوع مهارت آماده می کند. این به آنها کمک می کند تا پست های مدیریتی بالاتری را اشغال کنند. مدیر خوب بودن به مدیریت اثربخشی منابع خلاصه می شود و این شامل مدیریت خوب افراد نیز می شود.

نتیجه

مربی بودن راه خوبی برای گرفتن بهترین ها از زیردستان خود به عنوان مدیر است. و این یکی از دلایلی است که شما باید مربی شوید. چندین مزیت مربیگری و راهنمایی در مدیریت عملکرد وجود دارد. مدیران شما برای عملکرد موثر به مربیگری حرفه ای نیاز دارند. بنابراین، برای انجام این کار به بستر مربیگری مناسب نیاز دارید.